張龍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)等方面的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)得以快速進(jìn)步，就在城市化快速推進(jìn)的過程中，當(dāng)代對(duì)建筑行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷增加，在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)條件之下，會(huì)經(jīng)常發(fā)生物價(jià)上下波動(dòng)的現(xiàn)狀，這對(duì)于建筑造價(jià)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)更是一個(gè)機(jī)遇。面對(duì)該種現(xiàn)狀下，就需要企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的重視，要求人員秉持動(dòng)態(tài)化的原則，高效開展建筑工程造價(jià)管理工作。就在此基礎(chǔ)上，本文文章針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析研究，并針對(duì)具體實(shí)際的管理機(jī)制和控制措施展開了討論，以供參考。希望具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;控制措施

引言：建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵部分，近年來，我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速提升背景下，有效帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，那么做好工程造價(jià)管理工作極為關(guān)鍵。但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程造價(jià)管理過程中，還存在著像不合理動(dòng)態(tài)管理定額、合同不科學(xué)利用等的問題，在降低建筑工程動(dòng)態(tài)化管理效果的基礎(chǔ)上，自然也是企業(yè)不能高效發(fā)展的根本原因?；诖耍鲇谧龊媒ㄖこ淘靸r(jià)管理工作的目標(biāo)下，文章站在動(dòng)態(tài)化理念下，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念及意義

1.1概念

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整合過程中，機(jī)制的提升是很需要實(shí)效性和準(zhǔn)確性的，在維護(hù)施工價(jià)值的同時(shí)，也要提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。所以，在相關(guān)活動(dòng)下要積極維護(hù)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)際意義，在整個(gè)工程造價(jià)管理工作過程中，采取科學(xué)技術(shù)合理化和準(zhǔn)確性的工作保障，才能更好的為造價(jià)模型確保它的協(xié)調(diào)性和完整性，但是與傳統(tǒng)造價(jià)的控制結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行比較的過程中，相差很遠(yuǎn)。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理積極提供后續(xù)方面的工作安排進(jìn)行全面落實(shí)，更好的采用保障制，積極更新這一理念，很有必要的進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)。

1.2意義

在建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，可以看作對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是非?；A(chǔ)并很重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑企業(yè)和公司來說，建筑動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)對(duì)管理有著非常重要的價(jià)值和意義。從微觀層面來講，開展工程造價(jià)預(yù)算的管理工作，建筑動(dòng)態(tài)管理過程是每個(gè)建筑集團(tuán)在工程開工之前要進(jìn)行的程序，是建筑工程層面所需要的一個(gè)環(huán)節(jié)和方法。

通過提前開展對(duì)建筑施工人員，進(jìn)行計(jì)算綜合全面動(dòng)態(tài)管理工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和審計(jì)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理工程過程中可能存在的漏洞，事先做出妥善的應(yīng)對(duì)方案，提高相關(guān)管理公司業(yè)務(wù)完成速度和質(zhì)量，獲得相應(yīng)的利潤。企業(yè)在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理過程中，正因?yàn)閯?dòng)態(tài)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)政支出合理分配，繼而可以間接地增加建筑集團(tuán)的利潤獲得點(diǎn)，提高建筑集團(tuán)在相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)態(tài)管理存在的現(xiàn)狀問題

在我國的現(xiàn)狀下，處于初級(jí)階段的造價(jià)控制管理也在逐漸發(fā)展。在這一階段中緩慢發(fā)展的原因是因?yàn)闆]有完善合理的造價(jià)控制管理體系，間接造就了工程造價(jià)中的龐大支出，大大減輕企業(yè)效益的造價(jià)消耗。目前，在建筑領(lǐng)域，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的管理這一環(huán)節(jié)，依然存在許多的漏洞和問題，造成這些問題的原因如下：

2.1相對(duì)不合理的動(dòng)態(tài)管理管理定額

工程開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的管理進(jìn)行編制的過程中，相關(guān)工作負(fù)責(zé)人被要求使用到相關(guān)學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的理論知識(shí)，需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和資歷，具備大量的相關(guān)理論知識(shí)，同時(shí)需要實(shí)時(shí)注意該領(lǐng)域內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化。建筑行業(yè)的發(fā)展目前來說是飛速發(fā)展的，其中動(dòng)態(tài)管理工程的發(fā)展和更新速度是超前的。需要緊跟時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)。

