他是時代的追夢人

趙慶發(fā)

李吉寶是吉林省通用機械（集團）有限責(zé)任公司的“掌舵人”。他始終保持以堅持改革開放的時代精神、謀求發(fā)展的創(chuàng)新精神、精益求精的工匠精神和不忘初心的擔(dān)當(dāng)精神，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，行進在實現(xiàn)中國創(chuàng)造的夢想之路上。

吉林省通用機械（集團）有限責(zé)任公司始于1965年成立的吉林省機械廠，1986年企業(yè)陷入困境，1994年全面停產(chǎn)。李吉寶1982年進入企業(yè)，從技術(shù)員、車間主任、副廠長一路走來。

跨越發(fā)展

1994年全體員工把企業(yè)重生的希望寄托在李吉寶身上，他成為當(dāng)時省屬企業(yè)的第一位民選廠長。經(jīng)過市場調(diào)研分析，結(jié)合企業(yè)機床加工、熱處理技術(shù)及人才的優(yōu)勢，他決定生產(chǎn)一般配件企業(yè)干不了的底盤零部件。短短幾年，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，成為一汽大眾、上海大眾等國內(nèi)外中高檔底盤零部件的供應(yīng)商。

2000年，企業(yè)已有百萬元利潤，李吉寶被派到美國學(xué)習(xí)，回國后被選任為吉林省機械國有控股有限責(zé)任公司董事長。

2006年吉林通用機械廠凈虧損400萬元，在向上級部門申報國企改制方案時，選擇破產(chǎn)。這就意味著500多名職工面臨再一次下崗，幾百名工人自發(fā)來到李吉寶家樓下請他重回企業(yè)。感動于大家的充分信任和大力支持，李吉寶毅然決定走出體制，重回工廠參與改制，制定出臺了一系列改革的政策和措施，吉林省通用機械（集團）有限責(zé)任公司正式成立。

為了積極應(yīng)對汽車零部件行業(yè)日新月異的市場變化，企業(yè)樹立“眼睛向外拓視野、眼睛向內(nèi)挖潛能”的發(fā)展理念，科學(xué)審視自身優(yōu)勢和不足，從“內(nèi)制式”生產(chǎn)為起點，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和各類資源，建立了汽車零部件產(chǎn)品從原材料入廠到產(chǎn)品出廠，全部生產(chǎn)工序均由公司內(nèi)部完成的工藝流程和管理體系。

李吉寶注重消化和吸收國內(nèi)外最新技術(shù)成果，推動企業(yè)生產(chǎn)的智能化、數(shù)字化、自動化水平的快速提升，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成完整的“內(nèi)制式”生產(chǎn)模式，提高效率、降低成本、保證質(zhì)量，使企業(yè)產(chǎn)品的成本在行業(yè)內(nèi)具有較高的競爭力。

目前，企業(yè)專業(yè)從事汽車零部件的研發(fā)和生產(chǎn)，公司下設(shè)1個機電研究設(shè)計院、1個計量理化中心、12個分公司、1個子公司、2個合資公司，公司擁有機械加工、沖壓、金屬熱處理、陰極電泳漆、電鍍、焊接、鋁鍛、鐵鍛、鋁壓鑄、鋁鑄鍛、注塑等加工工藝，工藝齊全，可以充分滿足客戶各項需求，現(xiàn)主要產(chǎn)品有乘用車換擋操縱機構(gòu)、輪轂軸、車輪支架、控制臂、手剎車及各類沖壓件等乘用車零部件產(chǎn)品，礦山工程液壓缸系列產(chǎn)品及公鐵兩用車等產(chǎn)品。

2012年，李吉寶帶領(lǐng)企業(yè)開始規(guī)劃、建設(shè)吉通產(chǎn)業(yè)園項目，總占地524.12萬平方米，總建筑面積185萬平方米，園區(qū)下設(shè)20個工業(yè)園。

截至2019年12月，已完成一至五期總占地92萬平方米工業(yè)園建設(shè)，共建成廠房44棟、后勤服務(wù)配套設(shè)施9棟，總建筑面積48萬平方米，共完成投資49億元。產(chǎn)業(yè)園基地能夠統(tǒng)籌上下游物料平衡和產(chǎn)業(yè)延伸關(guān)聯(lián)，形成產(chǎn)業(yè)集群，在降本增效、轉(zhuǎn)型升級、去杠桿化等方面會對吉林省汽車產(chǎn)業(yè)有較好的帶動和輻射作用。

