摘要：領(lǐng)導(dǎo)決策是為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)而在諸多方案中選擇最佳方案并予以實(shí)施的活動過程，是領(lǐng)導(dǎo)活動的主線，貫穿著整個活動，可謂是領(lǐng)導(dǎo)過程的核心，而在這個過程中有許多負(fù)面因素對領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行影響。因此分別從影響領(lǐng)導(dǎo)決策的主觀與客觀因素進(jìn)行分析，從而有針對性地提出解決措施，最終目的是使領(lǐng)導(dǎo)決策達(dá)到高質(zhì)量、科學(xué)化、民主化、動態(tài)化與高效率運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)決策;影響因素;解決措施

引言

在團(tuán)隊(duì)或者政府以及其他各個組織中，領(lǐng)導(dǎo)決策都處于核心地位，一個活動最終結(jié)果的好壞在于領(lǐng)導(dǎo)決策，并且也反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策的成敗，而決策的各個方面的負(fù)面影響因素也會對決策結(jié)果有相應(yīng)影響，因此分析各種因素并且找到解決措施，最終保障領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，以及更好地運(yùn)行。

一、領(lǐng)導(dǎo)決策的負(fù)面影響因素

（一）領(lǐng)導(dǎo)者個人主觀因素

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)

不同氣質(zhì)類型的領(lǐng)導(dǎo)者在遇事決策方面會有性情急躁沖動情感發(fā)生迅速難以控制，影響決策過程的動態(tài)化的現(xiàn)象;領(lǐng)導(dǎo)決策會有對于突發(fā)的情況經(jīng)常不能把握，會使局面失控，出現(xiàn)對于高層決策與中層決策的宏觀性決策把握難度較大的情況。

（2）領(lǐng)導(dǎo)用人決策心理

領(lǐng)導(dǎo)者對于學(xué)歷、資歷等的才有一定偏愛，對于某些人才的第一印象也會影響到領(lǐng)導(dǎo)采取決策時的態(tài)度，并且該印象會擴(kuò)大化成為領(lǐng)導(dǎo)選人用人以及決策的固定思維;有些領(lǐng)導(dǎo)會對自己的親屬、朋友、輩分、年紀(jì)高的人以及曾給予自己恩惠的故人進(jìn)行特殊任用待遇，并且在特殊情況下還會出現(xiàn)任用弱者的現(xiàn)象。

（3）決策時的私利心理

領(lǐng)導(dǎo)在做出決策以及在執(zhí)行過程中，會與某些政治、經(jīng)濟(jì)利益以及人情關(guān)系相關(guān)聯(lián)，因此在決策過程中會存在某種自私自利的企圖，從而在決策過程中影響到整個團(tuán)體或者人民群眾的利益。

（5）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力

在對于下屬提出的某些建議不能謙虛謹(jǐn)慎地思考并接受，而對于一些批評和意見不能寬容大度，做不到“有則改之無則加勉”。領(lǐng)導(dǎo)在決策時看不到問題的長遠(yuǎn)性以及后果，對于問題的重點(diǎn)難以把握，不能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，并且在執(zhí)行決策時發(fā)生突發(fā)情況而無法及時作出相應(yīng)對策，且事事“躬耕”。

（二）決策過程的自身因素

（1）決策體制機(jī)制

民主參與意識弱參與度低，民主化相對較弱，對于某些地區(qū)的某些領(lǐng)域的決策可操作性弱，實(shí)踐可能系數(shù)較低。

某些領(lǐng)域的科學(xué)的決策程序制度不夠完善，科學(xué)化程度有很大提升空間，決策過程的形式主義、官僚主義存在明顯且嚴(yán)重影響決策的執(zhí)行結(jié)果，內(nèi)部集體參與決策的參與度低下，決策程序缺乏相應(yīng)對方案的評估優(yōu)選和追蹤反饋與優(yōu)化。決策的權(quán)力決定者與決策確定的負(fù)責(zé)者分離，不同的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)沒能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對于決策失誤的責(zé)任追查機(jī)制不夠完善。

（2）決策靜態(tài)化

領(lǐng)導(dǎo)決策如今面臨的問題是在決策制定后會堅(jiān)定不移地執(zhí)行，沒有動態(tài)化具體分析，理論聯(lián)系實(shí)際的程度低，在遇到各種環(huán)境的情況下難以改變原有的決策進(jìn)行方案，決策不能靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，決策的動態(tài)性較弱。

