◎胡洋

現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程系項目質(zhì)量越來越關(guān)注，不只是建筑工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且也需要對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從而可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

一、建筑工程管理技術(shù)中工程造價的基本介紹

工程造價作為一項建筑學(xué)科中的重點(diǎn)內(nèi)容，被廣泛應(yīng)用于建筑工程中來，其主要內(nèi)容就是針對在建筑工程施工過程中，所花費(fèi)的各項費(fèi)用的的評估，應(yīng)用的范圍包括市政工程，電力工程以及通信工程等等，盡可能的避免了建筑工程的不必要的消費(fèi)，對于在建筑過程中所需要的設(shè)備費(fèi)，安裝費(fèi)以及對于建筑過程中裝備的維護(hù)費(fèi)等做出預(yù)算，降低了建筑工程的投入成本，才能夠提高建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

1.決策管理控制中應(yīng)用工程造價。

為了確保決策工作的科學(xué)合理，要做好以下幾個方面的工作：首先要做好對建筑市場的預(yù)測工作，現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資源呈現(xiàn)出短缺的局面，這也就導(dǎo)致大部分的建筑材料價格上漲，并且人工成本也明顯提升，這極大的增加了工程造價。在這種情況下，在決策之前，必須要積極的搜集和工程相關(guān)的資料，并及時掌握細(xì)心的政策，以便于及時的調(diào)整工程造價，最大限度的降低風(fēng)險因素的發(fā)生。與此同時，要做好對建筑工程的實際考察工作，確保決策和工程建設(shè)兩者之間的協(xié)調(diào)性，確保符合建筑市場發(fā)展規(guī)律。通過認(rèn)真做好決策工作，確保其科學(xué)合理性，能夠為工程造價工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，建筑工程生產(chǎn)效率明顯提升，保障了工程建設(shè)的安全有序進(jìn)行。

2.項目設(shè)計管理控制中應(yīng)用工程造價。

增強(qiáng)在工程造價應(yīng)用中設(shè)計方面的應(yīng)用可以可以幫助我們減少工程造價的工作量。專業(yè)的建筑人才可以通過在設(shè)計過程中，不僅可以保證工程的質(zhì)量與使用的功能，同時也會將造價考慮到設(shè)計的范圍內(nèi)。比如說，我們在在進(jìn)行施工設(shè)計設(shè)時，需要墻體具備保溫和防潮這兩項功能，在一般的設(shè)計過程中需要兩種材料，那么就會增加我們的造價成本，那么我們在材料選擇上盡可能的尋求代替品可以兼顧這兩種材料的性能，在保證質(zhì)量的同時，保證我們工程造價可以處在合理的范圍內(nèi)。同時，我們也可以設(shè)置設(shè)計競標(biāo)的環(huán)節(jié)，讓設(shè)計部門提出不同的計劃，通過對其的可實施性，還有經(jīng)濟(jì)效益的綜合指數(shù)進(jìn)行評估，選擇一項既可以達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計方法，并對其進(jìn)行改造，使得這個計劃更加科學(xué)。

3.在工程造價應(yīng)用中加強(qiáng)實施方面的應(yīng)用。

在施工技術(shù)應(yīng)用中，要做好施工技術(shù)管理工作。要能夠嚴(yán)格做好施工技術(shù)方案，施工設(shè)計方案，施工進(jìn)度方案等方面的審查工作，并能夠加強(qiáng)相關(guān)方面的管理和監(jiān)督工作。要做好技術(shù)管理監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工中如果發(fā)現(xiàn)突出的問題，就需要能夠由設(shè)計單位積極解決問題，要做好相關(guān)方面的審查管理，避免由于設(shè)計問題或者是操作不當(dāng)問題，影響到施工質(zhì)量。要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對施工過程中原材料和機(jī)械設(shè)備等方面的管理。引入有資質(zhì)的單位參與質(zhì)量檢查，防止用料問題，防止設(shè)備在應(yīng)用中出現(xiàn)問題。機(jī)械設(shè)備和原材料在應(yīng)用過程中，也需要做好相關(guān)保護(hù)工作，保障各種材料和設(shè)備能夠在工程開展過程中得到有效的應(yīng)用。并要基于此工作，做好原料設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的造價管理工作。要加強(qiáng)安全管理工作，避免施工質(zhì)量問題，做好事故防范工作，并基于此開展好相關(guān)造價管理。要做好項目工程施工進(jìn)度管理，設(shè)計好相關(guān)費(fèi)用，做好項目計劃控制管理，設(shè)計好相關(guān)費(fèi)用，要能夠基于工程總體目標(biāo)，做好工期設(shè)計工作，避免工程延期情況，避免增加不必要的費(fèi)用。要做好項目的工程年度計劃，季度計劃，月度計劃管理工作，設(shè)計好工程變動計劃方案。能夠基于工程進(jìn)度方案，做好工程施工關(guān)鍵部分設(shè)計管理工作，具體要做好人員管理，機(jī)械設(shè)備管理及原材料管理等工作，并要做好相關(guān)方面的造價控制與合理化設(shè)計。對于不能按照規(guī)定要求，規(guī)定施工的人員和團(tuán)隊，要督促他們提高進(jìn)度，防止工程延期所帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。要做好工程款的投入管理工作，能夠基于工程進(jìn)度做好工程款的合理支付。工程單位要根據(jù)要求上報驗工報表，嚴(yán)格審查核算工作，避免多報、漏報等情況發(fā)生。要做好工程造價項目管理工作，控制好工程項目目標(biāo)總費(fèi)用，避免超支情況發(fā)生。要明確撥款依據(jù)，明確每一筆款項的具體應(yīng)用情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好撥款管理工作，嚴(yán)格按照合同投入款項。如果發(fā)現(xiàn)問題，尤其是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就拒絕放款。作為造價工程師要負(fù)起責(zé)任，依據(jù)實際簽名項目工程付款單據(jù)。在確定工程施工決算沒有問題時，才能付清尾款，并基于合同要求留下質(zhì)量保障金，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)。

三、提高工程造價管理的方法

1.完善工程造價管理制度。

在現(xiàn)如今，隨著我國內(nèi)地工程造價制度的缺失，這就需要相關(guān)管理人員不斷完善管理制度，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，與此同時，國家也應(yīng)要加大法律、法規(guī)制度的約束，優(yōu)化招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理制度，使得建筑工程設(shè)計實施限額管理，促使市場價格的合理調(diào)整，使得各項工程造價管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)，為社會主義現(xiàn)代化提供幫助。

2.加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理。

施工企業(yè)必須建立專門的施工技術(shù)監(jiān)督管理部門，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理，并完善監(jiān)督管理的制度，確保整個工程施工中，監(jiān)理人員一直能夠監(jiān)理施工技術(shù)，版主施工人員糾正施工中存在的不足，并排除其中存在的安全隱患，從而確保工程施工的安全和質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果想要提高企業(yè)之間的競爭力，這就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造價技術(shù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，通過工程造價在決策、設(shè)計和實施中的應(yīng)用，可以使得工程造價技術(shù)越來越趨于完善，促使企業(yè)可以更好地完成造價管理，為企業(yè)獲得更多的利潤和經(jīng)濟(jì)收益。