林海

摘 要：本文以卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用為主題展開(kāi)論述，首先對(duì)本文的背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后重點(diǎn)針對(duì)卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：卷煙廠(chǎng);精益生產(chǎn)管理;建設(shè)與應(yīng)用

引言：

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程日益加快，企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)生著不斷的變化，對(duì)于卷煙廠(chǎng)而言，要能夠積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，是卷煙廠(chǎng)適應(yīng)環(huán)境并提升運(yùn)營(yíng)效率的重要舉措，本文則針對(duì)卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用展開(kāi)討論。

一.提升產(chǎn)品質(zhì)量

在精益生產(chǎn)管理理念的指引下，卷煙廠(chǎng)要能夠?qū)①|(zhì)量管理工作進(jìn)一步細(xì)化到日常生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體而言，首先要進(jìn)一步分解生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)流程的高效掌控，并進(jìn)一步細(xì)化各流程工作，這對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提升有著重要的促進(jìn)作用。其次，提升基層工作優(yōu)秀奧星，重點(diǎn)落實(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)工作，確保一線(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量，這是確保整體產(chǎn)品質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。再者，做好預(yù)防處理工作，針對(duì)卷煙廠(chǎng)前期生產(chǎn)工作中出現(xiàn)過(guò)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，防止此類(lèi)問(wèn)題再次出現(xiàn)，以此減少此類(lèi)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的負(fù)面影響，進(jìn)而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。另外，卷煙廠(chǎng)要注重新型生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)工作，借助現(xiàn)代科技和設(shè)施設(shè)備，為本廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作的高效推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支持和保障。

二.加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度建設(shè)

卷煙廠(chǎng)在生產(chǎn)管理中，要能夠進(jìn)一步完善其生產(chǎn)管理管理制度，通過(guò)管理制度的建立，將本廠(chǎng)的生產(chǎn)管理工作制度化，以此不斷提升生產(chǎn)工作的規(guī)范性，并確保生產(chǎn)工作效率，減少生產(chǎn)工作中的不規(guī)范性，為此，卷煙廠(chǎng)要能夠以制度的形式對(duì)本廠(chǎng)的生產(chǎn)工作內(nèi)容、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理人員權(quán)限范圍予以明確，生產(chǎn)人員則需要嚴(yán)格按照制度內(nèi)容實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作，并在制度的約束下減少生產(chǎn)工作中的失誤。而且卷煙廠(chǎng)在管理制度建設(shè)中要進(jìn)一步突顯懲處制度的內(nèi)容，針對(duì)違反規(guī)定的生產(chǎn)人員要進(jìn)行必要的懲處，以此充分發(fā)揮制度的約束作用，不斷規(guī)范本廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，這對(duì)于本廠(chǎng)生產(chǎn)管理效率的提升有著重要的促進(jìn)作用。

三.加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)督

生產(chǎn)監(jiān)督工作的開(kāi)展，是為了及時(shí)查找卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)和完善，因此確保生產(chǎn)效率。對(duì)于卷煙廠(chǎng)而言，為了充分發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)監(jiān)督工作的實(shí)際作用，首先要能夠設(shè)立相對(duì)獨(dú)立內(nèi)部生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，這一部門(mén)直接受本廠(chǎng)高層的領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)督部門(mén)工作實(shí)施過(guò)程中不會(huì)受到多頭領(lǐng)導(dǎo)的干擾。其次，在內(nèi)部生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)成立后，監(jiān)督管理人員要能夠?qū)Ρ緩S(chǎng)的生產(chǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，然后以此為依據(jù)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，全面查找廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)指出并督促改進(jìn)，而且需要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋。再者，針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理部門(mén)所反饋的信息，卷煙廠(chǎng)管理者要聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)管理人員定期開(kāi)展評(píng)估，通過(guò)全面而細(xì)致的評(píng)估工作，及時(shí)查找現(xiàn)階段本廠(chǎng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而將問(wèn)題隱患所造成的負(fù)面影響控制在最低水平，以此不斷提升卷煙廠(chǎng)的生產(chǎn)管理成效。

四.加強(qiáng)生產(chǎn)員工培訓(xùn)