（三）領(lǐng)導(dǎo)組織決策因素

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織均衡性

領(lǐng)導(dǎo)在制定決策和備選方案中所作出的抉擇中，組織的控制群體決定程度較低，其維持貢獻(xiàn)沒有超過激勵的正向平衡或者不處于兩者之間的均衡，決策對于個人價值的實(shí)現(xiàn)感相對較弱，對于決策的積極程度得不到有效的提高。

（2）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)戰(zhàn)略選擇

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)方案沒有自己的特色，自上而下的決策程序突出，與自下而上的組合度較低，掌握信息的全面程度較低，戰(zhàn)略實(shí)施的空間協(xié)調(diào)性與同步性較弱，各種要素的分配組合配合缺乏默契，且目標(biāo)實(shí)施的途徑單一，目標(biāo)的整體效能感弱化。

二、領(lǐng)導(dǎo)決策消除負(fù)面影響的舉措

（二）領(lǐng)導(dǎo)者個人主觀原因方面：

（1）氣質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者自身要了解自己的氣質(zhì)類型，自覺通過各種途徑提高自身的氣質(zhì)修養(yǎng)，通過有效手段調(diào)節(jié)自己的性格品質(zhì)，即“取人之長，補(bǔ)己之短”，培養(yǎng)自身的邏輯洞察能力，觀察與想象和判斷能力，提高自身的對于決策所需的記憶力，全面培養(yǎng)自己的全才性與通才性，努力提高專業(yè)知識水平能力，對于領(lǐng)導(dǎo)自身的意志力的自覺性、果斷性、頑強(qiáng)性以及自制力嚴(yán)格要求，養(yǎng)成努力自我評價并改良的習(xí)慣;領(lǐng)導(dǎo)對于風(fēng)險決策有一定的理智冒險的掌控能力。

（2）心理

領(lǐng)導(dǎo)者要有意識地控制決策時的悲觀心理與僥幸心理，有意識地避免干擾決策優(yōu)化的心理因素。努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身責(zé)任感對于決策立場的重要性的意識。在組織中定期對各個階層的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任心理的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)識訓(xùn)練，不定期使領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查。

領(lǐng)導(dǎo)決策監(jiān)督要以法律為依據(jù)與保障，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者決策權(quán)的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及透明化。

（3）個人素質(zhì)與能力提升

領(lǐng)導(dǎo)者對于自身的性格品質(zhì)嚴(yán)格要求，加強(qiáng)自我支配與自我控制的能力，危機(jī)時刻有從容冷靜應(yīng)對的能力，在誘惑面前保持沉穩(wěn)的態(tài)度。面對上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他人的善意建議、意見以及批評可以虛心接受并且有意識地改正。領(lǐng)導(dǎo)決策時時刻保持自己頭腦清晰，立場堅(jiān)定;擁有一定的魄力去縱覽全局;政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步提高樂于為人民服務(wù)和密切聯(lián)系群眾的思想。

（三）決策過程自身方面

決策時充分運(yùn)用“智庫”的智慧結(jié)晶以及咨詢公司的信息，適當(dāng)決策權(quán)下放，自上而下的決策與自下而上的決策相結(jié)合，運(yùn)用物質(zhì)激勵與精神激勵鼓勵下級參與決策的思考。在溝通信息的輸出方面進(jìn)行雙向交流，相互補(bǔ)充印證。

推動領(lǐng)導(dǎo)決策規(guī)范化與程序化發(fā)展，決策之前進(jìn)行調(diào)查取信，宏觀決策制定后，要具體問題具體分析，聯(lián)系實(shí)際做出具體的策略，提高決策的可實(shí)施性，努力提高決策的效果，堅(jiān)決有意識杜絕得不償失的決策。

在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，給予相應(yīng)外部監(jiān)督一定的權(quán)力，并且在監(jiān)督方面建立相應(yīng)的保障機(jī)制與激勵機(jī)制，外界對于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)決策的內(nèi)容要獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)和資料。加強(qiáng)決策確定失誤的責(zé)任追查機(jī)制完善，使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與義務(wù)相匹配。

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作者簡介：呂冰彬（1999-）女，漢，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市，本科，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，學(xué)生，專業(yè)：行政管理。