李吉寶提出“超前思維，提前布局”的工作理念和“立足長春，面向世界，走向全國”的戰(zhàn)略規(guī)劃，實行法理不妥協(xié)、品質(zhì)不妥協(xié)、安全不妥協(xié)的“三不妥協(xié)”原則，堅持“走高端之路、走精品之路、走創(chuàng)新之路”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

2010年，企業(yè)開始“走出去”，先后成功在德國和法國收購兩家企業(yè)，并與其在長春共同投資建立了合資公司，引進了全球最先進的鋁鍛生產(chǎn)線，通過“引進、模仿、消化、吸收、創(chuàng)新、創(chuàng)造”，走出了一條“以海外并購促中國制造”的發(fā)展道路。

2015年9月在德國慕尼黑注冊成立德國研發(fā)中心，用歐洲高技術(shù)研發(fā)人員與國內(nèi)技術(shù)人員組成團隊，實現(xiàn)了與奧迪、寶馬等主機廠產(chǎn)品的同步開發(fā)，改變了國內(nèi)多數(shù)汽車零部件企業(yè)靠“機械加工”的低端、競爭力差的現(xiàn)狀，走向了高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)的鋁鍛生產(chǎn)線，超越了德國技術(shù)，成為當(dāng)今世界最先進的鋁鍛生產(chǎn)線。

反哺社會

作為一名共產(chǎn)黨員，李吉寶堅持把黨建工作放在第一位，提出“向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理”的理念，始終堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，為企業(yè)提供了良好的精神動力和組織保障，企業(yè)提出“園區(qū)建到哪里，黨組織就組建到哪里”的理念。

截至目前，企業(yè)已經(jīng)組建吉通、底盤、凈月3個二級黨組織，同時在每一個分公司都組建了黨支部，把集團黨委226名黨員、345名積極分子分到26個基層黨支部，這其中3/4的黨員和積極分子是2006年以后發(fā)展的。

全體黨員在各自崗位發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展，形成了“關(guān)鍵崗位黨員挑重擔(dān)、關(guān)鍵技術(shù)黨員來攻關(guān)、關(guān)鍵時刻黨員沖上前”的動人景象。

經(jīng)過13年的發(fā)展，企業(yè)的收入從5000萬元發(fā)展到30億元，實現(xiàn)了60倍的增長;園區(qū)面積從12萬平方米發(fā)展到104萬平方米，實現(xiàn)了10倍的增長;員工月平均凈收入從900元到4200元，實現(xiàn)了4倍多增長;員工人數(shù)從528人增長到2123人，新增就業(yè)達1500人;從虧損400萬元到實現(xiàn)8000萬元盈利;從欠繳稅金成長為年納稅近億元的稅收大戶。企業(yè)發(fā)展案例被美國哈佛大學(xué)管理學(xué)院收入教學(xué)案例庫。

李吉寶心系社會，積極投身公益事業(yè)。汶川地震牽動著企業(yè)職工的心，李吉寶帶領(lǐng)職工捐款50萬元。

2017年，長春市雙陽經(jīng)開區(qū)一位黃姓女孩患急性腦膜炎急需手術(shù)，由于家庭困難無力承擔(dān)，李吉寶聽說后，送去2萬元救急，女孩得到有效治療康復(fù)了。

2019年，長春市雙陽區(qū)遭遇了百年不遇的洪澇災(zāi)害，李吉寶組織職工第一時間捐款100萬元，為災(zāi)區(qū)重建作出企業(yè)的貢獻。在精準扶貧中，李吉寶主動要求包保貧困戶脫貧，連續(xù)兩年共包保長春市凈月區(qū)19戶貧困戶并幫助他們脫貧。

這就是李吉寶，一個有情懷的企業(yè)家，一名有擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員，他是時代的追夢人，帶領(lǐng)他的團隊乘風(fēng)破浪、揚帆遠航。

責(zé)任編輯/姜永年