劉永輝

摘 要：農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有直接性影響，引起我國(guó)各地方部門重視，積極響應(yīng)國(guó)家政策大力開展農(nóng)田水利灌溉工程，對(duì)傳統(tǒng)化建設(shè)理念與建設(shè)模式創(chuàng)新，目的就是以全新發(fā)展角度去分析工程管理相關(guān)問(wèn)題，避免因各項(xiàng)問(wèn)題影響工程實(shí)施效果，能夠促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，還需具備完善管理制度，便于對(duì)農(nóng)田水利灌溉工程科學(xué)化管理，突出農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及實(shí)施意義，帶動(dòng)各地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利灌溉工程;管理現(xiàn)狀;管理策略

結(jié)合目前我國(guó)農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及實(shí)施情況分析，最易出現(xiàn)的問(wèn)題就是管理工作不到位，一方面，是因?yàn)椴糠值胤睫r(nóng)業(yè)部門忽視對(duì)農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)，對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展造成阻礙;另一方面，忽視對(duì)管理制度制定，使管理工作在開展階段不具有基礎(chǔ)條件，管理問(wèn)題持續(xù)發(fā)生，整體工作效率與質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。針對(duì)此情況，還需引起相關(guān)部門重視與關(guān)注，要結(jié)合各地方農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀詳細(xì)探究，掌握具體問(wèn)題及影響因素，有針對(duì)性制定相應(yīng)管理制度，通過(guò)專業(yè)化工作隊(duì)伍全面落實(shí)，改變農(nóng)田水利灌溉工程管理現(xiàn)狀，為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、農(nóng)田水利灌溉工程管理現(xiàn)狀

（一）管控體系待進(jìn)一步完善

無(wú)論是對(duì)農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)還是管理，均需具備完善管控體系，也是各項(xiàng)工作開展重要基礎(chǔ)保障。但是在目前農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理過(guò)程中，所具備的管控體系還需相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)一步地完善，詳細(xì)探究各項(xiàng)管理問(wèn)題及影響因素，有助于降低管理工作難度。目前農(nóng)田水利灌溉工程所具備的管控體系，只是單純地考慮了工程建設(shè)，忽視工程項(xiàng)目后期管理，導(dǎo)致管理問(wèn)題依然存在、新問(wèn)題持續(xù)發(fā)生，影響整體工作質(zhì)量，還削弱了農(nóng)田水利灌溉工程管理工作實(shí)效性。再加上相關(guān)工作人員及農(nóng)戶責(zé)任意識(shí)淡薄，節(jié)約用水理念未全面落實(shí)，整體費(fèi)用增加的同時(shí)還浪費(fèi)水資源。

（二）忽視基建工作

基建工作是農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理核心內(nèi)容之一，重要的基礎(chǔ)前提對(duì)后續(xù)工作開展帶來(lái)一定影響。雖然農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理逐漸引起各地方部門重視，但是因建設(shè)及管理目標(biāo)不明確，而盲目開展農(nóng)田水利灌溉建設(shè)工程，不僅會(huì)使經(jīng)濟(jì)費(fèi)用被大量浪費(fèi)，而且還會(huì)因基礎(chǔ)設(shè)施不完善而影響農(nóng)田灌溉效率[1]。此外，因部分地區(qū)中的經(jīng)濟(jì)水平較低，為利用農(nóng)業(yè)發(fā)展改變經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，忽視基建工作，只是把工作重心放在工程建設(shè)方面，因基礎(chǔ)設(shè)施不完善或基礎(chǔ)工作不到位，最終影響整體工作效率。當(dāng)然，還有部分地區(qū)農(nóng)業(yè)建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施未被重點(diǎn)管理及維護(hù)，使基礎(chǔ)設(shè)備故障率持續(xù)提升，失去基建工作實(shí)施價(jià)值。

（三）綜合效益未達(dá)到預(yù)期要求

農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理所具有的綜合效益，主要是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念全面分析，在農(nóng)田灌溉過(guò)程中需要使用到大量水資源，但是自然環(huán)境受污染程度持續(xù)加重，對(duì)水資源應(yīng)用還需進(jìn)行科學(xué)處理后才能使用，使農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理綜合效益降低。此外，考慮到各地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不同，關(guān)于農(nóng)田灌溉方式還需多角度分析，往往在實(shí)施階段因基礎(chǔ)設(shè)備使用不合理而影響工作效率與質(zhì)量。例如：因農(nóng)業(yè)部門忽視對(duì)農(nóng)田實(shí)際情況勘察與分析，盲目開展農(nóng)田灌溉工作，使部分農(nóng)田被重復(fù)灌溉或漏掉部分區(qū)域的農(nóng)田灌溉，資源浪費(fèi)情況越來(lái)越嚴(yán)重，最終導(dǎo)致農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理綜合效益未達(dá)到預(yù)期要求。

