前言

在崇尚人才和自主創(chuàng)新的時代里，培養(yǎng)黨建理論和業(yè)務(wù)技術(shù)復(fù)合型人才，對于培育現(xiàn)代化醫(yī)院人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和核心競爭力，具有重要的戰(zhàn)略意義，尤其是煤炭企業(yè)醫(yī)院，人才短缺，捉襟見肘的情況下，復(fù)合型人才短缺現(xiàn)象已成為制約醫(yī)院黨的建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，更是打造新時代“過硬黨支部”、“干事創(chuàng)業(yè)先鋒黨組織”的軟肋?；谶@種考慮，新礦集團萊蕪中心醫(yī)院結(jié)合實際，推行“黨員人才培養(yǎng)成業(yè)務(wù)人才、業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)成黨員人才”管理模式（簡稱“雙向培養(yǎng)”）突破醫(yī)院臨床黨建復(fù)合型黨員人才力量薄弱的瓶頸。

一、實施意義和目標

發(fā)揮好黨組織在國有企業(yè)醫(yī)院選人用人上的主導(dǎo)作用，是深入落實好黨員干部、黨管人才指導(dǎo)要求，有效推進國有企業(yè)醫(yī)院經(jīng)營管理者隊伍和人才隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)的重要舉措。可以有效彌補現(xiàn)代醫(yī)院管理在選人用人方面“重學(xué)歷能力、輕道德品行”或職工群眾不認可等弊端，使國有企業(yè)醫(yī)院管理把黨員隊伍與人才的選拔培養(yǎng)有機結(jié)合，努力培養(yǎng)成醫(yī)院所需要的各類有用人才。

二、存在的問題和難點

黨建標準化制度體系較為弱化，管理也較為粗放，約束機制不健全，過程控制不到位，“上熱中溫下冷”，穿透式執(zhí)行力不強不過硬。重醫(yī)療業(yè)務(wù)輕黨建傾向不同程度存在，有時難以平衡黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。黨員構(gòu)成中“80后”、“90后”的青年黨員比例逐漸上升，他們有思維活躍、學(xué)歷較高、理論水平高的優(yōu)點，也有紀律性差、黨性不強的缺陷。有部分黨員業(yè)務(wù)能力不及一般業(yè)務(wù)骨干，在工作中黨員先鋒模范作用發(fā)揮較弱;有一些業(yè)務(wù)骨干技術(shù)能力強，但對黨的理論知識較為欠缺，對黨的組織觀念認識淺薄。

三、突破途徑

（一）實施黨員、業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)雙提升工程。在全體黨員中提倡樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)終身化”的理念，營造“能者為師、學(xué)高為范”的良好氛圍。著眼于現(xiàn)代技術(shù)掌握和業(yè)務(wù)實操能力的提升，著眼于培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，開展理論課題研究。推動普通黨員向業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變，骨干向黨員靠近，將更多優(yōu)秀人才凝聚到黨員隊伍中來。建立以“業(yè)績、能力和貢獻”為導(dǎo)向的高素質(zhì)人才評價體系、激勵機制和用人機制，發(fā)揮業(yè)務(wù)人才的骨干引領(lǐng)作用，提倡人才崗位奉獻、崗位閃光。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試（核）答辯、任職資格認證和職務(wù)聘任一體化的動態(tài)管理制度，完善“推優(yōu)入黨”機制。引導(dǎo)黨員圍繞本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用，設(shè)立黨員先鋒崗，鼓勵黨員參加技術(shù)比武、知識競賽，引導(dǎo)黨員崗位學(xué)習(xí)、崗位成才，盡早擔當骨干或領(lǐng)導(dǎo)角色。

（二）實施“五有五個一”培養(yǎng)計劃。建立后備干部人才庫，培育思想道德有境界、胸懷大局有思路、攻堅克難有韌勁、開拓創(chuàng)新有激情、科學(xué)發(fā)展有貢獻的“五有”黨員業(yè)務(wù)員骨干雙進步的隊伍。積極組織開展“為黨旗增輝，為醫(yī)院增效”主題活動，號召全院黨員做到“掌握一項過硬技術(shù)、創(chuàng)造一項工作業(yè)績、幫扶一名困難職工、培養(yǎng)一名積極分子、爭做一名優(yōu)秀黨員”的“五個一”要求。廣泛設(shè)立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，在醫(yī)院內(nèi)廣泛開展技能競賽、崗位練兵等，形成黨員示范帶頭的良好氛圍，激發(fā)黨員自律意識，拓寬黨員成長渠道。

