徐昌富

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融科技領(lǐng)域的應(yīng)用及發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、O2O平臺(tái)的發(fā)展，特別是手機(jī)APP的興起，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)深入生活的各個(gè)方面?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)支付的支持，面對(duì)支付場(chǎng)景的不斷創(chuàng)新，第三方支付和移動(dòng)支付為其提供良好的用戶體驗(yàn)、支付快捷、交易成本低、信息傳遞快等優(yōu)勢(shì)得以高速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)邊界模糊，業(yè)財(cái)融合逐漸深入;企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)處理信息化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)解決方案需求也變得越來越迫切。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，在保證自身穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)支付操作將導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)管理問題，如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，稅收政策調(diào)整等。互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要能切入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提高業(yè)財(cái)融合在經(jīng)營(yíng)管理中解決財(cái)務(wù)問題的能力。文章分析了互聯(lián)網(wǎng)支付對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理模式滯后、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不足、財(cái)務(wù)制度建設(shè)缺乏和籌措資金體系尚未完善等財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行探討，并從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能、完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系、健全財(cái)務(wù)管理制度體系和加強(qiáng)與商業(yè)銀行合作等角度提出相應(yīng)的對(duì)策及解決辦法。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)支付;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防控;第三方支付平臺(tái)

一、互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)支付是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)開展的新型金融業(yè)務(wù)服務(wù)模式，主要用于投資、融資、支付和信息服務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)支付參與者秉承互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的原則，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等工具，使得業(yè)務(wù)開展具有透明度高、參與性高、交易成本低、操作簡(jiǎn)捷等優(yōu)勢(shì)成為互聯(lián)網(wǎng)與金融深度整合趨勢(shì)，將對(duì)金融產(chǎn)品、支付服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)支付在促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)發(fā)揮積極作用。互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的信息發(fā)掘與整合，形成準(zhǔn)確的客戶定位，及時(shí)便捷的為客戶提供支付服務(wù)?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)支付技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，支付服務(wù)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、獲客能力、項(xiàng)目融資和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面將取得重大突破。

二、互聯(lián)網(wǎng)支付對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用

（一）互聯(lián)網(wǎng)支付服務(wù)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效融合

在互聯(lián)網(wǎng)支付服務(wù)的產(chǎn)品創(chuàng)新方面，第三方支付業(yè)務(wù)和服務(wù)因其支付快捷、操作方便等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)滲透到平常百姓生活中，隨著網(wǎng)絡(luò)支付工具多樣化，尤其是移動(dòng)支付普及，支付服務(wù)覆蓋范圍廣泛，小微企業(yè)和個(gè)人成為非現(xiàn)金支付服務(wù)主體，影響及推進(jìn)我國(guó)小微企業(yè)的籌資、資金往來及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等領(lǐng)域。企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)支付服務(wù)時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)間與空間，有效節(jié)省時(shí)間成本和經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率;財(cái)務(wù)人員亦更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并通過互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)實(shí)時(shí)參與互動(dòng)，從而提高財(cái)務(wù)管理的透明度。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)籌資管理的融合

互聯(lián)網(wǎng)支付活動(dòng)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)，記錄客戶行為軌跡、風(fēng)險(xiǎn)偏好、投資領(lǐng)域喜好、個(gè)性特征等方面通過大數(shù)據(jù)發(fā)掘，在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、第三方支付公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)態(tài)整合、利益共享的前提下，找到并評(píng)估小微企業(yè)的信用狀態(tài)、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)行狀態(tài)及收益狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及分析，評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力，提供方便的企業(yè)信貸融資通道，極大緩解我國(guó)小微企業(yè)融資難、融資貴的現(xiàn)狀?；ヂ?lián)網(wǎng)支付企業(yè)不同于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)方面重要，業(yè)務(wù)形式受到“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的影響。在幫助小微企業(yè)逐漸走出傳統(tǒng)籌措資金模式，成為支付領(lǐng)域客戶金融中介和消費(fèi)者服務(wù)的綜合平臺(tái)，使得小微企業(yè)籌資更便捷、籌資成本更低，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展，促進(jìn)民就業(yè)，提高小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面綜合能力不斷提升。

（三）激發(fā)新型投資模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

新型財(cái)務(wù)管理和融資模式的出現(xiàn)，例如，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)眾籌和供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的出現(xiàn)，為企業(yè)閑置資金提供了一種新型資產(chǎn)保值增值的財(cái)務(wù)管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展，使籌資企業(yè)和投資需求者的資金來源不再僅局限于傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，還可以通過項(xiàng)目眾籌等形式。通過互聯(lián)網(wǎng)支付服務(wù)方式獲取資金時(shí)，有籌資時(shí)間短，資金成本低，籌措資金約束性小等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)、借出企業(yè)能通過合理投資，盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達(dá)到資產(chǎn)效益最大化。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不能脫離業(yè)財(cái)一體化，通過學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)支付思維方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的變革，使財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