二、農(nóng)田水利灌溉工程管理策略

（一）政府部門給予大力支持，重視管理工作創(chuàng)新

因我國(guó)大部分地區(qū)的農(nóng)田灌溉工作均面臨著基礎(chǔ)設(shè)施不完善問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)田灌溉工作開展受阻。針對(duì)此情況還需引起我國(guó)相關(guān)部門重視，由政府部門大力支持與引導(dǎo)，使各地區(qū)農(nóng)業(yè)部門加大農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理力度，引進(jìn)專業(yè)化工作人員開展管理工作，重視管理工作創(chuàng)新，合理解決農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理相關(guān)工作[2]。例如：因政府部門大力支持，使農(nóng)田灌溉工作具備專業(yè)化工作人員，建設(shè)及管理資金充足，結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀引進(jìn)與應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施，再加上專業(yè)化工作人員對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備日常維護(hù)與管理，促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技化發(fā)展，從而全面提升農(nóng)田灌溉效率。

（二）加大管理工作實(shí)施力度，突出基建工作重要性

因部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)部門忽視基建工作，導(dǎo)致整體管理工作效果受到不利影響。針對(duì)此情況，還需引起各地方農(nóng)業(yè)部門重視，對(duì)管理工作實(shí)施力度要不斷加大，一方面可引起每位工作人員重視，明確農(nóng)田灌溉工作目標(biāo)及發(fā)展前景，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作科學(xué)化管理，增加人員自身管理意識(shí)，在管理過(guò)程中完全按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范性實(shí)施。以此為基礎(chǔ)前提，還能大量開展基建工作，目的就是要突出基建工作重要性，明確重點(diǎn)工作內(nèi)容，避免不必要的問(wèn)題發(fā)生。例如：在基建工作開展前及實(shí)施過(guò)程中，均可考慮到農(nóng)田灌溉工作意義與約束條件，注重灌溉工藝多樣化創(chuàng)新，既突出農(nóng)田灌溉特點(diǎn)，又能降低安全風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)工作都在管理工作控制范圍內(nèi)高效率、高質(zhì)量地實(shí)施[3]。除此之外，還對(duì)工作人員提出更高要求，還需在工程建設(shè)前就明確用人標(biāo)準(zhǔn)，滿足各項(xiàng)工作實(shí)施要求，也使各地區(qū)農(nóng)業(yè)部門自身具備專業(yè)化工作隊(duì)伍，再加上薪資福利的合理性，吸引更多人員參與，擴(kuò)大工作隊(duì)伍規(guī)模，時(shí)刻注重農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)提升整體經(jīng)濟(jì)水平。

（三）制定及完善管理制度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)部門綜合實(shí)力

從農(nóng)田水利灌溉工程長(zhǎng)久發(fā)展角度分析，考慮到各地區(qū)農(nóng)田水利灌溉工程管理現(xiàn)狀，還需對(duì)管理制度制定與完善引起重視，更主要的原因是管理制度是各項(xiàng)工作開展基礎(chǔ)前提，要把完善的管理制度全面落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，能夠以細(xì)節(jié)控制提升整體工作效率[4]。首先，要對(duì)管理責(zé)任體系建設(shè)，結(jié)合工作內(nèi)容劃分，要求明確各級(jí)工作中的主要負(fù)責(zé)人、間接負(fù)責(zé)人，當(dāng)遇到管理問(wèn)題時(shí)可第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，結(jié)合相關(guān)問(wèn)題及時(shí)制定出相應(yīng)解決方案，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。其次，借助信息化技術(shù)構(gòu)建智能化管理體系，既便于掌握農(nóng)田灌溉工作進(jìn)度及現(xiàn)狀，又便于對(duì)農(nóng)田水利灌溉工程進(jìn)行統(tǒng)一化管理，使工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐漸被完善，真正做到“人人參與、人人監(jiān)督、人人管理”發(fā)展目標(biāo)，從而為我國(guó)農(nóng)田水利灌溉工程穩(wěn)定發(fā)展起到良好促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ)：開展農(nóng)田水利灌溉工程，主要目的就是能夠結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀詳細(xì)分析具體問(wèn)題及影響因素，有針對(duì)性地制定相應(yīng)解決措施，使各項(xiàng)工作都在可控制范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。結(jié)合農(nóng)田水利灌溉工程管理現(xiàn)狀分析，要政府部門給予大力支持，重視管理工作創(chuàng)新，加大管理工作實(shí)施力度，突出基建工作重要性，制定及完善管理制度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)部門綜合實(shí)力，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度重視農(nóng)田灌溉工程管理，通過(guò)科學(xué)化管理農(nóng)田水利灌溉工程提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，展現(xiàn)農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)及管理重要價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭艷珍.農(nóng)田水利節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理的重要性及對(duì)策[J].建材與裝飾，2018，6（07）：277-278.

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[4]趙環(huán)宇.淺談農(nóng)田水利灌溉工程管理的現(xiàn)狀及具體管理策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，68（19）：201-201.

（前郭縣前郭灌區(qū)灌溉管理局 ?吉林 ?松原 ?131100）