（三）拓寬黨群相互熏陶渠道。設(shè)立黨群工作部，組建青年志愿服務(wù)隊，黨員義工服務(wù)隊，開展百醫(yī)進百村活動，舉辦新中國成立70周年歌詠大會、才藝展示比賽，在各種大活動中黨員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，業(yè)務(wù)骨干認識黨的理論、方向、方針、政策。鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干苗子協(xié)助開展技術(shù)黨課、公眾微信號、美篇、創(chuàng)意H5的制作以及黨工團活動的新聞宣傳，利用QQ、微信、OA平臺等緊貼職工生活的有效載體，展示生動豐富的組織活動內(nèi)容，打造和建立黨群思想教育的“雙微陣地”。名醫(yī)專家積極發(fā)揮專家的示范引領(lǐng)作用，針對黨員的特長實施全程指導(dǎo)。積極組織學(xué)員參加國家級、省級級技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、研討，積極開展科學(xué)研究和新技術(shù)，指導(dǎo)黨員論文發(fā)表，促進雙向人才隊伍建設(shè)不斷加強。

四、“雙向培養(yǎng)模式成效初顯

第一，“雙向培養(yǎng)”工程探索出企業(yè)醫(yī)院黨建工作新載體。醫(yī)院在推行“雙向培養(yǎng)”過程中，堅持黨建工作與經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技進步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心工作緊密結(jié)合，抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵——人是醫(yī)院資源中的第一要素。黨員成為人才，人才成為黨員;思想引領(lǐng)和行動表率作用更加突出了，為醫(yī)院發(fā)展提供了人才支撐，踐行了“以人為本”理念和“人才強院”戰(zhàn)略，促進了醫(yī)院的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和健康快速發(fā)展。無黨員科室逐年減少，黨組織凝聚力得到提升。

第二，“雙向培養(yǎng)”工程開辟了人才強院新途徑?！半p向培養(yǎng)”工程使一批黨員和骨干迅速成長起來，充實到重要崗位成為行家里手，明顯加快了醫(yī)院與職工、黨員和人才的雙元雙層同步發(fā)展的步伐?！半p向培養(yǎng)”創(chuàng)新完善了領(lǐng)導(dǎo)干部培育機制、專業(yè)管理人才培育機制、技術(shù)能手培育機制和青年人才培養(yǎng)機制，“考核”與“培育”的保障機制相輔相成，共同促進。

第三，“雙向培養(yǎng)”使黨員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到提升，黨員先鋒模范作用得到發(fā)揮。體現(xiàn)出“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員”的新成效，鞏固了“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，豐富了“創(chuàng)新黨建”活動內(nèi)涵。今年以來，醫(yī)院臨床一黨支部心內(nèi)科開展了“隱形支架”技術(shù)、呼吸腎病科無痛支氣管鏡檢查得到越來越多的患者認可。臨床二黨支部新成立的山東省疼痛中心萊蕪分中心，開展的C2背根神經(jīng)節(jié)射頻調(diào)節(jié)、胸神經(jīng)射頻調(diào)節(jié)、膝關(guān)節(jié)射頻調(diào)節(jié)等治療技術(shù)，提高了治療有效率。成立的山大二院萊蕪不孕不育、婦科微創(chuàng)技術(shù)研究基地，新開展4級婦科手術(shù)3項。骨科開展的4.0微創(chuàng)脊柱手術(shù)達到國際先進水平。神經(jīng)外科學(xué)習(xí)引進三博腦科醫(yī)院先進技術(shù)，購置國內(nèi)先進的神經(jīng)內(nèi)鏡治療腦血腫清除，相較于普通開顱手術(shù)對術(shù)野的觀察更清晰，止血更準確。泌尿血管外科技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，輸尿管鏡碎石完成130余例，較去年同期增長100%。有1人榮獲“濟南好人”、“山東好人”，有1人榮獲頤養(yǎng)健康集團“德技雙馨好醫(yī)生”、兩人榮獲“好護士”榮譽稱號，有5人在區(qū)、市衛(wèi)計委、省醫(yī)院協(xié)會組織的技術(shù)比武、知識競賽中取得優(yōu)異成績。兩幅攝影作品列入濟南市衛(wèi)生系統(tǒng)“新中國成立70周年優(yōu)秀攝影作品展。

作者簡介：劉高德（1975.8—）大專學(xué)歷，政工師，研究醫(yī)院思想政治工作。