生產(chǎn)員工是卷煙廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的參與主體，員工的自身素質(zhì)會(huì)直接影響到本廠(chǎng)的整體生產(chǎn)效率，為了不斷提升生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并提升生產(chǎn)效率，卷煙廠(chǎng)有必要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，因此這也成為卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。在具體的實(shí)施過(guò)程中，卷煙廠(chǎng)可以將生產(chǎn)員工的培訓(xùn)可以分兩個(gè)階段進(jìn)行，而且，培訓(xùn)工作主要由人力資源部門(mén)參與完成。在第一階段，針對(duì)員工的主要培訓(xùn)內(nèi)容則是知識(shí)灌輸，通過(guò)全面而系統(tǒng)的講解，使員工了解本廠(chǎng)的卷煙生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的了解。在了解宏觀情況的基礎(chǔ)上為員工開(kāi)啟下一階段的培訓(xùn)，這一階段培訓(xùn)的主要目的是幫助生產(chǎn)員工掌握必備的工作技能。整個(gè)培訓(xùn)工作要能夠分層進(jìn)行，針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行不同的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中一要進(jìn)行必要理論知識(shí)的灌輸，使員工對(duì)卷煙生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面了解，并通過(guò)這一方面的教育幫助其樹(shù)立起正確的工作理念。二要結(jié)合本環(huán)節(jié)的生產(chǎn)內(nèi)容，借助一對(duì)一培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬等方面對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，通過(guò)這種方式不斷完備其生產(chǎn)技能，進(jìn)而更加高效的參與生產(chǎn)活動(dòng)中。

五.加強(qiáng)成本控制

卷煙廠(chǎng)在精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)中，為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，首先要注重生產(chǎn)工藝的個(gè)性，在這一方面的工作中，卷煙廠(chǎng)可以建立起專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，還可以建立起與高校之間的聯(lián)系，然后結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)情況不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)工作，以此推動(dòng)本廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)革新，這對(duì)于卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)成本的控制有著重要的促進(jìn)作用。其次，卷煙廠(chǎng)要做好生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)工作，在日常生產(chǎn)中，卷煙廠(chǎng)要能夠安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，針對(duì)初選故障的設(shè)備要及時(shí)委會(huì)，針對(duì)老舊設(shè)備要及時(shí)更換。而且，為了不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，卷煙廠(chǎng)要結(jié)合自身實(shí)際情況，引進(jìn)新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，但是在此過(guò)程中，卷煙廠(chǎng)必須從成本控制角度出發(fā)進(jìn)行深入分析和論證，然后決定是否購(gòu)入新型設(shè)備。再者，做好原料采購(gòu)工作。原料采購(gòu)是卷煙廠(chǎng)成本支出的重要內(nèi)容之一，因此為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，卷煙廠(chǎng)要進(jìn)一步做好原料采購(gòu)工作，在具體的采購(gòu)中要能夠始終堅(jiān)持高質(zhì)、低價(jià)的原則，以此有效控制采購(gòu)成本。

六、總結(jié)

綜上所述，卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用有著重要的意義，為此，卷煙廠(chǎng)要能夠明確認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理的重要性，并從多個(gè)層面入手不斷完善其生產(chǎn)管理工作，進(jìn)而更好的推動(dòng)精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]精益生產(chǎn)理論在卷煙企業(yè)中的應(yīng)用研究——以四川中煙工業(yè)公司綿陽(yáng)卷煙廠(chǎng)為例[J]. 楊詩(shī)詩(shī). ?經(jīng)營(yíng)管理者. 2017（01）

[2]實(shí)為本 精為魂 文化引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全面推進(jìn)精益工廠(chǎng)建設(shè)[J]. 羅軍. ?企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2016（18）

[3]論精益管理在煙草企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用——以寧波卷煙廠(chǎng)為例[J]. 謝琪君. ?經(jīng)濟(jì)師. 2018（04）

[4]淺談煙草企業(yè)設(shè)備管理的精益化建設(shè)[J]. 楊斌，郭濤，常建宏. ?中國(guó)設(shè)備工程. 2019（12）

（ 紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽(yáng)卷煙廠(chǎng) ?遼寧 沈陽(yáng) ?110000）