朱學(xué)峰

摘 要：企業(yè)雖然效益有限，但由于數(shù)量較多，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于多元化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況分析，企業(yè)由于管理意識(shí)薄弱、規(guī)模較小，資金效益相對(duì)較低，容易被市場(chǎng)吞沒(méi)。為此，有必要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，采取科學(xué)有效的措施提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);存在問(wèn)題;管理對(duì)策

引言

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施，必然需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)開(kāi)展沒(méi)有引起足夠的重視，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在諸多漏洞，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際作用也得不到充分發(fā)揮。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作是核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，其核心處理依據(jù)是國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重凸顯核算這一工作內(nèi)容，所以其主要被應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的可靠性和精準(zhǔn)性起到保障作用。

2意義

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的落實(shí)可為企業(yè)構(gòu)建完善的運(yùn)行系統(tǒng)，革新運(yùn)作模式，減少傳統(tǒng)理念及管理模式帶來(lái)的問(wèn)題，加快企業(yè)內(nèi)外部信息傳遞和接收速度，為各項(xiàng)決策及計(jì)劃編制提供可靠依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可加大部門間的協(xié)作力度，改進(jìn)溝通和交流效率，針對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)決策及計(jì)劃內(nèi)容，展開(kāi)細(xì)致分析和探討，根據(jù)自身工作要點(diǎn)找出其中存在的問(wèn)題并加以解決，以加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金及風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，解決現(xiàn)存的技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

從宏觀層面來(lái)看，企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中的實(shí)際作用日益突顯，對(duì)企業(yè)群體進(jìn)行科學(xué)的管理和引導(dǎo)，對(duì)于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，而在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的發(fā)揮有著重要的意義。從微觀層面來(lái)看，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是重要的環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金的調(diào)用、流程的管控等管理形式，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜及管理的精細(xì)化客觀要求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也提出了更高的要求。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，能夠有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，緩解企業(yè)財(cái)務(wù)工作壓力，并幫助企業(yè)更好的控制運(yùn)營(yíng)成本，提升整體經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以規(guī)范性會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，與會(huì)計(jì)管理要求進(jìn)行有效整合，確保財(cái)務(wù)管理得到有力方法支撐，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)，確保成本、規(guī)劃、預(yù)算、開(kāi)支等更加科學(xué)合理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新工作、優(yōu)化企業(yè)決策中發(fā)揮著促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在：一是能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)會(huì)積極減弱與實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)方面的實(shí)際問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性和有序性;二是有助于幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求企業(yè)結(jié)合計(jì)劃具體運(yùn)營(yíng)狀況與事后處理等相關(guān)情況優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)之上建設(shè)聯(lián)動(dòng)，信息軟傳遞，使得企業(yè)能夠抓好成本管理，并由此提升企業(yè)價(jià)值，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力;三是能夠加大部門聯(lián)動(dòng)力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，妥善應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的諸多技術(shù)性問(wèn)題，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

5會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

5.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理者管理理念滯后

企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理者的管理思維相對(duì)比較落伍，這樣直接致使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作遭受嚴(yán)重的局限。財(cái)務(wù)管理者的管理方式對(duì)管理工作質(zhì)量有著直接的影響，也影響著企業(yè)的進(jìn)步。如今，很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理者依然使用落后的財(cái)務(wù)管理方式，缺乏對(duì)當(dāng)今會(huì)計(jì)管理工作的全新認(rèn)知，企業(yè)的進(jìn)步是隨著市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)步采用更新的管理方式。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理者針對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知度極具匱乏，許多會(huì)計(jì)管理者都無(wú)法接受全新的管理模式，嚴(yán)重的還出現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)信息化的排斥情況。這都致使企業(yè)財(cái)務(wù)工作遭受很大打擊，最后衍生出了財(cái)務(wù)工作停滯的情況。但是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也無(wú)法離開(kāi)財(cái)務(wù)信息工作的幫助，停滯的會(huì)計(jì)管理方式和模式都無(wú)法達(dá)到如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的需求，非常不利于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

5.2財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著雙重作用。企業(yè)的全部數(shù)據(jù)都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)客戶端的整合和剖析，極大地提升了會(huì)計(jì)工作者的工作成效以及工作質(zhì)量。但是，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的同時(shí)也存在許多潛在隱患。會(huì)計(jì)管理者如果缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不能意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)之中所存在一些隱性危險(xiǎn)，平臺(tái)管理不好會(huì)致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被人惡意破壞或丟失，會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理造成重大影響。

5.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能力素質(zhì)不高

企業(yè)在發(fā)展中，由于規(guī)模和技術(shù)的限制，將核心內(nèi)容放在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)兩部分，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視度不高，相應(yīng)的人才配備也不齊全，有時(shí)直接由財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但由于相關(guān)人員并未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，工作中難免存在不規(guī)范行為，從而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，阻礙后續(xù)工作的開(kāi)展。部分企業(yè)為降低人力成本，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中會(huì)聘用家族人員，且沿用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范性缺失，企業(yè)內(nèi)部工作受阻。由于大部分領(lǐng)導(dǎo)親屬并沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)問(wèn)題頻發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

