WBS 工序分解在項目管理中的運用研究

劉力LIU Li

（中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司，太原030024）

0 引言

交通建設(shè)項目施工中存在線路長、單位工程類型多、數(shù)量多，算量工作量大、效率低，匯總難，多個作業(yè)面同時開工作業(yè)隊伍多，月度/結(jié)算驗工耗時長、重復(fù)算，成本管理難度大等問題，需要從企業(yè)層面來制定一套交通建設(shè)行業(yè)的WBS 標(biāo)準(zhǔn)，將交通建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)互通，改變過去信息孤立狀況，提高信息化管理水平。

1 總體思路

基于WBS 工序分解+BIM 技術(shù)構(gòu)筑交通建設(shè)項目協(xié)同管理平臺實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)集成在一個統(tǒng)一信息平臺上進(jìn)行協(xié)同管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間信息互聯(lián)互通，主要包括交通建設(shè)項目WBS 分解、管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息的收集與處理、協(xié)同管理等。

2 任務(wù)分工

WBS 工作分解梳理主要分為咨詢、編制、項目驗證三個階段。咨詢階段主要是聘請咨詢公司做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行WBS 專項培訓(xùn)、制定WBS 專項工作計劃、WBS 作業(yè)過程指導(dǎo)、WBS 作業(yè)驗收、提供相應(yīng)軟件試用、協(xié)助完善WBS作業(yè)成果。編制階段主要是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)WBS 作業(yè)方法、梳理完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并編碼、建立WBS 工序分解標(biāo)準(zhǔn)并與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掛接、組織成果評審和驗證、形成WBS 作業(yè)成果驗證報告。項目驗證階段主要是分解應(yīng)用，學(xué)習(xí)WBS 作業(yè)成果運用方法、實施WBS 工序分解、計算工程量并與WBS 樹形結(jié)構(gòu)掛接、運用生產(chǎn)進(jìn)度管理工具進(jìn)行生產(chǎn)管理、提出反饋意見和修改建議。

3 工作方法及步驟

一是學(xué)習(xí)WBS 工序分解方法與相關(guān)案例資料。二是收集公司、項目部計劃統(tǒng)計表單、報表資料，收集各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單資料，收集公司分包清單庫、公司分包指導(dǎo)價資料，收集項目部基礎(chǔ)算量表資料。三是對比分析相關(guān)資料差異、優(yōu)缺點，形成分析結(jié)論。四是編制形象進(jìn)度項、編制標(biāo)準(zhǔn)清單庫、編制分包清單/工序庫、編制基礎(chǔ)算量表模板。五是編制WBS 工序分解標(biāo)準(zhǔn)，WBS 工序關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)清單、分包清單。六是根據(jù)評審意見進(jìn)行WBS 工序分解作業(yè)成果完善。

4 WBS 專項梳理

WBS 專項梳理形成標(biāo)準(zhǔn)清單庫、分包清單庫、形象進(jìn)度項，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；統(tǒng)一項目WBS 工序分解標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一項目基礎(chǔ)算量表編制標(biāo)準(zhǔn)。形成了五項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一是統(tǒng)一形象進(jìn)度項：年、季、月、周、日形象進(jìn)度統(tǒng)計單元，形象進(jìn)度項定義、形象進(jìn)度樹形結(jié)構(gòu)；二是統(tǒng)一分包工序/清單方面：分包工序項定義、分包工序編碼、標(biāo)準(zhǔn)分包工序清單；三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)清單：合同清單項模板、合同清單編碼、標(biāo)準(zhǔn)清單模板；四是統(tǒng)一WBS 工序分解清單：WBS 分解標(biāo)準(zhǔn)、WBS 編碼、WBS 樹形結(jié)構(gòu)；五是統(tǒng)一基礎(chǔ)算量模板：工程量計算需求、工程量計算表單、基于WBS工序分解的工程量計算規(guī)則。

5 WBS 工序分解的成果與轉(zhuǎn)化

企業(yè)層面，通過制定統(tǒng)一的WBS 標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)項目施工生產(chǎn)，積累施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)經(jīng)營的工程數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、勞務(wù)分包、成本、質(zhì)量、安全大數(shù)據(jù)。項目層面以WBS 工序分解為基礎(chǔ)，以工序交驗數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，分解工程項目管理單元，統(tǒng)一項目管理顆粒度，實現(xiàn)橫向各業(yè)務(wù)管理域的數(shù)據(jù)“穿透”，實現(xiàn)施工任務(wù)數(shù)字化、進(jìn)度管控貨幣化、成本管理分塊化，讓進(jìn)度可控、項目成本分解到責(zé)任單元、分包量可控、材料量可控、質(zhì)量預(yù)控、安全預(yù)控。針對WBS 工序分解的成果我公司研發(fā)了3 個崗位級工具——工程數(shù)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、分包計量管理。

圖1 生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)運用圖

6 工程數(shù)量管理

工程數(shù)量管理工具是以標(biāo)準(zhǔn)WBS 字典作為基礎(chǔ)，結(jié)合工程算量中的構(gòu)件庫、公式庫、規(guī)范算量模板。在大幅提升工程算量效率的同時避免在算量過程中的“漏錯重”現(xiàn)象發(fā)生；利用云+端、多人協(xié)同、離線應(yīng)用等技術(shù)，將算量結(jié)果快速整合、分析、自動輸出各類應(yīng)用臺賬，為項目精細(xì)化管理提供豐富的數(shù)據(jù)支撐。核心在于：①建立標(biāo)準(zhǔn)WBS 字典，統(tǒng)一算量的顆粒度，確保算量成果的準(zhǔn)確性；②建立算量構(gòu)件庫，避免漏算、錯算、重復(fù)復(fù)算的問題，提升工程算量效率；③自動形成各類臺賬和計算書，便于對量、數(shù)據(jù)追溯，幫助管理者快速分析、精益管理；④多人協(xié)同算量，實現(xiàn)共享，提高項目工程師工作品質(zhì)。

