財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化研究

(寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院 浙江 寧波 315336)

一、前言

自1993年以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一系列的重大改革，這些改革在我國(guó)資本市場(chǎng)的需要，對(duì)外開(kāi)放的需要，當(dāng)然這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，充分體現(xiàn)了基礎(chǔ)。自2001年1月1日，包括上市公司在內(nèi)的許多公司實(shí)施“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”這表明，中國(guó)的會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的制度已經(jīng)非常接近。例如，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)的是，所有的企業(yè)在一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，相同的會(huì)計(jì)制度，中國(guó)的“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”的總體思路是統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，落實(shí)促進(jìn)企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。這是財(cái)務(wù)的國(guó)際化表現(xiàn)。當(dāng)然我國(guó)實(shí)行的是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的情況與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的也不一樣，所以我國(guó)的會(huì)計(jì)制度在保持與國(guó)際會(huì)計(jì)制度相類似的前提下同時(shí)還保留著有著我們國(guó)家的特色。

二、正文

(一)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重要性：

財(cái)務(wù)管理國(guó)際化單單從財(cái)務(wù)方面就可以看出國(guó)際化的重要性。

它是國(guó)際資本市場(chǎng)融資的需求?，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行了N股、H股、B股等等。有些企業(yè)已經(jīng)無(wú)法單單滿足于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的融資，希望在更廣泛的市場(chǎng)上獲得資金和機(jī)遇在國(guó)際市場(chǎng)上首次融資要求外國(guó)投資者了解我們的財(cái)務(wù)報(bào)表，以按照準(zhǔn)備和報(bào)告的國(guó)際準(zhǔn)則我們的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，有必要對(duì)國(guó)際貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易，使廣泛的貿(mào)易合作伙伴的了解我們的產(chǎn)品，我們了解了公司的信用和資金實(shí)力，而當(dāng)時(shí)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告是必不可少的。它仍然需要跨境投資。

財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的困難：

1.企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國(guó)際化的進(jìn)程中面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是一個(gè)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境時(shí)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以參加各種影響財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程的風(fēng)險(xiǎn)。其中涉及的政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理三大風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是政局穩(wěn)定，國(guó)家關(guān)系良好。一國(guó)基本政策是否正確，法律法規(guī)是否健全。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在稅率稅法，利率，匯率等方面，因?yàn)閲?guó)際經(jīng)濟(jì)往來(lái)設(shè)計(jì)資金巨大，風(fēng)險(xiǎn)較高，資金的是否短缺以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，都是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，也是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的前提。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的虛弱，那么它面對(duì)的也是至關(guān)重要的難題，也是能否運(yùn)營(yíng)下去的保障。而國(guó)際化戰(zhàn)略涉及的資金投資較大，周期較長(zhǎng)，同時(shí)伴有不同的貨幣匯率差異和波動(dòng)，這很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)需要面對(duì)和制定防御措施的。

2.我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀與國(guó)際會(huì)計(jì)制度差異。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，而我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是在中國(guó)特色社會(huì)主義制度的市場(chǎng)中健全起來(lái)的，更多的是圍繞社會(huì)主義制度的發(fā)展而逐步形成的。在逐步向西方國(guó)家例如美國(guó)這樣的會(huì)計(jì)發(fā)展成熟的國(guó)家學(xué)習(xí)的時(shí)候，會(huì)因?yàn)閲?guó)家制度理念而不可避免的產(chǎn)生一些問(wèn)題。這時(shí)候的揚(yáng)長(zhǎng)避短以及學(xué)會(huì)抉擇是不可缺少的。如果過(guò)于盲目地全盤肯定，一定會(huì)導(dǎo)致我國(guó)會(huì)計(jì)制度的偏離，影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，拖后企業(yè)發(fā)展。這時(shí)候更需要好的會(huì)計(jì)人員。

