●張 薇

一、問(wèn)題的提出

改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了快速發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，民營(yíng)企業(yè)家起到了至關(guān)重要的作用。隨著第一代企業(yè)家年華老去，以企業(yè)接班人、新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)家、海歸留學(xué)人才為代表的第二代企業(yè)家將逐漸接過(guò)企業(yè)發(fā)展的重任。資料顯示：在美國(guó)，家族企業(yè)僅有30%能夠傳承至第二代，而在東亞地區(qū)，至少有80%的企業(yè)在第二代手中便宣告終結(jié)。由此可見，今天的我國(guó)，第二代企業(yè)家將面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)，一方面，他們不僅要從第一代企業(yè)家手中穩(wěn)穩(wěn)的接過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，另一方面，他們還承擔(dān)著帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。我國(guó)新生代企業(yè)家的成長(zhǎng)不僅僅關(guān)系到單個(gè)企業(yè)是否能基業(yè)長(zhǎng)青，同時(shí)也關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定與繁榮。因此，探索我國(guó)新生代企業(yè)家的素質(zhì)及其提升路徑是我國(guó)各界面臨的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

本研究旨在探討新生代企業(yè)家的素質(zhì)及其提升路徑。由于目前對(duì)該問(wèn)題的相關(guān)研究大多停留在理論的推導(dǎo)，或是建立問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行相關(guān)研究，很難真實(shí)反映新生代企業(yè)家素質(zhì)的實(shí)際現(xiàn)狀。因此，本研究采用案例研究法，通過(guò)深度訪談的方式進(jìn)行資料搜集，以我國(guó)部分企業(yè)作為案例探討對(duì)象，試圖分析我國(guó)新生代企業(yè)家的素質(zhì)及其提升路徑。

二、我國(guó)新生代企業(yè)家素質(zhì)的特征

（一）知識(shí)素質(zhì)

我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)新生代企業(yè)家的文化程度普遍較高。受訪對(duì)象中，研究生學(xué)歷以上的占18%，本科學(xué)歷的占60%，其中有部分企業(yè)家曾去海外留學(xué)深造。企業(yè)家留學(xué)所在地區(qū)主要為美國(guó)、歐洲與日本等國(guó)家或地區(qū)。這些新生代企業(yè)家所學(xué)的專業(yè)大部分為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。部分企業(yè)家所學(xué)專業(yè)雖然不是經(jīng)濟(jì)管理方面，但與本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品密切相關(guān)，如化工行業(yè)的新生代企業(yè)家所學(xué)的專業(yè)與化工有關(guān)，紡織服裝行業(yè)的新生代企業(yè)家所學(xué)專業(yè)則為服裝設(shè)計(jì)、打版等專業(yè)。除了從學(xué)校接受教育以外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)新生代企業(yè)家均接受了其父母或父輩企業(yè)成員的指導(dǎo)。

（二）道德素質(zhì)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)新生代企業(yè)家道德素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1. 在自己管理的企業(yè)提倡感恩文化。如有的新生代企業(yè)家每月給員工的父母發(fā)工資。這些新生代企業(yè)家認(rèn)為，給員工的父母親發(fā)工資，表示企業(yè)對(duì)員工有兩個(gè)方面的感恩：一是對(duì)父母親養(yǎng)育培育兒女的感恩，二是企業(yè)對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的感恩。通過(guò)這種感恩文化的實(shí)行，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大為提高，跳槽現(xiàn)象明顯減少。還有部分企業(yè)家則在本企業(yè)實(shí)行了“我愛記名字”的活動(dòng)，他們要求企業(yè)班長(zhǎng)以上的人要記住員工的名字，同時(shí)對(duì)名字記得好的員工與中層管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，企業(yè)的凝聚力顯著增強(qiáng)。

2.積極維護(hù)員工的權(quán)利。近年來(lái)，政府出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等一系列法律法規(guī)，旨在引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范用工制度，以建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。盡管實(shí)施新的勞動(dòng)合同法對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但是我們所走訪的新生代企業(yè)家都能做到從社會(huì)之利、國(guó)家之利出發(fā)，積極地適應(yīng)國(guó)家法律，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，依法治理企業(yè)，他們都與企業(yè)職工簽訂了勞動(dòng)合同；部分新生代企業(yè)家還以明確的規(guī)章制度保障員工的勞動(dòng)保護(hù)、工資級(jí)別、技能培訓(xùn)等各項(xiàng)權(quán)利。

