國向云 郭亞彬

摘 要：國內電廠基建期粗放型傳統(tǒng)電纜管理的模式下，電纜在設計階段、生產環(huán)節(jié)、施工過程中都會產生浪費或人為的克扣，借助優(yōu)化軟件配合采用現(xiàn)場精細化管理能有效避免此類情況的發(fā)生。

關鍵詞：電纜;敷設;技術

一、電纜優(yōu)化的背景

國內電廠傳統(tǒng)建設中，在進行電纜敷設時。在粗放式管理模式下會產生以下問題。

設計階段：圖紙電纜清冊數(shù)量比較粗放，與工程實際存在一定量誤差，熱控電纜等較細較多的電纜浪費量更大，因就地設備安裝位置比較靈活，設計院一般僅開列預估長度。

施工階段：施工單位預估電纜路徑時，一般會在上報的計劃中增加一些余量;甲方單位審核時，由于圖紙量大，不可能全部現(xiàn)場校核;最后只會產生采購量超過實際用量的情況。超過部分的電纜，一部分留在盤柜、橋架中，剩下的不知所蹤。

生產階段：電纜廠家利用一層一層的管理真空，采用短碼、跳碼手段供貨。

工程結算時，電纜實際用量的審核工作量大，單位間很難結算清楚;同時，由于是甲供材料，數(shù)量即使存在較大也很難確定責任單位。

據作者了解，國內目前部分電廠實施了電纜敷設優(yōu)化項目，取得了較好的經濟效益和管理效益。

如華電忻州廣宇二期2*350MW熱電機組工程電纜敷設優(yōu)化項目，在2017年集團基建工作會議上作為管理創(chuàng)新示范項目有效地控制了工程造價而得到了表彰，并獲得了華電集團管理創(chuàng)新成果獎。

浙能舟山煤電2X1000MW工程電纜敷設優(yōu)化項目，獲得中國電力建設行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀質量管理QC成果獎。

國電漢川電廠三期2X1000MW工程電纜敷設優(yōu)化項目，獲得國電集團科技進步獎。

二、電纜敷設優(yōu)化項目的效益

1.直接成本效益

據作者了解，通過統(tǒng)計運用電纜敷設優(yōu)化技術的基建電廠項目電纜采購成本相比傳統(tǒng)工程可以節(jié)省約10%左右，電纜采購成本被大幅度降低。

如國電朝陽熱電新建工程（2×350MW），設計總長度1698176米，優(yōu)化后長度為1578660米，優(yōu)化量為380182米。

如國電邯鄲東郊熱電工程（2×350MW），設計總長度1365736米，優(yōu)化后長度為1284121米，電纜優(yōu)化量為259547米。

2.間接管理效益

由于負責電纜優(yōu)化的乙方單位（以下簡稱乙方）采用定尺定盤和電纜敷設記錄跟蹤管理，電纜盤如果出現(xiàn)短碼跳米現(xiàn)象，在敷設當天就能及時發(fā)現(xiàn)。有效遏制電纜廠家短碼跳米現(xiàn)象，防止后期長度不足二度采購。

采用定尺定盤和全程記錄跟蹤式管理，隨時監(jiān)控電纜長度數(shù)量，電纜如果出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，明確責任單位并及時采取補采購措施，盡可能減少對工期的影響。

對整個電廠所敷設電纜實施全過程采用動態(tài)數(shù)字化管理，及時掌握電纜的缺口需求，及時下達采購訂單，確保整個項目的電纜滿足實際需求，不會出現(xiàn)因為電纜短缺而影響工程進度。

三、電纜敷設優(yōu)化技術方案

在設計院提供的電纜清冊和電氣設計圖的基礎上，乙方采用優(yōu)化軟件仿真建立電纜通道三維模型進行路徑校核，準確確定電纜數(shù)量，編制電纜清冊。

完成電氣專業(yè)電纜定位置、定路徑、定尺寸、定盤數(shù)，編制用于電氣專業(yè)電纜“定尺定盤”的招標清單。

（1）需求計劃管理

電纜集中采購前，施工單位向甲方單位申報電纜數(shù)量需求計劃，購買到貨的電纜應滿足敷設進度要求。乙方階段定期性核對的電纜清冊，并進行匯總，反饋，根據電纜敷設計劃整理出電纜分批需求計劃，每周期如按照“定尺定盤”要求向甲方申報。

（2）電纜數(shù)據化管理

乙方應事先對電纜橋架主通道進行整體規(guī)劃、模擬，設計、安排電纜最優(yōu)敷設順序。電纜必須嚴格按電纜清冊所提供的電纜路徑，根據清冊和“定尺定盤”的數(shù)據進行敷設，以便統(tǒng)計。乙方對施工現(xiàn)場進行協(xié)調施工單位每周會同甲方、設計單位進行交換和更新敷設數(shù)據、電纜數(shù)據，確保數(shù)據庫實時更新。

（3）敷設過程加強控制

核實電纜的使用量，乙方要先對現(xiàn)場的設備位置，埋管的位置，橋架位置，電井位置進行核查，核實一下是否與設計院提供的圖紙上的位置以及數(shù)量是相同的，如果發(fā)現(xiàn)有和圖紙有出入的，應該及時和甲方以及設計院溝通協(xié)調，詢問設計變更的理由，并做好記錄。

（4）設計變更控制

對于型號規(guī)格的變化，也要有一份詳細的記錄，如果已經采購了就應該考慮到這修改前的型號規(guī)格電纜可以錄入數(shù)據庫中，以便下次繼續(xù)使用。

（5）每日敷設記錄管理

每日都對記錄進行盤點，并提交甲方、乙方審核。了解電纜敷設的進度、電纜的實際長度、電纜庫存量及電纜需求量。

四、協(xié)助施工單位進行電纜的管理

（1）電纜供貨計劃跟蹤

電纜清單提資完成后，乙方應派出專人實時跟蹤電纜廠家的生產質量和進度。出廠前檢驗后，通知甲方做好電纜到廠接貨和進廠檢驗的各項準備。

（2）電纜出入庫跟蹤

電纜到廠后，乙方單位協(xié)助監(jiān)理方參與電纜的開箱驗收工作。查看電纜盤銘牌標識，核對采購計劃與到貨單的型號以及數(shù)量。

驗收完成后，乙方指導電纜代保管單位將到貨材料按施工單位、施工進度、施工區(qū)域的需求存放。做好入庫電纜盤號、電纜型號、電纜長度等相關信息的記錄。

施工單位需要領取電纜時，提交電纜領用單并注明所需敷設的區(qū)域或電纜清冊。

電纜剩余退庫時，在現(xiàn)場實際敷設施工時會出現(xiàn)部分電纜盤出現(xiàn)裕量電纜的情況。督促施工單位將敷設完后出現(xiàn)的裕量電纜如數(shù)退還及上報。

作者簡介：

國向云 南通職業(yè)大學建筑工程學院，副教授;

郭亞彬，江蘇南通供電分公司南通電力設計院有限公司監(jiān)理分公司黨支部書記。

（1.南通職業(yè)大學建筑工程學院;2. 江蘇南通供電分公司南通電力設計院有限公司監(jiān)理分公司）