王彥

摘 要：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展很大程度依托于內(nèi)部的項(xiàng)目研發(fā)和成本把控。特別要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為前提，企業(yè)想要進(jìn)行產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要將技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展重心，而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新同樣需要深入研究和分析。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式

高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)存在著很大的區(qū)別，其中很重要的一點(diǎn)就是增加持久發(fā)展的動(dòng)力，也就是發(fā)展新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。面臨目前的經(jīng)濟(jì)局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇增且形勢(shì)復(fù)雜，想要在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并在市場(chǎng)中占有一席之地，就要持續(xù)建設(shè)和生產(chǎn)高級(jí)人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

1.企業(yè)在研發(fā)層面有較高的風(fēng)險(xiǎn)性

高新企業(yè)顧名思義正是由于它技術(shù)更新迭代較快的特點(diǎn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值也就很高，往往這樣的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定價(jià)也會(huì)很高，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也遠(yuǎn)高于一般的產(chǎn)品。那么，高新企業(yè)就要把握自己的優(yōu)勢(shì)，并將資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)線上，并優(yōu)化產(chǎn)品的更新迭代，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免被其他仿制產(chǎn)品擠出市場(chǎng)。

和傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)有很大區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)一般會(huì)在前期的研發(fā)階段投入大量人才資源和資金，而研發(fā)階段對(duì)資金的消耗很大，研發(fā)結(jié)果卻沒(méi)有保障，所以最終是否能研發(fā)出新產(chǎn)品或投入大批量生產(chǎn)都沒(méi)有確定性，甚至產(chǎn)品投入市場(chǎng)卻不被認(rèn)可也是有可能發(fā)生的。所以，一旦將大部分的融資資金用于研發(fā)階段，就很可能會(huì)影響到后續(xù)企業(yè)的發(fā)展和延續(xù)，此舉將直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)產(chǎn)品的效益較高

國(guó)際社會(huì)和國(guó)內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)越來(lái)越高，高新技術(shù)企業(yè)也由此獲利，研發(fā)的產(chǎn)品有很大幾率獲得較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在現(xiàn)代社會(huì)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)也代表著壟斷性的高收益。高新技術(shù)企業(yè)站在高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的天平之上。知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)卻能借助法律轉(zhuǎn)化為有形資本，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者，研發(fā)人才也應(yīng)該獲得應(yīng)有的重視。對(duì)于新興的高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)能力和創(chuàng)造能力是獲取高收益和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要砝碼。高新技術(shù)企業(yè)的資金策略將會(huì)直接決定其未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。提高資金利用度，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的重要目標(biāo)。

3.企業(yè)發(fā)展空間很大

如今國(guó)家大力支持和扶持高新企業(yè)，還出臺(tái)一系列的稅收政策并優(yōu)化相關(guān)流程等，為高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)了幫助和便捷。高新技術(shù)企業(yè)大多發(fā)展年限不久，企業(yè)發(fā)展改革的速度也遠(yuǎn)超于一般的企業(yè)，而且研發(fā)產(chǎn)品具備高技術(shù)含量和高需求性。在社會(huì)整體大力宣傳環(huán)保的形勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品也都符合環(huán)保要求，具備低能耗、低污染等特點(diǎn)。高新企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家綠色環(huán)保政策，國(guó)家也會(huì)為這些企業(yè)提供一定的幫助和支持。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

進(jìn)入”十二五”規(guī)劃后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了新的歷史時(shí)期。為了應(yīng)對(duì)新時(shí)代國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)變化，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)升級(jí)勢(shì)在必行。為此，政府出臺(tái)了關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的戰(zhàn)略方針。在這一新的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革都將重點(diǎn)放在了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新改革方面，特別是在高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面增加了幫扶力度。對(duì)于許多高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使其內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理上有著多維保障，如企業(yè)規(guī)章、市場(chǎng)機(jī)制等，然而高新技術(shù)企業(yè)相對(duì)而言還是屬于新生行業(yè)?？紤]到以上種種因素，業(yè)界內(nèi)的相關(guān)管理機(jī)制還是存在滯后的情況，配套服務(wù)需要及時(shí)跟進(jìn)。

