財務管理目標實務與理論背離的深層原因及理性選擇

■韋自芳

（廣西建工集團基礎建設有限公司）

目前在社會經濟的高速發(fā)展之下，導致市場經濟環(huán)境變得愈來愈復雜，使得諸多企業(yè)在此發(fā)展背景下面臨著極大的發(fā)展困難與難題，要求企業(yè)可利用新型的財務管理手段加強資金資源調度及利用管理，確保企業(yè)可以實現成本降低、利潤增長的發(fā)展目標，其中財務管理目標在企業(yè)整體的財務管理當中發(fā)揮著指導價值，如果相關目標實際操作和理論之間有差異，那么會影響企業(yè)的財務管理成效，最終使得企業(yè)資金資源利用不合理，引發(fā)生產活動成本異常增長問題，不利于企業(yè)經營管理能力的提升，因此要求現代企業(yè)依托財務管理目標開展工作期間對于理論和實務差異進行研究，找出導致差異產生的具體原因，之后正確選擇財務管理目標，指導企業(yè)可以長遠穩(wěn)健的發(fā)展。

1 財務管理目標概述

對于諸多學者關于企業(yè)財務管理目標的研究文章進行分析，發(fā)現主要把“企業(yè)價值最大化”作為重要的財務管理目標理論，以此促使企業(yè)該目標理論指導下能夠對各項經營活動作以有效的分析研究，找出各個生產活動環(huán)節(jié)中成本較高的部分，積極采取措施對成本加強管控，便可以確保企業(yè)通過開展的多種生產經營活動獲得大量的經濟收益，創(chuàng)造出更大的經濟價值，有效增加企業(yè)股東的財富值，所以企業(yè)發(fā)展期間通過財務管理目標指導，便可以實現良好的經營發(fā)展結果。

2 財務管理目標實務與理論背離的深層原因及理性選擇分析

2.1 原因

對于目前很多企業(yè)經營發(fā)展期間財務管理目標的實務應用情況， 發(fā)現實務和理論之間存在差異，一些企業(yè)的經營價值最大化目標未能得到有效的實現，影響企業(yè)利潤增長與股東財務值提升，所以需要企業(yè)對于導致該種情況的原因進行分析，以便為后續(xù)的財務管理目標的理性選擇做出有效的指導。總結財務管理目標實務、理論相背離原因，可知主要為：

首先觀念認知不清，即目前國內外對于財務管理目標認識差異大，其中國外很多企業(yè)財務管理目標研究人員，認為該目標確定應用的受影響因素為企業(yè)管理理論，通過該理論的指導，可使得企業(yè)的經營價值得到顯著的提升，這一過程中先經過企業(yè)經營活動產生利潤最大化以及股票收益、股東財富、相關者利益最大化提升之后，才可以真正實現企業(yè)價值的最大化；對于我國學者關于企業(yè)財務管理目標的研究文章作以分析，可知包含的階段為企業(yè)產值、利潤、經濟效益、股東財富及企業(yè)價值的最大化。對于以上這些財務管理目標相關內容作以分析，可以了解到雖然不同學者在內容研究方面存在一定的差異，但是很多學者將其與企業(yè)目標畫上了等號，認為一個企業(yè)經營發(fā)展期間的首要目標為獲得價值，忽略了企業(yè)在社會環(huán)境中發(fā)展的其他目標，所以就體現了企業(yè)財務管理認知不清的問題，將企業(yè)的現代化發(fā)展與經濟效益最大化目標進行了連接，使得很多企業(yè)難以從該目標應用中獲得效益。因此基于此種情況，可知企業(yè)發(fā)展期間包含的內容非常多，對其進行經營管理時除了要進行財務管理外，還需要進行人力資源、企業(yè)文化等多方面的管理，在多管齊下的管理之下便可以有效的提升企業(yè)的經營發(fā)展成效，實現企業(yè)價值最大化的目標，而單一開展財務管理工作且缺乏本企業(yè)其他生產作業(yè)環(huán)節(jié)、部門及全體員工的支持，那么基于財務管理目標的價值最大化目標將會變?yōu)榭罩袠情w，實現難度非常大[1]。其次理論界與實務界對于財務管理目標關注側重點存在差異，企業(yè)在經營發(fā)展期間通過財務管理目標的指導，可確保企業(yè)能夠走上盈利增長、價值增加的發(fā)展之路，所以企業(yè)需要在未來發(fā)展中仍然依托該理念進行經營發(fā)展工作，但是當前學界探究的財務管理目標理論與實務之間背離研究內容也需要企業(yè)多進行研究，從而結合研究成果對于企業(yè)發(fā)展實際情況作以調整，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，其中在理論界很多研究人員對于財務管理目標的研究多集中在內容完善化方面，以期組成這一目標的相關評價企業(yè)經營成效的指標更加趨于完善，可對企業(yè)經營發(fā)展實際做出準確的評價，對于實務界而言對于財務管理目標的研究主要集中在盈利水平之上，如果企業(yè)具備非常強的盈利水平，那么實務界研究人員便認為企業(yè)的財務管理目標得到了有效的實現，因此基于這兩個領域研究人員的立場差異，使得企業(yè)經營期間存在著財務管理目標理論、實務之間的差異。

