2020 年12 月29 日，由中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)主辦的“2020 中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展峰會(huì)暨成果發(fā)布會(huì)”在京隆重召開。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁進(jìn)行《不確定環(huán)境里的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)》主題發(fā)言。

以下為演講內(nèi)容節(jié)選：

過去這一年恍如隔世，我們很難相信再回到新冠疫情之前的情形，很難再回到中美貿(mào)易戰(zhàn)之前的日常生活，看未來(lái)也有很多不確定的因素：病毒到底會(huì)怎么樣？免疫針到底有多大效果？美國(guó)的新總統(tǒng)是不是會(huì)比特朗普對(duì)全局、全球化走向有更大的影響？嚴(yán)格說(shuō)這些問題都不知道。有一個(gè)詞原來(lái)非常生僻，是科學(xué)上很少人討論的問題，叫作不確定性或者不確定性原理，現(xiàn)在卻變成了“天下無(wú)人不識(shí)君”，都在談?wù)摬淮_定性。

我想在企業(yè)的角度談不確定性具有特別的含義，因?yàn)槠髽I(yè)要組織人、財(cái)、物，要面向未來(lái)，要組織籌劃，如果未來(lái)不確定，這個(gè)企業(yè)怎么打仗？怎么組織人、財(cái)、物應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？所以，需要把不確定性概念稍微做一些討論。我理解經(jīng)濟(jì)學(xué)含義上的不確定性，是站在現(xiàn)在看未來(lái)，哪些事件會(huì)發(fā)生，哪些事件不會(huì)發(fā)生，事件大概分三類：

一類事件指一定會(huì)發(fā)生的確定性事件。比如說(shuō)現(xiàn)在冬季，春季一定會(huì)來(lái)，現(xiàn)在一九快要過了，到七九我們這個(gè)緯度結(jié)冰的河會(huì)開裂，八九燕子會(huì)回來(lái)，年年如此，過去如此將來(lái)也如此，這是確定性事件。二類事件指可以根據(jù)過去發(fā)生的概率推斷事情將來(lái)會(huì)不會(huì)發(fā)生，不一定會(huì)發(fā)生但在這個(gè)概率上可能發(fā)生。比如說(shuō)像我這個(gè)年齡，要去買健康保險(xiǎn)就要估價(jià)身體的基礎(chǔ)情況，給出一個(gè)精準(zhǔn)的估值，多大可能會(huì)腦梗，多大可能會(huì)心梗，不同的基礎(chǔ)條件買保險(xiǎn)價(jià)錢是不同的，概率上會(huì)發(fā)生的事件可以通過保險(xiǎn)機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)。三類事件指不確定事件，即通過過去的事情沒辦法推斷，不能確定未來(lái)這個(gè)事情會(huì)不會(huì)發(fā)生。比如說(shuō)新技術(shù)，什么時(shí)候科學(xué)原理會(huì)變成技術(shù)？什么時(shí)候技術(shù)會(huì)變成產(chǎn)品，什么時(shí)候產(chǎn)品會(huì)受到市場(chǎng)的追捧變成經(jīng)濟(jì)的流量，沒有辦法推斷，不能說(shuō)用多少時(shí)間發(fā)明了飛機(jī)就用多少時(shí)間發(fā)明飛船，也不知道多少時(shí)間發(fā)明了電話電報(bào)我們就有多少時(shí)間可以發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，這類事件叫作不確定性事件。

現(xiàn)在不確定講得非常普遍，但有一個(gè)問題沒有好好討論，人類對(duì)付得了不確定嗎？按照經(jīng)驗(yàn)、老法子，確定性事件很容易對(duì)付，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)尊敬老人就是這個(gè)道理，以老為尊，老人身上經(jīng)驗(yàn)最豐富，知道什么事情會(huì)發(fā)生，聽老人言不會(huì)吃虧的。概率性事件需要應(yīng)用保險(xiǎn)機(jī)制，一類是保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)，經(jīng)過對(duì)各種各樣事件發(fā)生概率的推算付一個(gè)錢，發(fā)生后賠償；第二類是商業(yè)銀行，資產(chǎn)抵押的做法就是為預(yù)防錢萬(wàn)一概率上還不了可以將資產(chǎn)拍賣掉。現(xiàn)在要討論怎么對(duì)付通過經(jīng)驗(yàn)沒有辦法推斷的不確定性事件，其實(shí)關(guān)于對(duì)付不確定事件，人類的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)積累了很長(zhǎng)時(shí)間，我理解對(duì)付市場(chǎng)不確定性最主要的一個(gè)工具，一個(gè)機(jī)制就是企業(yè)組織。

