王文新

摘 要：事業(yè)單位承擔(dān)著管理國(guó)家的公共事務(wù)以及提供公共服務(wù)的主要工作責(zé)任，他與其他普通的單位有著本質(zhì)上的差別，在我國(guó)的政治生活以及社會(huì)生活中扮演著不可替代的角色。事業(yè)單位人力資源管理水平的高低，也在根本上決定了整個(gè)單位的運(yùn)行狀況，也會(huì)影響到員工正常工作以及積極性和主動(dòng)性，在事業(yè)單位中僅僅是占據(jù)非常重要的地位，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理過(guò)程中的績(jī)效考核就顯得尤為重要。一個(gè)工作效率蒸蒸日上的事業(yè)單位必定會(huì)有良好的績(jī)效考核制度，本篇文章分析了目前我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效考核存在的相關(guān)問(wèn)題并對(duì)特定的問(wèn)題提出了相關(guān)的解決措施，希望可以為事業(yè)單位提供一定的建議，以促進(jìn)企業(yè)為國(guó)家更好的作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;績(jī)效考核

近幾年來(lái)隨著社會(huì)中各種要素的不斷變化，事業(yè)單位的管理已經(jīng)逐漸趨于復(fù)雜化，人們對(duì)于事業(yè)單位的要求也逐年增加，這就意味著對(duì)事業(yè)單位的員工也有著更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而最能體現(xiàn)出員工的工作狀態(tài)的便是績(jī)效。因此作為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)施績(jī)效考核制度這項(xiàng)工作便相當(dāng)重要。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題。

1.1績(jī)效考核制度體系不完備。

作為人力資源管理的一部分績(jī)效考核，不僅可以為經(jīng)濟(jì)師在日常的工作中提供一些可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)還能夠提高經(jīng)濟(jì)師的工作效率，增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，目前事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核制度體系還處于不夠完備的狀態(tài)沒(méi)有十分有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同層次以及類型的經(jīng)濟(jì)師，也沒(méi)有具體的考核規(guī)則，縱觀我國(guó)各個(gè)城市的事業(yè)單位工作效率以及工作成效不容樂(lè)觀，大多數(shù)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是該事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核制度不完善，或者未落實(shí)到實(shí)處，一旦這樣，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師工作缺乏積極性和主動(dòng)性，在日常的工作中只是做好自己份內(nèi)的工作，并沒(méi)有任何工作方面的創(chuàng)新，甚至有些經(jīng)濟(jì)師會(huì)一直處于松散的狀態(tài)，進(jìn)而影響到整個(gè)事業(yè)單位的工作效率。

1.2績(jī)效考核的實(shí)際工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。

目前除了績(jī)效考核制度的體系，還處于不夠完備的狀態(tài)，目前的考核標(biāo)準(zhǔn)仍舊缺乏統(tǒng)一性，不夠細(xì)化，沒(méi)有具體的實(shí)踐檢驗(yàn)。通常來(lái)說(shuō)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核，有兩個(gè)主要的內(nèi)容，一是績(jī)效考核，還有就是需要對(duì)員工的日常行為進(jìn)行考核，這就要求員工有著較高的素質(zhì)，現(xiàn)如今許多事業(yè)單位往往對(duì)于具體的業(yè)務(wù)工作更加重視，對(duì)于員工日常的行為習(xí)慣以及工作態(tài)度等未加以關(guān)注，這樣使得事業(yè)單位在年終考核時(shí)，往往會(huì)以一定的業(yè)績(jī)作為最終的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于日常的行為等考核，只是止于書面，這就會(huì)使得事業(yè)單位的整體公益性和服務(wù)性有所下降。

2完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核的相關(guān)措施。

2.1健全經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核制度。

根據(jù)目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位存在的普遍問(wèn)題即績(jī)效考核制度不完備來(lái)看，每個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)該根據(jù)本行業(yè)的類似情況以及自身的實(shí)際發(fā)展和工作內(nèi)容制定出可以調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性和主動(dòng)性的績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效考核制度，可以不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師在工作方面更加投入，發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，目前大多數(shù)研究表明，簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)考核并不能完全代表一個(gè)員工的最終工作貢獻(xiàn)，有很多時(shí)候是存在著不公平，不合理的現(xiàn)象的，因此事業(yè)單位就需要不斷的改進(jìn)自身的績(jī)效考核體系，盡量制定出一套有針對(duì)性的，可以量化到實(shí)處的，能夠針對(duì)不同類型剪輯師的具體考核規(guī)則。據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示，目前某些城市，近幾年的事業(yè)單位工作效率有明顯的提升，這些單位的共同特點(diǎn)都是績(jī)效考核體系較為完備，并且考核制度都是詳細(xì)的細(xì)則，包含了日常生活中的各個(gè)部分，對(duì)于一些無(wú)法進(jìn)行量化的工作，也有具體和明確的說(shuō)明，這讓員工在日常的工作過(guò)程中可以有奮斗的目標(biāo)，提高了整個(gè)工作環(huán)境的活力。

2.2將績(jī)效考核制度深入到實(shí)際。

在滿足了績(jī)效考核體系完備這一前提之后，還必須用時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)該制度體系的科學(xué)合理性，讓這些制度應(yīng)用到實(shí)際工作的過(guò)程中，在應(yīng)用的時(shí)候，我們應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的舊理念，在具體考核時(shí)必須要將業(yè)績(jī)考核和行為考核這二者緊密地結(jié)合起來(lái)，不要只是憑借業(yè)績(jī)來(lái)做最終的定奪，通過(guò)這樣雙軌制的方式，可以讓事業(yè)單位的績(jī)效考核體系更加科學(xué)和公正，另外每個(gè)事業(yè)單位也需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)師的具體情況，來(lái)有針對(duì)性的制定計(jì)劃和實(shí)施，需要有明確的說(shuō)明，績(jī)效考核方面也應(yīng)該盡量達(dá)到公平合理，另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核，還應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能一直保持事業(yè)單位的活力?？己说姆绞揭矐?yīng)是多種多樣的，涉及到各個(gè)方面，只有天津市的績(jī)效考核，各個(gè)方面都達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)才可以根據(jù)量化的積分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，只有利用這種方式，才可以讓經(jīng)濟(jì)師的工作貢獻(xiàn)更加直觀突出，同時(shí)也顯現(xiàn)出了事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視，在完備的績(jī)效考核體系以及嚴(yán)格的遵守的基礎(chǔ)之上，才能讓該體系更加聲入人心，更能說(shuō)服更多的員工，從而增加事業(yè)單位的凝聚力，進(jìn)而為社會(huì)公益更好的服務(wù)。

根據(jù)以上的綜合論述，事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)重要的存在，在人力資源管理等方面有著重要的作用。因此，必須在經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核制度體系方面進(jìn)行健全，才能使實(shí)際工作更加深入更加徹底，進(jìn)而促使事業(yè)單位的整體工作服務(wù)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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