王莉 連媛媛

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略? 人力資源? 管理? 企業(yè)績效? 影響

一、戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績效管理

（一）戰(zhàn)略人力資源管理的概述

戰(zhàn)略人力資源管理，是在人力資源管理中以戰(zhàn)略制度為基礎(chǔ)，合理利用人力資源，然后通過合理分配和科學(xué)地管理人員來保證人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。同時，人力資源管理工作涉及到非常廣泛的工作內(nèi)容，其中不但包括員工招聘、管理、配置，還包括績效考核等諸多方面的內(nèi)容。將戰(zhàn)略人力資源管理理念應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中能夠有效把控人力資源情況，通過合理地利用人力資源提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，保證企業(yè)能夠健康地發(fā)展。

（二）企業(yè)績效管理

通過企業(yè)績效管理相關(guān)規(guī)則可以發(fā)現(xiàn)績效管理也有著較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，想要保證績效管理工作順利地開展首先需要將績效管理的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行明確。企業(yè)績效管理的特點(diǎn)之一就是多樣化，所以需要深入研究影響績效管理的內(nèi)因從而更好地滿足企業(yè)多維性發(fā)展需求。其次，在開展績效管理工作中需要客觀評估和分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而采取更加合理有效的辦法進(jìn)行績效管理工作，提高績效管理的可行性。再者，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的工作重點(diǎn)，避免受到多維性特點(diǎn)的影響導(dǎo)致重點(diǎn)工作不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，在開展績效管理工作過程中，可能會有來自市場、人員等多方面因素的影響，為了保證績效管理工作順利開展，應(yīng)當(dāng)設(shè)立考核制度。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響

（一）在個體層面對企業(yè)績效的影響

員工是企業(yè)人力資源管理的對象，為了保證整體員工素質(zhì)水平可以從招聘前、招聘中、招聘后三個階段做好人員招聘的管理。第一，管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理規(guī)劃人力資源，在招聘前明確企業(yè)需要什么樣的人才，從而保證招聘工作有明確的目的性。管理人員應(yīng)當(dāng)分析和設(shè)計(jì)員工工作崗位，降低員工之間的矛盾，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。同時，為了保證能夠留住人才需要將員工滿意度提升。第二，在招聘階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格挑選應(yīng)聘人才，不但要對員工工作能力進(jìn)行考核，還要對其自身價值觀等進(jìn)行考慮。管理人員要按照合理的招聘流程進(jìn)行人才招聘選擇。

第三，短時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)提高新招聘員工對工作熟悉情況，盡量適應(yīng)崗位需求，從而提高企業(yè)的績效。

（二）在企業(yè)層面對企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理模式已經(jīng)逐漸受到企業(yè)管理人員的重視，很多企業(yè)也逐漸加強(qiáng)了戰(zhàn)略人力資源管理的力度，通過有效的措施來提升人力資源管理水平，從而有效的挖掘、發(fā)揮企業(yè)員工的價值，同時制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高員工的素質(zhì)水平促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、提升戰(zhàn)略人力資源管理水平的措施

（一）圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源需求預(yù)測

首先企業(yè)需要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并預(yù)測人力資源需求。只有明確目標(biāo)才能保證未來戰(zhàn)略人力資源管理工作順利開展，才能不斷提高企業(yè)的績效管理水平。在具體開展工作時，需要具體的了解企業(yè)經(jīng)營的具體情況，然后對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)崗位配置、人崗適配等方面的合理性進(jìn)行判斷評價。其次，應(yīng)當(dāng)分析人才勝任能力情況，對崗位人員能否滿足崗位需求進(jìn)行了解判斷。最后，要對企業(yè)是否存在超編、缺編等問題進(jìn)行有效的判斷。同時還需要對企業(yè)發(fā)展過程中對于人力資源管理的相關(guān)需求進(jìn)行合理地預(yù)測，預(yù)測過程中不但要以發(fā)展的目光對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營布局和戰(zhàn)略思想進(jìn)行考慮，還要對企業(yè)效能產(chǎn)出情況、崗位數(shù)量、要求等狀況進(jìn)行了解。此外，對企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的流失情況進(jìn)行預(yù)測，比如可能會存在離職、退休、休長假的員工，導(dǎo)致崗位需求增加。

（二）圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人才管理體系建設(shè)

人才效能發(fā)揮不足、崗位責(zé)任不實(shí)是當(dāng)前很多企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中常見的問題之一，從中可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)人才管理體系方面仍存在一些問題。為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要對這方面問題進(jìn)行有效的解決，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)人才管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。第一，在人力資源管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對當(dāng)前企業(yè)人員履職方面的薄弱環(huán)節(jié)、壓力較大領(lǐng)域等問題的重視，并且梳理相關(guān)問題，從而能夠更好地進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等方面的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，保證企業(yè)健康地經(jīng)營和發(fā)展。第二，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行不同部門的擴(kuò)大或者下設(shè)機(jī)構(gòu)，同時建立人才績效評估制度方案，督促不同層級的人員積極參與到人力資源管理中，提高自身的績效。第三，優(yōu)化資源配置，并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定相應(yīng)的激勵體系，對不同崗位員工進(jìn)行考核，同時適當(dāng)考慮客觀因素，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平。

（三）立足績效提升，優(yōu)化激勵機(jī)制

在建設(shè)戰(zhàn)略人力資源管理體系過程中，為了能夠持續(xù)產(chǎn)出員工個人績效，應(yīng)當(dāng)從考核體系改革和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上入手：一方面，應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)考核體系，重視績效管理自主權(quán)，加強(qiáng)對基層經(jīng)營活力的激發(fā)和引導(dǎo)，保證企業(yè)績效考核體系進(jìn)一步健全和完善，同時將改革和穩(wěn)定的關(guān)系處理好，保證能夠穩(wěn)定健康地實(shí)現(xiàn)考核政策的更新和改進(jìn)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工績效預(yù)期;另一方面，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，利用薪酬激勵的方式激發(fā)員工工作的熱情。例如，判斷員工中風(fēng)險責(zé)任較大的人員，并且通過延緩支付部分薪酬來降低風(fēng)險，讓員工能夠提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)風(fēng)險控制意識，在工作中更加重視細(xì)節(jié)。同時還可以將短期績效和中長期績效進(jìn)行合理平衡，確保企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結(jié)束語

提高企業(yè)績效是企業(yè)提高自身競爭能力的一大方法。當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)績效，有助于企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。為此，企業(yè)需要提高對戰(zhàn)略人力資源管理的重視，做好相關(guān)機(jī)制的制定和完善，保證人力資源管理充分發(fā)揮其作用。

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