黃秋辰

摘 要：現(xiàn)如今的時(shí)代是市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，世界各國的工作越來越看重質(zhì)量，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，質(zhì)量意識已成為企業(yè)工作的重心之一，而QC活動擁有民主性，科學(xué)性，普遍性，自主性等多種特點(diǎn)，而且電力的企業(yè)不是純正的競爭性企業(yè)或者生產(chǎn)性企業(yè)，所以電力的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的重要舉目可望，QC活動是非常必要的，對電力的企業(yè)來提升公司效益是有重要作用的。

關(guān)鍵詞：QC;電力企業(yè);管理經(jīng)營效益

引言

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，各種各樣的企業(yè)組織質(zhì)量意識都在不斷發(fā)展強(qiáng)大，質(zhì)量的優(yōu)化過程成為各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)注的問題。電力的企業(yè)在社會中不是純正的競爭性企業(yè)或生產(chǎn)性企業(yè)，但電力的企業(yè)在運(yùn)營中要關(guān)注企業(yè)的管理效益，所以電力的企業(yè)要運(yùn)行，QC活動是必備的，尤其是工程的管理效益中的作用是巨大的。

1 QC對電力企業(yè)管理經(jīng)營效益的意義

在電力的企業(yè)有效使用QC活動，能使工程質(zhì)量大幅提高，降低消耗，能解決電力企業(yè)管理的實(shí)際問題。質(zhì)量管理工作的開展其主要目的是提升質(zhì)量，QC工作的開展是建立在PDCA模式的基礎(chǔ)上，在實(shí)際的工作過程中能夠?qū)|(zhì)量更進(jìn)一步的加以控制，對工作存在的問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，避免不合格行為發(fā)生，從而保證電力項(xiàng)目工程能夠更好質(zhì)量、更高效率的完成，減少不必要資金的投入，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，QC活動在電力企業(yè)的管理中，科學(xué)使用各種質(zhì)量分析法，比如關(guān)聯(lián)圖、排列圖、系統(tǒng)圖等，及時(shí)分析管理中的問題，并剖析其原因，而后科學(xué)制定解決方案來解決。由此可見，QC活動是提升電力的企業(yè)管理的時(shí)效性的合理措施。既能減少管理的人員消耗，又能使員工參與到管理中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益的提升。另外，在電力工程的實(shí)際開展過程中，QC活動能夠以其管理理念作為基礎(chǔ)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理規(guī)章制度，用先進(jìn)的方法和設(shè)備對當(dāng)今市場的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的掌握。從而避免企業(yè)在決策時(shí)出現(xiàn)盲目投資，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，對工程成本加以有效的控制。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要是想得到好的效益，就要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與管理的科學(xué)轉(zhuǎn)化，而QC活動剛好能實(shí)現(xiàn)，它能合理的，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)工程中開支的有效預(yù)算，最終能讓企業(yè)用最少的投資獲得最大的回報(bào)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，“發(fā)展就是硬道理”，企業(yè)要想發(fā)展就要有創(chuàng)新意識，超前意識，通過QC活動能將成本加以控制，這時(shí)就能保證企業(yè)的利益。與此同時(shí)，電力企業(yè)要發(fā)展實(shí)踐的過程中，進(jìn)行QC活動能實(shí)現(xiàn)電力的工程項(xiàng)目的數(shù)量和本利的科學(xué)性，深入的剖析，這就能使得電力企業(yè)的工程的管理所得的經(jīng)濟(jì)效益得到巨大的提升[1]。

