盧振楷

導(dǎo)言

黨的十九屆四中全會指出，必須堅持社會主義基本經(jīng)濟制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

地處京畿重地的林達集團在創(chuàng)始人、全國人大代表、董事局主席李曉林的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)黨的十九大報告指示精神，率領(lǐng)林達人在新時代的大潮中審時度勢、開拓進取，把握機遇，銳意進取、務(wù)實創(chuàng)新，逐一地實現(xiàn)了自己的階段性發(fā)展目標(biāo)，并從而完成了自身發(fā)展的歷史性跨越，使企業(yè)規(guī)模擴張迅速，取得了卓越的經(jīng)營業(yè)績和良好的社會形象。

肩負著建設(shè)百年林達品牌的榮光和夢想，李曉林帶領(lǐng)的林達人正大展宏圖、和著締造基業(yè)長青、達濟天下的豪情壯志向我們迎面走來……

上篇 京畿重地創(chuàng)偉業(yè)

京畿重地，首都北京。

在千古幽燕大地的萬千溝壑中，有那么一刻，我們似乎觸摸到了其千年跳動的脈搏，那是一片充盈著詩情與夢幻的土地。

那夢幻般的山川水鄉(xiāng)，最終會感動所有心靈。當(dāng)心靈被打動，夢想就會放飛起來。對于李曉林和林達集團來說，輝煌源于上世紀(jì)八十年代中后期的一次悄然發(fā)力。

追溯林達集團的發(fā)展之路，總有一種精神讓我們感動;探尋林達集團的強企之道，總有一種智慧讓我們沉思。林達集團自誕生之日起，便注定了林達人的不同凡響與引人矚目。

打開林達集團創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的數(shù)據(jù)庫，我們便可以清晰地看到：

1953年，李曉林出生在北京市東城區(qū)錢糧胡同，盡管胡同名字聽起來又有錢又有糧，但李曉林的家庭卻是一般家庭，父親是高級知識分子，母親是大家閨秀，用他的話說是一個非常有慈愛的偉大女性，“她教育我們從小就要關(guān)愛別人、幫助別人?！崩顣粤值囊簧?，乃至后來的許多傳奇故事都受到了母親的影響。

歷史的年輪印證了時代的變遷，李曉林也無一例外地經(jīng)歷了那個時代三件大事件--“三年自然災(zāi)害、上山下鄉(xiāng)、辭職下?！?，用他的話說“自己也是普通家庭出身”，但生活的歷練造就了他堅忍不拔的品質(zhì)，同時，也造就了一代企業(yè)家精神的虔誠布道者。

1987年，當(dāng)大家還在計劃經(jīng)濟里隨遇而安時，李曉林就已經(jīng)靠著2000元起家，在電纜、注射器、彩電生意中賺到了人生的第一桶金。

用他自己的話說：“當(dāng)時商品特別短缺，什么都需要票證，我看到這個商機，就做貿(mào)易起家了?！?/p>

1990年，李曉林留學(xué)日本。他發(fā)現(xiàn)日本婦女體質(zhì)偏寒，她們非常喜歡中國的烏雞白鳳丸。然后就買好多的烏雞白鳳丸出口到日本，作為留日的中國學(xué)生，李曉林初試商界牛刀。此后，李曉林的商業(yè)天賦逐漸顯現(xiàn)，然而，他的理想并不僅僅在于貿(mào)易，他期待更廣闊的詩和遠方，他的初衷還是想做發(fā)展實業(yè)與投資，貿(mào)易只是他完成原始積累的一個捷徑而已。

回國后的李曉林看到中國當(dāng)時住房緊缺，大多數(shù)都是老中幼三代擠在一個四合院里，住房太緊缺。而北京要發(fā)展，污染的工業(yè)企業(yè)必須遷走。就在那時，他又嗅到了商機。

說干就干的李曉林立即貸款收購了當(dāng)時位于西直門的一個食品廠，在原址上蓋了一幢中檔公寓。他也成為是第一個買國有工廠建房子的民營企業(yè)家，還有幸拿到了編號為001號的房屋產(chǎn)權(quán)證。

