摘 要：面對越來越激烈的市場競爭和越來越復雜的社會、行業(yè)環(huán)境，企業(yè)加強會計內(nèi)部控制，不僅僅是為了使經(jīng)濟穩(wěn)定運行并發(fā)揮最大效用，更是為了通過合理、合法的監(jiān)督督促企業(yè)糾正不良行為、轉(zhuǎn)變不良思想，為了促進企業(yè)在良好社會評價中的穩(wěn)步發(fā)展。因此，對企業(yè)來說，無論是決策者還是會計工作人員，都應時刻注意會計內(nèi)部控制工作，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題，進而結(jié)合問題制定專門的工作方案，將消極影響降到最低，使企業(yè)在穩(wěn)定的經(jīng)濟和先進的技術(shù)的支持下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;改進策略

0引言

隨著社會的進步和科學信息技術(shù)的革新，我國經(jīng)濟實力不斷提高，與國民經(jīng)濟水平不斷增長一同到來的，是各個行業(yè)的不斷發(fā)展。尤其是在會計工作方面，諸多內(nèi)部控制問題不斷出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展造成了不小的消極影響，是迫在眉睫需要解決的。

1企業(yè)會計內(nèi)部控制的概念

對企業(yè)來說，會計工作在基礎(chǔ)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮著資金流通、運行監(jiān)督等作用，是整合、核算固定資產(chǎn)、流動資金的重要工具，清晰地反映單位內(nèi)部經(jīng)營與管理情況，是進行其他決策活動的依據(jù)和支撐。尤其是從可持續(xù)經(jīng)營角度來講，良好的會計內(nèi)部控制可以提供精準的數(shù)據(jù)，只有對準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)展開分析，才能在最大限度上提高經(jīng)營與管理的有效性。至于會計內(nèi)部控制，是企業(yè)遵循國家法律和行業(yè)法規(guī)發(fā)揮自身主觀能動性對財務活動進行主動管理的一項工作，貫穿于各項內(nèi)部業(yè)務當中，涉及范圍十分廣泛。

2加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要意義

2.1國家法律與行業(yè)法規(guī)的必然要求

在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)浪費資源、效率低下等問題，甚至，一些企業(yè)由于疏于管理出現(xiàn)了上報虛假財務信息、偷稅漏稅等違法行為，這嚴重影響了其可持續(xù)發(fā)展，也違背了國家法律法規(guī)的要求。加強會計內(nèi)部控制，就是為了幫助企業(yè)重新認識國家法律及行業(yè)法規(guī)，并發(fā)揮其約束作用限制企業(yè)的不良行為。

2.2企業(yè)運營管理的必然要求

從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，確保企業(yè)的正常經(jīng)營，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益是唯一的目的，因此實施企業(yè)會計內(nèi)控制度能夠提供真實可靠的會計信息，以此確保企業(yè)的管理和運營成果，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，這些都與企業(yè)會計內(nèi)控制度密切相關(guān)。

2.3企業(yè)提高綜合競爭力的必經(jīng)之路

科學合理的內(nèi)部控制，是企業(yè)財務管理的制度保障，能夠避免假賬、爛賬等問題出現(xiàn)，是實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠發(fā)展目標的基礎(chǔ)，能夠在最大限度上提高單位的經(jīng)濟效益。因此，立足于新的時代環(huán)境，企業(yè)必須重視自身在會計內(nèi)部控制方面存在的問題以及該項工作的現(xiàn)實意義，結(jié)合自身實際經(jīng)營與管理情況調(diào)整相關(guān)制度和結(jié)構(gòu)，參考核心財務數(shù)據(jù)控制好會計成本，通過規(guī)范化管理進一步提高盈利能力，最終提高在行業(yè)中的綜合競爭力。

3當前企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

3.1相關(guān)人員意識缺乏

一般來說，在規(guī)模較大或經(jīng)驗豐富的汽車企業(yè)中，無論是領(lǐng)導者還是各部門的基層工作人員都有著比較良好的內(nèi)部控制意識，但是，在很多企業(yè)中，相關(guān)工作人員內(nèi)部控制意識缺乏的問題十分嚴重，一些單位陷入了認為有規(guī)章制度就完成了內(nèi)部控制的誤區(qū)當中，盲目制定大量不符合實際的規(guī)章制度，反而忽略了控制活動在各個業(yè)務環(huán)節(jié)的展開。這樣一來，內(nèi)部控制無法在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)，其約束作用得不到充分發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展勢必會受到消極影響。

