摘要：本文以激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下激勵(lì)理論概念、激勵(lì)理論在企業(yè)中使用價(jià)值和獎(jiǎng)勵(lì)理論在企業(yè)管理中實(shí)施途徑為主要依據(jù)，從成立合理化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、有效激勵(lì)企業(yè)員工、正負(fù)激勵(lì)相互結(jié)合、為員工提供發(fā)展空間、激勵(lì)工作要公平、精神經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);精神獎(jiǎng)勵(lì);正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合;競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

企業(yè)需要提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就要從員工入手，使得員工意識(shí)到自身價(jià)值，為其提供合理化平臺(tái)，從而使得人們獲得充分獲得感和存在感。企業(yè)還要善于挖掘員工個(gè)人價(jià)值和魅力，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，激發(fā)員工工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，更好地發(fā)揮才能，而激勵(lì)機(jī)制的使用適合企業(yè)發(fā)展，能夠幫助企業(yè)和員工共同進(jìn)步和發(fā)展。

一、激勵(lì)理論概念

激勵(lì)理論概念能夠激發(fā)人內(nèi)心深處熱情和基本的動(dòng)力，在工作崗位上以更積極的心態(tài)工作，進(jìn)而可以引發(fā)人們工作熱情和自覺(jué)性，滿足內(nèi)心需求基礎(chǔ)上做出行動(dòng)。

（一）行為改造型激勵(lì)理論

行為改造型理論是對(duì)管理人員自身行為進(jìn)行合理修訂，從而可以達(dá)到激勵(lì)機(jī)制目的，最大限度地提升企業(yè)管理效果，基于此種理論中最典型的內(nèi)容就是斯金納理論，此理論知識(shí)認(rèn)為人的行為可以為人們工作提供外在動(dòng)力，在外部動(dòng)力刺激下做出合理判斷和選擇，而此種刺激無(wú)利情況下，那么被管理人員將會(huì)產(chǎn)生消極行為和情緒。

（二）過(guò)程型激勵(lì)理論

過(guò)程型激勵(lì)理論是對(duì)人心理過(guò)程以及行為過(guò)程作為參考內(nèi)容，兩者相互作用形成動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。亞當(dāng)斯公平理論注重強(qiáng)調(diào)人們工作自覺(jué)性，會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生一定影響，并且對(duì)與報(bào)酬產(chǎn)生一定影響，使得員工不但關(guān)系勞動(dòng)工作，并且關(guān)系實(shí)際工作中付出和所得是否成正比，兩者之間進(jìn)行合理對(duì)比。這一理論知識(shí)高度管理人員要做出合理選擇，為員工選擇感興趣內(nèi)容和評(píng)價(jià)性高內(nèi)容，在具體實(shí)施過(guò)程中還要注重體現(xiàn)出公平性，只有這樣才能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)價(jià)值。

（三）內(nèi)容型激勵(lì)理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論是對(duì)員工內(nèi)息需求進(jìn)行充分鼓勵(lì)，對(duì)員工心理需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，馬斯洛需要層次理論是典型內(nèi)容，對(duì)人實(shí)際需求從低到高層次分析，低層次得到滿足后人們便開(kāi)始追求高層次內(nèi)容。內(nèi)容型激勵(lì)機(jī)制對(duì)于對(duì)員工的實(shí)際需求是多個(gè)層次的，對(duì)員工進(jìn)行積極鼓勵(lì)，并且注定針對(duì)性內(nèi)容，唯有這樣才能夠獲得良好結(jié)果。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)中的使用價(jià)值

（一）招攬并留住員工

基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則意味著人員之間競(jìng)爭(zhēng)，完善激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展存在一定價(jià)值，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之中經(jīng)常設(shè)立一定政策、福利和待遇等激勵(lì)機(jī)制，借此有效招攬更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地奠定基礎(chǔ)。

