文| 翟琰超

我國各大煤礦企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，而且大部分企業(yè)都是國有制或者國有控股的方式，由政府直接或者間接地掌控整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。為了幫助政府更好地了解該企業(yè)每個(gè)季度或者年度的經(jīng)濟(jì)情況，就必須要呈交詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。但是現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國會(huì)計(jì)工作和管理方式也發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)報(bào)告的制作必須要結(jié)合企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)會(huì)計(jì)就需要得到更加高效的管理。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征

為了幫助各大煤礦企業(yè)更好地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理對(duì)策和手段，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需求，更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的模式，那么就需要充分了解和學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容和特征，下文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可操作性強(qiáng)

首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著許多優(yōu)勢(shì)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作管理能夠帶來積極的影響。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在操作方面存在很大的問題，一是操作性能較差，由于準(zhǔn)則當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容闡述的不夠清楚，因此對(duì)于一些實(shí)施人員來說，很難完全落實(shí)其中的要求。二是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在操作方法的闡述方面，制定的不夠詳細(xì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候存在這樣那樣的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過程比較混亂。但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完全能夠解決這些問題，不僅在內(nèi)容制定方面要求準(zhǔn)確齊全，為會(huì)計(jì)人員提供了更加充分的資料。而且在操作方法方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定的非常詳細(xì)，那就能夠幫助會(huì)計(jì)人員，按照流程和要求去完成對(duì)應(yīng)的工作。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有開放的系統(tǒng)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，由于理念和思想比較落后，往往是對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行生搬硬套，會(huì)計(jì)人員也是根據(jù)紙上的內(nèi)容去執(zhí)行相關(guān)工作，但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一改傳統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)和方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，給予了更高的關(guān)注，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，制定了比較靈活的準(zhǔn)則。這樣對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，能夠根據(jù)實(shí)際情況去做出靈活的調(diào)整，如果在實(shí)施的過程當(dāng)中，能夠發(fā)現(xiàn)更加合理的方法和手段，就可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行一定的修改和調(diào)整，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，借助新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開放的系統(tǒng)不斷完善應(yīng)用措施。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有層次分明的體系

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容包括應(yīng)用指南，以及準(zhǔn)則兩部分，而準(zhǔn)則部分又對(duì)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，這樣就會(huì)使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的整體，表現(xiàn)出層次分明的特點(diǎn)。各大煤礦企業(yè)在制定自身的會(huì)計(jì)規(guī)范之前，必須要充分介入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的具體準(zhǔn)則方面的內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)要求，來完備會(huì)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員日常操作工作，離不開對(duì)具體指南的學(xué)習(xí)和落實(shí)。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層次分明的體系為煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展提供了明確的道路和方向。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題

雖然煤礦企業(yè)針對(duì)目前的會(huì)計(jì)管理工作采取了改革和完善的措施，但是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下還是存在一些問題，這些問題的存在可能會(huì)制約煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，因此，各大企業(yè)必須要深入了解和挖掘這些問題產(chǎn)生的原因，而且能夠采取針對(duì)性的解決對(duì)策，逐漸探討出適合煤礦企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理工作的新方法。

制度不完善

首先一個(gè)比較突出的問題就是目前煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面還不夠完善。良好的制度是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理的保障，是一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，煤礦企業(yè)必須要針對(duì)目前的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的思考和了解，積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南和準(zhǔn)則，將其中的要求和理念應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理制度制訂過程當(dāng)中，而且要隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則未來的轉(zhuǎn)變而發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣才能夠進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營和管理的制度，讓會(huì)計(jì)工作能夠符合形勢(shì)。

缺乏監(jiān)督

目前，我國許多煤礦企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作并沒有給予高度的重視，甚至僅僅將年度財(cái)務(wù)報(bào)告的呈現(xiàn)效果，作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。這就說明，許多煤礦企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理，并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理部門本身擁有的職能，在這個(gè)過程當(dāng)中不能夠得到發(fā)揮，甚至可能會(huì)影響煤礦企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況。大多數(shù)煤礦企業(yè)為了節(jié)約人力，物力，可能會(huì)采取事后監(jiān)督和審核的方式，而省略了事前的防范和事中的審計(jì)，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作，并沒有按照全部流程去執(zhí)行，整個(gè)管理體系并不是完整的，因此，對(duì)全過程的監(jiān)管作用也沒有得到充分的體現(xiàn)。

水平較低

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也促進(jìn)各大企業(yè)，積極開展了內(nèi)部改革工作。在這個(gè)過程當(dāng)中，一些煤礦企業(yè)逐漸開始認(rèn)識(shí)到權(quán)力下放的重要性，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中還是做得不夠好。這主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用，并沒有遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用水平較低，財(cái)務(wù)管理工作也可能面臨一定的難題，整體管理水平比較低下，如果出現(xiàn)這樣的情況，將會(huì)影響煤礦企業(yè)資金流通的狀況。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理新方法

上述內(nèi)容對(duì)目前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和陳述，不難發(fā)現(xiàn)，雖然各大企業(yè)已經(jīng)在著力落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是在實(shí)踐的過程當(dāng)中還是存在一定的問題，如果不能夠得到及時(shí)的解決，可能會(huì)制約煤礦企業(yè)未來的發(fā)展，因此，煤礦企業(yè)必須要針對(duì)自身的實(shí)際情況，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，來探討出適合自身企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理的新方法。

完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

首先，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理制度不夠完善的問題，煤礦企業(yè)必須要積極參與內(nèi)部改革工作，做好基礎(chǔ)保障工作。那么就是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行制度的完善，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，積極落實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的作用，來對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的狀態(tài)進(jìn)行有效的調(diào)整。而且要從一定程度上，對(duì)實(shí)體進(jìn)行減少，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的企業(yè)法人治理機(jī)制，這樣才能夠有機(jī)會(huì)考驗(yàn)法人實(shí)體方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作指明道路。未來的管理機(jī)制完善工作，也需要隨著新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和改變而不斷發(fā)生變化，需要積極契合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

對(duì)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，不僅需要對(duì)管理機(jī)制和體系進(jìn)行完善，而且要從核心來采取有效的解決措施。那么就是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員，采取業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和強(qiáng)化措施。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)人員的團(tuán)體結(jié)構(gòu)，需要發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和問題，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，來對(duì)目前的團(tuán)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)人力資源得到最優(yōu)配置。與此同時(shí)，為了有效考察所聘用的會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，必須要建立完善的人才引入機(jī)制，而且要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的要求，來制定完備的人才考核措施。對(duì)煤礦企業(yè)所聘用的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位的專業(yè)知識(shí)和能力的培養(yǎng)。

完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核指標(biāo)系統(tǒng)

除了上述兩種方式之外，煤礦企業(yè)必須要做好最基礎(chǔ)的考核工作，這樣才能夠?qū)γ恳粋€(gè)季度或者年度的會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和考核。傳統(tǒng)的績效考核方式，主要是對(duì)生產(chǎn)管理流程當(dāng)中的安全性能進(jìn)行考核，這些指標(biāo)是不能夠滿足煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求的，因此還是需要煤礦企業(yè)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度，能否為企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，將這個(gè)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核的指標(biāo)，從而建立完善的業(yè)績考核系統(tǒng)。

結(jié)束語

綜上所述，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展的過程當(dāng)中，得到了變革和創(chuàng)新，同時(shí)也對(duì)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，我國各大煤礦企業(yè)必須要充分了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，靈活運(yùn)用新的管理路徑，積極落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任，來促進(jìn)人力資源配置得到優(yōu)化處理，從而形成適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理方式。