江蘇省南京市總工會研究室報道江蘇省南京市國防工業(yè)工會聯(lián)合會創(chuàng)新“四維網(wǎng)格化”管理模式，逐漸實現(xiàn)從內部會計控制審計向全方位風險把控審計轉變，最大限度地發(fā)揮工會經(jīng)費審查審計工作的監(jiān)督作用。

方案組織“規(guī)范化”。審計準備階段，按照“5W”工作法制定審計工作方案，即明確“為什么審”（審計目標）、“審什么”（審計重點）、“怎么審”（審計步驟及方法）、“由誰審”（責任人）、“審計進度”（審計時限）。審計實施階段，推行“三會制度”，即審前培訓會、審中碰頭會、審后總結會，確保審計質量。針對審計環(huán)境的改變，適時調整審計方案，根據(jù)審計進展情況，及時充分溝通，優(yōu)化審計方法，調整審計策略，保證審計工作高效開展。

過程控制“標準化”。對被審計單位實行片組化管理，依據(jù)每組特性建立相應的審計標準化模型，統(tǒng)一審計標準，固化審計流程，使審計工作有章可循。加強標準作業(yè)，明確審計重點事項、重要風險點等關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一審計的時間節(jié)點、問題類型、記錄單格式和結果模板，通過標準化操作，有效控制審計進度，科學分析匯總審計數(shù)據(jù)，提升審計工作效能。

風險揭示“精準化”。堅持問題導向，對審計中發(fā)現(xiàn)的重大事項、重大問題以及重要情況進行整理，按風險程度排列分析，提示風險較大的工作環(huán)節(jié)，挖掘問題成因，針對普遍性、系統(tǒng)性問題，從制度層面提出整改措施和意見，提高審計分析層次和水平。嚴謹出具審計報告，統(tǒng)一問題定性標準和尺度，規(guī)范報告格式，明確報告要素，做到事實清楚、定性準確、觀點明確、評價恰當、建議可行，并充分征求被審計單位的意見。

成果運用“全局化”。充分運用審計成果開展后續(xù)審計工作，通過“回頭看”等措施，對審計整改處理和審計建議采納情況進行跟蹤檢查。定期對審計發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性和苗頭性問題進行分析排查，并及時整改落實，堅持審計與黨群、紀檢和財務監(jiān)督有機結合，做到信息共享、成果共用、成效共抓，形成“一盤棋”監(jiān)督格局。試點推行審計結果和整改落實情況公告制，向被審計工會同級黨政領導、會員群眾等，適時公開審計結果和整改落實情況，發(fā)揮黨政監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。