（二）激發(fā)員工潛力

傳統(tǒng)機(jī)制會(huì)限制員工才能，而良好激勵(lì)機(jī)制則可以促進(jìn)員工發(fā)展，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，充滿發(fā)揮自身才能和智慧，比如日本豐田汽車公司，為使得員工更好地工作，內(nèi)部構(gòu)建合理建議 獎(jiǎng)項(xiàng)，不管員工給出的建議是否被采納和應(yīng)用，都要給予員工一定獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)項(xiàng)能夠激發(fā)員工為企業(yè)出謀劃策，提出更多有價(jià)值意見(jiàn)，企業(yè)可以在眾多建議中選擇最合適最佳的建議，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有效實(shí)施，則可以為企業(yè)贏取良好經(jīng)濟(jì)收益。

（三）調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性

良好激勵(lì)機(jī)制的成立可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使得員工個(gè)人業(yè)績(jī)得以提升，進(jìn)而可以提升整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)理論需要不斷完善和改進(jìn)，和員工個(gè)人需求存在一定關(guān)系，從而可以優(yōu)化員工自身經(jīng)濟(jì)利益，使得員工以積極心態(tài)工作，唯有這樣才能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

在企業(yè)管理之中成立激勵(lì)機(jī)制能夠充分體現(xiàn)員工價(jià)值和忠誠(chéng)度 ，便于企業(yè)凝聚力量，所有員工都存在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，激勵(lì)機(jī)制的有效 實(shí)施則可以挖掘員工內(nèi)在潛質(zhì)，使得所有員工聚集起來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出更多努力和貢獻(xiàn) 。并且激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施能夠拉近員工和管理人員之間距離，為員工發(fā)展增添自信心，更好地支持和信任員工，從而使得員工可以為企業(yè)發(fā)展付出更多努力，做出更多貢獻(xiàn)。

（五）創(chuàng)造優(yōu)良氛圍

科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)槿藗儤?gòu)建優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而使得企業(yè)可以形成良性循環(huán)，在良好發(fā)展氛圍中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下，各個(gè)企業(yè)都不敢落后，人員則奮發(fā)進(jìn)步，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，從而可以激發(fā)自身潛能，此種情況則可以營(yíng)造一種良好、積極向上工作氛圍。

三、獎(jiǎng)勵(lì)理論在企業(yè)管理中實(shí)施的途徑

（一）成立合理化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

從員工層面上分析，公平公正是一定的，企業(yè)員工在實(shí)際工作中付出努力需要得到回報(bào)，進(jìn)而滿足內(nèi)心實(shí)際需求，進(jìn)而使得激勵(lì)機(jī)制可以凸顯出更好價(jià)值。所以企業(yè)管理人員一定要在實(shí)際工作期間為員工構(gòu)建合理化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，基于公平民主角度出發(fā)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目的，對(duì)工資和職稱等明確規(guī)定和分析。在實(shí)際工作期間提倡按勞分配工作機(jī)制，從而使得企業(yè)員工能夠形成良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，唯有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）有效激勵(lì)企業(yè)員工

物質(zhì)激勵(lì)員工是基礎(chǔ)內(nèi)容，要從員工自身經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合具體情況設(shè)計(jì)更好的待遇，進(jìn)而可以提升員工生活質(zhì)量和水平。唯有這樣員工才能夠更加積極融入企業(yè)中工作，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不能一味以物質(zhì)為主，要注重物質(zhì)和精神激勵(lì)的結(jié)合，可以為員工提供獎(jiǎng)金、津貼和福利物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，地位和榮譽(yù)作為精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是根本，企業(yè)一定要結(jié)合自身情況充分調(diào)整和結(jié)合。

（三）正負(fù)激勵(lì)相互結(jié)合

正激勵(lì)主要是對(duì)目標(biāo)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而可以激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，提升員工工作積極性，負(fù)激勵(lì)則是并未確立目標(biāo)值度員工懲罰，防止并未達(dá)到目標(biāo)值現(xiàn)象出現(xiàn)，此種獎(jiǎng)懲結(jié)合機(jī)制可以對(duì)員工產(chǎn)生一定作用，還會(huì)對(duì)周圍人員產(chǎn)生激勵(lì)影響?；诎駱訋ьI(lǐng)下，使得員工共同進(jìn)步和發(fā)展，從而使得負(fù)激勵(lì)存在消極價(jià)值，謹(jǐn)慎處理，注重以正激勵(lì)為主。

