電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核方法

王瑩瑩

摘 要：隨著整個(gè)社會(huì)的不斷前行，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)取得了巨大的突破。在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理工作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分之一，其中的績(jī)效考核更是激勵(lì)個(gè)工作人員努力奮發(fā)的有效措施。本文對(duì)人力資源中績(jī)效考核的概念進(jìn)行了全面的描述，并且對(duì)績(jī)效考核應(yīng)用在電力企業(yè)中所產(chǎn)生的積極應(yīng)用進(jìn)行了全方位的探討。在文章的最后根據(jù)實(shí)際情況提出了一些有利于加強(qiáng)電力企業(yè)績(jī)效考核的對(duì)策。希望通過(guò)本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績(jī)效考核;應(yīng)用

0引言

就我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況而言，國(guó)內(nèi)絕大部分的供電企業(yè)皆屬于國(guó)有企業(yè)。因此，各類(lèi)供電企業(yè)在資金、資源以及人才招聘工作中相對(duì)于其他企業(yè)而言占有極大的優(yōu)勢(shì)。然而當(dāng)前由于各類(lèi)因素的影響，供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作依然存在一些缺陷，企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)。這些情況的存在使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。因此電力企業(yè)需要開(kāi)展一些績(jī)效考核工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高員工工作積極性，推動(dòng)電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1績(jī)效考核概述

績(jī)效考核這一概念最早來(lái)自于英國(guó)公務(wù)員體制內(nèi)部的考核制度。經(jīng)過(guò)多年的演變，現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中不可或缺的重要組成部分之一。對(duì)于績(jī)效考核工作而言，不同企業(yè)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行方式。通過(guò)績(jī)效考核工作的正常進(jìn)行對(duì)各類(lèi)員工的工作行為以及工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的最終結(jié)果將會(huì)與各類(lèi)員工的工作待遇產(chǎn)生直接的聯(lián)系。一般情況下在績(jī)效考核中主要包括了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等各個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)前使用頻率最高的方法有工作記錄法、強(qiáng)制分配法等等。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核應(yīng)用時(shí)應(yīng)該將考核的最終結(jié)果和員工工資密切地聯(lián)系起來(lái)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理的獎(jiǎng)懲制度。以此來(lái)保證員工的工作積極性。

2人力資源管理應(yīng)用績(jī)效考核的意義

在企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步加大績(jī)效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用有以下幾個(gè)方面的意義：

首先，可以督促員工早日完成公司既定目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作而言，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定出一個(gè)合理的目標(biāo)才可以使后續(xù)工作順利展開(kāi)。例如可以給員工制定一個(gè)銷(xiāo)售目標(biāo)，激勵(lì)員工朝著績(jī)效目標(biāo)前進(jìn)，從而得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

其次，塑造績(jī)效榜樣。通過(guò)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的完成，使得一些完成既定目標(biāo)工作人員可以得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而使員工工作積極性得到有效保障。除此之外，為了使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作中所存在的問(wèn)題，在績(jī)效考核中還應(yīng)該附帶一份詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告。讓員工能夠通過(guò)對(duì)該報(bào)告的分析，明白自身存在的一些不足，并且在今后的工作中對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

3電力企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

3.1缺乏對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)識(shí)

隨著整個(gè)時(shí)代的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的績(jī)效考核認(rèn)知已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展中的需求。當(dāng)前很多部門(mén)在日常工作中沒(méi)有及時(shí)獲取一些有關(guān)于人力資源管理績(jī)效考核的新的認(rèn)識(shí)。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致有些管理人員在工作中單純的認(rèn)為所謂的績(jī)效考核工作實(shí)際上就是對(duì)不同員工類(lèi)型進(jìn)行劃分，并且將一些效率較低的員工淘汰。而不是利用考核結(jié)果，讓員工的綜合素質(zhì)得以提升。同時(shí)，有些管理人員在工作中并沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核的最終結(jié)果進(jìn)行有效說(shuō)明，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核制度只是一種表面工作，無(wú)法將其作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

