楊澤南

摘要：隨著我國金融改革的不斷深入，我國金融企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量劇增，但是很大一部分的金融企業(yè)在發(fā)展過程中，由于缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制和內(nèi)部創(chuàng)新，導(dǎo)致金融企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多問題，因此需要金融企業(yè)高度重視，并且不斷地加強(qiáng)內(nèi)部管理體制、解決存在的問題。本文對(duì)金融企業(yè)如何強(qiáng)化內(nèi)部管理工作進(jìn)行深入的研究和探討，分析目前我國金融企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，與此同時(shí)，提出一些具有針對(duì)性的建議，希望能夠幫助加強(qiáng)我國金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);內(nèi)部管理工作;強(qiáng)化

隨著我國的金融企業(yè)越來越重視企業(yè)的制度，所以我國很大一部分金融企業(yè)都逐漸開始重視公司內(nèi)部的管理制度改革，同時(shí)也在不斷地探索，如何更好地開展內(nèi)部管理工作，這在較大程度上促進(jìn)了我國金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。但是對(duì)于目前我國一些金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的整體狀況進(jìn)行分析，尤其是一些中小型的金融企業(yè)，到目前為止，他們還沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理工作對(duì)于企業(yè)來說是極為重要的，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在一些缺陷和矛盾，尤其是沒有將金融管理與內(nèi)部管理工作進(jìn)行結(jié)合，從而制約了金融企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此為了企業(yè)更好的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作就要受到金融企業(yè)的高度重視，并且采取有效性的措施，大力促進(jìn)金融企業(yè)內(nèi)部的改革、發(fā)展，使內(nèi)部的管理工作更加科學(xué)化、全面化，為金融企業(yè)更好地發(fā)展提供一定的幫助。

1.我國金融企業(yè)內(nèi)部管理工作存在的問題

1.1內(nèi)部管理工作缺乏科學(xué)性

無論是哪一個(gè)金融企業(yè)，如果想要內(nèi)部管理工作發(fā)揮實(shí)際的意義，并且促進(jìn)金融企業(yè)的發(fā)展，最為重要的就是不斷地完善內(nèi)部管理工作的科學(xué)性，讓內(nèi)部管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。但是目前還有一些金融企業(yè)并沒有深刻意識(shí)到，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的重要性，而是高度注重與金融管理，導(dǎo)致金融企業(yè)內(nèi)部管理工作不科學(xué)、不全面，由于企業(yè)內(nèi)部管理工作不健全，勢必會(huì)影響整個(gè)金融企業(yè)的發(fā)展。例如某一家金融企業(yè)高度重視內(nèi)部管理工作，并且將內(nèi)部管理工作包括到相應(yīng)的考核體系中，但是在具體的實(shí)施過程中，由于金融企業(yè)沒有一套相對(duì)完善并科學(xué)的內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致管理工作在實(shí)施的過程中具有一定的隨意性，并且很多工作并沒有于企業(yè)的其他工作進(jìn)行結(jié)合，內(nèi)部管理工作并沒有發(fā)揮真正的意義，從而失去了其應(yīng)有的價(jià)值。因此，應(yīng)當(dāng)深入的分析內(nèi)部管理工作，缺乏科學(xué)性的最主要原因是什么，追其根源就是金融企業(yè)還沒有真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理工作能為金融企業(yè)帶來怎樣的好處，從而直接導(dǎo)致內(nèi)部管理工作缺乏實(shí)際意義。

1.2內(nèi)部管理工作較為分散

對(duì)于金融企業(yè)來講，內(nèi)部管理工作主要是發(fā)揮應(yīng)有的功能，因此，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部管理工作與金融企業(yè)中的其他工作進(jìn)行有效的結(jié)合，但是現(xiàn)階段有一部分金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)在內(nèi)部管理工作方面較為分散。比如一部分金融企業(yè)沒有將內(nèi)部管理工作與投資管理、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行有效地融合，從而內(nèi)部管理工作實(shí)施的效果并不理想，甚至還有一些金融企業(yè)將內(nèi)部管理工作看作可有可無，這必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，同樣也不能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。再如一些金融企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，沒有將財(cái)務(wù)工作與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等工作聯(lián)系起來，是財(cái)務(wù)管理工作具有局限性，同樣也不能為將企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，同樣會(huì)制約金融企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)部管理工作缺乏協(xié)調(diào)性

現(xiàn)階段，有一部分金融企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理工作協(xié)調(diào)性所帶來的作用沒有高度重視，內(nèi)部管理工作的相應(yīng)體系不夠健全，而且也缺乏彈性。一些金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到金融企業(yè)內(nèi)部管理工作涉及的范圍較廣而且較為復(fù)雜，沒有建立一個(gè)相對(duì)健全的內(nèi)部管理機(jī)制，會(huì)使金融企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)了互相獨(dú)立的狀況，例如某一個(gè)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的過程中，需要各個(gè)部門進(jìn)行配合，但是其他部門認(rèn)為，這件事就是財(cái)務(wù)部門的工作，因此不配合財(cái)務(wù)部門開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致金融企業(yè)內(nèi)部管理工作缺乏協(xié)調(diào)性，甚至相互制約、相互獨(dú)立，只是將企業(yè)內(nèi)部管理工作，無法得到有序的開展。

