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      經(jīng)濟全球化背景下中國管理模式的演化路徑

      2020-03-04 23:56:23王莉
      科學(xué)與財富 2020年36期
      關(guān)鍵詞:演化經(jīng)濟全球化企業(yè)管理

      王莉

      摘 要:本文分析了經(jīng)濟全球化背景下中國模式的演化方向和路徑,探討了從企業(yè)管理視角優(yōu)化管理模式的展望和方式。

      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟全球化;中國管理模式;演化;企業(yè)管理

      一、“一帶一路”倡議之后中國模式的演化路徑分析

      我國正處于“一帶一路”模式如火如荼發(fā)展的階段,這是中國管理模式走向經(jīng)濟全球化的關(guān)鍵時期。在瑞士達(dá)沃斯、秘魯?shù)仁澜缃?jīng)濟論壇和杭州的G20峰會上,中國的“一帶一路”政策已經(jīng)得到世界范圍的認(rèn)可,這說明經(jīng)濟全球化下構(gòu)建人類命運共同體的建設(shè)思想是完全正確的?!耙粠б宦贰彼枷虢o經(jīng)濟全球化帶來全新的思路和理念,必然成為世界經(jīng)濟創(chuàng)新的主要路徑。當(dāng)前階段是中國管理模式輻射到世界范圍內(nèi)的關(guān)鍵時期,一大批諸如美的、海爾、格力、京東、阿里的企業(yè)都應(yīng)在國際市場上占據(jù)優(yōu)勢地位,他們的管理經(jīng)驗已經(jīng)被世界經(jīng)濟競爭所檢驗,是經(jīng)得起考驗的。

      一直以來,世界500強排行榜被視為世界經(jīng)濟強弱的代表,2013年之后,中國企業(yè)的上榜數(shù)量從95家增加到了129家,所占比例已經(jīng)達(dá)到了20%,這和中國世界第二大經(jīng)濟體的地位是相符的。一個國家的GDP直接決定了其能進(jìn)入世界500強企業(yè)的數(shù)量,這個結(jié)論進(jìn)一步被中國的經(jīng)濟發(fā)展所驗證。數(shù)據(jù)表明,入圍世界500強的中國企業(yè)中,有23家是民營企業(yè),由此可見,越來越多的中國民營企業(yè)開始登上世界舞臺,其中華為公司和太平洋建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)計入到前100名之中,雖然和蘋果、沃爾瑪、亞馬遜等美國民營企業(yè)相比而言還有差距,但是持續(xù)不斷地努力能讓中國管理者的管理經(jīng)驗更加被重視。

      因此,現(xiàn)階段重視國有經(jīng)濟發(fā)展、提升國有企業(yè)管理能力依然是不能忽視的問題。中國管理模式是中國文化自信的重要承載途徑,中國模式的廣泛應(yīng)用可以極大地提升我們的理論自信與文化認(rèn)同。企業(yè)家精神可以帶領(lǐng)中國企業(yè)做大做強,也能在“一帶一路”的時代背景下帶領(lǐng)中國企業(yè)勇敢地走出去。上個世紀(jì),大多是西方企業(yè)收購中國企業(yè),現(xiàn)在則多是中國企業(yè)收購西方企業(yè)。比如,2016年海爾實現(xiàn)了對GE電器的收購,充分地展現(xiàn)了中國管理模式的優(yōu)秀。很多企業(yè)家借機進(jìn)入到國際知名大學(xué)演講,闡述他們的經(jīng)營之道。

      二、結(jié)論與展望

      (一)結(jié)論

      何謂管理模式,即經(jīng)營之道和管理之術(shù)的有效融合。在獨樹一幟的外部環(huán)境和企業(yè)自身情況的影響下,中國企業(yè)形成了世界獨有的管理模式。在外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況動態(tài)變化的過程中,企業(yè)的管理模式也在不斷優(yōu)化。管理學(xué)科的創(chuàng)新要建立在真實企業(yè)的基礎(chǔ)上,通過管理實踐深入管理世界,才能探知管理真相。目前,我國正在鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,這是國家為了催生優(yōu)秀的管理家和企業(yè)家而提出的宏觀政策,目的在于全面提升我國的國際競爭力。事實上,只有中國變得強大,中國的管理模式、中國管理學(xué)家提出的觀點才能被世界所認(rèn)同。經(jīng)濟全球化背景下,中國企業(yè)和中國的企業(yè)家漸漸在世界范圍內(nèi)嶄露頭角,其管理模式漸漸被其他國家學(xué)習(xí)和借鑒。中國管理模式被國際企業(yè)所模仿和認(rèn)可的時候,就是中國開始引領(lǐng)經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略的時候。實踐表明,中國管理模式具有在變化中發(fā)展、在發(fā)展中變化的能力,體現(xiàn)了《易經(jīng)》之中蘊含的管理思想,能夠在快速變化的國際環(huán)境中適時調(diào)整,展現(xiàn)出極強的生命力。

