摘要：在時代不斷發(fā)展和進步的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能只依靠經(jīng)濟效益，還要強化自身內(nèi)部的管理體制和環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟體制的改革，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已經(jīng)開始向管理會計轉(zhuǎn)型，以最大限度地發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢。本文就財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系進行了分析，并對轉(zhuǎn)型的意義和策略進行了探索。以期能夠促進我國企業(yè)實現(xiàn)管理會計成功轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)資源的配置效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型路徑

管理會計要發(fā)揮其價值，對企業(yè)的所有經(jīng)濟過程進行全面的預(yù)測、控制、評價等，就需要大量真實有效的信息作為基礎(chǔ)，并且要能夠保證信息的完整性和及時性，才能為企業(yè)提供更加準確的、有價值的決策數(shù)據(jù)。管理會計是一種財務(wù)管理的工具，使用與否取決于企業(yè)管理者的思想和意愿，使用的效果也取決于企業(yè)內(nèi)部會計人員的水平和認知。因此管理會計是否實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，還需要企業(yè)內(nèi)部加強重視和探索，積極實踐。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計的內(nèi)涵和作用

財務(wù)會計是以貨幣的形式，對已經(jīng)發(fā)生的所有有關(guān)經(jīng)濟往來的事項進行記錄，并利用會計工作的原則進行核算，以此得出相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)并編制月度報表、季度報表以及年度報表，再呈現(xiàn)給相關(guān)的部門和管理者，從而更好地了解單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，它是一種外部的企業(yè)核算機制，是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，也是會計學科的重要分支。財務(wù)會計主要是通過回顧的形式，站在回望的角度，來對過去的經(jīng)營狀況和資金運轉(zhuǎn)情況進行反映。

（二）管理會計的特點

管理會計的前提是管理，以提高企業(yè)的競爭實力為主要目標，以財務(wù)會計的核算結(jié)果和數(shù)據(jù)為基本資料，利用會計方法來對這些信息進行整理并得出相應(yīng)的報告。管理會計需要有更加完善的管理制度，它更多地是對經(jīng)濟活動進行控制，同時根據(jù)以往的經(jīng)驗以及發(fā)展趨勢進行規(guī)劃，以幫助決策者做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。管理會計是在傳統(tǒng)的會計制度上進行創(chuàng)新，將財務(wù)和管理工作進行了高度的融合，通過科學先進的現(xiàn)代化管理理論，并借助相關(guān)的管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行全面整合，利用管理會計的相關(guān)理論和依據(jù)，對企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)、投資項目、發(fā)展方向等進行全面預(yù)測，同時還能為企業(yè)的決策提供更加強有力的參考，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理工作機制，構(gòu)建更加健全的內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。管理會計是會計中的一個重要分支，也是企業(yè)在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，在進行內(nèi)部管理工作過程中的重要內(nèi)容，能夠利用有效的數(shù)據(jù)和信息，將財務(wù)和業(yè)務(wù)活動進行有效融合。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭市場越來越嚴峻，很多中小企業(yè)難以穩(wěn)定長遠發(fā)展。而管理會計制度能夠為企業(yè)提供有效的信息，來幫助企業(yè)實現(xiàn)有效改革，在發(fā)展的道路上進行正確的決策，進而有效地提高決策效率，推動企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

第一，服務(wù)對象不同。管理會計主要面向的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動和管理工作，比如風險評估和預(yù)測、績效方案計劃和評價、企業(yè)重大經(jīng)營決策的制定等。對維護企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、規(guī)范管理行為等具有重要意義，能夠保障管理者做出精準的決策，推動企業(yè)長遠發(fā)展。財務(wù)會計則是面向外部對象，包括與企業(yè)之間有經(jīng)濟往來的企業(yè)或者政府部門，核算之間的經(jīng)濟往來數(shù)據(jù)，并根據(jù)會計核算原則，得到企業(yè)的經(jīng)營情況以及財務(wù)狀況，以便管理者能夠掌握企業(yè)實際的經(jīng)營能力;第二，兩者報告所依賴的數(shù)據(jù)源不同。財務(wù)會計以生產(chǎn)經(jīng)營中的原始數(shù)據(jù)和憑證為依據(jù)，而管理會計則需要所有財務(wù)核算報告，能夠影響企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營的市場動態(tài)數(shù)據(jù)，還有國家稅收等相關(guān)政策，所以管理會計依賴的數(shù)據(jù)與財務(wù)會計最大的區(qū)別就是數(shù)據(jù)來源寬廣龐大且復(fù)雜;第三，會計職能不同。前者職能是控制、管理、指導(dǎo)和預(yù)測，是對企業(yè)整個環(huán)節(jié)和工作進行管理。財務(wù)會計則主要是對數(shù)據(jù)進行核算以及監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)，涉及更多的是貨幣相關(guān)的工作和經(jīng)營，針對企業(yè)經(jīng)營的時期前后不同。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有利于提高財務(wù)管理水平