6解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

6.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

通過(guò)建設(shè)完善化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，可以對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行約束，從而增加行業(yè)的穩(wěn)定性，減少對(duì)企業(yè)建設(shè)的危害。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)不足從而影響管理工作規(guī)范開(kāi)展的情況，為了最大化消除企業(yè)的財(cái)務(wù)安全隱患，必須加大制度建設(shè)力度并做好以下兩項(xiàng)工作：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)和落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好財(cái)務(wù)支出和收入預(yù)算定期開(kāi)展清算工作，以便妥善發(fā)現(xiàn)和解決好企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題。二是企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)方面加大力度，明確管理范圍和管理事項(xiàng)，并制定管理細(xì)則，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性。與此同時(shí)，在制度的落實(shí)環(huán)節(jié)需要把責(zé)任落實(shí)到人，指出有關(guān)人員的工作職責(zé)與范圍，最大化地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制力度

（1）制定規(guī)范的信息安全保護(hù)系統(tǒng)。企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)建完善的信息安全保護(hù)系統(tǒng)，以此來(lái)制約會(huì)計(jì)管理工作者的行為。企業(yè)通過(guò)優(yōu)厚的待遇持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)技術(shù)工作者對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期維護(hù)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性，必要的時(shí)候能夠建立防火墻，把授權(quán)審核管控程序落實(shí)在重點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理職位之中。（2）加強(qiáng)對(duì)信息化的監(jiān)管以及審核力度。依據(jù)國(guó)內(nèi)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的資料數(shù)據(jù)展開(kāi)合理的監(jiān)管。財(cái)務(wù)參數(shù)信息存在起伏性，管理者需要按時(shí)對(duì)參數(shù)展開(kāi)整合和剖析，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整度以及真實(shí)性。（3）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。企業(yè)在發(fā)展的時(shí)期會(huì)存在很多的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，企業(yè)要根據(jù)本身的實(shí)際要對(duì)財(cái)會(huì)信息資料展開(kāi)有效的監(jiān)管，持續(xù)地找出隱性風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)管理作業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

6.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用就是實(shí)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，降低損失對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要工作人員樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，準(zhǔn)確預(yù)判運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做好防范準(zhǔn)備。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)在投資與融資過(guò)程中，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

6.4進(jìn)一步完善企業(yè)融資工作

為了更好的應(yīng)對(duì)融資問(wèn)題，企業(yè)要能采用多元化的融資方式，比如，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)換證券的方式來(lái)獲得所需資金，與企業(yè)所采用的民間借貸方式相比，這一融資方式的成本較低，企業(yè)不會(huì)因此面臨較大的融資壓力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。又如，企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部融資，這就要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中積極吸收內(nèi)部資金，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)可以鼓勵(lì)廣大員工入股，使其既是企業(yè)的工作者又是企業(yè)股東，通過(guò)這種方式，能夠幫助企業(yè)建立起新的融資渠道，并極大的緩解企業(yè)的融資壓力，謹(jǐn)防企業(yè)因融資壓力較大而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不健全成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐應(yīng)用范圍小的主要因素。部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中并未建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用?；诖耍趯?shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)力度，完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取有效措施加以解決，突破重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，例如管理會(huì)計(jì)工具整合問(wèn)題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集問(wèn)題等。只有保證管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)擁有著強(qiáng)大的基礎(chǔ)，才能加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的開(kāi)展。

6.6加大管理軟件的開(kāi)發(fā)力度

管理會(huì)計(jì)往往涉及諸多內(nèi)容，例如計(jì)算法和分析法，而當(dāng)前這些方法較為復(fù)雜且煩瑣?；诖耍髽I(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)充分挖掘、利用計(jì)算機(jī)快速、高效、便捷的功能。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大軟件研發(fā)力度，通過(guò)不斷深入進(jìn)行研究，積極開(kāi)發(fā)出實(shí)用性強(qiáng)、操作性高的管理會(huì)計(jì)軟件，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供重要保障，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)站在自身發(fā)展戰(zhàn)略的高度上重新審視管理會(huì)計(jì)工作，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，使其更好地為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到全面提高。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，除了要加大創(chuàng)新力度，不斷培育發(fā)展新空間之外，還需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。面對(duì)日益增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)方面需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為重要事項(xiàng)，提升其在整個(gè)企業(yè)管理體系當(dāng)中的地位，高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中問(wèn)題的分析和解決。

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[7]尹風(fēng)輝.探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅，2017（33）：56.

[8]譚艷霞.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：134-135.

[9]焦利華.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2017（23）：234+237.

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