三、互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式滯后

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理主要集中在預(yù)算管理、人員費(fèi)用與營(yíng)銷支出等方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理無法滿足互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合需要，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，主要工作是填制會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主要記錄經(jīng)營(yíng)過程中的成本費(fèi)用情況，計(jì)算業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)項(xiàng)目在市場(chǎng)活動(dòng)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與價(jià)值情況;更多的是事后對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，無法承擔(dān)更多的財(cái)務(wù)管理職能。同時(shí)、目前互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、資金清算管理與財(cái)務(wù)管理人為分割，出現(xiàn)信息不對(duì)等、不匹配等情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)往往將財(cái)務(wù)管理職能排除在外，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息將無法支撐因市場(chǎng)瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不足

互聯(lián)網(wǎng)支付公司因經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有別于傳統(tǒng)企業(yè)，我們更多的是在做信息傳遞、轉(zhuǎn)送過程，是客戶與商業(yè)銀行的紐帶，具有服務(wù)中介職能，每筆交易的資金往來都涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等一旦侵入，就會(huì)引起財(cái)務(wù)上的經(jīng)濟(jì)損失。

首先，在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式下，風(fēng)險(xiǎn)管控職能是分散在各個(gè)部門各個(gè)條線的，部門、業(yè)務(wù)歸屬是相互獨(dú)立的，缺少必要的聯(lián)系和溝通，沒有相應(yīng)的部門來協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作。

其次，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制過程中，大部分是事后處理，事前評(píng)估、過程控制和事后分析的整體風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系尚未健全，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管嚴(yán)重不足。目前的風(fēng)險(xiǎn)防控體系不能滿足互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)因集團(tuán)化管理需要，其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)上非加密狀態(tài)下直接進(jìn)行登錄，因使用的共享網(wǎng)絡(luò)線路可能受到非法侵入，威脅網(wǎng)絡(luò)安全，容易造成信息泄露（例如病毒入侵、黑客攻擊等）。另外、大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全防范意識(shí)不強(qiáng)，沒有針對(duì)性的建立財(cái)務(wù)信息安全防控機(jī)制，沒有采用專線運(yùn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處于高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，一旦信息泄露將會(huì)造成嚴(yán)重商業(yè)機(jī)密損失。

（三）財(cái)務(wù)制度建設(shè)缺乏，財(cái)務(wù)管理體系不健全

1. 財(cái)務(wù)制度建設(shè)不能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新力不足

互聯(lián)網(wǎng)支付發(fā)展迅猛，但多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況。普通財(cái)務(wù)人員根深蒂固于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新能力。未能構(gòu)建適合業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同行業(yè)之間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全，相關(guān)部門尚未針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范財(cái)務(wù)管理細(xì)則，不利于其財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2. 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，人員分工不清晰

在新型支付業(yè)務(wù)模式下，其依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展起來的，依然處于初級(jí)階段，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作尚未定型，難以開展有效制度建設(shè);外部市場(chǎng)監(jiān)管不健全時(shí)，很難對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面，多角度的監(jiān)督，這很可能造成資產(chǎn)流失和資金鏈斷裂。財(cái)務(wù)管理職責(zé)建立缺乏適合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度時(shí)，如果分工不夠詳細(xì)和明確，那么在發(fā)生運(yùn)營(yíng)事故時(shí)很容易造成相互推卸責(zé)任。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不規(guī)范，影響公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展

第三方支付服務(wù)是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供的一種服務(wù)，其形式是高度虛擬性。如果企業(yè)缺乏相對(duì)完善和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系和財(cái)務(wù)保障措施，在風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管不到位時(shí)，可能發(fā)生各種欺詐行為，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的丟失或惡意篡改， 可能會(huì)影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)作。