大家看一個(gè)企業(yè)有哪些要件，第一個(gè)要件是要有資本金，而為什么要有資本金？搞企業(yè)要有錢好理解，否則怎么買設(shè)備，請(qǐng)人，買原料，但這個(gè)錢為什么一定要是本金？為什么不能借錢來(lái)？我們改革曾經(jīng)走過“撥改貸”，財(cái)政的撥款利用效率不高，統(tǒng)統(tǒng)改成貸款，但改了一段時(shí)間以后發(fā)現(xiàn)不行，一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)全部由貸款完成它沒有辦法搞。“撥改貸”一段之后“債轉(zhuǎn)股”，任何企業(yè)，國(guó)企民企，世界上任何叫企業(yè)、叫公司一定要有自有資本，自有資本就是用來(lái)對(duì)付不確定性，這個(gè)錢放進(jìn)去不能抽回來(lái)，放進(jìn)去的錢不一定有回報(bào)，有回報(bào)就分回報(bào)，沒有回報(bào)就是“零”，賠了就賠了，這叫做資本金，人類發(fā)明資本金就為了對(duì)付市場(chǎng)不確定性。

還有一點(diǎn)很重要，不確定性不意味著一定是壞事情，它是中性的，只能說(shuō)過去沒有辦法推斷未來(lái)，但未來(lái)有可能意外的好，我們看現(xiàn)在新技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)時(shí)代難以相信會(huì)有這么好的未來(lái)。所以這個(gè)不確定性是兩面的，資本金也是兩面的，好就增值，估值到你不能相信，讓當(dāng)初的投資人覺得喜笑顏開，壞則血本無(wú)歸，借錢的時(shí)候看你有多大資本金，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)后才可以借錢，所以其實(shí)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)世界和不確定世界人類是找到辦法來(lái)對(duì)付的。

有了資本金企業(yè)就能對(duì)付不確定性了嗎？你找塊資本“金”放臺(tái)子上看它能增值嗎？它要跟人結(jié)合起來(lái)。跟什么人結(jié)合？首先要跟能做決策性判斷的人結(jié)合，要有企業(yè)家，企業(yè)家就是稀缺性的資源配置做出決策性判斷的人，有很多種可能，不一定哪個(gè)會(huì)發(fā)生，但今天就要決定投還是不投，放還是不放，可能放對(duì)也可能放錯(cuò)。所以資本金加上企業(yè)家，加上其他的元素就構(gòu)成了市場(chǎng)里頭對(duì)付不確定性的整個(gè)這套機(jī)制，中國(guó)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的路就是要把這套機(jī)制在中國(guó)土地上讓它扎根，無(wú)論國(guó)企、民企，殊途同歸，要有清楚的財(cái)產(chǎn)權(quán)、很好的合約，這個(gè)合約要讓參與的各方有預(yù)期。下一步干什么？下一步要在中國(guó)人里面挑出最適合做決策性判斷的人。上哪兒找這個(gè)人？都是名校畢業(yè)，沒有辦法知道他們能不能成為企業(yè)家。只有一個(gè)辦法，放到實(shí)踐當(dāng)中去“打”，放到實(shí)踐當(dāng)中去“練”。所有企業(yè)家都是“打”出來(lái)的，就跟戰(zhàn)爭(zhēng)年代軍事的將領(lǐng)是打出來(lái)的一樣，打到最后剩下的才是優(yōu)秀的將才，不管學(xué)歷多高、背景多好、資歷多優(yōu)，放上去練就知道，交給一堆資源，一些人手里資本金能不斷變大，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中他的主動(dòng)性也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。還有一些人因?yàn)楦鞣N主觀客觀的原因，資源鏈越變?cè)叫×?，資源鏈等到資不抵債出局，非常無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則。

我們現(xiàn)在很喜歡討論國(guó)家之間的大事情。而我的看法是，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)比國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)要激烈好多倍。你就戰(zhàn)后看滅掉的國(guó)家有幾個(gè)？美國(guó)是強(qiáng)國(guó)，越南打下來(lái)了嗎？你說(shuō)越南太遠(yuǎn)，古巴很近吧。打下來(lái)了嗎？蘇聯(lián)當(dāng)年第二個(gè)強(qiáng)國(guó)，阿富汗打下來(lái)了嗎？但把二戰(zhàn)以后所有公司加到一起看，滅掉了多少？吳曉波書里用了一個(gè)數(shù)，今天的中國(guó)每天誕生一萬(wàn)家企業(yè)，在18個(gè)月內(nèi)90%消失了，剩下的10%能熬過多少個(gè)第二個(gè)18個(gè)月、第三個(gè)18 個(gè)月，所以企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。過去說(shuō)國(guó)家大事不可以掉以輕心，今天來(lái)看當(dāng)代的世界競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不可掉以輕心。無(wú)論這個(gè)世界千變?nèi)f變，競(jìng)爭(zhēng)不變，人類哪怕只剩兩個(gè)人還會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。你說(shuō)能發(fā)生多大事可以讓人類變成只有兩個(gè)人？未來(lái)不管發(fā)生什么，是好是壞，可以樂觀可以悲觀，競(jìng)爭(zhēng)不變。

