試析人力資源管理中激勵機制的運用

文| 李 芳

引言

從改革開放至今，我國的經(jīng)濟建設(shè)已經(jīng)取得了優(yōu)秀的成績，目前我國已步入了現(xiàn)代化發(fā)展階段。社會主義市場經(jīng)濟也得到了飛躍性的發(fā)展，促進了我國各大企業(yè)的不斷進步。人力資源是各大企業(yè)中一個較為重要的部門，該部門對企業(yè)的影響較大，不僅承載著員工的生存與發(fā)展，同時還會影響企業(yè)在市場競爭中的成績。因此，如何對人力資源進行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，是各大企業(yè)一直在重點研究的課題。

構(gòu)建合理的團隊激勵模式

企業(yè)人力資源能夠有效的推動整個企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須改革以往傳統(tǒng)的人力資源管理體制，有效的結(jié)合激勵機制，才能更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。若想在人力資源中運用激勵機制進行管理，必須先構(gòu)建一個科學(xué)合理的團隊激勵模式。著名的美國心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格曾創(chuàng)造出一個理論，名為“雙因素理論”，要想構(gòu)建一個優(yōu)秀的團隊激勵模式，需嚴(yán)格把控生存因素以及激勵因素。生存因素主要表達的物質(zhì)獎勵，對員工的生存以及發(fā)展的需要進行滿足，以此達到激勵的目的。而激勵因素則是精神獎勵，根據(jù)員工所展現(xiàn)出的價值，提供相應(yīng)的激勵，以此來達到精神激勵的目的。

具體措施如下：（1）制定團隊目標(biāo)：對工作的目標(biāo)以及工作的范圍進行合理的規(guī)定，不斷調(diào)動員工的工作積極性。并讓員工進行自我評估，了解員工的不足之處，并及時調(diào)整工作的方式方法，提高整體的創(chuàng)造力。（2）合理分配崗位：根據(jù)各個崗位的工作性質(zhì)以及員工自身的能力，為員工安排相應(yīng)的工作崗位，不斷增強企業(yè)的開發(fā)能力。并根據(jù)所指定的工作目標(biāo)，對目標(biāo)進行細化和分解，讓員工能更好的理解工作的內(nèi)容，進一步提高工作的效率。（3）做到有效溝通：不斷對工作中出現(xiàn)的各種問題進行分析和研究，提高解決問題的效率，實現(xiàn)對人力資源力量的釋放。

建立完善的考核制度

目前，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源成為促進經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量。在崇尚“人本主義”理念的時代，在人力資源管理過程中實行激勵機制可更好地促進人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)。要想在人力資源管理中發(fā)揮出激勵機制的作用，需不斷對激勵機制進行完善，以此調(diào)動員工的工作積極性。

具體制定方法如下：

1.制定科學(xué)的考核目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)自身的情況制定明確、可評估且具有兼容性的考核目標(biāo)，同時還需要保證目標(biāo)的引導(dǎo)性，不斷發(fā)揮出激勵機制的作用，進一步實現(xiàn)人力資源的價值。

2.完善獎勵制度：首先需要設(shè)立合理的物質(zhì)獎勵，例如獎金等，通過這種方式可以有效的調(diào)動員工的積極性。其次還需要不斷對員工進行精神方面的鼓勵，增加員工的自豪感與滿足感。最后還需要根據(jù)員工自身的情況為其指定針對性的發(fā)展計劃。并對業(yè)績突出以及比較有潛力的員工提供發(fā)展的平臺，例如出國進修等，不斷提高員工在的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.合理進行分配：合理利用分配制度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步。為了推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，加強企業(yè)人力資源管理十分有必要。

創(chuàng)新模式的應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，激勵機制具有非常關(guān)鍵的作用，科學(xué)的激勵機制能夠有效調(diào)動廣大員工的工作積極性，同時還能夠在很大程度上提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力?，F(xiàn)代企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天，必須注重激勵機制的構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，綜合性提升激勵機制的應(yīng)用效果,全方位提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。

要想在人力資源管理中合理的運用激勵機制，需要企業(yè)管理者在對人力資源管理的過程中合理的運用現(xiàn)代化管理理論，并結(jié)合其他企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)的人力資源管理模式。例如，可以運用馬斯洛需求層次理論和麥克萊蘭的需求理論與企業(yè)自身想結(jié)合，不斷對人力資源的管理模式進行創(chuàng)新，并充分運用環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵等方法，對人力資源的價值進行挖掘，進一步提高企業(yè)的人力資源管理水平，不斷推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)中運用激勵機制對員工進行管理，就員工而言，該機制可以幫助員工更好的實現(xiàn)自身的價值，能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性，提高工作的效率，進一步保證了員工的穩(wěn)定性，在一定程度上減少了由于員工流動所產(chǎn)生的多余費用，同時，該機制還能為各大企業(yè)挖掘和培養(yǎng)更多的人才。由此可見，在企業(yè)中實施科學(xué)合理的激勵機制，可以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。