（四）為員工提供發(fā)展空間

員工在企業(yè)中存在重要價(jià)值，為企業(yè)工作就要得到報(bào)酬，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，所以企業(yè)一定要為員工提供充足發(fā)展空間，提升員工能力鍛煉意識(shí)，可以為員工成立階段性目標(biāo)機(jī)制，從而使得員工借鑒經(jīng)驗(yàn)完善自我，為完成目標(biāo)任務(wù)的員工提供一定獎(jiǎng)勵(lì)作為匯報(bào)。還要構(gòu)建培訓(xùn)課堂，基于企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，制定對(duì)應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工能力，進(jìn)而可以為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

（五）激勵(lì)工作要公平

亞當(dāng)斯公平理論告誡人們，員工工作期間要注重自身勞動(dòng)和付出結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常將自身付出和他人進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于管理人員存在一定啟示，使得人們更加注重管理工作公仆不高興，只有公平獎(jiǎng)懲機(jī)制才能夠使得員工更加信服，否則獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將無(wú)法體現(xiàn)出自身價(jià)值。所以企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制期間，要充分體現(xiàn)公平價(jià)值，使得員工可以安心工作，激發(fā)員工工作積極性和自覺(jué)性，從而可以從根本上提升員工工作積極性。

（六）精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)人們生存的根本和需求，在企業(yè)管理之中要高度重視物理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度滿足員工工作需求，按時(shí)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金等，做好激勵(lì)工作，精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工精神存在一定價(jià)值，對(duì)員工做出的貢獻(xiàn)及時(shí)鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，對(duì)于員工成績(jī)進(jìn)行肯定。結(jié)合馬斯洛層次理論分析，人們實(shí)際需求是需要物質(zhì)需求支持的，人們溫飽問(wèn)題解決后則會(huì)產(chǎn)生其他物質(zhì)需求和精神需求 。不過(guò)企業(yè)不能為滿足精神需求有效刺激，此種形式無(wú)法有效激發(fā)員工積極性，要注重將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，更好地鼓舞員工工作。所以在企業(yè)管理期間，要注重各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定，最大限度地滿足員工根本需求，使得兩種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以相互作用，相輔相成，從而可以更好地發(fā)揮自身價(jià)值。為企業(yè)員工成立一個(gè)機(jī)動(dòng)多層次系統(tǒng)，不能一成不變，要結(jié)合時(shí)代性需求有效改進(jìn)，激勵(lì)開(kāi)展一定根據(jù)環(huán)境變化而變化。企業(yè)在支制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制期間，一定要充分思考企業(yè)內(nèi)外部變化以及層次性內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特征和實(shí)際情況，針對(duì)性設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在獎(jiǎng)勵(lì)期間結(jié)合員工所處崗位和位置對(duì)行為進(jìn)行深度分析，依據(jù)相關(guān)內(nèi)容對(duì)不同層次員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度提升員工工作自覺(jué)性，激發(fā)員工內(nèi)在工作動(dòng)力，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)管理工作期間，一定要注重工作要點(diǎn)和主要思路，高度重視員工工作價(jià)值，構(gòu)建各種機(jī)制激勵(lì)員工，發(fā)揮員工工作積極性，將工作做大做強(qiáng)。在企業(yè)管理層次上，要注重激勵(lì)機(jī)制的成立和實(shí)施，在具體實(shí)施期間要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)之間的深度結(jié)合，依據(jù)企業(yè)具體情況有效實(shí)施，從而可以充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在整個(gè)企業(yè)管理中運(yùn)作用，使得企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

羅彥麗（1990.8-? ），女，漢族，河南省南陽(yáng)人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。