（四）籌措資金體系尚未完善，籌資難問題嚴(yán)重

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)核心是支付服務(wù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，因業(yè)務(wù)增速很快，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金瞬間支付的及時(shí)性要求高，同時(shí)、體量巨大。大多數(shù)支付平臺(tái)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，嚴(yán)格選擇高質(zhì)量的項(xiàng)目，仍解決不了營(yíng)運(yùn)資金投放不足，尚需要向商業(yè)銀行申請(qǐng)流動(dòng)性授信額度，以緩解資金短時(shí)間內(nèi)資金供應(yīng)問題。但多數(shù)商業(yè)銀行因信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)資金流動(dòng)性評(píng)估要求，不能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)進(jìn)行資金瞬即投放，無法緩解資金需求的壓力。同時(shí)、如果外部市場(chǎng)缺乏有效的監(jiān)督，資金管理制度及風(fēng)控體系不夠完善的話，將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金管理失位，從而引起現(xiàn)金流管理不到位，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)壓力聚增，增加資金鏈供應(yīng)斷裂風(fēng)險(xiǎn)，可能引起企業(yè)的核心資本流失甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，改善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心對(duì)資金管理，包括籌資、投資和運(yùn)營(yíng)資金的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)支付企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理要同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作對(duì)接，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)策劃開始進(jìn)行介入，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用專業(yè)的財(cái)稅知識(shí)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理以予全方位學(xué)習(xí)、指導(dǎo)與建議。從而為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，做到財(cái)務(wù)管理融合于業(yè)務(wù)管理之中，使之對(duì)業(yè)務(wù)開展事前有指導(dǎo)，事中有監(jiān)督，事后有評(píng)價(jià)的全方位的管理體系中。

首先，完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。樹立財(cái)務(wù)信息管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的控制和處理能力，加強(qiáng)資源的整合和協(xié)調(diào)，通過全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理有效利用。

其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息技術(shù)水平與公司自身發(fā)展相一致，甚至提前，為財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持。要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施定期與不定期的審查與考核工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

最后，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，不但要關(guān)注財(cái)務(wù)管理體制的完善與改進(jìn)，也要重視財(cái)稅專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新與優(yōu)化，才能更大程度上滿足其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

1. 加大風(fēng)控體系建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案

按市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)形成因素，加快風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，建立全方位的現(xiàn)代化金融風(fēng)險(xiǎn)防控體系。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，統(tǒng)籌制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，不僅要使風(fēng)險(xiǎn)落在可容忍范圍之內(nèi)，還要將組合后的風(fēng)險(xiǎn)控制在與股東和其他利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的范圍內(nèi)，進(jìn)而保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管控措施要落實(shí)到位，權(quán)責(zé)分明

加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，支持配合風(fēng)險(xiǎn)控制工作。要樹立全員風(fēng)控的意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制不僅是風(fēng)控部門的職責(zé)，它是在公司決策層、管理層和全體員工共同制訂并實(shí)施的，能覆蓋公司所有業(yè)務(wù)，貫穿至公司全員，每個(gè)人都是風(fēng)險(xiǎn)管理者。完善制度流程、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)，進(jìn)而防范重大風(fēng)險(xiǎn)。我們要各司其職、各盡其責(zé)，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。然而，我們不僅僅專注于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還要全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)形成。

3. 積極評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)損失，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)范措施

正確選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)的靈活運(yùn)用，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的敏感性，最大限度地降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。我們可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)用他們的專業(yè)知識(shí)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所和金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中心的專業(yè)職能優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，控制可控范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度體系，完善制度建設(shè)

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)教育，防止為了私利而徇私舞弊的違法事件發(fā)生。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)處理有敏感度，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)的采取措施。

2. 加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，各部門之間的權(quán)力、責(zé)任、工作范圍需要清晰明確;加快財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新提升和優(yōu)化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)之間的相關(guān)性，構(gòu)建財(cái)務(wù)資源于一體的大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理平臺(tái)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)間的無縫鏈接，為財(cái)務(wù)分析和管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

3. 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

“互聯(lián)網(wǎng)+金融”背景下，財(cái)務(wù)管理需要依托“互聯(lián)網(wǎng)+信息”的自動(dòng)化管理平臺(tái)，因此、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)時(shí)，需要具備專業(yè)財(cái)稅知識(shí)與IT技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合人才進(jìn)行支撐，以保障財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的搭建與使用順暢。

（四）加強(qiáng)與商業(yè)銀行合作，拓寬運(yùn)營(yíng)資金渠道

因互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)服務(wù)于大多數(shù)的中小微企業(yè)，在日常運(yùn)營(yíng)中需要備用資金規(guī)模龐大，另外就是支付企業(yè)在不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，也是需要大量的前期啟動(dòng)資金，這些資金需要通過企業(yè)來籌措，除企業(yè)自籌隱，還需要加強(qiáng)與商業(yè)銀行之間合作，擴(kuò)大企業(yè)籌資能力，拓寬資金流入渠道，使企業(yè)獲得強(qiáng)有力的資金支持，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，在完善支付產(chǎn)品和搶占市場(chǎng)的壓力下，我們更加要做好日常運(yùn)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體系，使業(yè)財(cái)融合工作得到有效的整合，在業(yè)財(cái)融合過程中，要認(rèn)識(shí)到自身的不足，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等運(yùn)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的、全面的參與依據(jù)，期待其不斷發(fā)展與壯大。

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（作者單位：開聯(lián)通支付服務(wù)有限公司）