1996年，李曉林投資興建三里屯幸福公寓，創(chuàng)造了當(dāng)年開工即銷售完畢的經(jīng)典，他被圈內(nèi)人士譽為京城投資界內(nèi)的一匹黑馬。作為原是北京補花二廠的廠房，地理位置好，當(dāng)時工廠開出條件特別高，一開始算下來基本是沒錢可賺的。但李曉林不肯放棄，仔細研讀政策、測算價格，在他幾番努力下，公寓才得以建成并創(chuàng)下輝煌。

至此，短短幾年時間，林達集團收購兼并了數(shù)家大型國有企業(yè)，如原北京東風(fēng)電視機廠、北京煤炭四廠、北京兒童食品廠、北京補花二廠、北京地質(zhì)儀器廠等，在北京投資建設(shè)了牡丹園公寓、西直門公寓、幸福公寓、紫玉飯店和林達大廈、遠洋新干線、林達海漁廣場;在哈爾濱市、牡丹江市、淮安市、南通市、天津市等地都進行大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，投資總額達數(shù)百億元。

如今，林達集團已成為一家大型民營企業(yè)，擁有控股北京林達投資集團有限公司、北京林達環(huán)宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、北京福建產(chǎn)品市場有限公司、北京林達物業(yè)管理有限公司、北京林達航空產(chǎn)業(yè)投資有限公司、北京林達民生投資管理有限公司、北京李杭國際文化發(fā)展有限公司、北京紫玉飯店、中國馬賽克藝術(shù)協(xié)會、江蘇林達外語城投資開發(fā)有限公司、江蘇林達智思環(huán)?？萍加邢薰?、黑龍江林達投資有限公司、哈爾濱林達外語城旅游文化有限公司、哈爾濱林達旅游商務(wù)發(fā)展有限公司、哈爾濱林達維景國際大酒店有限公司、哈爾濱林達動物城有限公司、牡丹江鼎元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等實體;參股中國風(fēng)險投資有限公司、人人助學(xué)（北京）科技有限公司、斯籃搏（上海）體育文化發(fā)展股份有限公司、品牌中國有限公司等企業(yè)，并一躍發(fā)展成為中國民營企業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)。

在企業(yè)發(fā)展的同時，李曉林也收獲了很多的榮耀，擁有許多光環(huán)，“中國第一輛勞斯萊斯擁有者” 、“地產(chǎn)界先行者”等近百項榮譽，但對他而言僅僅是完成了人生階段性夢想，他還有更多的想法要付諸實踐。

如今，經(jīng)過30余年的發(fā)展，林達集團已成為以文化旅游為龍頭，以環(huán)保科技、房地產(chǎn)開發(fā)和風(fēng)險投資為重點的國家級大型民營企業(yè)。

中篇 創(chuàng)新發(fā)展結(jié)碩果

古語曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于一個企業(yè)來講，道理盡然。

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟形勢以及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度下滑的壓力，林達集團在李曉林的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)一心不斷進取，在逆境中求發(fā)展，在困難中前進，在拼博中取勝，在市場投資縮水、金融緊縮的巨大壓力和前所未有的困難面前，企業(yè)沒有停頓和后退，仍在困難中前行，取得了較好的成績，并在管理創(chuàng)新、卓越品質(zhì)，真誠服務(wù)，以人為本等方面都取得了不俗的成績。

創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)新路。在企業(yè)發(fā)展進程中，李曉林深深體會到，卓越品質(zhì)，真誠服務(wù)，以人為本，這是林達集團的發(fā)展理念。在這種理念的指導(dǎo)下，在上級政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，林達集團進一步加強京外城市投資布局，與專家學(xué)者聯(lián)手，解決市場需求，設(shè)計和開發(fā)科技含量高的人居環(huán)境，不斷開拓市場。

李曉林認為，房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展與管理創(chuàng)新也可以成為一種藝術(shù)。

2009年，李曉林在京城東四環(huán)打造的獨具海洋文化的地標(biāo)建筑------林達海漁廣場，創(chuàng)造了城市綜合體品牌和銷售史上的奇跡，這是他劍走偏鋒、眼光獨到的創(chuàng)舉。

