程新新 濟(jì)南正豐稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

前言：在新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)的地位及作用日漸凸顯。在管理會(huì)計(jì)的支持下，管理體系趨于完善，競爭優(yōu)勢自然大幅提升。如此一來，企業(yè)就具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場的能力，這對(duì)完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)大有益處。然而受傳統(tǒng)思想束縛，很多企業(yè)并未重視管理會(huì)計(jì)工作，以至于創(chuàng)新發(fā)展較為遲緩。為扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，企業(yè)要更新認(rèn)知，積極探索改進(jìn)之法，以便向更高水平邁進(jìn)?；诖?，本文先闡述公司治理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系，再分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一些問題，最后提出幾點(diǎn)創(chuàng)新措施，僅供參考。

一、公司治理和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不足以支撐企業(yè)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)工作依托先進(jìn)方法分析經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，以便把握未來發(fā)展方向。由此可見，管理會(huì)計(jì)是改善公司經(jīng)營發(fā)展的有力工具[1]。

在發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)制定及執(zhí)行諸多決策。倘若決策正確，則能保證企業(yè)始終處于正確道路。倘若決策錯(cuò)誤，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境。企業(yè)利益相關(guān)者擁有法定權(quán)利，可參與公司管理、左右公司決定。通過不斷糾正發(fā)展偏差，以保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)市場下，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是獲取資本。在追求利益過程中，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象與公司治理問題。倘若不及時(shí)制止，輕則拖慢發(fā)展速度，重則造成破產(chǎn)清算。為打破尷尬局面，需要企業(yè)管理者發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和公司治理相輔相成的作用，對(duì)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，以提升發(fā)展質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析

（一）科學(xué)認(rèn)知嚴(yán)重缺失

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有本質(zhì)的區(qū)別，其運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，打造高效的信息管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可給予公司治理莫大的支持，確保企業(yè)在正確道路上闊步前行。從實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)并未建立完整的信息系統(tǒng)。究其原因，一方面受思想限制，另一方面受資金限制。企業(yè)要想切實(shí)提升治理水平，首要解決認(rèn)知層面問題。

（二）與經(jīng)營戰(zhàn)略不匹配

近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。部分企業(yè)找到發(fā)展竅門，不斷擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)力還有顯著提升。部分企業(yè)仍未脫離發(fā)展困境，究其原因是發(fā)展目光狹隘，并未對(duì)未來有一個(gè)準(zhǔn)確規(guī)劃。在制定管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，脫離經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，以至于企業(yè)走不少彎路。

（三）人員素質(zhì)普遍不高

無論何種工作，人員均是不可缺少的要素[2]。但有些企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，既沒提升招聘力度，也無搭建培訓(xùn)體系。如此一來，管理會(huì)計(jì)人才就會(huì)缺失，工作效果自然不佳。為滿足公司治理要求，需強(qiáng)化知識(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)實(shí)操能力。

（四）信息化發(fā)展較緩慢

信息時(shí)代的到來，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。信息獲取作為管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，只有收集準(zhǔn)確全面，才能得出精準(zhǔn)結(jié)果。企業(yè)參考分析結(jié)果制定治理措施，確保企業(yè)良好發(fā)展。從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并未積極開展信息化建設(shè)活動(dòng)，這無疑增加了信息收集分析難度。

三、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)提升公司治理水平的措施

（一）營造良好環(huán)境

實(shí)踐證明，企業(yè)只有營造良好的內(nèi)部環(huán)境，才能保證各項(xiàng)工作有序開展。企業(yè)管理者要起到表率作用，以實(shí)際行動(dòng)影響底下員工的思想。另外，企業(yè)要發(fā)起宣傳攻勢，培養(yǎng)員工的科學(xué)認(rèn)知。唯有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)主動(dòng)尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑。

（二）推進(jìn)信息建設(shè)

常言道：“巧婦難為無米之炊?！逼髽I(yè)要重視信息化建設(shè)工作，為經(jīng)營發(fā)展提供重要保障。企業(yè)要準(zhǔn)備充足人手及資金。通過對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，以掌握設(shè)備系統(tǒng)信息。再結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況，選擇價(jià)格低、性能優(yōu)的設(shè)備及系統(tǒng)。企業(yè)要將實(shí)際需求告知對(duì)方，以提升信息系統(tǒng)的功能性、實(shí)用性。待信息系統(tǒng)建成后，要將其與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，這對(duì)提升工作實(shí)效很有幫助。需注意的是，企業(yè)要定期維護(hù)信息系統(tǒng)，確保其始終保持在健康狀態(tài)。

（三）提高人員素質(zhì)

企業(yè)要分析管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，以確定崗位需要。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行評(píng)估，從中找到薄弱點(diǎn)，以此作為培訓(xùn)工作開展的依據(jù)。通過一系列專項(xiàng)練習(xí)，夯實(shí)人員的知識(shí)技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力。人員得到顯著進(jìn)步，就可游刃有余的開展工作。為保證培訓(xùn)工作卓有成效，需組織有效的考核活動(dòng)。如若考核通過，則開啟下一階段工作。如若考核不通過，則需重新培訓(xùn)，直至其掌握全部要領(lǐng)。對(duì)于掌握不了培訓(xùn)內(nèi)容的人員，企業(yè)要將其調(diào)崗或辭退。此外，企業(yè)要優(yōu)化招聘體系，有力吸引人才加盟。引入人才有兩方面好處，一方面是提升隊(duì)伍整體實(shí)力，另一方面是促進(jìn)現(xiàn)有人員進(jìn)步。

（四）延伸管理職能

董事會(huì)是公司治理的中堅(jiān)力量，其作用不言而喻[3]。為發(fā)揮董事會(huì)的功能，要設(shè)計(jì)完整的評(píng)價(jià)體系。事前將治理目標(biāo)告知，為董事會(huì)指明工作方向。董事會(huì)通過深入分析，找到治理關(guān)鍵點(diǎn)，繼而制定工作方案。事中觀察董事會(huì)的表現(xiàn)，如若發(fā)現(xiàn)工作存在偏差，必須第一時(shí)間進(jìn)行糾正。事后衡量董事會(huì)的價(jià)值，思考是否需要改進(jìn)。此外，積極構(gòu)建責(zé)任認(rèn)定體系。企業(yè)要明確各利益相關(guān)者的職責(zé)，為預(yù)算工作打下基礎(chǔ)。通過調(diào)動(dòng)各階層的積極性，推動(dòng)預(yù)算工作有序開展。只有有效控制預(yù)算，才能確保企業(yè)效益。

總結(jié)：公司治理為管理會(huì)計(jì)指明方向，管理會(huì)計(jì)是公司治理提供支撐，二者相輔相成。企業(yè)要打破常規(guī)，積極探索創(chuàng)新之道。通過對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行升級(jí)改造，讓其滿足實(shí)際發(fā)展需要。長此以往，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)效有所保障，公司治理水平自然顯著提升。在這樣的環(huán)境中制定決策，正確率更高。在決策的引導(dǎo)下，企業(yè)收獲更多的利益。