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      搶抓主動,應(yīng)對好疫情帶來的影響

      2020-03-19 03:53:01鮑躍忠
      銷售與市場·管理版 2020年3期
      關(guān)鍵詞:社群零售渠道

      突如其來的重大疫情,使很多企業(yè)陷于倉促應(yīng)對。當(dāng)前階段,對所有企業(yè)來講要重點做好兩大工作:一是認(rèn)真扎實做好本企業(yè)的疫情防控工作;二是認(rèn)真研究疫情過后的企業(yè)發(fā)展工作。

      一、當(dāng)前最最緊迫的工作是做好本企業(yè)的疫情防控

      疫情并沒有過去,對所有企業(yè)來講:最重點的工作是做好本企業(yè)的疫情防控!

      一些企業(yè)的基層管理者,缺乏風(fēng)險意識,有的企業(yè)還是要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊按照正常的假期時間返回上班,但團(tuán)隊上班以后沒有跟上相應(yīng)的防疫措施,沒有給團(tuán)隊準(zhǔn)備口罩、沒有相應(yīng)的員工保護(hù)手段,處于風(fēng)險作業(yè)當(dāng)中。個別基層團(tuán)隊甚至還組織到醫(yī)院這樣的高危場所獻(xiàn)愛心。

      特殊時期,做好員工的疫情安全管理,確保員工不出現(xiàn)問題是最大的企業(yè)責(zé)任和社會貢獻(xiàn)!

      二、搶抓主動,應(yīng)對好疫情給企業(yè)帶來的影響

      在切實做好疫情防控的基礎(chǔ)上,企業(yè)要研究疫情過后的企業(yè)恢復(fù)發(fā)展問題。

      關(guān)于疫情帶來的影響,總的判斷是,短期影響較大,但是周期性的影響不會太嚴(yán)重。疫情并沒有對整體的中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞性影響,只是對短期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生了影響。疫情過后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會在一段時間得到恢復(fù)。

      疫情對湖北等中部地區(qū)影響較大,對東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和其他地區(qū)影響相對要輕一點。疫情對各個行業(yè)的影響不均衡,對一些行業(yè)的影響是非常嚴(yán)重的,但是對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),推動傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也會產(chǎn)生積極作用。

      從短期來講:由于疫情發(fā)生在春節(jié)期間,對大多企業(yè)來講,當(dāng)前面臨處理節(jié)日商品庫存的壓力。目前來看,零售、餐飲恢復(fù)正常還需要一段時間,企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H,通過快速轉(zhuǎn)換新渠道協(xié)助做好節(jié)日商品處理。

      受疫情影響,相對小的到家零售模式、社群零售模式在逐步恢復(fù),有些到家模式還發(fā)生了爆發(fā)性的增長。企業(yè)要趕快探討與到家零售模式、社群零售模式企業(yè)的合作,借助到家零售、社群零售盡快消化節(jié)日庫存,最大程度減少損失。

      從疫情過后企業(yè)的長遠(yuǎn)恢復(fù)發(fā)展講:積極面對。面對這場客觀發(fā)生的災(zāi)難,消極、被動、等靠沒有一點用,還會錯失市場機(jī)會。企業(yè)唯一的選擇就是積極面對。以積極的心態(tài),找到企業(yè)有效應(yīng)對疫情的系統(tǒng)方法。

      積極研究疫情帶來的市場變化。重大疫情過后會帶來消費(fèi)市場的一些結(jié)構(gòu)性變化。消費(fèi)理念會發(fā)生變化,人們會更加關(guān)注健康消費(fèi),并產(chǎn)生新的需求;消費(fèi)方式會發(fā)生變化,會有越來越多的消費(fèi)購買轉(zhuǎn)移到到家購買的方式,將推動到家購買方式的進(jìn)一步發(fā)展。在新的消費(fèi)變化之中,一定會潛藏一些新的市場機(jī)會。

      疫情過后,市場結(jié)構(gòu)也會發(fā)生一些新的變化。一些行業(yè)會面臨行業(yè)洗牌,一些創(chuàng)新模式會獲得新的發(fā)展。

      下大力度研究全渠道轉(zhuǎn)換。這次疫情極大警示了企業(yè)必須要完成全渠道轉(zhuǎn)換。不只是疫情發(fā)生以來,消費(fèi)購買轉(zhuǎn)向了到家購買方式,更主要的是這種到家購買會更好地滿足消費(fèi)者特殊場景需求。

      從短期應(yīng)對疫情講,企業(yè)需要盡快切換新的到家模式。從長遠(yuǎn)來講,企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)換全渠道模式,更好地滿足消費(fèi)者的需求,更主要的是以全渠道應(yīng)對好未來市場的各種不確定性。

      總之,企業(yè)需要抓住疫情帶來的消費(fèi)需求方式變化,趕快下大力氣研究好到家零售模式、社群零售模式。不要只是將其當(dāng)成短時的應(yīng)對手段,要把全渠道打造成企業(yè)的核心能力。(鮑躍忠:專注于快消品企業(yè)的新零售創(chuàng)新。)

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