林達海漁廣場將不規(guī)則的建筑單體用魚形布置一氣呵成，5A級寫字樓做成魚頭的形狀憨態(tài)可掬，它在中國首創(chuàng)HOPSCA概念-----酒店、寫字樓、公寓、藝術(shù)館、商街、海漁公園六位一體，成為京城一道亮麗的風(fēng)景線。在面世之初，林達海漁廣場的“另類”被業(yè)內(nèi)人士所不能理解。

在李曉林看來，房地產(chǎn)從來都不只是生意，也是他施展藝術(shù)才華的領(lǐng)域?！拔矣X得房地產(chǎn)是一種凝固和型態(tài)的藝術(shù)，中國的房地產(chǎn)發(fā)展到一定程度要開始追求建筑設(shè)計和造型的多樣化。”

李曉林的眼光是非常犀利和獨到的，在林達海漁廣場之后，他繼續(xù)勾畫著更偉大的 “海漁藍圖”，他要打造匯聚世界聞名精華與人文資產(chǎn)的微縮國度、穿越時空的情境化外語學(xué)習(xí)疆土。

“中國有兩億學(xué)生，外語書面能力可以，交流能力不太行。不是我們學(xué)生笨，而是沒有語言環(huán)境。我打算在全國十個城市建造外國語言場景的‘外語城，為國人鍛煉語言能力提供良好的環(huán)境，哈爾濱是第一城?！闭勂稹巴庹Z城”的建造，李曉林說，“中國的學(xué)生和年輕人需要這樣的‘外語城，我就是為他們打造他們需要的良好生活環(huán)境?！?/p>

李曉林介紹，林達集團哈爾濱外語城以馬賽克文化藝術(shù)為主題，文化教育產(chǎn)業(yè)、旅游觀光產(chǎn)業(yè)、影視傳媒產(chǎn)業(yè)、商業(yè)體驗產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)為支柱，投資規(guī)模達到30億元。就是將西方建筑史上十三種建筑流派全部融入到外語城的建設(shè)中，九個國家分區(qū)：英國區(qū)、法國區(qū)、德國區(qū)、意大利區(qū)、西班牙區(qū)、荷蘭區(qū)、俄羅斯區(qū)、摩洛哥區(qū)、亞洲區(qū)，真正實現(xiàn)無需簽證、無需長途飛行就可以體驗異國風(fēng)情的生活體驗城。

李曉林告訴記者，他十分欣賞美國城市規(guī)劃大師沙里寧的一句話并將其作為林達外語城的標(biāo)語：“城市是一本書，從中可以看出它的文化抱負、讀出它的文化追求?！惫枮I“外語城”之后，還將在四川成都、江蘇南通等城市陸續(xù)建立起林達外語城，他不僅是在打造自己的產(chǎn)業(yè)，也想為城市發(fā)展打造一張文化、旅游、教育的新名片。

新世紀(jì)高科技與生產(chǎn)力的高速發(fā)展，使得全球市場環(huán)境以更快的速度發(fā)生著強大的變化?？萍柬椖颗c產(chǎn)業(yè)市場的生命周期在加速縮短，形成了當(dāng)今的經(jīng)濟衰退期的快速進入，使得各行業(yè)中世界最優(yōu)秀的企業(yè)也瞬間短缺了需求的市場，這是現(xiàn)有技術(shù)需求市場的飽和與人類期待的更高標(biāo)準(zhǔn)要求不銜接的時空。所以開拓和發(fā)展一個與眾多科技領(lǐng)域未來發(fā)展;與人類生存息息相關(guān)的基礎(chǔ)項目和開拓形成一個有效的企業(yè)運作模式在當(dāng)前是極其重要的。

李曉林在創(chuàng)新意識上一點不含糊。不僅在行業(yè)中贏得了較好的口碑，而且引領(lǐng)并推動著中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，并在市場上贏得滿堂彩，深受廣大客戶和社會各界人士的青睞。