3.2內(nèi)部控制制度不健全

企業(yè)的經(jīng)營和管理是一個持續(xù)的、動態(tài)的過程，只有在不斷地前進中，企業(yè)才能實現(xiàn)發(fā)展目標，這也就意味著，內(nèi)部控制的相關(guān)制度需要被調(diào)整，以適應新的發(fā)展需要。但是，當前很多企業(yè)都沒有形成跟隨發(fā)展的腳步調(diào)整會計內(nèi)部控制規(guī)章制度的習慣，依舊按照原有的制度開展新的工作。如此，制度無法滿足內(nèi)部控制所需、政策無法很好地服務于新的工作，各項經(jīng)濟業(yè)務的質(zhì)量得不到保證，問題和漏洞也無法被及時發(fā)現(xiàn)、更沒有辦法得到妥善解決，整體財務工作失去活力，企業(yè)未來發(fā)展受到限制。

3.3管理機構(gòu)不完善

無論對任何單位來說，想要讓內(nèi)部經(jīng)營與管理清晰、統(tǒng)一，就必須建立起科學的管理機構(gòu)體系，由各個機構(gòu)分管不同的業(yè)務，機構(gòu)之間建立起有機聯(lián)系，對業(yè)務往來、工作需要展開交流，整個內(nèi)部形成一個有機的整體，工作的完成既輕松又高效，不僅質(zhì)量可以大大提高，責任也更加明確。但是，當前很多企業(yè)都沒有建立起完善的管理機構(gòu)，其內(nèi)部機構(gòu)之間或是完全獨立、難以實現(xiàn)業(yè)務往來，或是過于混亂、有效溝通無法實現(xiàn)，這均制約了會計內(nèi)部控制工作的有序推進，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

3.4內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)缺失

審計是會計工作的組成部分之一，是各單位想要提高財務管理有效性必須落實的一項活動，但很多企業(yè)審計機構(gòu)都是缺失的。這些單位雖然具備比較科學的內(nèi)部控制意識，也設(shè)置了比較完善的管理機構(gòu)和合理的規(guī)章制度，但是，他們只關(guān)注了內(nèi)部控制的執(zhí)行過程，并未關(guān)注內(nèi)部控制的結(jié)果和效用。換言之，他們錯誤地認為只要開展了內(nèi)部控制活動就可以實現(xiàn)會計工作的完善，并未對結(jié)果進行監(jiān)督和審查，導致內(nèi)部審計無法發(fā)揮作用，財務報表的真實性難以確認，各項業(yè)務活動的合理性難以把握。甚至，在審計缺失的情況下，各部門會計工作人員可以隨意更改財務數(shù)據(jù)，這無疑會加大企業(yè)的經(jīng)營與管理風險，對可持續(xù)發(fā)展的危害是不言而喻的。

4企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施策略

4.1提高決策者的內(nèi)部控制意識

決策者的管理理念嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營方向，想要使企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒，首先要提高決策者的綜合素養(yǎng)。因此，想要彌補當前經(jīng)營與管理活動中暴露出來的不足，需要先行提高決策者的會計內(nèi)部控制意識。對此，決策者需要積極向行業(yè)領(lǐng)軍人物學習管理企業(yè)的相關(guān)知識，同時對市場展開調(diào)查，更細致地了解市場需要的變化并根據(jù)變化展開創(chuàng)新，使內(nèi)部控制與市場形勢更加接近，從而有效提高會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)濟運行風險。再者，也只有決策者形成了科學的內(nèi)部控制意識，他們才能主動設(shè)置并完善管理結(jié)構(gòu)體系，才能積極制定并持續(xù)調(diào)整規(guī)章制度，同時加大對相關(guān)會計工作人員的培訓力度。

4.2積極完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

無論規(guī)模大小，只要企業(yè)想實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)必須建立起一個完善的管理結(jié)構(gòu)體系，將各項經(jīng)濟業(yè)務區(qū)分開來，要求不同的部門分管不同的業(yè)務，在根本上避免業(yè)務交叉和混亂管理的情況出現(xiàn)。同時，利用信息工具建立起新型辦公系統(tǒng)，要求各部門公開自身業(yè)務情況和財務數(shù)據(jù)，使會計信息在內(nèi)部實現(xiàn)有效流通，使每一個部門的職責都清晰分明。這樣一來，各個部門之間的職責相互制衡，會計信息公開透明，對于任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的任何問題，企業(yè)都可以做出及時調(diào)整，部門之間也能在履行自身職責的基礎(chǔ)上形成配合，這勢必會促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3培養(yǎng)內(nèi)部會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

