居憲海

江蘇遠卓地下工程技術(shù)有限公司

1 前言

我國城市化進程正在快速發(fā)展，經(jīng)濟市場中，建筑行業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展中占據(jù)著重要的主導地位，人們對于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求，隨著工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程質(zhì)量管理工作人員應強化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，根據(jù)實際的建筑工程施工情況，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新建筑工程管理策略，加強施工監(jiān)管的力度，提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整個建筑工程項目中占據(jù)著不可或缺的重要位置，促進社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對于居住環(huán)境的要求也有了不同程度的變化，為了適應社會經(jīng)濟進步的發(fā)展腳步，建筑工程需要進行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質(zhì)量，若是建筑工程質(zhì)量不達標，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的經(jīng)濟和安全。近些年來，建筑工程質(zhì)量安全問題屢見不鮮，大大降低了人們的居住環(huán)境質(zhì)量，同時阻礙了社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，通過對建筑工程安全問題的分析發(fā)現(xiàn)，很多質(zhì)量問題都是由于認為因素造成的，因此加強建筑工程管理工作的力度是必須的工作內(nèi)容；建筑工程管理對推動國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用，建筑工程中的核心重點就是建筑的質(zhì)量和安全，直接決定著建筑企業(yè)未來的發(fā)展狀況，提升建筑工程的質(zhì)量，以滿足人們的需求為重點，促進建筑行業(yè)和國家經(jīng)濟的發(fā)展，這其中離不開建筑工程管理工作，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)加強管理監(jiān)督力度，降低安全事故的發(fā)生幾率，提高建筑工程質(zhì)量；建筑工程管理，實現(xiàn)了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費現(xiàn)象，節(jié)約社會資源，提高建筑工程質(zhì)量的同時，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生，為未來建筑行業(yè)的長足發(fā)展打下堅實基礎。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理人員的質(zhì)量管理的意識不足

在建筑工程中，涉及到多個環(huán)節(jié)，內(nèi)容繁多復雜，是一個系統(tǒng)性較強的過程，建筑工程管理工作要注重施工中的每個環(huán)節(jié)，提高建筑工程管理的全面性，避免發(fā)生由質(zhì)量隱患造成的建筑安全問題。但是根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，很多管理人員的質(zhì)量管理意識不足，只有在出現(xiàn)問題的時候解決問題，管理人員的質(zhì)量管理態(tài)度過于被動，對于建筑工程管理的重要性缺少正確的認知，缺乏預防質(zhì)量問題的積極觀念，而無法提前做好質(zhì)量管理和安全問題的預防措施，只關(guān)注自身職責范圍內(nèi)的工作結(jié)果，這樣嚴重的質(zhì)量管理意識不足降低了建筑工程項目的質(zhì)量，提高了建筑企業(yè)的成本投入；建筑工程單位的成本意識較弱，未能將“防患于未然”真正落實到實際的建筑工程項目管理工作中，缺少危機意識。

3.2 建筑工程管理制度不完善

為了提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑工程項目的順利實施，離不開完善的建筑工程質(zhì)量管理方面的制度，完善的制度能為建筑工程質(zhì)量管理提供基礎的制度保障?，F(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)中存在普遍的制度問題，多數(shù)建筑企業(yè)的工作重心都在施工進度上，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理制度，更無法將制度真正落實到具體的施工實施中，科學、合理的工程質(zhì)量管理制度是保證建筑工程順利實施的重要依據(jù)，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度難以發(fā)揮出自身本該具備的優(yōu)勢作用和監(jiān)督效力，受到制度缺失因素的影響，直接給建筑工程項目的質(zhì)量管理成效帶來不利影響，降低了建筑工程的管理效率，給建筑工程在質(zhì)量和未來的安全使用方面帶來了安全隱患。

3.3 對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管力度不足

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，對于建筑材料的需求量也逐步提高，建筑材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程項目的整體質(zhì)量。建筑項目施工的實際過程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽視了建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，沒有嚴格遵照規(guī)定要求選擇和購買建筑材料，在相關(guān)建筑材料入場之后對其性能也沒有進行及時的檢驗，導致建筑工程施工中使用了未達到施工標準的材料；在有些建筑企業(yè)中，為了降低材料成本，甚至會選擇質(zhì)量較差的低價材料，直接造成了建筑工程的質(zhì)量安全隱患問題。