3.以人為本，關(guān)愛員工。我國(guó)新生代企業(yè)家很重視員工生活環(huán)境的改善，他們專門興建了員工宿舍、食堂，并且安裝空調(diào)，對(duì)于夫婦均在企業(yè)工作的員工則有夫妻房，從而改善了員工的居住和伙食條件。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工，新生代企業(yè)家則組織這些員工分批赴國(guó)內(nèi)外旅游。通過(guò)這些舉措，員工對(duì)企業(yè)的向心力明顯增強(qiáng)。

（三）政治素質(zhì)

企業(yè)家的政治素質(zhì)表現(xiàn)為其能認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府的經(jīng)濟(jì)政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，并具有較強(qiáng)的政治和社會(huì)責(zé)任感。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)新生代企業(yè)家的政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下方面。

1.政治參與意識(shí)強(qiáng)。受訪對(duì)象中，政治面貌為共青團(tuán)員的占被調(diào)查總數(shù)的41%，群眾占比為32%，19%的新生代企業(yè)家已經(jīng)是中共黨員，還有5%已加入民主黨派；我國(guó)新生代企業(yè)家渴望政府能為他們提供更多的參與政治的平臺(tái)，有56%的受訪者都表示愿意擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，或者參加一些群團(tuán)組織；有很多企業(yè)家希望能到政府部門去掛職，以加深政府對(duì)企業(yè)各項(xiàng)扶持政策的理解。

2.我國(guó)新生代企業(yè)家對(duì)政府有關(guān)企業(yè)的排名較為重視。部分地方政府每年都會(huì)對(duì)該地區(qū)企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)行排名，這些新生代企業(yè)家對(duì)此異常重視。他們特別關(guān)注今年的排名是否比去年落后，哪些企業(yè)是其趕超目標(biāo)，還有哪些企業(yè)是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于原來(lái)排在前10 名的企業(yè)則擔(dān)心今年的排名能否取得像過(guò)去一樣的優(yōu)異成績(jī)。這說(shuō)明我國(guó)新生代企業(yè)家具有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感與事業(yè)心。

3.就企業(yè)家對(duì)社會(huì)責(zé)任的重視程度而言，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家很重視社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。大部分的受訪者都表示在自己力所能及的情況下，會(huì)從更高的層面回報(bào)社會(huì)，所有受訪者都表示愿意參加政府組織開展的“光彩事業(yè)”或資助新農(nóng)村建設(shè)等活動(dòng)。被調(diào)查的企業(yè)家均積極資助貧困大中小學(xué)生、贊助敬老院等其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，對(duì)各項(xiàng)社會(huì)捐贈(zèng)均慷慨解囊。

（四）管理素質(zhì)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家在管理方式與溝通協(xié)調(diào)能力上均有上佳的表現(xiàn)。

就新生代企業(yè)家的管理方式而言，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家很重視企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重引進(jìn)高層次管理人才；在新生代經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，很多新生代企業(yè)家都建立了一個(gè)高層次的管理團(tuán)隊(duì)，并在企業(yè)的決策過(guò)程中，注意聽取團(tuán)隊(duì)的意見和建議。在調(diào)研和訪談的過(guò)程中，新生代展現(xiàn)出的是知識(shí)型經(jīng)營(yíng)者的形象，他們身上少了許多“草莽氣息”，他們做事情、思考問(wèn)題總想找一種大家最容易接受的方式。

