煤礦企業(yè)文化的建設(shè)及作用分析

閆傳法 兗礦東華集團(tuán)有限公司

所謂的企業(yè)文化指的是企業(yè)工作人員在日常的工作生活中需要去恪守的企業(yè)規(guī)章管理制度，比如說行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、企業(yè)文化精神和一些技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)。就目前的煤礦企業(yè)來說，在新的發(fā)展時代背景下，有著更加多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此需要關(guān)注煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能幫助企業(yè)不斷的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

（一）安全文化建設(shè)。安全是所有煤礦企業(yè)管理過程中的核心主題，也是絕大多數(shù)煤礦企業(yè)在長期性的生產(chǎn)管理過程中所生成的一種生產(chǎn)意識。對于煤礦企業(yè)在管理生產(chǎn)的過程中，需要把握“關(guān)愛生命、和諧發(fā)展”，同時要將“質(zhì)量取勝、質(zhì)量生存”作為發(fā)展核心要素，員工需要嚴(yán)格遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)條例。

（二）精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一般的企業(yè)管理之中通用方法，同時也是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分，對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)需要采取一定的制度讓企業(yè)員工的生產(chǎn)安全意識得以增強(qiáng)，同時需要將精細(xì)化管理的方式實(shí)際的應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)過程之中，這樣才能夠優(yōu)化職工基本理念以及基本行為模式，幫助員工的思想以及行為能夠深度深層次的不斷發(fā)展。

（三）學(xué)習(xí)型精神文化。學(xué)習(xí)型精神文化內(nèi)涵為在企業(yè)文化建立的過程中，融入學(xué)習(xí)型組織理論，將人文化的企業(yè)管理當(dāng)成是最高的層次，幫助企業(yè)不斷向上發(fā)展，重視企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，落實(shí)團(tuán)隊激勵、關(guān)注員工心智改變的基礎(chǔ)條件之下所構(gòu)成的一種文化。讓企業(yè)的員工能夠?qū)崿F(xiàn)超越自我，幫助發(fā)展企業(yè)文化。煤礦企業(yè)可以利用學(xué)習(xí)型的文化建設(shè)讓員工能夠充分的學(xué)習(xí)知識和技能，構(gòu)建一個學(xué)習(xí)平臺，打造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。

二、企業(yè)文化在煤礦建設(shè)當(dāng)中的作用

（一）企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)。煤礦企業(yè)如果想要擁有凝聚力，就需要將企業(yè)文化作為背景。因此在企業(yè)不斷發(fā)展和完善的過程之中，需要去培養(yǎng)一個較為積極活躍的企業(yè)文化，這樣才能夠確保企業(yè)員工的思想保持活躍，提升員工的工作積極性，確保企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新面對新的挑戰(zhàn)，同時還能夠有效促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提升。通過這樣的方式，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也能夠明顯的提升，讓企業(yè)更具市場競爭力。

（二）企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，我們國家的社會主義市場經(jīng)濟(jì)慢慢整合到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)會受到外部因素的影響，這會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一定的影響。比如說在金融危機(jī)的條件下，有很多的海外貿(mào)易企業(yè)無法正常經(jīng)營。煤礦企業(yè)同樣遭受到了經(jīng)濟(jì)全球化的影響，因此需要重視企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能夠確保企業(yè)員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展。

（三）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的根本保證。煤礦企業(yè)最關(guān)鍵的是要擴(kuò)大規(guī)模。想要擴(kuò)大規(guī)模，就需要重視煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，這樣能夠有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，幫助企業(yè)員工在實(shí)際的工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，幫助企業(yè)高速發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）把握重點(diǎn)，引導(dǎo)文化建設(shè)朝縱深發(fā)展。對于煤礦企業(yè)的文化建設(shè)來說，有著豐富的內(nèi)涵。如果想要做好企業(yè)文化建設(shè)，就需要關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，以及抓住文化建設(shè)過程中的重點(diǎn)。首先對于企業(yè)管理層來說，需要重視“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)基本理念，要強(qiáng)調(diào)人本管理的本質(zhì)要求，利用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)籌全局，同時管理人員需要緊密結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展實(shí)際背景，做好安全管理文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)作業(yè)，加大技術(shù)和管理方面的資金投入，此外煤礦企業(yè)需要重視特色文化建設(shè)，重視企業(yè)精神培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展能夠形成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）制定長期發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)示范。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的過程比較復(fù)雜，需要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展背景規(guī)劃，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的發(fā)展任務(wù)，最后才能夠制定有可行性的企業(yè)文化建設(shè)方案。首先需要明確企業(yè)文化發(fā)展的基本思路，同時還需要重視企業(yè)文化建設(shè)過程中的一些基礎(chǔ)性配套設(shè)施，比如說管理隊伍的建設(shè)、一些基礎(chǔ)文化設(shè)施的建設(shè)，這樣才能夠給企業(yè)文化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的管理層是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，管理層的管理會直接導(dǎo)致最終的結(jié)果的優(yōu)劣。所以，管理層需要帶頭示范，起到表率作用，管理層要嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（三）創(chuàng)新文化形式和文化載體。煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著培養(yǎng)人才、塑造品牌、建立激勵機(jī)制三方面的任務(wù)。在發(fā)展企業(yè)文化的過程中，需要企業(yè)的機(jī)制和管理層的配合和支持，企業(yè)的管理者需要不斷的學(xué)習(xí)，同時還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息交流企業(yè)機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)文化形式和載體，讓企業(yè)的員工能夠有效的進(jìn)行工作交流。有效利用信息化建設(shè)的機(jī)遇，創(chuàng)建一個更加豐富的知識交流網(wǎng)絡(luò)，讓外部性的知識能夠不斷內(nèi)化，讓企業(yè)員工能夠不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將文化活動作為手段積極開展多種形式的文體活動，比如說茶話會、職工技能競賽、歌舞會等，幫助企業(yè)上下級溝通與了解，營造一個良好的企業(yè)氛圍。

結(jié)語：如今，煤礦企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)有了比較深層次的發(fā)展，它所顯示出的作用以及占據(jù)的地位不斷的凸顯出來。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的基本背景之下，企業(yè)文化方面的建設(shè)是煤礦企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵手段。所以企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。煤礦企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定出一份帶有自身特色的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠真正有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力。