3.4 施工人員的綜合素質(zhì)較低

建筑工程管理中涉及到非常多的施工人員，因此施工人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)對于建筑工程的質(zhì)量管理成效也形成了較大的影響，目前的建筑行業(yè)中，部分相關(guān)施工人員自身的綜合素質(zhì)亟待提升，實踐操作的技術(shù)水平有限，建筑基礎理論知識相對薄弱，和建筑工程項目對于綜合技能方面的要求存在較大的差距，導致很多新型技術(shù)、設備和工藝無法有效實施和落實到實際的建筑工程項目中，限制了建筑工程施工質(zhì)量的提升，受到施工人員整體綜合素養(yǎng)的影響，建筑工程管理的質(zhì)量和工程整體的效益被降低。

4 加強建筑工程管理質(zhì)量的有效措施

4.1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識

加強建筑工程管理力度、提高建筑工程的質(zhì)量，首先需要樹立起管理人員正確的質(zhì)量管理意識，強化安全管理的工作力度，保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，促進建筑工程的安全施工進展。在建筑工程的施工進程中，管理人員要對施工質(zhì)量管理加強重視，主動進入到實際的建筑工程施工現(xiàn)場中，提高對施工全過程的監(jiān)督力度，積極發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的質(zhì)量安全問題，及時解決和改進建筑施工問題。強化質(zhì)量管理的思想認知，建立起高度的責任心，合理劃分質(zhì)量管理的責權(quán)，保證施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的問題都有施工人員以最快速度的采取正確的處理措施，提高建筑工程的質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化建筑工程管理的體系

加強對建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理體系，明確建筑工程質(zhì)量管理的最終目標，制定完整的質(zhì)量管理方案，對施工組織進行科學的編制設計，提高建筑工程施工項目規(guī)劃管理的合理性，在每個施工環(huán)節(jié)中滲透和落實質(zhì)量管理的規(guī)章制度；明確質(zhì)量綜合評定的標準，在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮出質(zhì)量管理制度的重要作用，嚴格執(zhí)行制度要求，提高建筑工程施工質(zhì)量的審核和管理效率，及時發(fā)現(xiàn)并積極解決其中存在的質(zhì)量問題；落實施工設備的正常、規(guī)范使用，全面提高建筑工程管理效率。

4.3 加強對建筑材料質(zhì)量的管理力度

對于建筑過程中需要用到的材料，建筑工程管理人員應采取定額計量的方式，做好建筑材料的運輸管理和倉庫存放工作，落實各項建筑項目管理的制度，提高建筑材料的質(zhì)量，保證所用材料的質(zhì)量達到一定的標準要求，降低材料浪費；全面了解和掌握建筑材料的市場信息，選取資質(zhì)良好的供貨廠家，分析整合材料的全面信息，包括質(zhì)量、價格和供貨方的供貨能力等，控制價格，制定合理的調(diào)度方案，提升供應效益和企業(yè)收益。

4.4 加強對施工人員的管理

建筑工程管理人員應和施工人員做好技術(shù)交底，從實際的施工情況和各個環(huán)節(jié)角度出發(fā)，強化管理工作，制定高效的技術(shù)措施。加強對施工人員的培訓力度，充分發(fā)揮作為管理人員的指導作用，在施工的各個環(huán)節(jié)強化參與和管理力度，包括施工工藝、施工設備等方面，明確施工人員的責任劃分，將各項規(guī)章制度嚴格落實到實際的施工工作中；培養(yǎng)和強化施工人員的安全意識，在很多建筑工程施工項目環(huán)節(jié)中，存在著危險系數(shù)較高的安全隱患問題，尤其是某些特殊施工質(zhì)量和工藝要求的環(huán)節(jié)，應安排專業(yè)技術(shù)較強的技術(shù)人員負責，提高施工質(zhì)量，保證建筑工程的規(guī)范進展。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑工程管理中包含多項復雜的內(nèi)容，直接影響著建筑工程的質(zhì)量，管理存在一定的難度，需要充分考慮各個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，建立起完善的施工規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，做好對建筑工程施工的監(jiān)督和管理，明確每一名施工人員的職責，提高建筑工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為提高建筑工程管理的質(zhì)量打下堅實的基礎，促進建筑項目整體質(zhì)量的提升。