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摘 要：本文主要針對電力建設(shè)工程管理與質(zhì)量進度管理進行研究，對于現(xiàn)階段情況下電力企業(yè)建設(shè)工程管理與質(zhì)量進度管理中存在的一些問題給出了針對性的建議，同時指出了具體的解決辦法和有效的解決措施，希望能夠進一步的推動我國電力建設(shè)工程管理工作的不斷發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程管理;管理工作;質(zhì)量進度

一、國家電網(wǎng)項目建設(shè)規(guī)章制度

國家電網(wǎng)所指定項目管理是以項目建設(shè)進度管理為主線，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)有序推動工程建設(shè)全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標的過程，主要管理內(nèi)容包括 進度計劃管理建設(shè)、協(xié)調(diào)參建隊伍選擇及合同履約管理、信息與檔案管理評價考核等，安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理，要求 、在各自專業(yè)管理規(guī)定中明確。為規(guī)范公司系統(tǒng)基建項目管理工作 提高基建項目管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及國家電網(wǎng)公司基建管理通則結(jié)合公司基建項目管理實際制定國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定。 職責分工 ：按照基建工程建設(shè)程序及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理職責公司各級單位發(fā)展基建、物資運檢、調(diào)控、財務(wù)檔案等部門參與工程項目建設(shè)全過程管理。

二、 電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理

人員配置問題是整個電力建設(shè)工程管理工作的核心問題，同時也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，人員配置問題包括管理部門工作人員、負責質(zhì)檢的工作人員、材料供應(yīng)點工作人員、項目部門工作人員、以及整體的參建方工作人員、還有中間商和技術(shù)部門工作人員、同時還包括設(shè)計單位工作人員等。

三、電力建設(shè)工程管理中的進度管理

電力建設(shè)工程管理中的進度管理具體包括四個方面的內(nèi)容，其中涉及到項目的整體工程計劃、項目所采用的具體施工方法、針對項目所采用的具體管理制度 以及具體的施工工作人員的專業(yè)水平。下表一為電力建設(shè)工程管理中的進度管理細則。

四、質(zhì)量和進度二者的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理措施

無論是對于任何大小工程而言，工程的質(zhì)量和工程的進度都涉及工程的關(guān)鍵性因素，如何能夠針對這兩者因素進行最優(yōu)化的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，是目前現(xiàn)階段情況下電力建設(shè)工程管理與質(zhì)量管理工作的重點環(huán)節(jié)。針對具體的質(zhì)量控制和進度控制而這道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理措施具體包括，合同關(guān)系、組織界面、以及技術(shù)措施和法律關(guān)系這四個方面，在具體的實際應(yīng)用過程當中，相關(guān)的管理工作人員也是從這四個維度上進行針對性的整改和調(diào)整。下文將針對這具體的四個方面進行針對性的闡述。

4. 1 合同關(guān)系

具體項目所涉及的建筑工程招投標和合同管理工作對工程的施工質(zhì)量以及施工進度具有較大的影響，影響工程施工進度的主要因素包括許許多多的問題，例如，來自于政府以及國家有關(guān)部門的管理、業(yè)主們和監(jiān)理單位的制約，還有供貨單位以及資金運轉(zhuǎn)等問題的影響和施工條件以及各種風險因素的制約。例如，我國某城市的電力建設(shè)工程，由于在具體的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了技術(shù)方案編制的問題，從而使得所采用的相關(guān)替換材料與實際施工過程當中的具體需求不符，出現(xiàn)了嚴重的返工問題，由于這種情況的進一步發(fā)展從而導(dǎo)致整個工期在很長的一段時間內(nèi)受到延遲，最終建設(shè)效果不佳，為企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了不可挽回的損失。

