互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理特征及風(fēng)險(xiǎn)

陳波

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的科技也處在不斷發(fā)展當(dāng)中。當(dāng)下我國(guó)社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作以及學(xué)習(xí)當(dāng)中的應(yīng)用，改變了整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)生活方式。也正因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生及應(yīng)用使得企業(yè)發(fā)展有了新的機(jī)遇。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，其主要以人才、技術(shù)以及虛擬庫存為主。這樣的組成架構(gòu)使其固定資產(chǎn)占比很小，大量的資產(chǎn)都是以流動(dòng)的形式存在的。這種運(yùn)作模式使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率很高。但同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理也會(huì)面臨一些問題。本文從互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理特征及風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，旨在希望為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司;財(cái)務(wù)管理;特征及風(fēng)險(xiǎn)

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別及成因

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)未發(fā)展之前，傳統(tǒng)企業(yè)的用戶增長(zhǎng)和整體的收入都是穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的。基于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，人們可以很輕松的預(yù)測(cè)出傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)金流。經(jīng)過多年發(fā)展和完善，傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。其企業(yè)的整體體系發(fā)展完善，其在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制方面也形成了體系，即便是遇到一些現(xiàn)金流的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)公司也具備一定的抵抗和自我會(huì)發(fā)能力。而眼下發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正處在成長(zhǎng)的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在擴(kuò)張和發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處在起步階段，其發(fā)展目標(biāo)并不明確，互聯(lián)網(wǎng)公司的擴(kuò)張具有一定的盲目性。同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一。資金鏈也沒有形成規(guī)模，整個(gè)產(chǎn)業(yè)利用資源的效率也低。最關(guān)鍵的在于財(cái)務(wù)管理手段落后而使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)金流的問題上很容易出現(xiàn)問題[1]。

盈利風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的最終目的都是為了盈利。相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盈利模式上進(jìn)行了創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式往往具有高創(chuàng)新性、高宣傳度、高更新率等特點(diǎn)。具備這些優(yōu)秀特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠迅速占據(jù)市場(chǎng)，之后通過正常經(jīng)營(yíng)為公司牟利。但同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盈利的同時(shí)，也會(huì)受到該模式的影響。在企業(yè)決策方面，一旦前期制定了錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略，后期就會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)的心血付諸一炬，從而企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

融資風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在融資方面通常會(huì)用承擔(dān)償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。其原因是由于互聯(lián)網(wǎng)融資渠道的特殊性所導(dǎo)致的?；ヂ?lián)網(wǎng)的融資方式和程序往往較為復(fù)雜。同時(shí)在籌集資金方面互聯(lián)網(wǎng)公司也有一定的金額限制。在籌集資金的過程當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還會(huì)花費(fèi)較高的成本，若是企業(yè)在籌資的過程當(dāng)中最終沒有獲取目標(biāo)金額，其在之后的經(jīng)營(yíng)過程中承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。

