建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析及審計應(yīng)對措施研究

文| 武曉晶

財務(wù)管理涉及到建筑施工企業(yè)的投資、成本控制、資金營運、利潤分配等多個方面的工作內(nèi)容，其中潛在的風(fēng)險因素不容忽視，會在很大程度上影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。面對日益激烈的行業(yè)競爭，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)、合理的進(jìn)行財務(wù)管理，并加強風(fēng)險防控，結(jié)合常見的財務(wù)問題，采取有效的審計應(yīng)對措施。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險

（1）投標(biāo)風(fēng)險。在投標(biāo)工作中，準(zhǔn)備階段不夠?qū)徤?，存在諸多疏漏，對于投標(biāo)規(guī)則存在誤解，競爭企業(yè)信息掌握不足，所制定的投標(biāo)策略不合理，出現(xiàn)競標(biāo)失敗的情況，導(dǎo)致前期投資的損失以及人力、物力的成本消耗?；蚴堑玫讲焕谄髽I(yè)的合同價格，影響該施工項目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的情況。另外，建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后，簽訂合同時，必須認(rèn)真閱讀相關(guān)條款，評估其合理性。該環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏與差錯，也會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題。（2）預(yù)算風(fēng)險。在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，受到政策、市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理等多方面因素的影響，存在著難以預(yù)測的預(yù)算風(fēng)險。建筑施工企業(yè)如果未能把握好相關(guān)政策，或是對市場環(huán)境缺乏了解，難以及時掌握市場價格的變動情況，不僅會在行業(yè)競爭當(dāng)中落于下風(fēng)，還會導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。財務(wù)管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上決定著企業(yè)的財務(wù)管理水平。由于財務(wù)人員的能力不足、工作態(tài)度不認(rèn)真，容易在預(yù)算控制方面出現(xiàn)疏漏和差錯。（3）成本控制風(fēng)險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在項目施工的過程中，需要明確成本控制的目標(biāo)，制定相關(guān)的執(zhí)行計劃。但是在實際的管理工作中，往往側(cè)重于生產(chǎn)任務(wù)，對于成本控制缺乏重視，未能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理措施，產(chǎn)生了難以預(yù)測的成本風(fēng)險。高價購買材料、材料積壓、材料浪費等問題的出現(xiàn)，均會導(dǎo)致成本虧損。在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)該著重加強成本控制，針對其中的風(fēng)險因素，采取相應(yīng)的防控措施。（4）竣工決算風(fēng)險。在建筑工程項目的竣工結(jié)算階段，驗收、結(jié)算工作的延后，往往增加財務(wù)管理風(fēng)險。由于施工周期較為漫長，同時涉及多方面的內(nèi)容，需要進(jìn)行分期結(jié)算和回收。該過程中，施工方未能及時提供驗收資料，或是產(chǎn)生項目質(zhì)量、工期等方面的爭議，則會導(dǎo)致竣工、決算工作不能順利進(jìn)行。外部市場環(huán)境發(fā)生變化，也會產(chǎn)生竣工決算風(fēng)險，增加企業(yè)的財務(wù)管理壓力。

建筑施工企業(yè)的審計應(yīng)對措施

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)既往的工作經(jīng)驗，對于財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，并圍繞著投標(biāo)風(fēng)險、預(yù)算風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、竣工決算風(fēng)險的防控，加強財務(wù)審計，具體措施如下：（1）審計制度的完善。建立完善的審計制度，對于財務(wù)管理工作提出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，各項工作的執(zhí)行，均需要嚴(yán)格遵守制度，減少企業(yè)的不合理財務(wù)活動。加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，能夠全面了解和掌握財務(wù)管理制度，同時明確自身的工作職責(zé)，并與其他工作人員進(jìn)行積極溝通、默契配合。在建筑工程項目的招標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)能夠做好充分的準(zhǔn)備工作，對于投標(biāo)規(guī)則、競爭企業(yè)以及招標(biāo)投資者資信進(jìn)行全面的調(diào)查，科學(xué)進(jìn)行審計、評估，結(jié)合企業(yè)自身的能力，合理投入人力、資金，制定成功概率更高的投標(biāo)策略。（2）加強風(fēng)險管理。為了有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題，建筑施工企業(yè)開始著力優(yōu)化風(fēng)險管理手段，通過加強財務(wù)審計，達(dá)到防控風(fēng)險的目的。加強財務(wù)審計體系的建設(shè)，同時拓展信息渠道，對于市場環(huán)境、競爭企業(yè)信息有著更加全面的了解，能夠在行業(yè)競爭中占據(jù)主動，同時可以合理利用信息資源，制定科學(xué)、合理的投資方案，同時為成本控制、資金營運、利潤分配提供參考與指導(dǎo)。同時在預(yù)算管理、成本控制以及竣工決算等工作中，加強風(fēng)險評估，便于及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險問題。針對財務(wù)管理中的疏漏、差錯問題，有針對性的加以改進(jìn)。（3）強化內(nèi)部審計。為了實現(xiàn)企業(yè)的自我評估和診斷，需要加強內(nèi)部審計，從內(nèi)部管理工作中尋找缺陷，明確財務(wù)風(fēng)險問題的根源所在。將工程量作為項目關(guān)鍵審計主體，期間需要對隱蔽工程、計劃變更等信息進(jìn)行全面的掌握，分析工程量計算方法是否科學(xué)、合理，便于更加準(zhǔn)確的核算成本。加強對資金分配與使用的跟蹤審計，掌握資金營運的動態(tài)信息，另外，建筑施工企業(yè)需要建立一個獨立的內(nèi)部審計部門，參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，得出客觀、真實的評價結(jié)果。

結(jié)論

綜上所述，針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中潛在的各類風(fēng)險因素，應(yīng)該加強對財務(wù)管理的審計。建筑施工企業(yè)的審計應(yīng)對措施的應(yīng)用，能夠加強對財務(wù)風(fēng)險的檢查與識別，并為財務(wù)管理人員提供顧問和咨詢服務(wù)，進(jìn)而更好的防控財務(wù)風(fēng)險。完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的審計制度，在此基礎(chǔ)上，加強風(fēng)險管理，同時強化內(nèi)部審計，可以更加客觀、真實的反映出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，并有效加以防控。