2.2合同的相對(duì)不科學(xué)的使用

就目前而言，部分企業(yè)在開展工程造價(jià)管理過程中，并沒有達(dá)到動(dòng)態(tài)化管理的效果，進(jìn)而導(dǎo)致合同并不能發(fā)揮出自身價(jià)值。等到動(dòng)態(tài)管理的后期工程結(jié)束了，在進(jìn)行工程結(jié)算的過程中，工程合約中的工程價(jià)款數(shù)目并未清晰標(biāo)注和解釋說明，因此就會(huì)出現(xiàn)漫天要價(jià)、及其不合理的價(jià)位出現(xiàn)等現(xiàn)實(shí)問題。也正因?yàn)楣こ毯霞s并沒有提前規(guī)定結(jié)算相關(guān)的主要說明內(nèi)容，工程實(shí)施單位經(jīng)常出現(xiàn)假借行為，希望增添動(dòng)態(tài)管理工程條款項(xiàng)目和具體材料等要求，最終都會(huì)導(dǎo)致較大幅度的提高建筑動(dòng)態(tài)管理工程的投資資金，超出預(yù)期的造價(jià)規(guī)劃。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制措施分析

3.1提高從業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)性認(rèn)知

目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀環(huán)境下，從業(yè)及相關(guān)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)非常薄弱，要想建筑業(yè)企業(yè)欠缺問題得到改善，首要任務(wù)就是提高從業(yè)人員專業(yè)水平，提升對(duì)控制造價(jià)的基礎(chǔ)性認(rèn)識(shí)，通過各種的宣傳方式中，進(jìn)行集中式學(xué)習(xí)等方式和手段讓職工從心底里有對(duì)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)還是很重要的，員工經(jīng)過培訓(xùn)過后，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感會(huì)得以增強(qiáng)和提升，充分讓動(dòng)態(tài)管理的管理工作能夠得到有效開展和進(jìn)行下去，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說有積極的意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。

3.2積極引進(jìn)專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的人才

企業(yè)的重要生產(chǎn)力是技術(shù)型的專業(yè)人才，更是企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值和向上發(fā)展的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)只有積極努力提升對(duì)動(dòng)態(tài)管理的重視，并且加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理方面專業(yè)人才的引進(jìn)，才能改變目前建筑業(yè)內(nèi)只關(guān)注造價(jià)技術(shù)，不重視造價(jià)或者只重視造價(jià)的單一現(xiàn)狀問題，更不重視環(huán)境質(zhì)量水平。同時(shí)，企業(yè)能夠積極引進(jìn)專業(yè)人才也有利于企業(yè)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好的控制造價(jià)管理體系，企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理變得更加具有系統(tǒng)性和可操作性、更加專業(yè)化。對(duì)此，通過向國內(nèi)或國外先進(jìn)的科學(xué)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀摩，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，才能不被時(shí)代所拋棄。

3.3細(xì)化動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)

就近幾年的情況發(fā)展來看，在我國建筑行業(yè)內(nèi)，很多企業(yè)所采用的動(dòng)態(tài)管理體系較為籠統(tǒng)和陳舊，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中各部門的權(quán)利和責(zé)任劃分也存在一些問題和困擾，所以導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理很難具體到各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)之上。在這種狀況下，企業(yè)自身只有不斷更新并細(xì)化動(dòng)態(tài)管理的具體目標(biāo)和每個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的目的和方向。即使項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的狀況，由于內(nèi)外因素都會(huì)影響到項(xiàng)目的變化，就比如說現(xiàn)場(chǎng)工程的現(xiàn)狀環(huán)境，市場(chǎng)條件下的供給變化等等，會(huì)給計(jì)劃帶來很大的苦難，但是更需要制定計(jì)劃，未來發(fā)展的方向和總體計(jì)劃是很重要的，允許進(jìn)行適量調(diào)整。

結(jié)語：簡(jiǎn)而言之，對(duì)建筑工程造價(jià)是一個(gè)基礎(chǔ)性強(qiáng)，重要程度較高的工作。在具體的過程中，要求保質(zhì)保量、公開公正，以此來推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。但是現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，還存在一些有待解決的問題。隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理過程中，就應(yīng)該秉持動(dòng)態(tài)化的原則，站在實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀下，深入的研究之前項(xiàng)目存在的管理問題，提前制定出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，確保企業(yè)造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，也能夠獲取到理想的管理效果。同時(shí)，提高工作效率，盡可能的節(jié)約費(fèi)用開銷，只有在加強(qiáng)施工管理，才能更好的控制項(xiàng)目造價(jià)，使得施工項(xiàng)目管理更加有意義。建筑目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理中的問題需要企業(yè)自身去解決，不斷進(jìn)步得以長(zhǎng)足發(fā)展。

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