黃碩

摘 要：為了有效促進(jìn)發(fā)電經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，就必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，只有這樣才能有效提升資金的利用率，從而推動(dòng)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。而且發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其不僅關(guān)系著人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全，而且對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要的影響。本文基于財(cái)務(wù)管理在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，提出了相應(yīng)的措施，以提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;發(fā)電經(jīng)濟(jì);重要性;措施

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)工程的建設(shè)力度，尤其是發(fā)電工程方面，促使發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之上升，為了獲得利潤(rùn)，提高企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須意識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在發(fā)電經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在發(fā)電經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

（一）有利于提高對(duì)計(jì)劃外開支的控制能力

發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了提高企業(yè)資金的利用率，往往會(huì)更加重視預(yù)算管理工作，原因在于其不僅是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而且也能有效促進(jìn)企業(yè)工作的有序開展。除此之外，還能起到一定的約束作用，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，由于其受到多種因素的影響，導(dǎo)致在發(fā)電企業(yè)的項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)很多不必要的開支，例如，因企業(yè)制度的不完善導(dǎo)致辭退員工的訴訟費(fèi)或者因勞務(wù)合同問題導(dǎo)致的事故賠償費(fèi)等，都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金存在不靈敏的情況，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)的后續(xù)工作。但是，如果企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)的管理水平，不僅能有效提高對(duì)計(jì)劃外開支的控制能力，而且也能提高資金運(yùn)用的科學(xué)性，對(duì)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的實(shí)踐意義。

（二）有利于節(jié)約企業(yè)成本

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受多種因素制約，而且企業(yè)的效益以及市場(chǎng)在一定程度上也會(huì)受到企業(yè)成本管理項(xiàng)目的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)成本管理力度能有效提高成本的管理水平，例如，發(fā)電企業(yè)部門在部門開支各成本方面都會(huì)制定一定的預(yù)定計(jì)劃，如果嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來展開相關(guān)工作能在很大程度上避免資金損失。另外，企業(yè)在發(fā)展中還會(huì)依據(jù)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的核算，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，通過采取合理措施能有效予以改善，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而能節(jié)約一定的企業(yè)成本。

（三）有利于提高企業(yè)的資金利用率

充足的資金是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得以開展的前提和基礎(chǔ)，因此提高企業(yè)資金利用率能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門建立的實(shí)際意義，為此，發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，才能有效提高資金的利用效率。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革制度的不斷完善與發(fā)展，促使大部分發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)向新的發(fā)展模式，即自負(fù)盈虧、自我經(jīng)營(yíng)，但是由于企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)資金有限，使得資金流動(dòng)過于緊張，因此，為了改善這一情況，發(fā)電企業(yè)就必須采取?？顚Ｓ玫男问降耐瑫r(shí)，還需要加快資金的流入、出效率，從而提高內(nèi)部資金的管理能力，進(jìn)一步提高資金應(yīng)用的可靠性。

二、財(cái)務(wù)管理在發(fā)電經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

為了有效提高財(cái)務(wù)管理在發(fā)電企業(yè)發(fā)展中的地位、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，就必須完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制。但是，由于現(xiàn)如今在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展中其財(cái)務(wù)管理無法真正有效地掌握資金周轉(zhuǎn)地狀況，從而使得財(cái)務(wù)管理的作用并未得到有效的發(fā)揮。因此，為了不斷提高采取管理在發(fā)電經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性就必須選用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)手段來推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，發(fā)電企業(yè)可依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，通過自身發(fā)展的實(shí)際運(yùn)行情況來逐步完善財(cái)務(wù)管理體制，從而有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的管理職能。另外，還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組建的重視和職能的逐步優(yōu)化，例如，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門或者通過定期的培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)管理者的法律意識(shí)，促進(jìn)資金的健康運(yùn)行。

（二）建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在發(fā)電經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行，就必須建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，具體要求可從三個(gè)角度出發(fā)：第一，提升財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì);經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求，只有提升其專業(yè)素質(zhì)才能為發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序展開奠定基礎(chǔ)，為此，可通過聘請(qǐng)專業(yè)的學(xué)者或?qū)＜襾頌槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)知識(shí)的講解和剖析，從而提高其專業(yè)素質(zhì)。第二，重視財(cái)務(wù)管理者的綜合業(yè)務(wù)水平及觀念;企業(yè)通過不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而有效學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為發(fā)電經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，重視財(cái)務(wù)管理者的實(shí)踐能力，通過學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，來組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，從而進(jìn)一步改善和提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平，完善其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（三）促使發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化的管理

加強(qiáng)對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化的管理能提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的利用率的同時(shí)，也能有效促使企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。因此，可從兩個(gè)角度入手來加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化的管理：第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的精細(xì)化管理，通過做好預(yù)測(cè)工作來不斷實(shí)現(xiàn)和調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，從而提高對(duì)企業(yè)資金的管控能力。還應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算的執(zhí)行管理細(xì)則來展開財(cái)務(wù)管理工作，重視財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)表，從而為后續(xù)發(fā)電企業(yè)相關(guān)工作的開展奠定可參考價(jià)值。第二，積極落實(shí)企業(yè)資金管理的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定來展開對(duì)資金的調(diào)配工作，從而有序推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展中，必須加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，通過有效措施積極改善當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，例如促使發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化的管理、建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制等，促使發(fā)電經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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