就企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力而言，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家們既能清楚地明白第一代企業(yè)家取得成功的原因，也能冷靜地看到自己相對(duì)于父輩和同齡人所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在訪談的新生代企業(yè)家中，他們均重視父輩提供的各種社會(huì)資源和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的視野，在平時(shí)工作中也能經(jīng)常與父輩進(jìn)行溝通交流，在聽取他們意見建議的基礎(chǔ)上再作出決策。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家比較注重人脈關(guān)系的積累與處理，他們認(rèn)為建立豐富的社會(huì)關(guān)系是企業(yè)成功的重要因素之一。此外，我國(guó)新生代企業(yè)家都樂(lè)于參加工商聯(lián)、行業(yè)商會(huì)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)等一些社團(tuán)組織，以此來(lái)結(jié)交認(rèn)識(shí)政府和商圈的朋友，為他們發(fā)展事業(yè)奠定扎實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。

三、我國(guó)新老兩代企業(yè)家素質(zhì)的比較分析

（一）知識(shí)素質(zhì)比較

調(diào)查顯示，我國(guó)老一代企業(yè)家中專以下文化程度的占70%以上，很多老一代企業(yè)家看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。但新生代企業(yè)家的狀況與此不同，他們的教育背景和文化素質(zhì)普遍比第一代高，這些新生代企業(yè)家均接受過(guò)良好的教育，他們中的許多人還有過(guò)留洋經(jīng)歷，因此其知識(shí)素質(zhì)明顯強(qiáng)過(guò)老一代企業(yè)家。

（二）道德素質(zhì)比較

我國(guó)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)主要是為了克服貧困，為了謀生，他們白天當(dāng)老板，晚上睡地板，不知疲倦地工作；他們不辭勞苦，克服種種社會(huì)壓力，吃盡常人不能吃的苦，終于成就了今天的事業(yè)。由于第一代創(chuàng)業(yè)者具有累積財(cái)富及努力實(shí)現(xiàn)自我奮斗的強(qiáng)大動(dòng)力，在維護(hù)財(cái)富方面他們要比第二代細(xì)心和謹(jǐn)慎得多，故其對(duì)員工的權(quán)力保護(hù)與關(guān)心不如新一代企業(yè)家。如有的老一代企業(yè)家所管轄的企業(yè)沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)員工的技能培訓(xùn)也不重視。有的企業(yè)員工宿舍條件很差，員工伙食狀況也不理想。與此相比，新生代企業(yè)家由于父輩給予了他們遠(yuǎn)超出社會(huì)常規(guī)的優(yōu)越條件，對(duì)財(cái)富的珍惜程度相對(duì)講就會(huì)弱一些。因此，他們都與企業(yè)職工簽訂了勞動(dòng)合同，對(duì)員工生活環(huán)境的改善也比老一代企業(yè)家重視。

（三）政治素質(zhì)比較

對(duì)于老一代企業(yè)家而言，其成長(zhǎng)帶有很強(qiáng)的機(jī)會(huì)色彩，他們大多是靠一項(xiàng)優(yōu)惠政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲而成功的。因此，老一代企業(yè)家對(duì)政治比較感興趣，他們有著強(qiáng)烈的愿望想了解政府的經(jīng)濟(jì)政策，也愿意和政府部門的人打交道，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。老一代企業(yè)家對(duì)協(xié)會(huì)的活動(dòng)與會(huì)議很少缺席，他們?nèi)绻救嗽诋?dāng)?shù)?，則每次都按時(shí)趕到參加會(huì)議；如在國(guó)內(nèi)其它地方，則坐飛機(jī)趕到參加會(huì)議；如自己在國(guó)外，實(shí)在沒(méi)時(shí)間回來(lái)，也會(huì)委托其他人代其參加會(huì)議，而新生代企業(yè)家則沒(méi)有這個(gè)熱情。新生代企業(yè)家雖然也認(rèn)識(shí)到企業(yè)與政府建立良好關(guān)系的重要性，其政治參與意識(shí)也較強(qiáng)，但相對(duì)于老一代企業(yè)家而言，新生代企業(yè)家更側(cè)重于從制度層面處理政府與企業(yè)的關(guān)系。這一方面是因?yàn)樾律髽I(yè)家的教育程度相對(duì)較高，他們希望政府與市場(chǎng)關(guān)系應(yīng)制度化并努力踐行這一目標(biāo)；其次，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，新生代企業(yè)家也不必像老一代企業(yè)家那樣通過(guò)與政府建立特殊關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，從這個(gè)角度分析，新生代企業(yè)家更像西方發(fā)達(dá)國(guó)家的傳統(tǒng)企業(yè)家，而老一代企業(yè)家除了具有傳統(tǒng)企業(yè)家特征外，還必須是一個(gè)制度企業(yè)家，而新一代企業(yè)家的制度型企業(yè)家成分相對(duì)較少。