創(chuàng)業(yè)扮靚人生，奮斗成就夢想。要成就“夢想”，就必須以超乎常人的智慧和眼光，李曉林以永不停歇的腳步和追求，憑借堅忍不拔的精神和意志一往無前，使自己的創(chuàng)業(yè)人生從優(yōu)秀走向卓越、從卓越走向新的輝煌。

30多年來，林達集團完成了文化旅游板塊、科技環(huán)保板塊、房地產(chǎn)板塊、風(fēng)險投資板塊的成功運作，繼而到資產(chǎn)運作和資本運作的歷程。林達集團的發(fā)展歷程是理想逐一得到實現(xiàn)的歷程、是碩果累累的歷程。林達集團創(chuàng)建以來，積極開展投資經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模擴張迅速、經(jīng)營業(yè)績卓著。高質(zhì)量的投資保證了集團的資產(chǎn)積累，僅在北京地區(qū)的投資已超過200億元人民幣，并且始終保持資產(chǎn)的良好狀態(tài)。

目前，李曉林締造的林達集團，憑借著良好的產(chǎn)品品質(zhì)、市場信譽度與值得客戶滿意的服務(wù)，成為中國民營企業(yè)界一顆璀璨的明星企業(yè)。

下篇 傾心傾力盡責(zé)任

幽燕古地，千年滄桑;傳承榮光，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

經(jīng)過春孕、夏忙、秋獲與冬藏，林達集團有了今日的燦爛輝煌。

回顧林達集團走過的一路風(fēng)雨，一路高歌，李曉林沒有陶醉，而是把目光投向了更高更遠的目標(biāo)：力爭在不久的將來將林達集團打造成為具有中國特色、行業(yè)領(lǐng)先、生態(tài)宜居、基業(yè)長青的百年老店。

企業(yè)家要有社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，李曉林先后擔(dān)任第十屆、第十一屆、第十二屆全國政協(xié)委員，現(xiàn)任第十三屆全國人大代表，在企業(yè)壯大過程中，李曉林始終和員工共享發(fā)展成果，始終心系貧困地區(qū)的農(nóng)村困難群眾，通過政協(xié)提案、人大建議和投書媒體獻計獻策，為我國扶貧及公益慈善事業(yè)“鼓與呼”，呼吁民營企業(yè)和社會愛心人士發(fā)揮優(yōu)勢，助力脫貧攻堅，通過衛(wèi)生醫(yī)療扶貧、教育扶貧、新農(nóng)村建設(shè)、電商扶貧等方式積極參與脫貧攻堅戰(zhàn)。

在履職期間，李曉林始終堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想認識和政治素養(yǎng)，努力使自己適應(yīng)形勢發(fā)展和新角色的要求。在立足本職崗位、履行職責(zé)、積極參政議政和社會調(diào)研、交流學(xué)習(xí)的過程中，李曉林深深體會到“社會主義核心價值觀”的提出為人大政協(xié)圍繞中心、服務(wù)大局提供了新的理論指南和良好的機遇，為廣大人大政協(xié)委員施展才干、發(fā)揮作用提供了廣闊的舞臺，也為人大政協(xié)工作探索新思路、開拓新局面提供了有利的條件。

李曉林相繼提交的《建議加快中華骨髓庫建設(shè)提案》、《關(guān)于如何解決白血病手術(shù)費用的提案》、《關(guān)于建設(shè)國家級跨部門聯(lián)合救災(zāi)救援指揮平臺的提案》（后被《人民日報內(nèi)參》刊載）、《關(guān)于將地中海貧血患者救助納入國家精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略的提案》、《關(guān)于將器官移植手術(shù)費納入大病醫(yī)保的建議》、《三招保障穩(wěn)定脫貧不返貧》等人大建議、政協(xié)提案，并通過《人民日報》、新華社、《人民政協(xié)報》等媒體倡議，為中華骨髓庫的發(fā)展、白血病納入醫(yī)保、地中海貧血患者救治等工作做出了應(yīng)有的貢獻。截至目前，中華骨髓庫的骨髓捐獻者數(shù)量從2002年的不足幾萬例增加到270余萬例，白血病等大病也相繼納入醫(yī)保。

