柏長華 河北省秦皇島市熱力有限責(zé)任公司

引言：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)若要確保各項資源得到有效的利用和配置，就要對現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的運營水平和收益，保證產(chǎn)能整體體系架構(gòu)邁向科學(xué)化和規(guī)范化方向。企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，確保各項資源得到合理的調(diào)整，提高部門與部門之間的協(xié)作效率，保證各項經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還存在一些問題，尤其不能保證各項資源得到有效的控制和利用?，F(xiàn)有的結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)濟(jì)管理機制的漏洞較多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系存在一定的局限性，也不能進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展，還會限制企業(yè)競爭力的提升。如果企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)，不能將其與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合，就會形成惡性循環(huán)，不僅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平會不斷下降，企業(yè)的發(fā)展還會面臨更加嚴(yán)重的問題。因此，要采取有效的對策，確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）不明確管理職責(zé)

雖然各大企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理正在不斷重視，并成立了專門的管理部門，但相應(yīng)的負(fù)責(zé)人卻不能明確自身的職責(zé)，工作模式和方法比較落后，部門之間的協(xié)作力度有限，溝通較少，各項資源不能在第一時間內(nèi)得到共享，這樣不僅降低工作效率，還不能有效發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，管理員部門的工作缺乏有效的指導(dǎo)，影響企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)的管理組織依然延續(xù)傳統(tǒng)的形式，加之現(xiàn)有的管理模式比較單一，管理方法不夠先進(jìn)，在管理職責(zé)沒有得到進(jìn)一步明確的情況下，就會對企業(yè)的發(fā)展形成限制。

（二）缺乏完善的財務(wù)核算

由于企業(yè)的各項經(jīng)營和生產(chǎn)活動比較多，為了確保其順利進(jìn)行，就要有源源不斷的資金支持。目前，企業(yè)的財務(wù)核算工作還有待進(jìn)一步完善。由于企業(yè)缺乏健全的管理體制，從而導(dǎo)致財務(wù)核算存在一些漏洞。財務(wù)部門很少參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動之中，其所提供的財務(wù)信息并不能保證企業(yè)的管理者做出正確的決策。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革途徑

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的管理理念，才能確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到改革和創(chuàng)新。要明確經(jīng)濟(jì)管理體系建立的必要性，管理人員要對現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)適應(yīng)更加激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，管理者需做到審時度勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，將經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，并考慮到市場的復(fù)雜性，制定有效的措施，才能確保各項工作得到規(guī)范操作。除了管理者之外，企業(yè)的工作人員也需要對現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作方法和工作模式與時俱進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善奠定堅實的基礎(chǔ)。要充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的價值，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法，使各項工作得到高效開展，這樣不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更上一層樓，還可以實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)

由于經(jīng)濟(jì)管理體系的建立與完善是一個漫長、動態(tài)的過程，需充分結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場的變化規(guī)律，隨時對這一體系中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。因此，在改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系時，要具備動態(tài)管理的思想。管理者要確保企業(yè)的發(fā)展有強大的經(jīng)濟(jì)管理體系支持，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對現(xiàn)有的體系進(jìn)行完善。為了發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，則需要動員廣大員工充分參與其中。為了提高員工的積極性，要制定完善的獎懲制度，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，就可以使員工對工作充滿熱情。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的粗放管理模式，使管理模式更加與時俱進(jìn)。要對現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，對內(nèi)部的各項資源進(jìn)行整合，充分做到以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行。企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨許多不確定因素的影響，企業(yè)要及時對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，才能做到具體問題具體分析，并在第一時間解決問題，使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

（三）對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)要充分做到以人為本，重視員工的管理，發(fā)揮出人力資源管理的作用。要對現(xiàn)有的人才管理模式進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的需求，對人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，彌補其中存在的漏洞。要建立新型人力資源管理體系，將人才管理落到實處，充分挖掘員工的潛力，使其運用自身能力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展會面臨許多不確定因素，企業(yè)要有強大的抗風(fēng)險能力與競爭力才不會被市場所淘汰，其中，人才就是企業(yè)制勝的因素。要采取科學(xué)的管理思想和思路對員工進(jìn)行管理，要豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的合作精神與集體榮譽感。舉辦豐富多彩的活動，使員工在展現(xiàn)才華的同時，能夠提高對工作的責(zé)任感。要在活動中融入企業(yè)文化，提高員工的思想覺悟，使員工擁有正確的價值取向，這樣就可以確保各項工作順利開展。不斷完善招聘制度，提高人才的招聘門檻，引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需緊跟時代的潮流和要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能變得更加強大。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對企業(yè)提出了很高的要求，企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，制定完善的管理制度，確保各項資源得到合理的利用，激發(fā)員工的主觀能動性，使其能夠具有危機感，愿意與企業(yè)共同發(fā)展。