4.2組織界面

在具體的工程執(zhí)行過程當中，工程內(nèi)部的管理組織人員一定要根據(jù)具體項目的實際情況以及項目所在地區(qū)的具體情況，對項目所包含的所有內(nèi)容進行詳細的分析以及深入的挖掘，一定要考慮到制約項目執(zhí)行的所有干擾性因素，并對其進行綜合性的組織整理，以免發(fā)生一些因考慮因素不全面從而造成影響整體項目工程進度和質(zhì)量的問題。例如，我國某電力施工單位在進行具體的施工過程當中，嚴格遵照施工建設(shè)范圍進行施工設(shè)計，整個工程預(yù)計在第六個月末進行完工，在具體的施工單位對現(xiàn)場進行針對性的進度檢查工作時發(fā)現(xiàn)，施工單位在具體的施工項目進行驗收的最后階段發(fā)現(xiàn)工程的預(yù)估進度與實際進度存在較大的差距， 造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于，在施工過程當中由于供應(yīng)材料與設(shè)計初期所預(yù)定的材料存在巨大差別，從而使得當?shù)卣樟钇渚o急停工進行整改。

4.3法律關(guān)系

合同關(guān)系是根據(jù)我國相關(guān)行業(yè)法律的各項規(guī)章條款明文規(guī)定制定形成的一種法律性關(guān)系。在具體項目進行開展的過程當中必不可少的一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，法律關(guān)系涉及到對具體項目合同關(guān)系的檢查調(diào)整、對于項目內(nèi)容的總結(jié)與分析、 以及項目合同的完備性等方面問題。同時還包括我國相關(guān)政府部門、涉及企業(yè)資金的金融機構(gòu)關(guān)系、涉及施工現(xiàn)場整體環(huán)境問題的環(huán)境單位關(guān)系等。對于我國電力建設(shè)工程質(zhì)量管理工作而言，不管在實際的工程管理工作中涉及到任何問題，都應(yīng)該嚴格按照施工環(huán)節(jié)法律法規(guī)進行嚴格的管理切，實落實公共關(guān)系準則，堅定的立足于我國基本經(jīng)濟建設(shè)法律法規(guī)，執(zhí)行具體的項目管理質(zhì)量工作。

4.4研究綜述

在電力建設(shè)工程質(zhì)量管理過程當中，具體的管理工作人員應(yīng)該對整個項目的所有施工部門進行整體的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，針對具體工作做好協(xié)調(diào)控制以及計劃組織，從而保證電力工程建設(shè)項目按照具體要求的進度準時完工。除此之外，具體的管理工作人員應(yīng)該認識到進度管理對于整個工程的重要意義，針對有可能影響項目工程進度的多種干擾因素進行針對性的分析和整理，積極采取各種不同有效措施對其進行改善處理。關(guān)于項目的建設(shè)單位需要精準的控制工程在施工中的具體進度，從不同局部項目的按時完工，促進整體工程的工程進度。使得工程內(nèi)的每一個工作環(huán)節(jié)都能夠保證進度與質(zhì)量的雙在線。從而進一步促進工程整體發(fā)揮出最好的經(jīng)濟效益。除此之外，對于設(shè)計工程項目的整體資金、質(zhì)量、進度以及安全等問題進行全方位的細致管理，進一步保證工程到可控性能控性以及再控性。

五 、結(jié)束語

對于電力建設(shè)工程而言，其所設(shè)的項目紛繁復(fù)雜數(shù)量龐大，通常情況下建設(shè)周期較長，電力工程質(zhì)量管理和進度管理工作直接影響著具體項目的經(jīng)濟效益 社會效益以及環(huán)境效益。具體的項目執(zhí)行過程當中由于參建單位高低層次不同，對于同一個項目所涉及的不同環(huán)節(jié)所使用的工作人員文化水平、技術(shù)水平、以及工作水平參差不齊，在這種情況下具體的管理組織者在人員的選擇上要一定要確保知人善用。除此之外，還要確保涉及到工程中的各項內(nèi)容都建立在國家具體法律法規(guī)的范圍之內(nèi)，以系統(tǒng)化、全局化、社會化的方法管理具體項目，從而確保整個工程項目能夠高效和順利的開展。

參考文獻：

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