2.2 理性選擇

首先財務管理目標確定原則，即對于企業(yè)經營發(fā)展期間各方面的利益關系進行良好的兼顧，也就是企業(yè)財務管理部門選擇本企業(yè)經營發(fā)展期間用到的財務管理目標時需要對股東、管理層、員工、材料供應商、物流商等不同環(huán)節(jié)的利益關系網進行全面的把握，不可忽略其中一部分人的利益選擇財務管理目標，一定要對各方開展經濟活動的訴求進行調查把握，之后站在總體高度確定財務管理目標，實現各方面利益最大化實現的目標，在各方互相配合之中有效提升企業(yè)的經營發(fā)展效果；同時確定企業(yè)的財務管理目標期間，還需要財務人員對于本企業(yè)的財務管理主體進行調查，不可出現目標和主體不一致的情況，一般情況下企業(yè)進行的財務管理工作需要對資金籌措、投融資、收益分配等經濟活動進行管理，這些活動之間既有著密切的聯系，也有著很大的差異，所以確定財務管理目標時需要對這些經濟活動特點作以把握，與各個經濟活動主體呈一致狀態(tài)，促使企業(yè)的財務管理目標能夠為本企業(yè)現代化的經營發(fā)展與價值最大化目標實現提供助益[2]。其次科學合理選擇目標，現階段企業(yè)進行財務管理目標最終選擇期間需要從兩個環(huán)節(jié)入手，以此可保證選擇的目標具有較強的可行性，后續(xù)使用時能夠有效發(fā)揮利用價值，其中第一個環(huán)節(jié)為確定終極目標，該目標對于企業(yè)經營發(fā)展而言屬于最終的目標，企業(yè)發(fā)展時可參考目標進行各個小目標的制定，通過每一個小目標的實現結果，最終來完成這一終極目標，確保企業(yè)經營發(fā)展結果良好，那么對目前很多企業(yè)的終極發(fā)展目標進行研究，可知為生存、發(fā)展及盈利，在生存階段要求企業(yè)可以逐步提升自身的發(fā)展實力，在激烈的市場競爭當中逐漸站穩(wěn)腳跟，能夠生存下來，之后企業(yè)具備一定的發(fā)展實力后，便可以有效利用大量先進的科學技術與諸多優(yōu)秀人才，進行生產活動，增加盈利，然后隨著企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)會獲得更多的盈利，有著足夠的資金進行自身發(fā)展規(guī)模的擴大，促使企業(yè)能夠經久不衰的發(fā)展，所以對于這一終極目標進行分析研究，可知發(fā)展目標屬于關鍵的終極目標，企業(yè)只有不斷地進行發(fā)展，才可以激發(fā)自身的發(fā)展積極性，有效調動發(fā)展創(chuàng)造力，確保企業(yè)利潤增長、價值增值；第二個環(huán)節(jié)為具體目標，企業(yè)發(fā)展過程中的階段不同，如果直接要求企業(yè)依照終極目標進行經營發(fā)展，那么會影響企業(yè)發(fā)展有效性，而且目標也無法有效的落到實處，所以就需要企業(yè)財務管理部門在確定企業(yè)的財務管理目標工作中可以結合自身實際發(fā)展情況確定具體目標，這些目標實現難度較少，企業(yè)各部門及員工的接受度非常高，那么便可以在各部分和職工的積極配合之下有效的實現目標，促使每一項經營活動可以有條不紊的開展，產生的盈利較多，企業(yè)有著非常充足的現金流，發(fā)生經營活動財務問題的風險小，企業(yè)價值最大化目標也可以在具體目標實現過程中得以落實實現[3]。

3 結 語

當前企業(yè)財務管理目標實務、理論之間存在著較大的偏差情況，導致該目標的利用價值難以充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)經營發(fā)展受挫，盈利減少，所以需要企業(yè)對于差異產生的原因作以把握，并且參考本文所研究的企業(yè)財務管理目標理想選擇建議加以應用，便可以保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，資金資源可以得到合理利用，企業(yè)盈利較之于以往可以取得顯著的提升。