劉群娜

摘 要：目前我國已經(jīng)步入了新的發(fā)展時(shí)代，在當(dāng)前時(shí)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力越來越大，要想在現(xiàn)代市場脫穎而出，提高自身的核心競爭力，就必須要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。本文首先分析了企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，隨后探討了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和科學(xué)化的具體途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理工作;問題分析;策略探討

引言：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的生存發(fā)展而言是具有重要意義的，通過高效的財(cái)務(wù)管理工作，可以提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的能力。但目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不科學(xué)，沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行具體的調(diào)整，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的科學(xué)性，降低了企業(yè)的核心競爭力?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視，在發(fā)展過程當(dāng)中必須要合當(dāng)前的發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

在新時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是國內(nèi)市場，還有來自國際市場上的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，同時(shí)，隨著虛擬經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)也帶來了一定的沖擊，這要求現(xiàn)在企業(yè)必須要對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在管理形式、管理內(nèi)容以及管理手段上都要有所創(chuàng)新。但是，大部分企業(yè)在這方面的改革創(chuàng)新意識并不足。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員思維固化，缺乏現(xiàn)代化的管理意識，沒有落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的改革工作，沒有對此引起高度的重視。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員也缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，在工作當(dāng)中，仍然按照傳統(tǒng)的工作理念以及工作手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的效率過低。另外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，以及不能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，無法對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評估，監(jiān)督管理制度以及績效考核機(jī)制均存在漏洞。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和科學(xué)化的具體途徑

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，也是提高企業(yè)核心競爭力的主要途徑之一，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展情況，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。首先，要完善財(cái)務(wù)管理工作方面的規(guī)章制度。確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作范圍，以及每一名工作人員的工作任務(wù)，將每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。更重要的還是要強(qiáng)化這方面的法律建設(shè)，嚴(yán)厲禁止各種違規(guī)違法的財(cái)務(wù)操作，尤其是偷稅漏稅等行為。其次，總是要完善績效考核制度。要將財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)績情況和工作人員的薪資待遇掛鉤，建立完善的獎(jiǎng)懲措施，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作人員的責(zé)任意識。再次，則是要完善財(cái)務(wù)危機(jī)管理體制。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)面臨各種形式的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而這些精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)是可以提前防控和避免的，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮在這方面的建設(shè)性作用，對一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的進(jìn)行防控，進(jìn)行危機(jī)轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步減少企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，則是要完善監(jiān)督制度。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，如果不做好相關(guān)的監(jiān)督工作，那么工作人員在工作的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)玩忽職守的情況，容易發(fā)生一些違規(guī)操作，因此要安排專門的部門以及工作人員，對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的公平化以及透明化。

（二）打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)

在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，工作人員的素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的直接因素，因此，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。首先，要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘的時(shí)候，除了要考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)以外，還要考察應(yīng)聘者的綜合能力。應(yīng)聘者在應(yīng)聘成功參與工作之前，應(yīng)該接受相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這樣可以讓應(yīng)聘者快速的適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高應(yīng)聘者的歸屬感。其次，則是要做好在職員工的培訓(xùn)工作。在職員工的培訓(xùn)工作也是尤為重要的，企業(yè)應(yīng)該定期安排財(cái)務(wù)管理工作人員參加相關(guān)的職業(yè)講座，向員工傳遞最新的工作理、工作手段，以此來提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，重復(fù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對培訓(xùn)活動(dòng)還應(yīng)該展開對應(yīng)的測試，以此來考察員工的學(xué)習(xí)情況，讓每一名員工對培訓(xùn)工作都引起高度的重視。另外，還需要對員工蔣開思想道德方面的教育。通過思想道德教育來增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，來增加員工在工作當(dāng)中的責(zé)任心，更重要的是提高員工的思想道德防線，避免在工作當(dāng)中做出一些違規(guī)違紀(jì)的事情。

（三）做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中具備一大特點(diǎn)，那就是財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的超前性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該認(rèn)識到這一特點(diǎn)，提前的做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，開展全面預(yù)算管理工作。首先，要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的流程。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對未來的發(fā)展方向，對資金的運(yùn)用方向進(jìn)行分析預(yù)測，還包括對已經(jīng)投入使用的資金進(jìn)行跟蹤和調(diào)查。其次，要將降低企業(yè)運(yùn)行成本作為財(cái)務(wù)預(yù)算工作的首要目標(biāo)。展開財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是為了降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的成本投入，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算過程當(dāng)中要切實(shí)地提高資源的利用率，對于一些不合理的項(xiàng)目，要及時(shí)的排除。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該立足于國際化的發(fā)展背景，結(jié)合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場，并充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的改革，創(chuàng)新管理的形式和內(nèi)容，斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。通過這些途徑，來提高企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)更好地規(guī)避在發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（浙江凱靈船廠（舟山四八零六工廠）? ?浙江舟山? 316000）