顯而易見，會計內(nèi)部控制工作更多的是要由會計工作人員協(xié)助完成。因此，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)就成為一項必須重視的工作。對此，企業(yè)首先需要通過考核等活動對會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力進行檢驗，篩選出綜合素質(zhì)比較優(yōu)秀的一部分組建專門的內(nèi)部控制隊伍，保證隊伍的專業(yè)性。其次，應定期開展培訓活動，要求隊伍內(nèi)的工作人員參加培訓并交流、總結(jié)工作經(jīng)驗，使其在不斷反思中吸取教訓，提高專業(yè)能力。尤其是對于在內(nèi)部控制中出現(xiàn)的重點、難點問題，應在培訓活動中為他們提供充足的時間探討解決辦法，以此為企業(yè)內(nèi)部管理活動的有效展開奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)還要對已經(jīng)成型的內(nèi)部控制團隊定期展開考核，利用考核為他們制造緊張感，使其在工作中始終保持專業(yè)性和嚴謹性，全面把控團隊的專業(yè)素質(zhì)，及時對出現(xiàn)問題的人員進行處理，并結(jié)合每一名會計人員的具體表現(xiàn)設(shè)計針對性的培訓方案。

4.4建立健全制度體系

無論對任何單位來說，健全的規(guī)章制度都是開展業(yè)務活動的前提條件，只有制度足夠合理，工作才能有序展開并高效完成。因此企業(yè)為解決當前經(jīng)營和管理活動中存在的問題，應建立健全自身的制度體系。第一，企業(yè)應向?qū)I(yè)人士尋求幫助，邀請他們對自身當前采用的內(nèi)部控制規(guī)章制度展開分析，跟進其調(diào)查和研究進度，在他們的協(xié)助下與其他單位所實施的有效的規(guī)章制度進行對比，及時調(diào)整不合理之處。如此，借助外界的力量完善并優(yōu)化自身制度體系，相關(guān)規(guī)定更具實踐價值，也能更好地發(fā)揮效用。第二，應鼓勵專門的會計內(nèi)部控制隊伍對先進規(guī)章制度的原理及價值展開分析，不斷組織內(nèi)部控制隊伍學習其他單位的工作經(jīng)驗以提高自身的管理水平，進一步提高內(nèi)部控制效率與質(zhì)量。第三，會計部門應保持思想的前瞻性，不斷對行業(yè)市場發(fā)展趨勢進行研究，結(jié)合自身實際情況不斷融入新的規(guī)章制度以提高制度體系的行業(yè)適應性。

4.5優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

對于優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境來說，最主要的就是在常規(guī)的監(jiān)督與管理之外，建立專門的審計部門，安排審計部門審查并監(jiān)督會計內(nèi)部控制的實施和完成情況，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，構(gòu)建更加完整的監(jiān)督與管理體系，使各個部門都提起對內(nèi)部控制的重視，在根源上避免報告虛假會計信息的問題出現(xiàn)。

5結(jié)束語

綜上，會計內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展道路上諸多工作中的核心工作，是企業(yè)經(jīng)營能力、管理水平的直接反映。會計內(nèi)部控制工作是否合理、合法、科學、有效，直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠在激烈的競爭中保持穩(wěn)定的生命力，不僅影響著現(xiàn)階段的經(jīng)營和發(fā)展，更制約著后續(xù)成長。因此，想要讓企業(yè)在多姿多彩的行業(yè)市場中始終占據(jù)一席之地并實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，應提起對會計內(nèi)部控制工作的重視，在最大限度上將財務工作人員的作用發(fā)揮出來，不斷深入研究財務與會計內(nèi)部控制之前的聯(lián)系和支持作用，及時結(jié)合現(xiàn)實升級原有的內(nèi)部控制模式、構(gòu)建與現(xiàn)實社會高度適應的全新會計內(nèi)部控制體系。

參考文獻：

[1]企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題與對策[J]唐紅芳中國商論2020（04）.

[2]企業(yè)會計內(nèi)部控制的風險及對策[J]張澤厚中外企業(yè)家2020（12）.

作者簡介：

蔡道遠，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.

（東南大學經(jīng)濟管理學院? 210096）