實(shí)施QC活動可以讓電力的企業(yè)工程管理水平大幅提高。在實(shí)踐中，QC活動的管理制度是非常嚴(yán)密的，通過對施工設(shè)備和人員的控制，幾乎能實(shí)現(xiàn)完美的安全施工。在施工過程中，有效開展的QC活動能實(shí)現(xiàn)對審核的有效監(jiān)管，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施對其維護(hù)，這不僅能有效避免施工故障，也可確保人員的安全，最終保障安全運(yùn)行供電系統(tǒng)。在進(jìn)行QC活動中應(yīng)當(dāng)采用全面管理、全程控制，全員參與，確保管理工作的順利開展，有效提升管理水平，對經(jīng)濟(jì)效益的提升也發(fā)揮著極大的作用。開展QC活動進(jìn)行有效監(jiān)管，能使電力的企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平有質(zhì)的提升。開展QC活動貫徹落實(shí)5S標(biāo)準(zhǔn)，為工程項(xiàng)目制造良好的環(huán)境，減少施工損耗，提升施工的質(zhì)量，提升管理的時(shí)效性，有效地開展QC活動，能將建設(shè)過程的電力工程的資源進(jìn)行匯總和科學(xué)規(guī)劃，制定科學(xué)管理方案和資源的配置，這樣既能提高資源利用率，還能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控資源，減少資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 QC在電力企業(yè)管理經(jīng)營效益實(shí)施措施

2.1綜合相關(guān)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用的創(chuàng)新

電力企業(yè)要精細(xì)化管理，而QC活動在其具體的運(yùn)用中，要結(jié)合以及綜合國家政策，法律等相關(guān)規(guī)定和要求，并且能依據(jù)企業(yè)運(yùn)行的需要和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)性的結(jié)合實(shí)施，確保QC活動能合理運(yùn)用。例如QC活動要用PDAC型管理程序，來實(shí)現(xiàn)對成員信息的了解，進(jìn)而結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)，來制定合適的措施。但QC活動在電力企業(yè)的用意，是以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，以綜合優(yōu)化資源和合理調(diào)整的戰(zhàn)略的方式，來完成運(yùn)營電力企業(yè)的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化管理和QC活動的有效融合，企業(yè)要按照各種相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合兩者的特點(diǎn)和需要，科學(xué)地規(guī)劃QC活動的運(yùn)行程序，來實(shí)現(xiàn)QC活動對電力的企業(yè)的合理運(yùn)用。

2.2結(jié)合運(yùn)行的目的，實(shí)現(xiàn)最終的效益

在電力企業(yè)要精細(xì)化管理的背景下，QC活動能合理運(yùn)用其中。首要遵循電力企業(yè)的目的來運(yùn)營，電力企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃和管理，必須嚴(yán)格遵守預(yù)先設(shè)計(jì)方案來執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃，用以保證企業(yè)的目的和效益的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)要精細(xì)化管理，著重于生產(chǎn)的流程管理和營銷的流程管理的優(yōu)化，因此來運(yùn)用QC活動，主要的目標(biāo)是以科學(xué)的手段來實(shí)現(xiàn)對客戶和市場的恰當(dāng)分析，進(jìn)而綜合各種相關(guān)規(guī)定，政策和措施，用以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的效益和長久發(fā)展[2]。

2.3完善的考核體系，保證穩(wěn)定運(yùn)行

在對QC活動加以應(yīng)用時(shí)，需要建立完善的評價(jià)考核制度，確保其能夠有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化管理，對QC活動內(nèi)部的工作人員行為加以約束，保證其活動具有科學(xué)性，從而充分發(fā)揮QC活動在電力企業(yè)中的作用，因此為確保QC活動的順利開展，企業(yè)需要建立考核制度，對于其日常的工作行為、工作能力進(jìn)行定期或不定期的評價(jià)考核，對于能力較為突出、表現(xiàn)良好的人員加以獎勵(lì)，從而充分調(diào)動其參與工作的積極性，端正其工作態(tài)度，確保QC活動的科學(xué)性和合理性。

總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，電力企業(yè)的運(yùn)營非常需要QC活動，QC活動在電力企業(yè)的精細(xì)化管理的要求下能完美契合，QC活動能使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，QC活動可以在電力企業(yè)的工程建設(shè)過程中起到監(jiān)督管理等作用，而在用云過程中也需要電力企業(yè)高層來組織相關(guān)人員進(jìn)行檢測和調(diào)查，來保證QC活動的科學(xué)實(shí)行，合理實(shí)行。

參考文獻(xiàn)：

[2]賈澤軍. ? ?QC小組活動與電力企業(yè)精細(xì)化管理研究[J].中國科技投資，2016（20）：219-221.

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