劉伯嘉

摘? 要：隨著時代的不斷更迭，互聯(lián)網(wǎng)時代代替?zhèn)鹘y(tǒng)時代是必然，信息化時代的到來，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多利好，但與此同時企業(yè)中也存在著各種各樣的問題。現(xiàn)代企業(yè)如何面對信息時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視的問題。本文中對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行了討論，對當(dāng)下存在的問題以及創(chuàng)新策略作了相關(guān)探討，旨在為企業(yè)能夠穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展所助力。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代? 企業(yè)經(jīng)濟管理? 問題? 創(chuàng)新策略

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）08（b）-0173-03

Abstract： With the continuous changes of the times， it is inevitable that the Internet era will replace the traditional era. The arrival of the information age has brought many benefits to the development of modern enterprises， but at the same time， there are also various problems in enterprises. How to face the opportunities and challenges brought by the information age is an important issue in the development of modern enterprises. The article discusses the innovation strategy of modern enterprise economic management in the era of "Internet plus"， and discusses the existing problems and innovative strategies， aiming at helping enterprises to develop steadily and steadily.

Key Words： Internet plus era; Enterprise economic management; Problems; Innovation strategy

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，建立全新的管理理念，以此來應(yīng)對日益激烈的市場競爭，使企業(yè)的發(fā)展立于不敗之地。企業(yè)在發(fā)展中，要立足企業(yè)自身的實際情況，直面自身存在的問題，并不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，以符合新時代的要求，要善于觀察市場，深挖知識經(jīng)濟帶來的利好，不斷地創(chuàng)新，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1? “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，需要互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的有效融合。而管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意義重大。企業(yè)的形式眾多，而各有各的特點，由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式、經(jīng)營理念等的不同，因此也產(chǎn)生了不同的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新和完善，這才是企業(yè)保持持續(xù)生命力的源泉。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新一直在進行，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的大環(huán)境從一定程度上影響著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新、經(jīng)濟管理思想和理念的創(chuàng)新、經(jīng)濟管理監(jiān)督的創(chuàng)新、技術(shù)知識的創(chuàng)新、個性化的創(chuàng)新等產(chǎn)生一定影響。下文將具體論述這些影響所產(chǎn)生的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。

2? “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部雖然建立了經(jīng)濟管理體制，但是執(zhí)行情況往往不盡如人意，制度過于形式化，其作用未能充分發(fā)揮出來，究其原因有幾個方面：專業(yè)管理人才缺乏，管理方式不夠合理科學(xué)，工作人員經(jīng)驗不足，思想保守，制度和技術(shù)不夠先進等，這些都在無形中影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，同時也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念相對落后

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，現(xiàn)代化的企業(yè)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模板，這與時代的發(fā)展相違背，企業(yè)的經(jīng)營管理受到很大的影響。企業(yè)全體員工都機械式地遵循制度，而無法將制度應(yīng)用到實際的工作中，一旦外界產(chǎn)生干擾因素或者企業(yè)內(nèi)部發(fā)生變動，則企業(yè)會面臨較大的風(fēng)險。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)工作者應(yīng)該審時度勢，對企業(yè)管理進行重新的審視，能夠意識到新的管理模式為企業(yè)帶來的契機，一味地延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，只會與新時代的發(fā)展背道而馳，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理人才嚴重不足

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，人才更是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。在現(xiàn)階段，企業(yè)中經(jīng)濟管理人才匱乏，原因有幾個方面：其一，從事經(jīng)濟管理的工作人員工齡較長，不愿意接受新鮮的理念和管理手段;其二，企業(yè)沒有為專業(yè)人才提供優(yōu)良的條件，招聘人才困難，而留住人才更是難上加難;其三，企業(yè)管理者對新時代的經(jīng)濟管理工作認識不足，從而降低了用人標準;其四，企業(yè)的發(fā)展目標不確定，很難留住專業(yè)的人才。

