賀啟強

（中國石化勝利油田分公司石油工程技術(shù)研究院，山東東營 257000）

自2014年國際油價呈現(xiàn)“斷崖式”下跌以來，石油生產(chǎn)企業(yè)從此邁入“寒冬期”，時至今日，國際油價仍然持續(xù)低位運行[1]。為扭轉(zhuǎn)低油價的不利局面和謀求企業(yè)未來的發(fā)展，石油公司不約而同地進行了改革和調(diào)整。勝利油田結(jié)合自身的發(fā)展實際，動員全員全面開展“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”主題活動，探索出低成本開發(fā)技術(shù)及創(chuàng)新管理模式，取得了較好的應(yīng)用實效。

1 油田企業(yè)現(xiàn)狀

油田開發(fā)歷經(jīng)50 余年，截至2019 年7 月底，有油水井共計4萬余口，年產(chǎn)油約2 300萬噸；油田有包括低滲、稠油、斷塊等多類型油藏，油藏差異性較大；普遍進入高含水開發(fā)后期，部分區(qū)塊含水90%以上，開發(fā)技術(shù)難度較大。

油田企業(yè)職工隊伍龐大，涵蓋采油、油氣集輸、注汽、測試各類專業(yè)隊伍；組織機構(gòu)龐大、人員眾多，人工成本高。低油價來臨之前，社區(qū)物業(yè)人員也附屬在油田后勤單位，低油價來臨后，率先執(zhí)行“四供一業(yè)”改革，實行人員分流安置。

在開發(fā)管理方面，低油價來臨之前，油田生產(chǎn)普遍采取傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)管理，包括人工巡井、人工計量等管理方式仍占據(jù)相當(dāng)比例，數(shù)字化、 智能化程度較低；低油價的來襲，加速了油田數(shù)字化建設(shè)步伐，以管理區(qū)為模式的“四化”建設(shè)示范區(qū)相繼落成，未來，油田將全面實行智能化管理。

2 低成本開發(fā)技術(shù)及其應(yīng)用效果

在嚴峻的市場開發(fā)環(huán)境背景下，油田持續(xù)加強科技創(chuàng)新項目，結(jié)合油田特有的地質(zhì)儲層特點，累計探索出精細分層注水[2]、分層采油、低成本壓裂配套等低成本開發(fā)技術(shù)，有力提升了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)降本增效的目的。

2.1 精細分層注水

油田整體進入高含水開發(fā)階段，受儲層滲透率影響，低滲透儲層仍沒有得到有效動用，還具有一定開發(fā)潛力，為此，在滿足地質(zhì)開發(fā)要求的細分注水要求上，確立以測調(diào)一體化為主導(dǎo)的精細分層注水工藝，油田注水分注合格率得到大幅提升。

測調(diào)一體化包括地面測調(diào)設(shè)備和井下分層注水管柱技術(shù)，實現(xiàn)注水井測試和調(diào)配的邊測邊調(diào)。該注水工藝采用可調(diào)節(jié)配水器，測調(diào)、驗封工藝實現(xiàn)一體化，儀器下入一次即可完成全井所有層段的測試和調(diào)配，大幅減輕現(xiàn)場工作量。油田分層注水效果統(tǒng)計見表1。

表1 油田分層注水效果統(tǒng)計

2.2 分層采油技術(shù)

油田油藏類型復(fù)雜，層間物性差異極大、層間矛盾突出、油水井層間干擾嚴重，受工藝水平限制，很多油井開發(fā)初期采用多層合采，高含水層抑制低壓層出液能力、低壓層長期無法有效動用，產(chǎn)出液主要為高含水層，造成層間動用不均衡、經(jīng)濟效益差，增加了地面產(chǎn)出水的處理成本。

采用分層采油封隔器，卡封高含水層，挖掘含油層潛力，實現(xiàn)控水采油，對比多層合采工藝，分層采油能夠多產(chǎn)油的同時，大幅降低地面產(chǎn)出液處理數(shù)量，實現(xiàn)降本增效。

2.3 低成本壓裂配套技術(shù)

油田低滲透儲層年產(chǎn)油約400 萬噸，占據(jù)油田較大比重份額，也是油田原油上產(chǎn)主陣地。但受儲層低滲透影響，這類儲層呈現(xiàn)三大儲層矛盾：一是高壓造成水井分注率低，二是儲層普遍處于欠注、儲層能量補充困難的狀態(tài)，三是受低油價制約必須借助低成本效益壓裂開發(fā)工藝。面臨嚴峻的開發(fā)環(huán)境，油田采取了3項有效舉措。