2019年全國“兩會”期間，為助力廣大困難群眾脫貧致富、并穩(wěn)定脫貧不返貧，李曉林提交了《三招保障穩(wěn)定脫貧不返貧》的人大建議，從“教育扶貧阻斷貧困代際傳遞、探索農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧新模式、電商扶貧帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化”三個方面，帶動貧困群眾脫貧致富并保障脫貧攻堅成果，最終實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

如果說企業(yè)是李曉林實現(xiàn)夢想的平臺，那骨髓和扶貧就是他實現(xiàn)夢想后的信仰。吃過苦的李曉林在擁有財富后，始終沒有忘記如何讓金錢變得更有意義。從捐款550萬重建嵩祝寺至今，李曉林的公益慈善路一走就是二十年。第十一屆、十二屆全國人大常委會副委員長陳昌智委員長評價他：“李曉林先生作為我國優(yōu)秀的企業(yè)家和慈善家，懷著對國家和人民的深厚情誼，實業(yè)報國，致富思源，為中國慈善事業(yè)畫上濃墨重彩的一筆，為中國脫貧攻堅戰(zhàn)做出了突出的貢獻。”

“中國還有許多貧困人口，我們應(yīng)該盡自己的能力去幫助他們改善生活，盡快脫貧致富，同時我們也可以從中體驗到助人為樂的真正含義”。 這是常掛在李曉林嘴邊有這樣一句話

上世紀(jì)90年代時，“萬元戶”還很罕見時，李曉林僅1995年一年時間里就捐贈650萬元;2002年倡議發(fā)起成立中華骨髓博愛基金，帶頭捐款幫助中華骨髓庫建設(shè)幫助中華骨髓庫發(fā)展成為目前全世界第四大骨髓庫，也是世界上最大的華人骨髓庫。

2007年，李曉林主席倡導(dǎo)發(fā)起成立由中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部主管、民建中央發(fā)起并負責(zé)日常管理的全國公募基金會——中華思源工程扶貧基金會，由陳昌智副委員長擔(dān)任中華思源扶貧基金會理事長，李曉林擔(dān)任副理事長兼秘書長。

2012年了解我國貧困地區(qū)因為救護車缺乏而耽誤危急重癥患者、孕產(chǎn)婦、傷員急救時，李曉林先生發(fā)起“思源救護”項目，已聯(lián)合社會累計捐贈3592輛救護車，覆蓋592個國貧縣、每縣至少捐贈了3輛，并覆蓋我國少數(shù)民族自治區(qū)主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，一直創(chuàng)造并保持著我國慈善組織救護車捐贈最高紀(jì)錄。中華思源工程扶貧基金會秉承“飲水思源、回報社會”的理念，倡導(dǎo)社會各界愛心企業(yè)、人士、媒體和網(wǎng)友，分別在衛(wèi)生醫(yī)療扶貧、教育扶貧、新農(nóng)村建設(shè)、大病救助等領(lǐng)域開展集約化扶貧、精準(zhǔn)扶貧，已經(jīng)累計有14億多人次愛心人士參與捐贈，累計籌集款物22億元，對接貧困農(nóng)產(chǎn)品上行超過23億元，幫扶困難群眾超過1500萬人次。先后累計捐贈救護車3592輛、捐建鄉(xiāng)村衛(wèi)生室183所、救助2.3萬余名貧困患者，捐建“思源沼氣”和“思源水窖”各1萬多口，開設(shè)“思源教育移民班”及“育才班”285個，并在3684所學(xué)校捐贈圖書600多萬冊，200多所學(xué)校開展“芭莎課后一小時”公益項目等等，為助力我國教育扶貧、文化扶貧、醫(yī)療扶貧和救災(zāi)賑災(zāi)等扶貧開發(fā)工作做出了卓有成效的探索與嘗試。

