劉宇 南楠

摘 要：本文針對加強(qiáng)黨的隊(duì)伍建設(shè)這一課題，結(jié)合過往工作實(shí)踐，圍繞“黨員登高活動”這一具體措施，從黨員登高的目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)督考核、改進(jìn)提升等方面，分析黨員登高活動對提升黨員業(yè)務(wù)能力和管理能力方面的促進(jìn)和提升作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨員登高;短板理論

1. 相關(guān)概念

1.1 短板理論

短板理論由美國管理學(xué)家彼得提出：一個(gè)木桶由木板箍起制作而成，它的盛水量由這些木板中最短的一根木板而決定。

1.2 黨員登高

黨員登高是以黨員為主體，對照黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身情況提出思想政治覺悟、專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)能力、綜合素質(zhì)等方面的不足，制定登高目標(biāo)和措施，并提出所需幫助和資源由所在黨支部制定相應(yīng)的幫扶措施，幫助黨員持續(xù)改進(jìn)提升，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織共同發(fā)展的目的。

2. 開展黨員登高活動的意義

黨員是黨組織的細(xì)胞，黨的先進(jìn)性通過黨員的先進(jìn)性來體現(xiàn)。在企業(yè)中，黨員是面對各項(xiàng)急難險(xiǎn)重的沖鋒領(lǐng)隊(duì)，是遇到困難敢啃硬骨頭的領(lǐng)頭羊，是帶領(lǐng)員工履職盡責(zé)的主力軍。在國有企業(yè)中，基層黨支部要堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員充分發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，更好地為完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)沖鋒領(lǐng)頭、奉獻(xiàn)才智、貢獻(xiàn)力量。因此，黨支部要能夠帶出一支能沖鋒領(lǐng)頭、專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，扎實(shí)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織工作活力。黨員登高是黨支部加強(qiáng)黨員教育，幫助黨員提升綜合素質(zhì)的有效途徑，也是保持黨員先進(jìn)性、發(fā)揮黨員帶動作用的有效載體。

3. 黨員登高活動開展方法

3.1 明確方向，確定黨員登高活動基本思路

“黨員登高計(jì)劃”最初是由寶鋼集團(tuán)提出并實(shí)施的。通過實(shí)施“黨員登高計(jì)劃”，讓黨員對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，對表對標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施“登高計(jì)劃”，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。筆者所在企業(yè)也曾對照寶鋼集團(tuán)黨員登高措施，針對六個(gè)方面，開展黨員登高活動，但因行業(yè)特點(diǎn)、組織能力等方面原因，未達(dá)到預(yù)期效果。后經(jīng)過梳理登高內(nèi)容，將黨性修養(yǎng)內(nèi)容歸于黨支部日常黨員教育之中;將履職能力、責(zé)任心方面歸于QHSE考核之中。舍棄大而全，追求小而精，避免重復(fù)考核，杜絕形式主義，應(yīng)用短板理論，最終確定黨員登高活動總體思路為：由黨支部幫助黨員根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合公司崗位管理制度要求，分別從業(yè)務(wù)能力和綜合能力兩方面剖析短板，制定登高目標(biāo)，實(shí)施登高措施不斷補(bǔ)短。通過每年補(bǔ)短措施，逐步實(shí)現(xiàn)黨員螺旋式登高，深化黨員人才培養(yǎng)。

3.2 制定措施，確保登高活動實(shí)效

一是切實(shí)發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將各黨群部門、業(yè)務(wù)科室、各黨支部納入其中，落實(shí)責(zé)任分工，確保資金、技術(shù)、物資、人員等資源的保障支持，確保黨員登高活動順利開展。

二是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。各黨支部要指導(dǎo)、幫助黨員制定《黨員登高計(jì)劃書》，研究制定幫扶措施，并分配指定登高聯(lián)絡(luò)人指導(dǎo)黨員完成登高計(jì)劃，落實(shí)支部管理范圍內(nèi)的資源保障措施，定期檢查督促黨員登高計(jì)劃執(zhí)行情況，對落實(shí)遇到的困難協(xié)助解決，定期總結(jié)活動開展情況。

三是發(fā)揮黨員主觀能動性，找準(zhǔn)登高方向。黨員同志結(jié)合自己的崗位職責(zé)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從業(yè)務(wù)能力和綜合能力兩方面，充分分析和挖掘自身最短板，找出急需和最需要提升的能力，針對性設(shè)置登高目標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)技術(shù)、職業(yè)資格、工作經(jīng)驗(yàn)等方面，綜合能力方面包括協(xié)作能力、溝通能力、書面表達(dá)、電腦技術(shù)等方面。目標(biāo)設(shè)定后，交由黨支部審核。黨支部對每名黨員現(xiàn)有能力和登高內(nèi)容進(jìn)行比對分析，確保黨員的登高目標(biāo)貼近實(shí)際。黨支部審核通過后，上報(bào)上一級黨委備案并實(shí)施。

3.3 總結(jié)成果，形成長效機(jī)制持續(xù)改進(jìn)提升

應(yīng)用工作中的“PDCA”原則，定期對登高活動進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)好的做法以及不足，進(jìn)行推廣或整改，形成循環(huán)提升的黨員隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制。

一是利用每月的支委會和小組會，詳細(xì)分析每名黨員的目標(biāo)完成情況、過程中好的經(jīng)驗(yàn)及做法，形成月度分析報(bào)告;二是結(jié)合黨員大會內(nèi)容，開展季度分析和總結(jié)，全體黨員同志共同探討登高計(jì)劃完成情況，遇到的困難和解決辦法等，形成季度報(bào)告;三是每年的黨員民主評議活動時(shí)，認(rèn)真組織分析每名黨員同志的目標(biāo)完成情況，公布日常考核結(jié)果，提出活動中的亮點(diǎn)和不足，提出整改意見及下一步的工作要求，形成登高計(jì)劃年度工作總結(jié)。通過月度、季度、年度多次總結(jié)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題，及時(shí)進(jìn)行推廣和糾偏，使黨員登高活動不斷的循環(huán)提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國共產(chǎn)黨章程.

[2]習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，2016年10月10日至11日.

[3]申瓊?cè)A.實(shí)施黨員登高計(jì)劃，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展.冶金企業(yè)文化，2014（1）：49.

作者簡介：

劉宇;男;1985年6月;天津薊州;西南石油大學(xué);2008年;單位：國家管網(wǎng)集團(tuán)西氣東輸公司鄭州管理處;研究方向：黨建，人事管理，天然氣輸送;職稱：中級

南楠;女;1990年1月;河南鄭州;華北水利水電大學(xué);2020年;單位：國家管網(wǎng)集團(tuán)西氣東輸公司鄭州管理處;研究方向：黨建，人事管理;職稱：中級

（國家管網(wǎng)集團(tuán)西氣東輸公司鄭州管理處 ?河南 鄭州 450000）