淺談建筑施工企業(yè)"高杠桿"問(wèn)題研究及對(duì)策

任曉剛

摘 要：如今我國(guó)建筑施工企業(yè)大部分都還存在“高杠桿”問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)這一問(wèn)題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較高，最終會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)行時(shí)各方面的資金成本投入也較大。因此，為了全面貫徹第五次全國(guó)金融工作會(huì)議精神，就必須將建筑施工企業(yè)存在的“高杠桿”問(wèn)題加以改善，從而在根源處降低建筑施工企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。本文就對(duì)建筑施工企業(yè)“高杠桿”問(wèn)題進(jìn)行分析，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);“高杠桿”問(wèn)題;原因

和其余的行業(yè)相比較，建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支柱，其也是屬于資金密集度較高和周期較長(zhǎng)的行業(yè)，因此，企業(yè)必須重視資金流平衡變化情況。但是，近年來(lái)，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)都出現(xiàn)了“高杠桿”問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一大制約因素。我國(guó)黨中央在第五次全國(guó)金融會(huì)議上提出了關(guān)于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)構(gòu)決策部署，這意味著建筑施工企業(yè)必須盡快落實(shí)該會(huì)議精神，這也是緩解建筑施工企業(yè)“高杠桿”問(wèn)題的主要手段，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力有著很大的幫助。

1.建筑施工企業(yè)“高杠桿”問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

1.1建筑市場(chǎng)原因

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是一直存在的，并會(huì)隨著時(shí)間的延伸不斷加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)的各種合同款項(xiàng)和質(zhì)量要求也越來(lái)越高。特別是在付款合同方面的要求更為苛刻，這就使得企業(yè)在回收款項(xiàng)上會(huì)比較困難，而資金占用問(wèn)題也越來(lái)越明顯。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的建筑施工企業(yè)也大多存在資金短缺和融資困難等問(wèn)題，財(cái)務(wù)杠桿問(wèn)題逐漸突出。[1]

1.2房地產(chǎn)市場(chǎng)原因

我國(guó)在近些年來(lái)在不停地調(diào)整房地產(chǎn)新政策，其中主要涵蓋了取地政策和售樓政策，在對(duì)這些政策進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，也加強(qiáng)了限制性，但也正是因?yàn)檫@些限制性因素的存在，使得建筑施工企業(yè)的成本投入有了前所未有的提升。相對(duì)之下，盈利空間反而遭到了削弱，這就使得企業(yè)容易出現(xiàn)投入和盈利不成正比的情況，導(dǎo)致企業(yè)的可流動(dòng)資金減少。

1.3投資市場(chǎng)原因

我國(guó)國(guó)內(nèi)正在提倡基礎(chǔ)設(shè)施打造和PPP模式的全面貫徹，然而，建筑施工企業(yè)要想?yún)⑴c該模式，就必須要投資很多的資金成本。[2]并且，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于建筑施工企業(yè)所提出的要求比較高，企業(yè)必須要擁有一定的資金實(shí)力和運(yùn)行能力才能參與進(jìn)來(lái)。在這種情況下，使得很多建筑施工企業(yè)不得不想辦法進(jìn)行籌資，但這反而會(huì)讓建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿問(wèn)題更加明顯。

1.4金融市場(chǎng)原因

當(dāng)前我國(guó)金融市場(chǎng)的資金主要呈現(xiàn)出資金面較窄的情況，在此背景下，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大方面的融資就較為困難，很多時(shí)候，即使增加了融資成本，最終的效益也是得不到保證。所以，我國(guó)在提出去杠桿要求之后，也給建筑施工企業(yè)有效廣泛籌集資金提供了更大空間。

2.建筑施工企業(yè)“高杠桿”問(wèn)題的緩解對(duì)策

2.1統(tǒng)一思想、重視去杠桿工作

所謂意識(shí)決定行為，在建筑施工企業(yè)“高杠桿”問(wèn)題上要想有所緩解，首先要做的就是統(tǒng)一思想，對(duì)去杠桿工作引起重視。無(wú)論是在思想上還是戰(zhàn)略上，都應(yīng)當(dāng)和黨中央所提出的政策要求保持一致，并將去杠桿中存在的風(fēng)險(xiǎn)有所明確，這是穩(wěn)中求進(jìn)的有效策略。并且，建筑施工企業(yè)還必須要樹(shù)立很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，把杠桿率控制當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)杠桿問(wèn)題，更應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防，降低企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的機(jī)率，這同時(shí)也是企業(yè)守住風(fēng)險(xiǎn)的底線。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立實(shí)用性較強(qiáng)的責(zé)任體系，并形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、總會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)共同分工的協(xié)同工作體系，來(lái)統(tǒng)一全企業(yè)員工的思想。

