實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

謝婷

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生變化。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中決策和分析的作用日益明顯，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。文章針對(duì)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中遇到的困境提出了相應(yīng)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;措施

一、業(yè)財(cái)融合的主要表現(xiàn)

業(yè)財(cái)融合指的是當(dāng)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)要深度參與業(yè)務(wù)發(fā)展的過程，及時(shí)接收業(yè)務(wù)的反饋，業(yè)務(wù)也可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息更好的進(jìn)行決策，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。隨之，財(cái)務(wù)人員的主要工作也由單一記賬逐漸向事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后分析進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性

在企業(yè)運(yùn)營中，業(yè)務(wù)部門的關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的具體完成情況，對(duì)于一些具體的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門并不太重視。財(cái)務(wù)部門則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的具體數(shù)據(jù)比較注重，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以運(yùn)用詳細(xì)的數(shù)據(jù)反映企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要做好開源節(jié)流，開源是業(yè)務(wù)部門所關(guān)注的重點(diǎn)，節(jié)流則是企業(yè)財(cái)務(wù)部門所重視的工作，兩個(gè)部門的工作重點(diǎn)和目標(biāo)存在很大的差異，為企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合帶來了很大的挑戰(zhàn)。在實(shí)際的工作中，業(yè)務(wù)部門為了達(dá)到指定的業(yè)務(wù)指標(biāo)會(huì)給財(cái)務(wù)部門提供一些虛假的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)營狀況的反應(yīng)和整合匯總部門，需要為相關(guān)管理人員提供具有真實(shí)性的數(shù)據(jù)，在這個(gè)過程中，采取一定的措施確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可能導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)部門達(dá)不到所制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這樣一來企業(yè)的財(cái)務(wù)部門勢(shì)必和業(yè)務(wù)部門之間產(chǎn)生一些摩擦，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

企業(yè)的正常經(jīng)營管理離不開各個(gè)部門的配合協(xié)調(diào)，尤其是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的良好配合。企業(yè)的有效發(fā)展要求企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理運(yùn)作必須和企業(yè)制定的總體目標(biāo)一致，但財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的模式和目標(biāo)不太一致，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合等工作的順利開展帶來了一定的限制。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門通常都是各司其職。在企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門幾乎不會(huì)參與或者指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)各部門也只是根據(jù)自己所屬的職責(zé)完成相關(guān)任務(wù)，長此以往，對(duì)企業(yè)的資源整合和精細(xì)化管理會(huì)帶來不利影響。財(cái)務(wù)部門在這之中沒有發(fā)揮出事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后分析的管理職能，沒有為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利推行提供應(yīng)有的幫助，甚至在具體的工作環(huán)節(jié)中，為了完成各自的職責(zé)和目標(biāo)明爭(zhēng)暗斗，使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更為分散，對(duì)企業(yè)的信息傳遞和決策產(chǎn)生一定影響。

（三）企業(yè)信息建設(shè)落后，對(duì)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)工作有一定的制約

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行搜集和規(guī)整，并且實(shí)時(shí)合理的整理和疏通是企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的必經(jīng)之路。但是現(xiàn)在大部分企業(yè)還沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公應(yīng)用等ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，各職能部門間不能及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享，在各部門的運(yùn)行中不能第一時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的決策，影響了各部門工作的順利推進(jìn)。雖然部分的經(jīng)營管理者已經(jīng)意識(shí)到在企業(yè)運(yùn)營中開展業(yè)財(cái)融合的重要性，但是由于企業(yè)信息化建設(shè)比較落后，企業(yè)又過分注重盈利，企業(yè)內(nèi)部不能進(jìn)行及時(shí)有效的溝通交流，財(cái)務(wù)部門不能有效了解業(yè)務(wù)工作的具體勢(shì)態(tài)，業(yè)務(wù)部門也不能及時(shí)得知財(cái)務(wù)部門的相關(guān)消息，業(yè)財(cái)融合的道路可謂是阻礙重重。