因此，在企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家最值得關(guān)注的就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的格局，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大概就是這么三類，全球看如此，國(guó)內(nèi)看如此，一個(gè)地區(qū)看也是如此。總有一些頭部公司，頭部公司的特點(diǎn)是什么？多多少少有獨(dú)到性，多多少少與眾不同。底部公司特點(diǎn)成本低，草根。中部的腰部企業(yè)上不著天，下離開了地，成本已不如最低的，但沒有多少獨(dú)到性。中國(guó)企業(yè)大概落在哪一塊？我的看法，中國(guó)的企業(yè)大量落在中間這一塊，雖然有些企業(yè)已經(jīng)沒頂了，但不要看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不要看銷售總額，你要看競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，全世界有獨(dú)到性，就是手里離開它不行，這種公司有，但這種公司在整個(gè)中國(guó)公司當(dāng)中目前看還不多，或者說(shuō)跟我們這么龐大的經(jīng)濟(jì)體比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們大部分企業(yè)在中間，沒有多少獨(dú)到性，但經(jīng)過40 年的高速增長(zhǎng)，成本已經(jīng)不低了，你看越南的企業(yè)、印度的企業(yè)如雨后春筍般，追兵是很厲害的。兩三年前我去美國(guó)超市里隨便翻翻，越南、馬來(lái)西亞制造的衣服都有，而十年前全是中國(guó)制造，當(dāng)然我們說(shuō)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了，我們往上走了，但中間這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，因?yàn)槟銢]有獨(dú)到性，沒有獨(dú)到性在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面很少有話語(yǔ)權(quán)，所以我們要針對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)討論中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。

已經(jīng)公布的2020 世界五百?gòu)?qiáng)榜單，數(shù)據(jù)是2019 的，好消息是中國(guó)加上香港世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了美國(guó)，但要看利潤(rùn)最強(qiáng)的世界五百?gòu)?qiáng)，我們就是幾個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行，再加上阿里集團(tuán)，加上互聯(lián)網(wǎng)的騰訊。所以這里面可以看到，總量是一回事，那是我們的市場(chǎng)、我們的國(guó)民、我們的人口就是占世界的五分之一，但真正的利潤(rùn)特別是競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有獨(dú)到性的利潤(rùn)，中國(guó)公司賺的還是不夠的。同時(shí)中國(guó)五百?gòu)?qiáng)也已公布，中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上榜企業(yè)總營(yíng)業(yè)收入50.5 萬(wàn)億，比去年增長(zhǎng)11%，凈利潤(rùn)達(dá)到4.2 萬(wàn)億，比去年增長(zhǎng)16%，這些數(shù)都表明這種頭部的公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)非常重要的發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)樗热珖?guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度差不多高一倍以上，它是個(gè)引擎，帶著國(guó)民經(jīng)濟(jì)在走，這都是中國(guó)改革發(fā)展多少年來(lái)重大的成果，但在全球競(jìng)爭(zhēng)看，我們還有很長(zhǎng)的一段競(jìng)爭(zhēng)的路線要走，在這當(dāng)中，怎么去提高競(jìng)爭(zhēng)力。

我要說(shuō)不管我們預(yù)測(cè)將來(lái)是好是壞，對(duì)大家都是一樣的，這就是競(jìng)爭(zhēng)的事情，對(duì)此我們很關(guān)心，將來(lái)好對(duì)大家都好，將來(lái)不好對(duì)全世界都不好。問題是你會(huì)怎么樣，在這個(gè)問題上我覺得民間智慧有時(shí)候還非常有可取之處，一個(gè)“大狗熊”追一群人，民間智慧怎么講這個(gè)事情，重要的不是你比熊跑得快，重要的是你比別人跑得快，這就是競(jìng)爭(zhēng)的思想，我們一定要在競(jìng)爭(zhēng)的思維當(dāng)中來(lái)做決策，來(lái)做判斷，來(lái)看我們?cè)撏睦镒?，該往哪里下功夫?/p>