劉振 萊陽市發(fā)展和改革局

企業(yè)內(nèi)部的金融投資是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。真正合理的投資可以讓企業(yè)更好地運(yùn)用各類資金，并在潛移默化中提升資金的運(yùn)行效率，企業(yè)的運(yùn)行也能夠變得更加順暢。因此，在新時(shí)代的背景下，廣大企業(yè)確實(shí)需要借助科學(xué)的金融投資策略來更好地規(guī)范其投資行為，最終也就能夠更好地提升企業(yè)自身的競(jìng)爭力。

一、企業(yè)金融投資的內(nèi)涵

企業(yè)的金融投資指的是多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者可以結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況來充分定義自身資產(chǎn)，之后來對(duì)自身的資產(chǎn)進(jìn)行重新分配和定義，這樣一種投資方式其實(shí)涵蓋了諸多投資、資產(chǎn)管理和時(shí)間管理等多方面的內(nèi)容。因此，也可以將企業(yè)金融投資管理稱為資產(chǎn)組合管理。正因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)發(fā)展方式、業(yè)務(wù)類型和文化有所不同，所以其投資的方式也有所不同。

二、企業(yè)金融投資管理過程中的問題

（一）沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)

只有讓企業(yè)內(nèi)部管理者的投資決策變得更加有效，企業(yè)從事金融投資的人員才能夠更好地提升企業(yè)經(jīng)營的效率，并讓企業(yè)取得更好的發(fā)展。目前部分企業(yè)在管理的過程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了投資和管理的價(jià)值，但卻缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和引導(dǎo)，這在一定程度上制約了我國財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)，很多企業(yè)在真正決策之前沒有充分了解市場(chǎng)信息，并在分析自身實(shí)際情況之后選擇投資回報(bào)率偏高的項(xiàng)目。在實(shí)際建設(shè)的過程中沒有能夠充分考慮內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，更沒有充分將投資規(guī)模、投資類型和投資周期更好地結(jié)合在一起，整個(gè)投資的過程充滿了隨機(jī)性，所以企業(yè)很難順利地進(jìn)行金融投資活動(dòng)。

（二）企業(yè)金融投資管理容易受主觀因素影響

企業(yè)的投資管理正是企業(yè)決策中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面要求決策人都能夠具備優(yōu)秀人才的素質(zhì)，另外一方面更需要合理預(yù)測(cè)每個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益。但是目前我國諸多企業(yè)內(nèi)部的管理層缺乏民主決策的習(xí)慣，往往都會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，這樣其實(shí)很容易造成決策失誤。事實(shí)證明，如果將這種主觀因素有效地運(yùn)用投資決策的過程中大概率會(huì)導(dǎo)致管理失敗。

（三）企業(yè)金融投資管理缺乏實(shí)際的審計(jì)監(jiān)督

雖然很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)直接采用合適的審計(jì)措施，但是諸多企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)系統(tǒng)仍然顯得非常薄弱，如果企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模較小，也就根本不存在審計(jì)部門。這種監(jiān)督上的空白不僅會(huì)使得整個(gè)管理的過程變得無序，更會(huì)讓諸多管理責(zé)任沒有辦法更好地被落實(shí)，實(shí)際也就增加了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)讓項(xiàng)目直接虧損。

三、企業(yè)金融投資優(yōu)化的策略

（一）創(chuàng)新金融投資管理模式

企業(yè)一定要充分結(jié)合時(shí)代的變化和發(fā)展，創(chuàng)新自身的金融投資管理模式，可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于投資管理的過程中。例如所有企業(yè)在實(shí)際投資之前可以運(yùn)用各種大數(shù)據(jù)來對(duì)投資方進(jìn)行分析，并在找出不同數(shù)據(jù)之后進(jìn)行對(duì)比，這樣才能夠選擇更利于企業(yè)發(fā)展的方案。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)包括云計(jì)算之類的數(shù)據(jù)有詳細(xì)了解，這樣才能夠在掌握自身先進(jìn)技術(shù)理念的基礎(chǔ)上更好地調(diào)整企業(yè)管理的模式。此外，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)更需要結(jié)合實(shí)際的情況來制定一套科學(xué)的金融投資管理制度，這樣才能夠在提升投資管理者積極性的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)需要在發(fā)展的過程中控制好新員工和老員工的比例，最后才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才。一個(gè)企業(yè)只有具備強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，才能夠更好地提升自身的核心競(jìng)爭力。此外，可以直接獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，處罰表現(xiàn)不好的員工，做到真正做到賞罰分明。最終制定出合適的投資和管理模式，并幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展。

（二）全面做好預(yù)算編制工作

企業(yè)的預(yù)算編制會(huì)對(duì)企業(yè)的融資和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部幾個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生較大作用。因此，在對(duì)投資企業(yè)金融項(xiàng)目管理的過程中一定要做好預(yù)算編制工作。第一，讓企業(yè)管理層能夠充分重視財(cái)務(wù)管理工作，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作，了解每個(gè)部門實(shí)際收益的情況和經(jīng)營的情況，以便通過劃分工作責(zé)任來給每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員分配合適的工作，財(cái)務(wù)預(yù)算編制才能夠發(fā)揮更大的作用。第二，企業(yè)管理者同樣需要注意直接優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制的情況。注意通過分析企業(yè)投資的方向和實(shí)際經(jīng)營的情況來讓預(yù)算的過程變得更加合理，避免直接出現(xiàn)故意壓縮費(fèi)用等問題。第三，定期對(duì)每個(gè)部門的員工加強(qiáng)教育，爭取讓每個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性。每個(gè)員工都可以配合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算編制工作，在實(shí)際工作過程中也可以讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。事實(shí)證明，也只有做好預(yù)算編制工作才能夠讓企業(yè)的管理層能夠更好地了解企業(yè)經(jīng)營的情況，并讓企業(yè)的金融投資策略變得更加合理有效。

（三）金融投資行為進(jìn)行審計(jì)

只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)才能夠規(guī)范企業(yè)的投資行為，并讓企業(yè)的投資項(xiàng)目能夠更好地運(yùn)行。一方面，企業(yè)需要充分重視審計(jì)的獨(dú)立性和公平性，避免管理層的主觀判斷直接對(duì)審計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響，這樣才能夠?qū)ν顿Y行為更好地進(jìn)行監(jiān)督。另外一方面要讓審計(jì)內(nèi)容充滿針對(duì)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的利潤、現(xiàn)金流量和負(fù)債進(jìn)行全面監(jiān)督，這樣才能夠更好地控制企業(yè)金融投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：企業(yè)在實(shí)際金融投資和管理的過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)要從觀念上重視金融管理項(xiàng)目，做好降低金融風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，才能有效提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)和防范意識(shí)，最終也就能夠在確定投資方向后來確保企業(yè)更好地向前發(fā)展。