丁家龍

摘 要：城市化進(jìn)程的不斷加快推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。人口數(shù)量的快速增長(zhǎng)使得我國(guó)建筑工程數(shù)量與日俱增，建筑工程的規(guī)模也在日益擴(kuò)大。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的關(guān)系，因此，建筑工程的施工成本是施工單位應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵性問(wèn)題。全過(guò)程成本控制又是施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，因此在施工項(xiàng)目管理中，全過(guò)程成本控制具有直接的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制

引言

在建筑工程的工作范圍內(nèi)，因?yàn)楣こ桃?guī)模在不斷增加，所以相關(guān)單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強(qiáng)對(duì)工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過(guò)程的控制理念，對(duì)成本管控工作進(jìn)行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進(jìn)度的同時(shí)也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的價(jià)值

1.1有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑工程施工建設(shè)采用全過(guò)程造價(jià)控制可以是造價(jià)管理體系更加完善。在造價(jià)管理體系的約束下，可以保證建筑工程每個(gè)不同工序的成本造價(jià)更加可靠，確保所有資金都能夠得到合理的應(yīng)用。造價(jià)管理體系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更加合理地規(guī)劃資金的用途，從而使工程項(xiàng)目的成本得到合理控制。

1.2有利于加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制可以加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理。建筑工程的施工需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多不確定因素影響工程成本預(yù)算，從而導(dǎo)致整個(gè)工程成本造價(jià)受到影響，如果不加強(qiáng)對(duì)成本的控制，很有可能導(dǎo)致工程成本增加，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3建筑工程管理對(duì)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任起到重要控制作用

建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，可以使建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算與施工的經(jīng)濟(jì)支出有非常緊密的聯(lián)系，同時(shí)造價(jià)管理人員將工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體的成本造價(jià)中，從而提高經(jīng)濟(jì)的利用率，使建筑工程的每筆支出款項(xiàng)得到控制，從而有效降低建筑工程的整體成本。

1.4建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想獲得持久發(fā)展必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程資金的利用率是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。全過(guò)程中工程造價(jià)控制的實(shí)施可以幫助清楚的工程的資金流動(dòng)情況，對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步提升，從而提高企業(yè)的知名度。

1.5進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的合理控制

強(qiáng)化施工質(zhì)量的合理控制，也可以有效地降低施工成本，在施工過(guò)程中，施工人員的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中達(dá)不到建筑標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)要求返工。返工問(wèn)題的出現(xiàn)，既浪費(fèi)了施工時(shí)間，又浪費(fèi)了施工材料，從而增加了施工成本，對(duì)施工質(zhì)量影響很大。為此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合理的工程質(zhì)量控制。

2全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1前期決策階段

一項(xiàng)工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時(shí)間、資金和精力來(lái)論證其可行性，這就要求對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響、技術(shù)手段等各方面進(jìn)行深入的研究，同時(shí)也要求對(duì)工程項(xiàng)目建成后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面、施工可行性等多方面進(jìn)行全面的評(píng)估，事先制定多個(gè)實(shí)施方案，相互對(duì)比論證，綜合實(shí)際因素，選擇最適合的工程項(xiàng)目。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性，在項(xiàng)目決策階段需要委托專業(yè)的成本預(yù)算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，選擇最合適的投資方案，控制項(xiàng)目的總體成本，從各個(gè)方面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，最后形成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過(guò)程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過(guò)程管控的原則對(duì)具體控制方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計(jì)之前需對(duì)工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對(duì)不同環(huán)節(jié)可能需的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實(shí)際施工過(guò)程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項(xiàng)工程作業(yè)。最后，在設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過(guò)程中，需注重動(dòng)態(tài)性、靈活性的設(shè)計(jì)原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過(guò)程中，能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

2.3招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)可以使工程在達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，招標(biāo)過(guò)程中所選擇的施工隊(duì)伍的選擇將直接影響到工程建設(shè)管理全過(guò)程的成本控制。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審核，保證招標(biāo)過(guò)程透明、公開。1）投標(biāo)文件的編制應(yīng)做到詳盡、清晰，既要避免投標(biāo)方的投機(jī)行為，又要保證投標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益。2）在編制投標(biāo)文件時(shí)，需要專業(yè)造價(jià)工程師的參與，制定合理的造價(jià)條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護(hù)各方應(yīng)有的利益。3）投標(biāo)文件須經(jīng)多方仔細(xì)核實(shí)，以確保其技術(shù)方案能順利實(shí)施，設(shè)計(jì)要求能符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)方面協(xié)調(diào)修改。

2.4施工階段

建設(shè)階段是建設(shè)項(xiàng)目最重要的階段，在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，對(duì)地基基礎(chǔ)等隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，原材料的供應(yīng)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)做出合理調(diào)整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過(guò)程中必須實(shí)時(shí)關(guān)注建筑原材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，實(shí)現(xiàn)物料成本動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制物料成本管理。2）在施工過(guò)程中，應(yīng)按前期設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，如有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行有效溝通，對(duì)工程成本預(yù)算進(jìn)行必要的修改，并對(duì)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行合理的分析。3）計(jì)量時(shí)，要準(zhǔn)確記錄結(jié)構(gòu)物的尺寸大小、位置、數(shù)量等，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高測(cè)量效率和準(zhǔn)確度。4）如施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠情況，根據(jù)簽訂的合同執(zhí)行，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況盡量減少索賠事件。

2.5交付階段

交付階段是項(xiàng)目成本控制的最后一道防線，成本咨詢單位需要根據(jù)前期的成本估算和實(shí)際使用成本對(duì)比分析，核實(shí)施工單位是否符合合同規(guī)定，工程驗(yàn)收是否合格，材料、設(shè)備和人工費(fèi)用是否合理等。對(duì)發(fā)生在施工過(guò)程中的變更、索賠等情況進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，對(duì)施工質(zhì)量和完成周期作出評(píng)價(jià)，并對(duì)工程項(xiàng)目投資效益進(jìn)行一定的分析、判斷。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，將工程造價(jià)控制管理落實(shí)于整個(gè)項(xiàng)目中，能夠進(jìn)一步規(guī)避建設(shè)項(xiàng)目中不必要的成本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠更好地維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建設(shè)工程持續(xù)、健康發(fā)展。故此，相關(guān)管理人員需要從項(xiàng)目建設(shè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)控制管理，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)管理目標(biāo)，促進(jìn)投資效益的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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