投資風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)為了增加投資的收益。需要不斷調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)唯有發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)才能完成預(yù)定的目標(biāo)。為此部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)采取多元的經(jīng)營(yíng)策略，充分發(fā)揮自身的資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。將企業(yè)打造成一體化的經(jīng)營(yíng)體系。具有多元化發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)能夠增加企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與此同時(shí)，企業(yè)還要面對(duì)投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，若是企業(yè)決策和規(guī)劃存在問題，會(huì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行造成巨大的影響，最壞的結(jié)果便是用于投資的資金無法回收，企業(yè)存在了現(xiàn)金流問題，企業(yè)陷入了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，為了促進(jìn)銷售額往往會(huì)制定較為寬松的信用政策和體系，這種做法雖然會(huì)提升企業(yè)在信貸業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力，但是一旦發(fā)生某些突發(fā)狀況或者問題，導(dǎo)致企業(yè)無法回收預(yù)期的資金，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)日后的信用，使其很難在籌集資金[4]。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是在近些來的發(fā)展當(dāng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)也暴露出了一些弊病。某些領(lǐng)域發(fā)展事態(tài)良好，使得互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛看齊，這也就出現(xiàn)了該產(chǎn)業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化，產(chǎn)品種類少且單一的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于負(fù)債率低、資金流速高以及固定資產(chǎn)占比小的公司急需資金支撐企業(yè)的發(fā)展。與傳統(tǒng)企業(yè)以固定資產(chǎn)作為發(fā)展核心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更突出人力資源和技術(shù)資源。由于發(fā)展存在人力資源匱乏、產(chǎn)品等各項(xiàng)問題。使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)了兩極分化。由于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬特性以及用戶量多、不受時(shí)空限制以及交易數(shù)量大等特性。企業(yè)在收入方面會(huì)很可觀。若這種產(chǎn)業(yè)模式被打破，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的收入來源會(huì)被中斷，同時(shí)還要指出人力等各種資源成本。為了不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)唯有不斷更新產(chǎn)品，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而這一切的背后都需要龐大的資金支持，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打來了巨大的現(xiàn)金流壓力。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理概念，搭建財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的核心是人員、技術(shù)和發(fā)展模式。作為財(cái)務(wù)人員必須了解互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。之后按照業(yè)務(wù)的類別和工作的要求改進(jìn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作需要與企業(yè)的管理相融合，從而樹立新的發(fā)展理念。企業(yè)財(cái)務(wù)不能獨(dú)立于企業(yè)業(yè)務(wù)獨(dú)立存在，這樣容易造成各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。從業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督重復(fù)啊，要優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，從而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，為決策者提供有力的參考依據(jù)。

（二）多元財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)管理不能局限于某一點(diǎn)或者某一方面。其需要從硬件和軟件兩方面入手。一方面引進(jìn)先進(jìn)的人才，另一方面完善相關(guān)硬件設(shè)施。企業(yè)需要對(duì)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力考核，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工工作的積極性。為了提高管理效率，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，依照業(yè)務(wù)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，以使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。需要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬目管理，以此來保障企業(yè)健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)統(tǒng)籌好公司整體的預(yù)算管理。預(yù)算管理的重點(diǎn)要把控好業(yè)務(wù)全過程和預(yù)算編制的平很問題。 而解決預(yù)算管理問題的關(guān)鍵則在于要合理的配置和使用資源，從而提高資源的利用率以及使用效率。 除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下公司的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大改變?；诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立公司內(nèi)部的壞賬準(zhǔn)備金制度。一旦在公司內(nèi)部建立和、完善以及發(fā)展壞賬準(zhǔn)備金制度就可以明確公司在業(yè)務(wù)處理和日常發(fā)展過程中出現(xiàn)各種壞賬的情況。建立完善的壞賬準(zhǔn)備金制度體系可以提前準(zhǔn)備好壞賬風(fēng)險(xiǎn)的各種應(yīng)對(duì)措施。與此同時(shí)，企業(yè)在壞賬問題的處理方面，可以采取早已準(zhǔn)備好在制度處理措施及時(shí)解決由壞賬引起的公司財(cái)務(wù)的危機(jī)。幫助公司快速度過困難。關(guān)于壞賬準(zhǔn)備金制度能夠妥善的處理和保障公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容。這種制度設(shè)置十分有利于日后企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

公司在應(yīng)對(duì)有財(cái)務(wù)所引發(fā)的危機(jī)方面，首先需要建立企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文化體系。同時(shí)完善公司財(cái)務(wù)管理的制度和措施來加強(qiáng)企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。為了提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的效率和功能，需要明確公司內(nèi)部職工的崗位劃分，做到每個(gè)業(yè)務(wù)處理過程精細(xì)化，實(shí)行問責(zé)制度。利用精細(xì)化管理來優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。同時(shí)牙不能忽視企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督。事實(shí)證明審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)環(huán)節(jié)。企業(yè)要對(duì)此成立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)小組。通過這項(xiàng)措施來統(tǒng)籌和規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，勢(shì)必做到將風(fēng)險(xiǎn)管理做到常態(tài)化以及制度化。

結(jié)語：總的來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要切合實(shí)際。要從人員、制度、模式、市場(chǎng)等多方面進(jìn)行考量，盡可能的做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)相融合，相配合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭愛武[1，2]，張新民[1]，.企業(yè)資源配置戰(zhàn)略與盈余持續(xù)性[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2020，35（3）

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