2.2提高企業(yè)本質(zhì)發(fā)展能力

建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的負(fù)債情況和資產(chǎn)情況來(lái)找出問(wèn)題存在的關(guān)鍵，以及會(huì)計(jì)管理工作中存在的弊端，在此基礎(chǔ)上制定有效的解決對(duì)策來(lái)提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能力。一方面，在建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷這一塊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)營(yíng)銷底線管理，將營(yíng)銷質(zhì)量進(jìn)行整體上的提高，并找尋條件更佳的項(xiàng)目、業(yè)主以及市場(chǎng)。而對(duì)于一些信譽(yù)值比較低的業(yè)主，則應(yīng)當(dāng)予以否決;另一方面，在建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理這一塊，對(duì)于一些沒(méi)有效果或效果較低的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的處理，這是提高自身發(fā)展能力的關(guān)鍵;除此之外，在建筑施工企業(yè)的投資管理方面，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，在項(xiàng)目前期應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化可行性分析，并制定出一種合理科學(xué)的投資方案，對(duì)于一些資金占用比例較大且回報(bào)率比較低的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)放棄，避免形成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)盈利水平、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)和資本積累能力，是從源頭上降低杠桿的根本措施。

2.3盤(pán)活資產(chǎn)、增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)行效率、加快“處僵治困”工作

優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)自我經(jīng)營(yíng)積累能力的有限途徑。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理的作用和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理起到的主要是引導(dǎo)性作用，特別是對(duì)于那種長(zhǎng)期收益比平均回報(bào)水平要低的企業(yè)而言，更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出全面預(yù)算管理作用職能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將去杠桿工作和防風(fēng)險(xiǎn)工作作為核心，不能盲目的對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行拓展，并嚴(yán)格控制和主業(yè)無(wú)關(guān)法人機(jī)構(gòu)的構(gòu)建;其次，建筑施工企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理控制目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)積極的貫徹落實(shí)，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)要加強(qiáng)管理重視度，這可以在一定程度上凸顯出企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。

處置“僵尸企業(yè)”和治理特困企業(yè)，有利于釋放被裹挾的經(jīng)濟(jì)資源，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化對(duì)長(zhǎng)期記賬沒(méi)有清理資產(chǎn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)一年之內(nèi)都沒(méi)有使用到的資金進(jìn)行處理，并按照誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則來(lái)進(jìn)行，這更能突出管理人員的職能和意識(shí)，也將責(zé)任落實(shí)到了人頭上。

2.4多渠道多方式開(kāi)展股權(quán)融資

加大股權(quán)融資力度，既有利于增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力，也有利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。如：充分利用證券市場(chǎng)，研究并推動(dòng)資本市場(chǎng)的融資工作，不斷優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力;房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)發(fā)展房地產(chǎn)信托投資基金向輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

2.5構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將去杠桿機(jī)制和創(chuàng)新工作相融合，從而更好的激發(fā)出企業(yè)的活力和積極性。建筑施工企業(yè)按照企業(yè)的真實(shí)情況對(duì)去杠桿工作任務(wù)目標(biāo)加以明確，并根據(jù)目標(biāo)制定出具體方案，確保方案落實(shí)的實(shí)用性和有效性。另外，建筑施工企業(yè)還必須開(kāi)展審計(jì)工作，審計(jì)工作對(duì)于“高杠桿”問(wèn)題緩解也有著很大的推動(dòng)作用。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)對(duì)整體結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，加強(qiáng)PPP模式和投資項(xiàng)目的審計(jì)工作，對(duì)于管理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以明示，提出可以促進(jìn)企業(yè)完善體系和可持續(xù)發(fā)展的策略，確保去杠桿工作的高效完成。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)中還普遍存在“高杠桿”問(wèn)題，而造成“高杠桿”問(wèn)題出現(xiàn)的原因有很多，如建筑市場(chǎng)原因、房地產(chǎn)市場(chǎng)原因、投資市場(chǎng)原因以及金融市場(chǎng)原因等，為了可以推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)此產(chǎn)生重視。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)統(tǒng)一思想重視去杠桿工作、提高企業(yè)本質(zhì)發(fā)展能力、盤(pán)活資產(chǎn)增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)行效率、多渠道多方式開(kāi)展股權(quán)融資及構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制等對(duì)策，給建筑施工企業(yè)進(jìn)步提供有利條件，最終推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒國(guó)東.淺析建筑施工企業(yè)高杠桿的成因及去杠桿的方式[J].納稅，2020，14（09）：178+180.

[2]王文鋒.供給側(cè)改革背景下的建筑企業(yè)降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)路徑探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（03）：68-69.

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