（四）管理素質(zhì)比較

1.溝通協(xié)調(diào)方面。老一代企業(yè)家在企業(yè)員工中具有較高的威信，其對(duì)企業(yè)的管理安排較少受到社會(huì)環(huán)境的質(zhì)疑。對(duì)于新生代企業(yè)家而言，雖然經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的繼承被看作是天經(jīng)地義的，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繼承是一項(xiàng)牽涉面很廣的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這與繼承一筆靜態(tài)的遺產(chǎn)截然不同。作為新生代企業(yè)家，他們必須去面對(duì)可能的家族內(nèi)部矛盾，必須正視企業(yè)舊臣新人的挑剔和審視，必須忍受社會(huì)環(huán)境對(duì)其能力的質(zhì)疑。因此，新生代企業(yè)家在企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)方面不如老一代企業(yè)家那么駕輕就熟。

2.管理執(zhí)行力方面。老一代企業(yè)家在退出一線之前，一般會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)建立發(fā)展路徑和戰(zhàn)略目標(biāo)，為第二代經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造進(jìn)一步熟悉企業(yè)，深度解讀企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的條件。但這個(gè)過(guò)程視新生代企業(yè)家個(gè)體特質(zhì)的不同而有所區(qū)別，有的新生代企業(yè)家需要很長(zhǎng)的時(shí)間才會(huì)完成這個(gè)過(guò)度。在這個(gè)階段，由于新生代與企業(yè)下屬相處時(shí)間不很久長(zhǎng)，下屬不能很快讀懂新生代企業(yè)家的氣質(zhì)和內(nèi)涵，故剛接班的新生代企業(yè)家很難取得大多數(shù)人的心理認(rèn)同，其管理執(zhí)行力與老一代企業(yè)家相比會(huì)大打折扣。調(diào)查表明，有些新生代企業(yè)家抱怨企業(yè)中層不聽他們的安排，故企業(yè)的生產(chǎn)管理仍然由老一代企業(yè)家擔(dān)任，新生代企業(yè)家主要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。

3.經(jīng)營(yíng)理念方面。新生代企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)理念、文化素養(yǎng)和現(xiàn)代管理的理論知識(shí)方面一點(diǎn)也不遜于第一代企業(yè)家，有些地方甚至更勝一籌。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)是工作實(shí)踐而非理論研究，絕非一朝一夕之功。老一代企業(yè)家從零開始創(chuàng)業(yè)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)了如指掌，做起來(lái)得心應(yīng)手。而新生代企業(yè)家由于工作時(shí)間相對(duì)較短，缺乏漸進(jìn)式的工作耐心，加上興趣廣泛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，容易犯眼高手低的毛病。具體表現(xiàn)是他們更多地喜歡關(guān)注策略層面的所謂大手筆，而對(duì)扎實(shí)了解企業(yè)管理實(shí)際，精研企業(yè)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理專注力不夠，導(dǎo)致精細(xì)化管理的能力要弱于老一代企業(yè)家。

四、提升我國(guó)新生代企業(yè)家素質(zhì)的路徑建構(gòu)

前面的分析表明，與老一代企業(yè)家相比，新生代企業(yè)家在管理經(jīng)驗(yàn)、管理執(zhí)行力、管理專注力、創(chuàng)新掌控力等方面還存在諸多不足，故部分新生代企業(yè)家還沒(méi)有得到企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的心理認(rèn)同，社會(huì)對(duì)他們能否像其父輩一樣取得輝煌成就還存在質(zhì)疑。這迫切需要我們采取切實(shí)有效的措施，為他們營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)成才環(huán)境，使他們承擔(dān)起推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)提升的重任。

（一）加大對(duì)新生代企業(yè)家的培訓(xùn)

