萬(wàn)維鋼

長(zhǎng)期以來(lái)，管理學(xué)家一直困擾于一個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)單位的作用究竟有多大。一方面，很多證據(jù)顯示，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功和領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系并不大。有些領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是每天早上請(qǐng)大家吃個(gè)早飯，有他沒(méi)他都一樣。另一方面，也確實(shí)有諸如喬布斯這樣的人，做到了力挽狂瀾。

那領(lǐng)導(dǎo)人到底有用沒(méi)用？哈佛商學(xué)院的一個(gè)教授——塔姆·穆昆達(dá)提出一個(gè)理論，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人其實(shí)有兩種。一種是被“過(guò)濾”過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)人——如果你不遵守規(guī)則、不能給其他人帶來(lái)安全感，你就會(huì)被過(guò)濾掉。那么經(jīng)過(guò)層層過(guò)濾，最后能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，必然是現(xiàn)行規(guī)則的受益者，他們會(huì)盡可能地維護(hù)現(xiàn)有的規(guī)則——他們就是平庸的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)靠規(guī)則運(yùn)行，有他沒(méi)他都一樣。

還有一種，則是“沒(méi)被過(guò)濾過(guò)”的領(lǐng)導(dǎo)人。這些人不是層層選拔上來(lái)的，而是因?yàn)橐恍┨貏e偶然的原因上位。比如總統(tǒng)出事了，副總統(tǒng)突然當(dāng)上了總統(tǒng);或者是臨危受命，體制已經(jīng)不行了，讓他做做看。他不是體制的既得利益者，他很愿意打破規(guī)則，干一些極端的事情。

穆昆達(dá)用這個(gè)理論，把歷屆美國(guó)總統(tǒng)分類，結(jié)果能以99%的準(zhǔn)確度“預(yù)言”每個(gè)總統(tǒng)對(duì)國(guó)家的影響。當(dāng)然是沒(méi)被過(guò)濾過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠真正影響世界乃至改變世界。

請(qǐng)注意，“改變世界”并不見(jiàn)得都是好事兒，打破規(guī)則的后果經(jīng)常是災(zāi)難性的?！盎实圩霾坏每煲馐隆?，一個(gè)愛(ài)走極端的領(lǐng)導(dǎo)往往不是好領(lǐng)導(dǎo)。

但是，也有少數(shù)人，在特定的歷史時(shí)刻擔(dān)任要職，而他的個(gè)性又恰好符合這個(gè)職務(wù)此時(shí)此刻的要求，那么他走極端，反而成功了。

比如丘吉爾，就是個(gè)非常極端的人物。別人都愛(ài)國(guó)，丘吉爾不光愛(ài)國(guó)，還極端愛(ài)國(guó)——只要他覺(jué)得什么東西對(duì)英國(guó)有威脅，他就要不顧一切地消滅。

甘地在印度搞非暴力不合作運(yùn)動(dòng)，丘吉爾也不干，差點(diǎn)要除掉甘地。像這樣的領(lǐng)導(dǎo)人放在平時(shí)可能就是國(guó)家的災(zāi)難，但是趕上“二戰(zhàn)”，也只有這樣極端的人才能領(lǐng)導(dǎo)英國(guó)對(duì)抗法西斯。

所以你看出來(lái)沒(méi)有？正所謂“非常之功必待非常之人”，牛人的成功，靠的就是走極端。那極端的人都在哪兒呢？是你想極端就能極端嗎？不是。你恐怕得有極端的基因才行。

有個(gè)基因叫DRD4，一般人都有，但有些人的DRD4基因變異了，變成了DRD4-7R。帶有這個(gè)“7R”變異的人，小時(shí)候會(huì)表現(xiàn)為兒童多動(dòng)癥。

你可能認(rèn)為這是一個(gè)不好的變異，因?yàn)樗鼤?huì)讓人難以集中注意力、不聽(tīng)話、不遵守規(guī)則。但科學(xué)家認(rèn)為，基因沒(méi)有好壞，像7R變異，只是一個(gè)“增強(qiáng)器”。

帶有DRD4-7R基因的孩子的確有多動(dòng)癥，但他們也有別的孩子不具備的優(yōu)點(diǎn)：才3歲，他們就能主動(dòng)和其他孩子分享好東西，這顯然是社交能力更強(qiáng)的表現(xiàn)。

所以除了基因好不好，還得看環(huán)境怎么配合。7R變異者如果在一個(gè)冷漠、甚至受虐待的環(huán)境中長(zhǎng)大，他就會(huì)表現(xiàn)出多動(dòng)、對(duì)抗的特征?？扇绻砷L(zhǎng)在一個(gè)溫暖的家庭環(huán)境中，他就會(huì)成為很好的連接者和組織者。

基因變異通常是非常溫和的，不會(huì)有什么顯著的變化，人和人差不了太多。打個(gè)比方，大多數(shù)人就好像蒲公英一樣，對(duì)環(huán)境要求不高，在哪里都能生存。可是有些基因變異，比如DRD4-7R，表現(xiàn)就是比較顯著的。

有了這種變異的人會(huì)表現(xiàn)得跟別人非常不一樣。他們就好像蘭花，對(duì)環(huán)境要求很高。環(huán)境不行，他們的生存能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如蒲公英。但是如果環(huán)境正好合適，他們就能取得極大的成功。有了這種對(duì)成功的正確認(rèn)識(shí)，我們?cè)賮?lái)想想自己的成功策略。首先你得知道你是哪種人。你是容易通過(guò)過(guò)濾機(jī)制的人，還是容易被過(guò)濾掉的人？是遵守規(guī)則的人，還是反抗規(guī)則的人？是蒲公英還是蘭花，是正常人，還是極端的人？

第一種人，只要有明確的規(guī)則，做事有明確的路徑，他們都會(huì)表現(xiàn)很好。他們是好學(xué)生、好員工。但是他們應(yīng)對(duì)不了突發(fā)狀況，如果有一天突然失業(yè)，他們的痛苦程度會(huì)比第二種人高得多。而第二種人在正常環(huán)境中往往會(huì)很難過(guò)，非得找到特別適合自己的特殊環(huán)境，才能表現(xiàn)出色。

成功策略的第二步，是發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)，尋找適合自己的環(huán)境。你不一定能找到，也許那樣的環(huán)境根本不存在。

成功學(xué)想把人變成算法，但人生從來(lái)都不是算法——人生充滿矛盾。

（摘自《高手：精英的見(jiàn)識(shí)和我們的時(shí)代》）

歷史學(xué)要做的事，首先是還原歷史真相。歷史學(xué)要去偽存真，還歷史以本來(lái)面目，回答“是什么”的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，更重要的是揭示社會(huì)發(fā)展規(guī)律，回答“為什么”的問(wèn)題。任何一個(gè)社會(huì)的歷史，都在很大程度上決定著未來(lái)發(fā)展方向，所以歷史不是古董，而是面向未來(lái)。

——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所研究員王曉毅