回到本文的開始，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何分析時(shí)局，做好技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目成本把控并努力做好企業(yè)內(nèi)各部門和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，是企業(yè)必須要完成的課題和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要將研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立為單獨(dú)的財(cái)務(wù)主體，由此開展建設(shè)新的服務(wù)體系，并加速建構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)核算系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng)新水平、技術(shù)研發(fā)等整體績(jī)效考核制度，并盡可能降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、新常態(tài)背景下高新技術(shù)企業(yè)常見的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和挑戰(zhàn)

從十二五和十三五時(shí)期對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展情況的觀察可以得知，將資本、技術(shù)和外部資源三者設(shè)為相等水平的前提下，企業(yè)的內(nèi)部制度和運(yùn)營(yíng)方式將會(huì)成為決定企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的集中管理起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)目前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一般可以總結(jié)為三類。

1.企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目的管理上不夠清晰

就企業(yè)性質(zhì)而言，不論是從傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型而生的企業(yè)，還是利用投資等資源建構(gòu)的企業(yè)，面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，想要完成既定目標(biāo)就一定要將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)作為管理核心。也就是通過(guò)企業(yè)的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，這才是企業(yè)發(fā)展立足的根本。另外，企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中也出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，這是源于企業(yè)自身的行業(yè)性質(zhì)。研發(fā)行業(yè)本身就有著不確定性、創(chuàng)造性等特質(zhì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是相較于傳統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目，新興企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目存在著更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這對(duì)于企業(yè)的效益和整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)有直接影響。以上提到的情況都能直接展示出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，比如，由于對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)特性理解有誤，對(duì)新項(xiàng)目的可行性分析不夠清晰等情況，都可能直接擾亂財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2.無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少

技術(shù)型企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別展現(xiàn)的十分清晰。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展重點(diǎn)在于技術(shù)資產(chǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)資產(chǎn)和技術(shù)水平會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的無(wú)形資產(chǎn)管理?？墒?，從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，很多高新技術(shù)企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)只占總資產(chǎn)中的很小部分，甚至并未登記無(wú)形資產(chǎn)。從整體形式來(lái)看，擁有較高規(guī)模無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)還是少數(shù)，即使有也多是專利權(quán)的形式，甚至在多數(shù)時(shí)候都沒(méi)有獲得企業(yè)的重視。在管理企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，也缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算整理和評(píng)估。

3.所處信息環(huán)境與財(cái)務(wù)內(nèi)控要求不相符

從如今的發(fā)展形勢(shì)來(lái)判斷，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)都存在著市場(chǎng)信息缺乏、和大型企業(yè)信息不對(duì)等的局面，這也會(huì)成為今后的發(fā)展障礙。正如前文的論述，所謂的信息不對(duì)等就是企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中，存在著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)和因素，這也是所有技術(shù)型企業(yè)的通病。而更重要的是，技術(shù)創(chuàng)新正是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和常規(guī)管理對(duì)象。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，對(duì)人才資源、生產(chǎn)資源和資金的需求都比較大，其中最麻煩的問(wèn)題就是專用資產(chǎn)的購(gòu)置。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)購(gòu)置專用資產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這又會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和資產(chǎn)狀況。而專用資產(chǎn)的管理就是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但是企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)中使用的設(shè)備是行業(yè)內(nèi)的專用設(shè)備，供應(yīng)商一旦施行壟斷后果難以想象。所以，在研發(fā)階段出現(xiàn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題和財(cái)務(wù)部門的規(guī)劃管理工作都應(yīng)該是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革策略

1.建立適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念

高新企業(yè)所具備的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的雙重屬性，決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以研發(fā)項(xiàng)目為主體，并根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行合理管控。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，集中管控不同部門的運(yùn)營(yíng)資金，為研發(fā)項(xiàng)目打造順暢的工作環(huán)境和安定的資金支持。具體策略是，企業(yè)指派相關(guān)財(cái)務(wù)人員常駐研發(fā)項(xiàng)目組，與技術(shù)研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工作人員進(jìn)行磨合溝通，并借助企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)平臺(tái)，完美實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的融合。

2.加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

從整個(gè)高新技術(shù)領(lǐng)域來(lái)看，由于研發(fā)項(xiàng)目而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已成為一種常態(tài)，也有許多企業(yè)已經(jīng)研究出了應(yīng)對(duì)的運(yùn)營(yíng)制度。由此，企業(yè)亟需研究出一套解決財(cái)務(wù)管理困境的方案。在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題當(dāng)中發(fā)生較為頻繁的一個(gè)情況，出現(xiàn)在研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，許多企業(yè)操之過(guò)急，在新項(xiàng)目的可行性研究階段并未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和分析，最終導(dǎo)致項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)遇到阻礙和困難，無(wú)法確定下來(lái)。即使項(xiàng)目后期研發(fā)成功，能否適應(yīng)市場(chǎng)需求以及科研成果的應(yīng)用等都會(huì)是難以確定的問(wèn)題。