7 生產(chǎn)進(jìn)度管理

生產(chǎn)進(jìn)度管理是以項目WBS 為載體、以進(jìn)度為主線，在完成總工期、年、季、月、各工點計劃制定和分發(fā)的前提下，現(xiàn)場技術(shù)員利用移動設(shè)備采集施工現(xiàn)場生產(chǎn)信息，利用關(guān)鍵線路、進(jìn)度指標(biāo)技術(shù)，自動生成施工臺賬、日報、月報、年報等進(jìn)度報表，預(yù)測項目總工期、關(guān)鍵里程節(jié)點完成時間，自動計算偏差并預(yù)警；通過數(shù)字地圖、形象進(jìn)度圖、指標(biāo)看板等可視化手段，直觀了解項目狀況，增強(qiáng)信息共享，協(xié)助項目實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理目標(biāo)，追溯問題原因，進(jìn)行管理決策。（圖1）

8 分包計量管理

分包計量管理是通過WBS 工序分解、分包項、分包隊伍、分包合同之間關(guān)聯(lián)實現(xiàn)一量復(fù)用，快速、準(zhǔn)確地計算出分包隊伍的技術(shù)交底量，已完工程量、材料理論消耗用量、建立業(yè)主清單量、圖紙復(fù)核量、技術(shù)交底量、實際完成量等臺賬，為分包計價和分包月度考核提供依據(jù)，實現(xiàn)項目成本過程管控。核心在于：①完工部位自動推送，防止超計，漏計，實現(xiàn)“量入為出”；②材料理論用量自動形成，便于及時進(jìn)行節(jié)超分析，及時扣款，實現(xiàn)項目精細(xì)化成本量控；③快速自動形成分包計量臺賬，分包計量書，提升對下計算計量效率。公司層面也可以實現(xiàn)一鍵追溯施工記錄，通過定位管理單元，實現(xiàn)穿透追溯查詢工區(qū)、工段、工點、部位的完成情況和資源使用記錄，對進(jìn)度按照貨幣化維度統(tǒng)一管控，量化考核，自動排名，解決長期困擾我們的對上計價、形象進(jìn)度與產(chǎn)值進(jìn)度、分包計量不統(tǒng)一的問題。

9 BIM+GIS 運用

BIM 技術(shù)是一種基于參數(shù)模型整合項目相關(guān)信息的數(shù)據(jù)化工具，可實現(xiàn)全生命周期過程中數(shù)據(jù)的共享和傳遞，具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點，GIS 技術(shù)則是以基于地理空間信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲、管理、分析，具有極強(qiáng)的空間綜合分析能力?；贕IS的地理信息，融合BIM 技術(shù)的施工模擬功能，集成現(xiàn)場監(jiān)控等智慧工地運用，優(yōu)化了施工方案和計劃；基于進(jìn)度查看與進(jìn)度對比功能，實時動態(tài)的掌握現(xiàn)場進(jìn)度情況，提升了項目計劃管控水平，而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源又來自于我們WBS 工序分解三個工具端。

10 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

軟件架構(gòu)：微服務(wù)架構(gòu)模式，BFF 層的前后端分離架構(gòu)，前端不限，后端使用JAVA Spring Cloud 框架。其中Spring-boot 版本應(yīng)為2.0 以 上，Spring-cloud 版本應(yīng)為Greenwich SR3 以上。

用戶認(rèn)證：OpenID Connect 1.0；

數(shù)據(jù)傳輸：http（s）；

接口：RESTful API；

編碼：UTF-8；

瀏覽器：兼容HTML5.0，系統(tǒng)運行界面可以在任何終端進(jìn)行友好展示；

安全標(biāo)準(zhǔn)：Spring Security 5.X《信息安全技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求》（GB/T22239-2019）；

業(yè)務(wù)編碼：企業(yè)WBS 標(biāo)準(zhǔn)（含工程基本信息、物料、設(shè)備編碼、物資、設(shè)備供應(yīng)商編碼、分包商編碼、其他供應(yīng)商注冊格式等）。

11 結(jié)束語

在本次WBS 工序分解+BIM 技術(shù)在交通建設(shè)中的運用研究中，通過對WBS 標(biāo)準(zhǔn)的梳理，形成了五項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，三個運用工具，但是也經(jīng)歷了推倒重來的過程，對以后信息化建設(shè)提供了思路。信息化建設(shè)需按照“立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)、業(yè)務(wù)驅(qū)動、重點突破、互聯(lián)共享、迭代更新、自主可控”的信息化發(fā)展原則，確立“微服務(wù)”JAVA Spring Cloud框架為公司信息化建設(shè)遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，探索企業(yè)數(shù)據(jù)平臺的搭建，融合各業(yè)務(wù)平臺重要數(shù)據(jù)，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺上處理及發(fā)布，消除項目管理在經(jīng)營、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械等方面的信息孤島，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同辦公，提高工作效率。