市場營銷視角下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析

林曉婷

摘 要：企業(yè)是一切社會生產(chǎn)活動的主要載體，對于企業(yè)發(fā)展來說，市場營銷是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，各行業(yè)的市場競爭正變得愈加劇烈，企業(yè)要想不被市場淘汰，并且自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得以保障，就必須重視和做好市場營銷。另外，對內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)生存的根基，它對企業(yè)自我成長和穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，本質(zhì)上體現(xiàn)著內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的水平和成效，而市場營銷又反向影響著產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：市場營銷;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新分析

引言：

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化的不斷向前發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和結(jié)構(gòu)不斷完善的同時(shí)也變得愈加復(fù)雜。在這樣的競爭背景下，企業(yè)發(fā)展難免面臨諸多困難。因此，準(zhǔn)確地獲取市場信息，根據(jù)市場情況以及企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)謹(jǐn)慎地制定出合適的市場進(jìn)入策略或產(chǎn)品、服務(wù)營銷策略，將成為企業(yè)脫穎而出首要決定因素。但是，要想取得長足的發(fā)展，光靠對外的策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)管理是根本。所以本文將從市場營銷的視角出發(fā)，來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析闡述。

一、市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1、保障企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)來說，其內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行的根本目的是為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了保障其經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一般都會在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況制定出合適的發(fā)展目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)管理是目標(biāo)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際的話，將會大幅度促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動的順利展開。反之則將限制或阻礙企業(yè)發(fā)展。

2、提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)要想取得準(zhǔn)確的市場信息，就需要開展詳細(xì)的市場調(diào)查，從而找到自身的市場定位。許多企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸迷失了自我，沒有找到自身特色，一味地模仿其他企業(yè)，從而使其市場競爭力得不到有效的保障，甚至導(dǎo)致最終的失敗。像這樣的情況，在市場競爭中比比皆是。所以說，做好市場營銷的前提是企業(yè)要抵制住不斷變化、眼花繚亂的市場誘惑，始終堅(jiān)持校準(zhǔn)自己的市場定位，堅(jiān)定自己的產(chǎn)品或服務(wù)的市場方向，同時(shí)做出經(jīng)濟(jì)管理上各個(gè)環(huán)節(jié)的相應(yīng)調(diào)整，從而提升產(chǎn)品或服務(wù)的市長競爭力，從根本上提高自己的企業(yè)競爭能力。

二、市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容探索

1、重視所在的市場環(huán)境和人文環(huán)境將成就品牌價(jià)值

當(dāng)下正值數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場主體和受眾、人們的價(jià)值觀念、消費(fèi)方式，甚至是支付方式，較之傳統(tǒng)形態(tài)都發(fā)生了較大改變。市場環(huán)境是供需關(guān)系，競爭關(guān)系;人文環(huán)境是消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣，二者皆為決定市場的重要因素。所以企業(yè)應(yīng)該不斷結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對當(dāng)前已有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，決策者要站在市場營銷的角度去分析問題、思考問題，制定出符合企業(yè)發(fā)展并且契合時(shí)代特征的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2、業(yè)務(wù)針對性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理模式將主導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)程

要想使得經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)發(fā)展有高契合度的匹配，需要企業(yè)內(nèi)部管理具備溝通順暢，高效運(yùn)營的“高素質(zhì)”。因此，管理層級扁平化、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)針對性強(qiáng)的管理模式是必要的，可有效避免內(nèi)耗，提質(zhì)增效。例如，施工建筑類企業(yè)在工程管理的過程當(dāng)中，可將精細(xì)化管理以及成本控制放在重要位置上，尤其是成本控制對于此類型企業(yè)更是保證其經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的根本所在。

3、將人力資源管理提升至戰(zhàn)略地位，優(yōu)質(zhì)的人才機(jī)制將是制勝關(guān)鍵

在已經(jīng)開始并正在走向未來的機(jī)器人時(shí)代，企業(yè)之間的競爭可以說直接體現(xiàn)為人才的競爭。未來的競爭模式中，可替代性強(qiáng)的簡單勞動終將被機(jī)器人取代，那么只有擁有更強(qiáng)大的“人腦”團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)處于不敗之地。企業(yè)要想擁有一批專業(yè)水平過關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人才，首先要做的是要發(fā)展優(yōu)質(zhì)的人才機(jī)制。這就不得不提及人力資源管理。如今，人力資源管理已經(jīng)不再只是某種職能管理，而應(yīng)當(dāng)被列為企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理內(nèi)容，主要原因則是因?yàn)閷θ说墓芾碇苯記Q定企業(yè)的運(yùn)營效率。這里簡要論述人力資源管理的戰(zhàn)略意義，首先是組織架構(gòu)的設(shè)立，它是企業(yè)基本運(yùn)營的框架體系，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位等密切結(jié)合，它必須能夠服務(wù)于企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然后是人才機(jī)制的設(shè)定。從招聘甄選到逐步培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)可吸納高校在校生在校期間以參加社會實(shí)踐的方式進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，通過實(shí)習(xí)表現(xiàn)，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)和甄選出適合本企業(yè)需要的人才，再到適當(dāng)時(shí)期招聘至本企業(yè)上崗就業(yè)。培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，則需根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對性地制定人才晉升機(jī)制。比如，傳統(tǒng)制造業(yè)與電商服務(wù)業(yè)，在業(yè)務(wù)能力地界定上側(cè)重點(diǎn)就一定有所不同，人才晉升和發(fā)展的機(jī)制一定是不盡相同的。有了合適的人才機(jī)制，方能提升員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感，將自己當(dāng)成企業(yè)的主人，這便能成為加倍推動企業(yè)向前發(fā)展的源動力。

三、市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值體現(xiàn)

對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理工作有著非常重要的意義。它的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，從宏觀市場的角度看，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，可以吸收采納全球范圍內(nèi)的先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，如若決策運(yùn)用得當(dāng)，將實(shí)質(zhì)性地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

第二，從微觀市場的角度看，站在營銷視角看管理，能夠更加直接地切中要害，判斷出企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績體現(xiàn)的關(guān)聯(lián)效果，從而客觀實(shí)效地調(diào)整管理創(chuàng)新策略，達(dá)到服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地最終目的。

第三，從企業(yè)本身對內(nèi)對外相互關(guān)聯(lián)的角度看，企業(yè)走向市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益是其目的，但本質(zhì)上體現(xiàn)著內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的水平和成效，因而，經(jīng)濟(jì)管理是生存發(fā)展的根本;反過來看，對內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的，因而，市場營銷是企業(yè)走出去的第一步，可以說它決定著企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能否最終得以經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)。

第四，從人與企業(yè)相互依存的角度看，人是跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)所在的市場環(huán)境某種程度下也是人的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，也涵蓋著人的自我成長進(jìn)程。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值還體現(xiàn)在人的自我價(jià)值和社會價(jià)值的呈現(xiàn)上。

四、結(jié)束語

我國改革開放已三十余年，隨著它前進(jìn)的步伐，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)逐步向全球化、時(shí)代化發(fā)展。在這樣的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要謀求長足穩(wěn)定的生存和發(fā)展，就要學(xué)會在市場營銷的視角下把握市場動態(tài)，找準(zhǔn)自身定位并保持對市場變化的敏感性，將當(dāng)前已有的經(jīng)濟(jì)管理模式設(shè)置在不固定狀態(tài)，對其實(shí)施與市場相對應(yīng)的動態(tài)管理，從而使得企業(yè)保持活力，不致被市場淘汰并能穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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