1.4缺乏評(píng)價(jià)的指標(biāo)

由于金融行業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，近年來，金融企業(yè)一直都十分注重會(huì)計(jì)、金融監(jiān)管，有專門的核算部門，所以在金融方面的機(jī)構(gòu)較為健全。但是隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，金融企業(yè)內(nèi)部管理工作逐漸變得重要，而目前我國大部分金融企業(yè)中缺乏評(píng)價(jià)內(nèi)部管理工作的指標(biāo)，從而使內(nèi)部管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的策略

2.1提高內(nèi)部管理的科學(xué)性

金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作室，要注重與提高內(nèi)部管理工作的科學(xué)性，不斷地探索更加科學(xué)先進(jìn)的管理模式和方法，提高企業(yè)的管理效果，這是每一個(gè)金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時(shí)，需要高度重視的問題。為了進(jìn)一步提高金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)性，還要完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，尤其是要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的功能，加強(qiáng)相應(yīng)制度及執(zhí)行的建設(shè)，切實(shí)對(duì)各員工及部門進(jìn)行引導(dǎo)和教育，將內(nèi)部管理工作融入整個(gè)企業(yè)的建設(shè)中，提高員工的意識(shí)和能力，從而促使整個(gè)金融企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2注重內(nèi)部管理工作的融合性

金融企業(yè)要想把內(nèi)部管理工作做得更好，只有注重內(nèi)部管理工作之間的融合性，才能使內(nèi)部管理工作具有一定的針對(duì)性和技能。比如在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，可以將財(cái)務(wù)管理工作與審計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部管理等相應(yīng)的結(jié)合起來，促使財(cái)務(wù)管理為金融企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。再如在開展人力資源管理的工作室，應(yīng)當(dāng)注重與為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人才保障，加強(qiáng)人才管理，制定人才發(fā)展策略。

2.3強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)性

站在有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，內(nèi)部管理工作具有較強(qiáng)的全面性及綜合性，因此，必須建立一個(gè)相對(duì)健全的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓金融企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)人員都能夠參與到公司的內(nèi)部管理工作中，從而使內(nèi)部管理工作協(xié)調(diào)并進(jìn)。金融企業(yè)除了要構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制及體系，更要配置專業(yè)化的管理人員，并且根據(jù)金融企業(yè)自身發(fā)展過程中存在的問題及矛盾，建立一套較為完善的內(nèi)部管理機(jī)制，讓金融企業(yè)各個(gè)部門都能夠參與到機(jī)制中，共同抓緊、落實(shí)內(nèi)部管理工作。為了盡可能避免金融企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)體、獨(dú)立的現(xiàn)象，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重各部門之間的溝通與合作，特別是注重解決信息方面的問題，提高內(nèi)部管理系統(tǒng)的設(shè)立，例如可以進(jìn)一步開發(fā)金融企業(yè)的相應(yīng)系統(tǒng)的功能，將各種數(shù)據(jù)與技術(shù)應(yīng)用到系統(tǒng)中，并且研制與系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，從而使金融企業(yè)內(nèi)部管理工作，更全面、具體、科學(xué)。

2.4完善相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

要想企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠促進(jìn)金融企業(yè)的發(fā)展，就要完善內(nèi)部管理工作相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有讓內(nèi)部管理工作規(guī)范化、具體化，才能夠評(píng)價(jià)內(nèi)部管理工作完成的具體狀況，才能從中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而推動(dòng)我國金融企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.總結(jié)

綜上所述，對(duì)于任何一個(gè)金融企業(yè)來講，在拓展金融業(yè)務(wù)時(shí)，必須重視金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新與重視，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，從而保證金融企業(yè)健康的、可持續(xù)性發(fā)展。盡管我國整體上大部分的金融企業(yè)都較為注重內(nèi)部管理工作，在建設(shè)內(nèi)部管理體系、流程、制度方面還是較為重視的，在一定程度上促進(jìn)了內(nèi)部管理工作的開展以及金融企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，一些金融企業(yè)尤其是一些中型或小型的金融企業(yè)由于自身能力較弱，致使企業(yè)內(nèi)部管理工作出現(xiàn)一些問題及矛盾，因此，需要金融企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與開展，注重提高內(nèi)部管理工作的效果，在提高內(nèi)部管理工作科學(xué)性、全面性、融合性以及協(xié)調(diào)性等各方面下狠功夫，從而推動(dòng)金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作更上一層樓，為金融企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的發(fā)展提供重要的屏障。

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