      (二)展望

      本文從中國經(jīng)濟參與全球化競爭的視角進(jìn)行分析,探討了基于企業(yè)管理實踐的管理模式演化路徑。可以說,中國企業(yè)具體的管理實踐和經(jīng)濟全球化未來的發(fā)展趨勢決定了中國企業(yè)管理模式未來的方向和路徑。但是唯一可以確定的是,中國管理模式必將走向與時俱進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的道路。

      第一,中國企業(yè)具體實踐會影響中國管理模式的演變??此瞥晒Φ钠髽I(yè),其管理模式都需要經(jīng)過時間的洗禮才能驗證真?zhèn)?。樂視、健力寶等企業(yè)曾經(jīng)都帶著成功企業(yè)光環(huán),成為優(yōu)秀的管理模式案例被爭先效仿,后來因為經(jīng)營失敗而被市場所淘汰。西方的諾基亞、柯達(dá)、摩托羅拉也曾在各自的經(jīng)營領(lǐng)域被證明是極度成功的,但是因為缺少對新的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)背景的感知力,后來在大浪淘沙中被市場所淘汰。同理可以證明,騰訊、京東、阿里巴巴、聯(lián)想、海爾等企業(yè)也必然有各自的生命周期,如果不能及時地對管理模式進(jìn)行優(yōu)化,那么很有可能在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中被替代。如何適應(yīng)不確定性的商業(yè)競爭環(huán)境,需要每一個管理研究者來思考和探索。

      第二,經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢也必然影響中國管理模式的演變。從2020年來看,新冠肺炎疫情對經(jīng)濟全球化的影響是最為嚴(yán)重的。許多國家為了防止疫情蔓延,都采取了封路封城、停工停產(chǎn)的方式,全球經(jīng)濟發(fā)展仿佛被強迫地按下了暫停鍵。雖然部分國家的疫情已經(jīng)得到了較好控制,漸漸復(fù)工復(fù)產(chǎn),但是全球范圍來看,消費品市場、金融市場、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都受到不同程度影響,各國之間的貿(mào)易往來大幅度縮水,企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)被嚴(yán)重擱置。其次,中美貿(mào)易戰(zhàn)之后帶來的金融戰(zhàn)和科技戰(zhàn)必然會影響全球經(jīng)濟發(fā)展模式。2020年之后,美國相繼出臺新規(guī)對出口管制進(jìn)行升級,并于5月將哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京計算機科學(xué)研究中心等列入實體清單,并要求全面重建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈鏈條,完全擺脫任何方面對中國的依賴。這些因素必然會影響中國企業(yè)管理重點和管理方式,進(jìn)而促進(jìn)管理模式的演變。此外,技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟全球化的影響也是不容忽視的?,F(xiàn)階段是第四次工業(yè)革命的關(guān)鍵時期,區(qū)塊鏈對金融市場的影響、5G技術(shù)的全面應(yīng)用將會給中國企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的考驗和機會。我國企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中,基于資源稟賦占據(jù)了優(yōu)勢,但是在關(guān)鍵核心技術(shù)上仍有不足之處,會受到一定的限制。各國在大數(shù)據(jù)、人工智能上的博弈必然會影響經(jīng)濟全球化的步伐,也最終會影響到中國企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和治理模式。

      綜上而言,在新冠肺炎疫情和中美貿(mào)易爭端的影響下,中國企業(yè)面臨的國際競爭形勢是極其復(fù)雜的,科技創(chuàng)新日新月異,多種因素的疊加使得全球化之中各國博弈愈加激烈。中國企業(yè)在這樣的背景下需要充分利用各種機遇和挑戰(zhàn),不斷做強做大,用全球化的思維來優(yōu)化中國標(biāo)準(zhǔn),并漸漸達(dá)到、趕超世界標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此可見,中國模式是最有可能成為全球標(biāo)準(zhǔn)、全球思維的一種模式。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊行美.中國管理模式與文化融合發(fā)展探索[J].商場現(xiàn)代化,2017(10):141-142.

      [2]黃麗,蔣好華.從圣賢教條回歸國民性格:中國管理模式研究的實證視野[J].學(xué)海,2014(04):58-63.

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