根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，要想更好地實現(xiàn)財務(wù)管理，就要推進財務(wù)工作和管理工作的充分融合。而當下，我國很多企業(yè)內(nèi)部的管理會計意識并不強，更加重視自身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況，內(nèi)部管理環(huán)境一片混亂，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭實力。管理會計的轉(zhuǎn)型能強化相關(guān)的職能，構(gòu)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，以提升管理質(zhì)量，為企業(yè)提供良好的經(jīng)營環(huán)境，提升競爭實力。同時，財務(wù)人員也要加強對管理工作的學習，才能提升對預(yù)算、投資、風險等方面的知識和能力，帶動企業(yè)管理會計的升級。同時也能提高企業(yè)的預(yù)算職能，促進企業(yè)核算工作和各項經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的相互融合，提高資源的配置水平，推進企業(yè)目標不斷實現(xiàn)，保障企業(yè)可以實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）有利于獲取更多有用的信息資源

企業(yè)在進行管理和核算時，都需要大量的信息資源，包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息，但是我國很多企業(yè)的內(nèi)部組織之間的溝通意識比較弱，很多信息的傳遞并不及時，甚至也會出現(xiàn)傳遞錯誤的情況。很多企業(yè)在賬務(wù)處理中，尋求簡單快捷，導(dǎo)致很多會計環(huán)節(jié)被省略，很容易導(dǎo)致會計資料的完整性被破壞。而管理會計是企業(yè)獲取信息的重要路徑。管理會計能夠通過會計手段來對各種有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營信息進行收集和整理，還能建立一定的協(xié)調(diào)和反饋機制，從而提煉出更多的信息，為企業(yè)管理者能夠做出正確的經(jīng)營決策提供充足的依據(jù)。管理會計能夠在任意經(jīng)營時間點對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行處理，從而做出對未來的準確預(yù)測，并幫助管理者能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展做好相應(yīng)的準備。所以管理會計在企業(yè)決策和優(yōu)化管理等方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)獲取有效信息資源的主要途徑。

（三）有利于滿足時代發(fā)展的需求

近年來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的廣泛運用為會計行業(yè)的發(fā)展提供了充分的條件，也標志著企業(yè)的財務(wù)管理工作將面臨較大的改革?，F(xiàn)代信息化技術(shù)最大的特點就是能夠?qū)ω攧?wù)會計核算工作中標準化、規(guī)范化以及機械化的工作項目實現(xiàn)智能化的處理，可以通過標準的軟件程序進行計算和核算，完成財務(wù)會計的大部分工作。所以財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型實際上是適應(yīng)時代的發(fā)展要求，財務(wù)人員能夠利用信息技術(shù)簡化核算、記錄以及預(yù)測等工作，效率也能提升，也擁有更多的精力和時間不斷強化控制業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)只有擁有健全完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)，才能掌握自身的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場做好決策和規(guī)劃，提升自身的競爭實力。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）加強對管理會計的認知和現(xiàn)代化技術(shù)的學習

首先，財務(wù)人員加強專業(yè)知識和技能的學習，以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，豐富管理知識，提升管理能力，重新了解管理會計的作用，提高財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的認知能力和認同感，從內(nèi)心深處接受這一轉(zhuǎn)型的趨勢，通過不斷學習和鍛煉，掌握先進的管理理念，提升管理操作的專業(yè)性，深化財務(wù)管理理念，做好企業(yè)管理者的得力助手;其次，深入研究管理會計的工作，不斷學習國際先進的理論知識，能夠結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展實況來進行理論創(chuàng)新，并通過不斷探索和實踐，掌握管理會計的工作要點，強化管理和控制工作的有效價值，提高自身財務(wù)管理的水平;第三，加強對國家相關(guān)財務(wù)政策的學習，比如優(yōu)惠政策、財稅補貼政策、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)等，積極應(yīng)用到實際中，幫助企業(yè)創(chuàng)立健康的、積極的財務(wù)管理環(huán)境;第四，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，財務(wù)人員要不斷學習新的科學知識，掌握新的技術(shù)，比如人工智能、信息技術(shù)的應(yīng)用，推動管理會計不斷改革和實施，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。只有保持時刻學習的心態(tài)，才能更長遠地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，才不會被社會淘汰。

