武浩杰

（河北廣通路橋集團(tuán)有限公司，河北 邯鄲057550）

1 引言

公路管理工作貫穿道路工程始終，涉及項目建立、設(shè)計、資源、成本以及現(xiàn)場管理等諸多環(huán)節(jié)。路面施工管理是公路工程管理的重要組成部分，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個公路工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)路面施工管理十分重要和必要。

2 公路路面施工管理的重要性

公路路面施工管理與公路工程能否順利完成息息相關(guān)。其重要意義是：（1）做好路面施工管理工作，不僅能夠降低施工過程中可能出現(xiàn)各種問題的概率，更能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量與施工效率。施工部門和工程管理單位應(yīng)對其重點(diǎn)關(guān)注，在保證管理工作有效落實的同時，還應(yīng)注意工程中可能出現(xiàn)的安全隱患與質(zhì)量問題，規(guī)避因故而造成工期滯后、工程返工、管理不當(dāng)?shù)惹闆r，保障公路工程項目順利完成。（2）做好路面施工管理可以進(jìn)一步加快工程的進(jìn)度。路面施工管理影響整個公路工程的質(zhì)量，在實際施工過程中，往往會遇到一些問題影響工期，而通過科學(xué)合理的路面施工管理，能夠在遇到問題時積極采取有效措施，從而加快工程的進(jìn)度。（3）做好路面施工管理能夠進(jìn)一步提高路面使用的安全與舒適度。由于路面施工管理和公路工程質(zhì)量緊密相關(guān)，做好路面施工管理能有效提升車輛行駛舒適度與安全性，還可以有效降低各類道路安全事故的發(fā)生概率。所以，做好公路路面施工管理工作具有重要意義【1】。

3 公路工程路面施工中存在的問題

我國公路工程項目繁多，工程量巨大，受外界環(huán)境影響因素較大。路面施工作為公路工程中的重要部分，在實際施工中會遇到各類問題。主要是：（1）路面施工工期較短。工期短是當(dāng)前公路工程路面施工的通病，施工單位為提高施工效率和節(jié)省成本，多以壓縮工期來實現(xiàn)這一目標(biāo)。此外，由于國內(nèi)高等公路建設(shè)起步較晚，相應(yīng)測繪設(shè)備、管理經(jīng)驗與發(fā)達(dá)國家相比依舊存在諸多問題，并且我國疆域廣闊，地勢環(huán)境較為復(fù)雜，遇到各類突發(fā)問題沒有可參照案例進(jìn)行解決，致使公路路面施工管理工作存在困難，進(jìn)而影響工期。（2）路面施工管理環(huán)節(jié)存在疏漏。在路面現(xiàn)場施工管理中，相關(guān)制度與監(jiān)督措施不到位，就很容易造成現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不夠。具體體現(xiàn)在：施工單位雖有相關(guān)管理制度，但在落實與監(jiān)管上存在疏漏，各環(huán)節(jié)檢測與質(zhì)量驗收未按照規(guī)定進(jìn)行，監(jiān)管單位未對路面施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，部分施工單位為追求效益，對各類抽檢及工程相關(guān)報表重視不足，給路面施工質(zhì)量造成影響。（3）施工材料存在浪費(fèi)。由于公路施工環(huán)境復(fù)雜，部分路面施工過程中會出現(xiàn)因環(huán)境問題修改施工方案，此時就需要設(shè)計部門與施工單位共同協(xié)商，但受工期等因素影響，多數(shù)施工單位與設(shè)計單位溝通不足，導(dǎo)致公路路面施工反復(fù)，造成材料浪費(fèi)，施工成本不斷增加【2】。

4 公路工程路面施工管理要點(diǎn)

4.1 做好公路路面管理的前期準(zhǔn)備工作

工程施工前，組織路面施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責(zé)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，制定全體路面施工人員的質(zhì)量責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)，防止施工事故出現(xiàn)。加強(qiáng)路面施工人員的崗前培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的概念。提高路面施工人員技術(shù)水平，嚴(yán)格考核施工技術(shù)和操作規(guī)范，實行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。工程開工前還要組織路面施工人員對原材料、施工設(shè)備、施工工藝和檢測方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，對可能遇到的困難和問題進(jìn)行評估，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2 科學(xué)編制路面施工進(jìn)度

在進(jìn)行施工進(jìn)度編制時，相關(guān)人員除具備專業(yè)素質(zhì)外，對施工現(xiàn)場實際情況以及工程相關(guān)資源也要進(jìn)行充分掌握，對人員配置、機(jī)械設(shè)備、施工材料等情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，在保證施工中相關(guān)資源能夠及時就位的前提下編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的編制需要施工單位及各審核部門共同編制和監(jiān)督下合作完成。只有這樣，編制的施工進(jìn)度才能對路面施工現(xiàn)場管理進(jìn)行有效指導(dǎo)，工程也能如期完工。

4.3 不斷完善路面施工現(xiàn)場管理制度，有效落實相關(guān)監(jiān)管考核

制度的不斷完善是路面施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的有效依據(jù)，作為施工單位和項目管理部門應(yīng)對現(xiàn)有路面管理制度進(jìn)行不斷完善，根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行修改，內(nèi)容上也應(yīng)按照現(xiàn)場施工管理結(jié)構(gòu)，將相關(guān)責(zé)任層層劃分，真正實現(xiàn)路面施工管理有章可循，監(jiān)管考核有法可依。只有制度與監(jiān)管得到落實，公路工程路面施工質(zhì)量才能得以保障。

4.4 落實路面質(zhì)量管理控制

路面施工是公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此施工單位必須給予嚴(yán)格管理。首先，是詳細(xì)閱讀工程合同，嚴(yán)格依照合同內(nèi)容落實各項施工，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。其次，詳實記錄各類施工數(shù)據(jù)，及時存檔整理，確保施工過程的可追溯性。監(jiān)管單位要及時對路面施工進(jìn)行抽檢，各項檢驗結(jié)果均要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在路面施工管理過程中，施工單位應(yīng)在保證施工成本和工期前提下，盡可能選用先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，有效發(fā)揮設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢，提高施工現(xiàn)場自動化水平。最后，路面施工管理部門、管理人員應(yīng)具備較高管理素質(zhì)，能夠有效調(diào)動現(xiàn)場施工人員熱情，明確各類技術(shù)與施工質(zhì)量管控方案，遇到突發(fā)問題能夠及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)而保障路面施工質(zhì)量管理工作的有效落實【3】。

4.5 對路面施工管理工作給予高度重視

從思想理念上給予路面施工管理工作高度重視，明確路面施工管理為企業(yè)重要工作內(nèi)容，并將其納入至公路施工現(xiàn)場戰(zhàn)略體系中。但在實際公路路面施工管理中，一些施工企業(yè)固守以往傳統(tǒng)管理方式，工作思路上無法創(chuàng)新，致使公路路面施工現(xiàn)場管理工作得不到有效開展，公路路面施工基礎(chǔ)階段受到影響。針對以上問題，特別是路面施工管理單位，要積極吸取現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，參考成熟單位或發(fā)達(dá)國家公路路面施工管理案例，并結(jié)合自身公路工程項目實際情況，不斷總結(jié)提煉，努力尋求高效的路面施工管理工作模式，確保路面施工管理工作效率的有效提升。

5 結(jié)語

總之，在公路路面施工管理過程中，要對路面施工中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確把握公路施工中路面管理要點(diǎn)，對路面施工管理過程中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施。同時要對路面施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善施工管理制度，進(jìn)而提高公路工程整體質(zhì)量。