要改變這一現(xiàn)狀，就要求企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并合理分配利用資源。畢竟高新技術(shù)企業(yè)的立足之本，其關(guān)鍵還是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此，建議項(xiàng)目不論大小都應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的管理重點(diǎn)，這樣才能確保研發(fā)成果能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。更為重要的是，企業(yè)的不同項(xiàng)目在研發(fā)階段，可以進(jìn)行資源共享，從而控制研發(fā)成本和財(cái)務(wù)支出。

3.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批中施行滾動(dòng)計(jì)劃法

高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)造性、開拓性等特質(zhì)，也會(huì)帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。所以建議企業(yè)如果能保證資金穩(wěn)定且技術(shù)創(chuàng)新不受影響，可以在企業(yè)內(nèi)部施行滾動(dòng)計(jì)劃法。具體的施行步驟是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)技術(shù)研發(fā)的具體需求來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)?？顚徍?，通過(guò)分段管理的形式進(jìn)行推進(jìn)。每結(jié)束一個(gè)研發(fā)階段，就對(duì)這一階段耗費(fèi)的資金進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后再將下一階段的款項(xiàng)放出。這樣就可以有效保障風(fēng)險(xiǎn)的降低，減小不確定因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。

4.基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)

大多數(shù)的科技型企業(yè)都面臨著一個(gè)很難完全避免的問(wèn)題，就是信息不對(duì)等。但是企業(yè)自身有責(zé)任提出并實(shí)行相應(yīng)措施，最大可能地降低不利情況出現(xiàn)的幾率。信息不對(duì)等的情況會(huì)直接影響財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和分配，所以，在內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)該將重心放在成本控制和經(jīng)費(fèi)審批等流程的優(yōu)化等方面。由于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的敏感性，從內(nèi)部?jī)?yōu)化的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)不同部門的管理都應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心。項(xiàng)目管理和成本控制的效益產(chǎn)出與職能部門管理應(yīng)該直接關(guān)聯(lián)，在內(nèi)部施行財(cái)務(wù)形式的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如，可以讓技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目部門和企業(yè)高層簽訂相關(guān)合約，自合約成立起，項(xiàng)目部門對(duì)其申請(qǐng)成功的部分資金擁有絕對(duì)性的支配權(quán)力，在項(xiàng)目完成后應(yīng)該獲得剩余部分的項(xiàng)目資金，并按照項(xiàng)目產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)收益和團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)等指標(biāo)，依約按照比例將獎(jiǎng)勵(lì)放入最終的績(jī)效獎(jiǎng)金中，并在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行合理分配。

5.強(qiáng)化管理人員與財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，管理人員急功近利的管理思想應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲禁止。在項(xiàng)目前期，必須要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和詳細(xì)客觀的可行性分析，才可以繼續(xù)之后的規(guī)劃立項(xiàng)工作。在對(duì)研發(fā)市場(chǎng)的評(píng)定時(shí)，也要注意對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化和管理，才能配合財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

6.完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作時(shí)，要對(duì)收款收賬等票據(jù)做好明確的管理和要求，有效地管理控制資金預(yù)算。財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化也是企業(yè)必須要重視的，通過(guò)優(yōu)惠政策的合理利用，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確理解國(guó)家的財(cái)務(wù)制度內(nèi)容，為企業(yè)科學(xué)降低稅收負(fù)擔(dān)。

五、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的根源正是其核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。而正是由于高新技術(shù)領(lǐng)域的獨(dú)特屬性，使得企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)性企業(yè)出現(xiàn)了很大的差別。為了應(yīng)對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)，改革重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式已是高新技術(shù)企業(yè)的必經(jīng)之路。本文從財(cái)務(wù)管理的多維出發(fā)，闡述了可行的改革策略，從提高信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程、采取項(xiàng)目激勵(lì)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面著手進(jìn)行內(nèi)控優(yōu)化。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在幫助其解決財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、控制項(xiàng)目成本、提升產(chǎn)品收益等方面有著較高的可行性。

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