一是針對高溫高壓條件封隔器壽命短、測調(diào)困難、小流量測調(diào)精度低等問題，形成高溫高壓長效密封技術(shù)、高溫高壓一體化測調(diào)技術(shù)和小流量高精度測調(diào)一體化三項技術(shù)，取得分注率和層段合格率雙提升10%的良好成果。

二是完善欠注層段的增注和地層能量補充技術(shù)，重點開展注入水與儲存適應(yīng)性評價、注入水水質(zhì)處理，保證注入水水質(zhì)的優(yōu)選；推廣應(yīng)用降壓增注技術(shù)，提高降壓增注效果，通過地層合理配注，持續(xù)補充地層能量。

三是優(yōu)化分層壓裂，實現(xiàn)壓裂施工降本增效。重點開發(fā)高導(dǎo)流通道壓裂技術(shù)、低濃度胍膠壓裂液體系、優(yōu)化壓裂縫網(wǎng)結(jié)構(gòu)等舉措，實現(xiàn)低油價下低滲透儲層的經(jīng)濟開發(fā)技術(shù)。

3 精細管理模式及其效果

低油價寒潮來襲，油田生產(chǎn)采得越多、虧損越嚴重，傳統(tǒng)“以產(chǎn)量為導(dǎo)向”的開發(fā)模式已經(jīng)不再適應(yīng)，“以效益為導(dǎo)向”的考核模式順應(yīng)而生。油田總結(jié)出一套精細開發(fā)管理配套新模式，加速油田生產(chǎn)數(shù)字化、智能化，提升管理水平的上升。

3.1 精細管理效益開發(fā)模式

油田制定有了評價標準——“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型?！叭€”就是產(chǎn)出一噸原油的運行成本、操作成本和完成成本線，三條線界定了噸油效益標準；“四區(qū)”是借助信息化手段，根據(jù)油井措施費用預(yù)算和措施后增油效果預(yù)測， 評價稀油措施分為盈利區(qū)、邊際區(qū)、無效區(qū)和低效區(qū)。

“三線四區(qū)”模式的落地，對油井生產(chǎn)有了具體考核標準，圍繞特定油價，可以指導(dǎo)單井、開發(fā)單元等是否需要進行增產(chǎn)措施，分別形成盈利區(qū)采取優(yōu)先實施、邊際區(qū)采取優(yōu)化實施、無效區(qū)和低效區(qū)不實施的決策結(jié)果。

對于需要采取措施作業(yè)的油井，更加突出效益考核，強調(diào)措施優(yōu)化過程。通過建立單井措施效益評價系統(tǒng)，將措施效果提前預(yù)判，還可以對多項措施方案根據(jù)效益大小進行優(yōu)選，優(yōu)先執(zhí)行效益最優(yōu)、限制執(zhí)行效益小、無效益堅決不投入。

由于油藏類型多樣，單井儲層特性和開發(fā)矛盾又不盡相同，同類措施無法做到“復(fù)制”應(yīng)用。針對這一特點，廣泛開展“一井一策”方針，做到因“井”制宜。在全面評價單井措施的基礎(chǔ)上，注重優(yōu)化環(huán)節(jié)和最終目標，做到同類型措施相近而不完全相同。

3.2 “四化”建設(shè)

圍繞油田“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標準化采購和信息化提升”的“四化”建設(shè)目標，“十二五”末，選取6個示范區(qū)，實現(xiàn)井口數(shù)字采集、遠程控制調(diào)節(jié)、故障預(yù)警等多項成果，使生產(chǎn)管理實時監(jiān)控；簡化組織管理模式，管理結(jié)構(gòu)扁平化，富余人員分崗分流，人力資源有效優(yōu)化。

2019年，全面建成“四化”油田，油田數(shù)字化管理模式更加成熟，“無人機巡井”“抽油機智能調(diào)平衡”等信息化、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成果應(yīng)用更加便捷和實用，大幅精簡管理機構(gòu)和人員配置，企業(yè)市場競爭力穩(wěn)步提升。

4 未來低油價下的技術(shù)及管理的發(fā)展展望

持續(xù)長達2 年的低油價，給全球石油生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大創(chuàng)傷，波及范圍廣、持續(xù)時間長、危害程度深，給企業(yè)生存造成嚴重挑戰(zhàn)。嚴峻的考驗面前，倒逼企業(yè)走發(fā)展科技創(chuàng)新、管理方式改革之路，充滿挑戰(zhàn)的困難時期，也是企業(yè)改革發(fā)展的機遇期。油田結(jié)合自身企業(yè)特點，緊緊圍繞“效益”考核目標，積極發(fā)展低成本開發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新管理新模式，取得顯著成效，增強了企業(yè)市場競爭力，開創(chuàng)出一條企業(yè)特色的新道路。