1.建立培訓(xùn)機(jī)制。和國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)合作，建立新生代企業(yè)家培訓(xùn)基地，對(duì)具有代表性的新生代企業(yè)家有計(jì)劃、有步驟、有目的地加以系統(tǒng)培訓(xùn)。政府應(yīng)在人才教育培訓(xùn)資金中專門安排新生代企業(yè)家培育專項(xiàng)資金，并逐年增加，逐步形成政府主導(dǎo)、企業(yè)與社會(huì)廣泛參與的投入機(jī)制，切實(shí)提供財(cái)力資金保障。

2.完善培訓(xùn)方式。一是制定培訓(xùn)規(guī)劃。組織有關(guān)部門對(duì)新生代企業(yè)家進(jìn)行調(diào)研摸底、量身定做培養(yǎng)計(jì)劃。二是豐富培訓(xùn)形式。要充分考慮新生代企業(yè)家的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，在有計(jì)劃地組織外出參觀學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還可以委托高校、黨校對(duì)其進(jìn)行中、短期培訓(xùn)；舉辦新生代企業(yè)家論壇，邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家介紹經(jīng)驗(yàn)。三是區(qū)分培訓(xùn)層次。根據(jù)新生代企業(yè)家的不同層次、不同行業(yè)、不同需求有的放矢地開展多層次的專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)新生代企業(yè)家結(jié)合自身的特點(diǎn)和需要，自主接受培訓(xùn)。

（二）營(yíng)造關(guān)心新生代企業(yè)家的良好環(huán)境

1.建立有效的政治激勵(lì)。政治激勵(lì)主要是指政治安排。對(duì)于那些政治素質(zhì)較好、能誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)并具有良好社會(huì)影響的新生代企業(yè)家，在人大代表、政協(xié)委員及勞動(dòng)模范評(píng)選等方面，應(yīng)適當(dāng)增加相應(yīng)的名額和比例，以發(fā)揮他們參政議政、建言獻(xiàn)策的作用。在工商聯(lián)、工青婦等群團(tuán)的人事安排中，也應(yīng)對(duì)新生代企業(yè)家給予重點(diǎn)關(guān)注。

2. 政策激勵(lì)。這主要是各級(jí)政府應(yīng)制定和出臺(tái)符合各地實(shí)際的關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和措施，對(duì)于新生代的創(chuàng)業(yè)發(fā)展則應(yīng)在審批、稅收等方面給予適當(dāng)傾斜，從而形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的聯(lián)系服務(wù)機(jī)制

1. 建立健全聯(lián)系制度。作為聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)的職能部門應(yīng)建立起行之有效的聯(lián)系新生代企業(yè)家的制度，切實(shí)加強(qiáng)與他們的交流溝通，努力為他們解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。聯(lián)系應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有內(nèi)容、有臺(tái)帳，通過(guò)密切聯(lián)系，廣交深交新生代中的重點(diǎn)人物，通過(guò)座談、走訪、網(wǎng)絡(luò)交流等形式，進(jìn)一步了解他們的思想、工作和生活動(dòng)態(tài)，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，為他們表達(dá)正當(dāng)?shù)睦嬖V求提供暢通渠道，并努力為他們辦實(shí)事、解難事，真正把新生代企業(yè)家團(tuán)結(jié)在黨委和政府周圍，加快他們的健康成長(zhǎng)步伐。

2. 建立新生代企業(yè)家協(xié)會(huì)。要象重視老一代企業(yè)家協(xié)會(huì)那樣，建立新生代企業(yè)家協(xié)會(huì)，通過(guò)不定期開展活動(dòng)，加強(qiáng)新生代企業(yè)家與黨委、政府的聯(lián)系，發(fā)揮新生代企業(yè)家在政府決策中的作用，推動(dòng)新生代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)新生代企業(yè)家的快速成長(zhǎng)。同時(shí)加強(qiáng)老企業(yè)家與新生代企業(yè)家間的溝通聯(lián)絡(luò)，互相借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，避免在經(jīng)營(yíng)管理中走曾經(jīng)的彎路，加強(qiáng)新老企業(yè)家的凝聚力，形成抱團(tuán)發(fā)展，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。