（四）人力資源的配置效果不理想

企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，活動(dòng)范圍也隨之不斷擴(kuò)大，在工作上對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力要求也越來越高。目前許多企業(yè)存在的問題是，其管理模式比較陳舊、會(huì)計(jì)核算人員相對(duì)管理會(huì)計(jì)人員說比例較高、財(cái)務(wù)人員配置結(jié)構(gòu)不合理、對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作沒有有效支撐。其次，企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)較注重員工的專業(yè)性，其綜合素質(zhì)卻被忽略掉，致使企業(yè)缺乏綜合型人才，加之所從事的工作相對(duì)簡(jiǎn)單專一，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員不了解各自的工作，相互之間溝通較困難，在平時(shí)的工作中也比較容易產(chǎn)生誤會(huì)和矛盾，加劇了業(yè)財(cái)融合的困難。例如，在機(jī)械制造企業(yè)里，業(yè)務(wù)部門對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算的申報(bào)、計(jì)量和計(jì)價(jià)、決算工作，但財(cái)務(wù)人員對(duì)機(jī)械制造的相關(guān)的業(yè)務(wù)不甚了解，在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)會(huì)得出與業(yè)務(wù)部門不一致的數(shù)據(jù)，造成工作效率較低，機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)工作一再拖延，企業(yè)發(fā)展受到影響。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造

業(yè)財(cái)融合使得傳統(tǒng)意義上的單個(gè)、獨(dú)立的企業(yè)形式，逐漸發(fā)展為有多個(gè)相對(duì)獨(dú)立會(huì)計(jì)主體的企業(yè)形式。從單一企業(yè)核算到利潤中心、成本中心、作業(yè)中心的核算，這一核算形式的出現(xiàn)需要企業(yè)不僅把目光焦距在外部，還要著眼于企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作上。會(huì)計(jì)流程再造不僅限于空間上的改變，還存在于時(shí)間上，要求會(huì)計(jì)人員能夠參與到相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)中，對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而開展全流程管理。這種企業(yè)的會(huì)計(jì)流程再造實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息在企業(yè)各個(gè)部門間有效共享，做到了精細(xì)化核算，這種形式能夠由業(yè)務(wù)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

（二）積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型

企業(yè)的不斷發(fā)展，要求財(cái)務(wù)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，財(cái)務(wù)管理需要在管控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)在具體經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值，成為企業(yè)價(jià)值的管理者。首先，把能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中分離，將其放到業(yè)務(wù)層面、戰(zhàn)略層面，比如說戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和決策財(cái)務(wù);再者，把對(duì)價(jià)值創(chuàng)造沒有作用的活動(dòng)從中剝離出來，成立專門的核算財(cái)務(wù)部門對(duì)核算活動(dòng)進(jìn)行管理;然后，把企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化具體落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，把集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控滲入到業(yè)務(wù)之中，使業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)的了解到具體業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益，財(cái)務(wù)部門則計(jì)算業(yè)務(wù)部門的績效，扮演了相關(guān)策略咨詢的專家。

（三）構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)信息化系，信息技術(shù)作為先進(jìn)的工具和手段，與企業(yè)的運(yùn)營管理關(guān)系緊密。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行相加，而是要有效的進(jìn)行融合，構(gòu)建起新型的企業(yè)信息化系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的流程，從而使信息流、價(jià)值流、資金流和業(yè)務(wù)流一體化，使得企業(yè)各部門的交流實(shí)現(xiàn)多向化，財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)更加透明、及時(shí)，再利用信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以支持企業(yè)的經(jīng)營決策。

（四）注重企業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)是對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者能力的考驗(yàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員在完成既定的財(cái)務(wù)工作時(shí)必須參與到業(yè)務(wù)流程中。首先，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作思維，將僅關(guān)注核算工作，轉(zhuǎn)變成關(guān)注業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況和影響企業(yè)的其他因素;其次，財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技能，還要拓展自己的跨學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域，提高自身的數(shù)據(jù)提取和分析能力，比如稅務(wù)、法律、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的有效溝通;再者，財(cái)務(wù)人員要明確自身的定位，在工作中不僅要保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，還要理解相關(guān)政策和商業(yè)模式，合理分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并將財(cái)務(wù)信息運(yùn)用到業(yè)務(wù)活動(dòng)中;最后，財(cái)務(wù)人員還要提高溝通和自我營銷能力。業(yè)財(cái)融合，還需要兩個(gè)部門進(jìn)行有效溝通，避免信息的不對(duì)稱，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極向業(yè)務(wù)人員介紹財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，這種做法還可以提高財(cái)務(wù)人員的信息整合能力和分析轉(zhuǎn)化能力。

四、結(jié)語

在數(shù)字時(shí)代下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)極其必要。企業(yè)在這個(gè)過程中要加強(qiáng)組織管理的科學(xué)性和創(chuàng)新性，重視企業(yè)的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)工作，設(shè)立績效考核體系，并且注重提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)化、高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，從而保證企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

王在珣.論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施[J].商，2016（20）.

（作者單位：廣西柳工機(jī)械股份有限公司）