3.2績(jī)效考核體系不完善

首先，對(duì)于電力企業(yè)的考核工作績(jī)效考核工作而言。相應(yīng)的績(jī)效考核體系依然有待于采取積極措施對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)績(jī)效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也存在著一些不合理的現(xiàn)象?？?jī)效考核的整體標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)性以及層次性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)以及不同崗位依然使用同一個(gè)績(jī)效考核以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這種情況的存在使績(jī)效考核的客觀性無(wú)法得到有效保障。

其次，在績(jī)效考核工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中缺乏對(duì)一些特殊崗位的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有結(jié)合其實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行有效考核。從而使最終結(jié)果的公正性和客觀性無(wú)法得到有效保障。

4加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核工作的措施

4.1將績(jī)效考核應(yīng)用在薪酬及獎(jiǎng)金方面

一般情況而言，通過(guò)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行可以令部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以更加直觀的方式看到每一個(gè)員工在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，要將績(jī)效考核的最終結(jié)果作為員工薪酬分發(fā)的主要依據(jù)。通過(guò)這樣的方式可以使各個(gè)工作人員的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在人力部門(mén)對(duì)各工作人員的薪資待遇進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)，可以根據(jù)原各類(lèi)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作。這樣可以使電力企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)體系變得更加公平客觀，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

績(jī)效考核還需要和各類(lèi)員工的獎(jiǎng)金密切的聯(lián)系在一起。電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)可以根據(jù)不同工作人員崗位的特性，制定一套更加完善的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而提高員工以及各個(gè)部門(mén)的工作積極性。

4.2建立專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核部門(mén)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于電力企業(yè)而言，要想獲得更好的發(fā)展，首先必須在公司內(nèi)部建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)水平過(guò)關(guān)的績(jī)效考核部門(mén)。通過(guò)這樣的方式不僅可以使績(jī)效考核最終結(jié)果的公正客觀性得到保障，還能夠確保全面收集員工工作中所產(chǎn)生的一系列信息。方便績(jī)效評(píng)估工作順利進(jìn)行。

其次，還需要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改良。將以往單一的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為多元化的標(biāo)準(zhǔn)，并且構(gòu)建起更加完善的考核體系。

4.3提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

在績(jī)效考核工作正式進(jìn)行中，相應(yīng)的考核工作一般是由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及績(jī)效考核部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行的。因此，績(jī)效考核最終結(jié)果的公平性是能否得到有力保障和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及考核人員的綜合素質(zhì)有著非常密切的聯(lián)系。因此，在電力企業(yè)日常工作中，應(yīng)該想方設(shè)法進(jìn)一步提高考核人員以及各類(lèi)工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)這樣的方式可以進(jìn)一步增加員工以及考核人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，活躍企業(yè)氛圍，保障考核結(jié)果的公平客觀性。

4.4對(duì)績(jī)效審核過(guò)程及審核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格管理

首先，在電力企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該針對(duì)不同階段的特點(diǎn)選用不同的管理方式。在考核工作正式進(jìn)行之前，應(yīng)該制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核計(jì)劃。要求考核收集人員能夠公正客觀的對(duì)各工作人員的工作情況進(jìn)行全面收集，并且進(jìn)一步加大信息管理工作。

其次，對(duì)于參與考核的人員應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度。一旦發(fā)現(xiàn)其有不良行為，應(yīng)該立即指出。

最后，對(duì)評(píng)價(jià)的最終結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，確認(rèn)無(wú)誤之后才可進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

5結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在發(fā)展中，人力資源管理有著不可或缺的。通過(guò)績(jī)效考核工作的正常進(jìn)行，可以使各員工在工作的過(guò)程當(dāng)中明確自身的不足，并且在今后的工作中加以改進(jìn)。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)和員工共同發(fā)展。

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