（二）有效利用現(xiàn)代化技術(shù)進行數(shù)據(jù)處理

在信息化時代實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型之前，財務(wù)部門就要在工作內(nèi)容上實行轉(zhuǎn)變，也就是在原先單純財務(wù)會計的工作上增加管理會計，促進管理和財務(wù)會計工作內(nèi)容的融合。對會計核算、數(shù)據(jù)歸集和報告轉(zhuǎn)變等工作進行創(chuàng)新處理和分析，更好地為管理者進行決策和管理提供依據(jù)。

（三）創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺，加強財務(wù)會計與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系

管理會計進行核算和管理的數(shù)據(jù)包括財務(wù)數(shù)據(jù)和許多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，所以加強與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系對于提高管理會計工作的準確性具有重要的意義。所以財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間要保持緊密的聯(lián)系和溝通，可以通過建立科學的數(shù)據(jù)共享平臺，將生產(chǎn)、銷售、采購及售后相關(guān)信息與成本、款項等財務(wù)信息實行分級管理和共享，為財務(wù)會計能夠及時獲取全面的信息提供重要的條件。各部門將財務(wù)信息錄入到系統(tǒng)中，財務(wù)部門就可以快速獲得數(shù)據(jù)。該平臺能夠拉近各部門的關(guān)系，提高信息傳遞和溝通的及時性、有效性，還能在平臺上實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時保存和記錄，以提升財務(wù)信息的價值，幫助會計人員有效、全面地掌握企業(yè)的經(jīng)濟活動，完成管理會計的職責，規(guī)范各項財務(wù)管理行為和核算業(yè)務(wù)，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)等，引進有效的管理會計軟件，才能推動企業(yè)管理工作有條不紊地進行。還能提高管理工作的效率和質(zhì)量，及時對企業(yè)內(nèi)部的管理和財務(wù)信息進行科學處理，獲得更加準確的信息，推動企業(yè)決策工作的開展。

（四）健全管理會計系統(tǒng)，加強管理會計人才隊伍的建設(shè)

要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，必須重視對管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建，使財務(wù)會計工作的機制和方式逐漸向管理會計靠攏。比如要重視預(yù)算管理。要以企業(yè)實際的經(jīng)營狀況為中心，對其之前的業(yè)務(wù)進行宏觀評價，并對其今后的發(fā)展趨勢進行大致預(yù)測，結(jié)合當下的市場經(jīng)濟，制定更加科學的預(yù)算管理戰(zhàn)略方案。還要對整個企業(yè)年度、季度等財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行全面整合，做好全面預(yù)算工作，并有效發(fā)揮管理會計的價值，掌握整個預(yù)算管理的環(huán)節(jié)和過程，嚴格遵守工作流程和規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和工作特點，進一步完善管理會計的制度。也要重視戰(zhàn)略管理，這是實現(xiàn)管理會計的重要環(huán)節(jié)，以企業(yè)的宏觀發(fā)展方向為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算編制和財務(wù)報表，進行分析和處理，按照經(jīng)營周期制定階段性的戰(zhàn)略計劃，嚴格控制企業(yè)的財務(wù)和管理活動，合理安排資金的使用，控制成本支出。另外，企業(yè)要重視管理人才的引進，特別是在選用財務(wù)人員時，要更加重視其整體的素質(zhì)，重視其對管理會計的應(yīng)用能力。還要加強對內(nèi)部會計人員的專業(yè)培訓，提高管理會計能力和意識，通過定期的考核制度來促進會計人員自主學習，還可以將考核的成績與工薪掛鉤，激發(fā)會計人員的積極性，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善內(nèi)部的財務(wù)工作，推進管理會計能夠更好地開展。國家要重視對管理會計人才的培養(yǎng)，在財務(wù)人員的考核和繼續(xù)教育中，增加管理會計的相關(guān)知識和技能，提升我國會計人員的整體專業(yè)水平。

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作者簡介：

陳素霞（1997.11-? ），女，漢族，湖南人，本科在讀，研究方向：管理會計。