12年來，中華思源工程扶貧基金會在李曉林的帶領(lǐng)下，不但于2008年榮獲中共中央、國務(wù)院、中央軍委聯(lián)合授予的“全國抗震救災(zāi)英雄集體”最高榮譽稱號，還6次榮獲民政部頒發(fā)的國家慈善領(lǐng)域最高政府獎——中華慈善獎，并且透明指數(shù)連續(xù)8年位列全國公募基金會第1名，收到受助地區(qū)和群眾回贈4000余面錦旗。

2018年，由李曉林主席倡議發(fā)起，在商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司指導(dǎo)下，中華思源工程扶貧基金會與阿里巴巴、京東等18家單位共同發(fā)起成立中國電商扶貧聯(lián)盟，致力于挖掘貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，助推貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)與加工的轉(zhuǎn)型升級，幫助貧困地區(qū)脫貧致富。李曉林任中國電商扶貧聯(lián)盟主席，聯(lián)合29家電子商務(wù)企業(yè)、成員單位助力脫貧攻堅。

一分耕耘，一分收獲。30多年來，李曉林既是改革開放后的優(yōu)秀企業(yè)家之一，也是我國第一批參與扶貧開發(fā)的慈善家之一，還兼任中華思源工程扶貧基金會副理事長兼秘書長、中國電商扶貧聯(lián)盟主席、中國慈善聯(lián)合會副會長等多現(xiàn)社會職務(wù)。李曉林始終通過慈善捐贈的方式參與我國扶貧及公益慈善事業(yè)，個人累計捐贈6000多萬元善款，曾榮獲民政部頒發(fā)的國家慈善領(lǐng)域最高政府獎--中華慈善獎及新聞媒體等單位頒發(fā)的獎項一百多項。

“致富思源，富而思進;責(zé)在人先，利居人后”這也許便是李曉林歷來扶貧濟困、關(guān)注民眾的最真實寫照。

此外，鑒于我國民營企業(yè)等社會捐贈不斷增大的趨勢，李曉林先后在《人民政協(xié)報》、《中國經(jīng)濟時報》等媒體上，以“發(fā)揮民企優(yōu)勢，‘扶貧+扶智助力脫貧攻堅”為主題，一方面呼吁民營企業(yè)發(fā)揮資金、人才、技術(shù)、資源等優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、職業(yè)技能培訓(xùn)、慈善捐贈等方式，致富思源、義利兼顧、履行社會責(zé)任，參與脫貧攻堅戰(zhàn);另一方面建議有關(guān)部門“加大稅收優(yōu)惠力度，提供透明、規(guī)范、有效的扶貧項目，營造良好的社會氛圍和輿論環(huán)境，鼓勵民營企業(yè)通過捐贈有價證券、專利、技術(shù)等參與扶貧事業(yè)，從而提高我國民營企業(yè)參與脫貧攻堅戰(zhàn)的積極性。

跋語

改革開放以來，正是無數(shù)的企業(yè)托起了中國的經(jīng)濟奇跡，推動了巨大的社會進步。我國企業(yè)家憑借他們特有強烈的社會責(zé)任感和家國情懷，將企業(yè)做大做強，創(chuàng)造社會財富，增加就業(yè)機會，參與扶貧及公益慈善事業(yè)，幫助貧困群眾脫貧致富……

當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展已進入新時代發(fā)展階段。新的時代，新的使命，新的征程，李曉林表示一定抓住新時代的發(fā)展機遇，跨越發(fā)展、實干興企、銳意進取，不折不扣地完成時代賦予林達集團的責(zé)任使命。

領(lǐng)航新時代，奮斗新征程。談及未來，李曉林信心滿懷地告訴筆者，林達集團將繼續(xù)秉承“做強企業(yè)、富而思源、回報社會”的責(zé)任發(fā)展觀，積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，開拓創(chuàng)新，銳意進取，緊跟全球化新形式和“一帶一路”政策導(dǎo)向，積極進行業(yè)務(wù)拓展，掌握經(jīng)濟規(guī)律以調(diào)控投資節(jié)奏，掌握市場規(guī)律以決定投資力度，掌握政策規(guī)律以校正投資方向，讓林達走向海外，將林達民族品牌締造成為響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缙放?，為努力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出應(yīng)有貢獻。