2.4 企業(yè)管理中組織制度松散

企業(yè)的良性發(fā)展，與企業(yè)的高效管理和高效的制度密不可分，只有科學(xué)完善的組織制度，對各項工作進行嚴格規(guī)范，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而推動企業(yè)的發(fā)展。目前，絕大多數(shù)企業(yè)中的管理制度不科學(xué)，責(zé)任劃分不明確，一旦工作中出現(xiàn)失誤，則互相推卸責(zé)任，另外管理者獨攬專權(quán)，一人說了算，工作被動開展，無形中影響企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理中較為重視短期利益，而缺乏長遠的規(guī)劃，部門之間為了利益勾心斗角，不能彼此配合，相互拆臺，企業(yè)四分五裂，長此以往企業(yè)將會陷入嚴重的危機中。

3? “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式必須要創(chuàng)新，而創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源動力，是提升自我價值的有效途徑，同時也是應(yīng)對市場變化的有效手段?，F(xiàn)代化企業(yè)中應(yīng)該不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，根據(jù)時代的發(fā)展需求，立足企業(yè)的實際情況，不斷提升自我價值，提高核心競爭力，面對日益激烈的市場競爭，只有創(chuàng)新才能屹立于市場中，將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷的融入到企業(yè)的管理中，深挖并分析其內(nèi)在的聯(lián)系，為企業(yè)所用，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，走可持續(xù)化的道路。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理思想和理念的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的經(jīng)營理念也尤為重要，企業(yè)中要不斷完善考核體系，切實提高員工的實踐能力，切勿空談，做表面功夫。要善于觀察市場，了解市場的需求，從而對企業(yè)進行管理的創(chuàng)新和定位，要積極地投入到工作中，發(fā)現(xiàn)工作，完成工作，而不是被動地接受工作?，F(xiàn)代化企業(yè)中應(yīng)該從多方面對員工的成績和能力進行評定，以為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理監(jiān)督中，只注重事前監(jiān)督或事后監(jiān)督，已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，建立科學(xué)合理的監(jiān)督機制勢在必行，企業(yè)進行經(jīng)濟管理監(jiān)督是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化企業(yè)能夠有序進行經(jīng)濟管理工作的前提條件。對企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督進行創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相融合，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理順應(yīng)時代發(fā)展的重要體現(xiàn)。

3.4 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)知識的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)只有在科學(xué)技術(shù)上不斷地創(chuàng)新，引入新的技術(shù)模式，立足企業(yè)自身的實際情況，使企業(yè)的價值得到最大化的體現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，推動了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入了新鮮的生命力，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，來加強自身技術(shù)的創(chuàng)新，這是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。

3.5 現(xiàn)代企業(yè)個性化的創(chuàng)新和優(yōu)化

隨著經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新要立足于市場，與不同行業(yè)建立合作關(guān)系。隨著競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)中應(yīng)該要以客戶為中心，制定個性化的發(fā)展目標，對于存在的問題要能夠及時完善和調(diào)整，以不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)管理理念要善于利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，掌握動態(tài)的信息內(nèi)容，以完善自身的經(jīng)濟管理發(fā)展內(nèi)容，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

4? 結(jié)語

總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須要不斷地創(chuàng)新，結(jié)合自身的實際情況，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，并進行戰(zhàn)略的規(guī)劃，保證企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展，同時要符合時代發(fā)展的要求，對經(jīng)濟管理工作進行不斷的創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的自身價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的影響彌足深遠。

參考文獻

[1] 張旭.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].商訊，2020（15）：112-113.

[2] 武夢雪.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（3）：79.

[3] 頊世棟，王一帆，徐萍.互聯(lián)網(wǎng)時代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式研究[J].納稅，2019，13（31）：213.

[4] 陳香香.中小型制造業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究[D].杭州：浙江財經(jīng)大學(xué)，2020.

[5] 郭楓.通信企業(yè)國際化項目的風(fēng)險管理研究[D].南京：南京郵電大學(xué)，2018.

[6] 王雅紅，邵桂標.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析[J].中外企業(yè)家，2020（17）：49.

[7] 劉新樓.芻議“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的影響[J].中國商論，2020（11）：151-152.

[8] 李曉瑩.基于內(nèi)部控制角度下的勘察設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理研究[J].商訊，2020（17）：118-119.

[9] 陳麗娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，28（16）：222.

[10] 楊國旗，阮學(xué)平，柳長江.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的實施分析[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2020（10）：84-85.