3.好的會(huì)計(jì)人員的缺失。都說(shuō)理論與實(shí)踐要相互照應(yīng)，缺一不可，然而實(shí)踐就需要人的操作控制。即使會(huì)計(jì)制度非常完善了，缺少良好的運(yùn)營(yíng)者，那么光有理論，這樣即使財(cái)務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際化的水平，國(guó)內(nèi)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)也少有抬頭日。這就要求我們提高會(huì)計(jì)人才的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。要求我們尋找經(jīng)營(yíng)形的財(cái)務(wù)人員。要求財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)為輔助。犧牲大量個(gè)人實(shí)踐投身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)發(fā)展中，制定符合相關(guān)企業(yè)的積極能動(dòng)目標(biāo)。不僅要有短期目標(biāo)還要樹立長(zhǎng)期目標(biāo)，不僅要會(huì)按兵不動(dòng)也要學(xué)會(huì)勇敢上前，要會(huì)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到內(nèi)部節(jié)約資源，又有敏銳管理洞察力，外部抓住好的投資機(jī)會(huì)。

(二)為財(cái)務(wù)管理國(guó)際化提供決策：

1.培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。緊跟著上面所討論的話題，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化面臨的困難來(lái)提出決策。首先我們可以從財(cái)務(wù)人員這方面來(lái)考慮。我們要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。制定相關(guān)嚴(yán)格考核，進(jìn)行多次篩選挑選出精英。在多輪競(jìng)爭(zhēng)中將表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)人員們?cè)龠M(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對(duì)于國(guó)家來(lái)言，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)通有效途徑，讓他們更好的最及時(shí)地進(jìn)行實(shí)時(shí)性的知識(shí)更新。另一方面加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》法規(guī)的執(zhí)行與監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)而言，第一，我們要經(jīng)常性地組織安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。不斷去鍛煉企業(yè)職工。不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，外語(yǔ)，寫作，計(jì)算機(jī)操作等運(yùn)用能力。第二，鼓勵(lì)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授或者遠(yuǎn)程教育，并為其提高條件。第三，當(dāng)然是鼓勵(lì)創(chuàng)新思考意識(shí)。為其參加企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策創(chuàng)造條件。

2.從多方面提升財(cái)務(wù)管理的層次性。在現(xiàn)如今財(cái)經(jīng)類大學(xué)，有很多學(xué)生在學(xué)習(xí)我們專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)其他一些國(guó)家的證書考核。例如大家熟知的ACCA，還有小眾一些的CMA這些外國(guó)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。美國(guó)和日本一直是我們財(cái)務(wù)管理知識(shí)借鑒比較多的國(guó)家，不可否認(rèn)他們的專業(yè)體系的確非常完善了。單單CMA這個(gè)證書來(lái)看，用中文解讀就是管理會(huì)計(jì)，它較之國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可見(jiàn)，它更重于管理。有了管理才有決策，這不是個(gè)人觀點(diǎn)與見(jiàn)解，中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在急需優(yōu)秀的管理人才。眾所周知，很多時(shí)候一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向取決于該企業(yè)高層的決策。然而我們中國(guó)缺少的就是這些。所以我們要加強(qiáng)這些知識(shí)的推廣學(xué)習(xí)。要鼓勵(lì)當(dāng)代大學(xué)生多去了解管理類的知識(shí)，有條件的可以去參加這些課程，無(wú)條件的也可以通過(guò)書籍去了解學(xué)習(xí)。國(guó)家對(duì)于優(yōu)秀有目標(biāo)但沒(méi)有資金學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)資助。大力宣傳鼓勵(lì)培養(yǎng)管理人才，使財(cái)務(wù)管理提升更高的層次。

3.構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相得益彰的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是傳統(tǒng)的材料資源管理的人力資源管理，財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立人力和結(jié)合的物質(zhì)資源的重點(diǎn)。關(guān)鍵是要建立人事和財(cái)務(wù)良好結(jié)合的系統(tǒng)管理;企業(yè)管理功能通過(guò)自己的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理分為幾個(gè)層次。給每個(gè)高層管理者以及其他金融和人員的責(zé)任和制度化。在指標(biāo)各級(jí)保證的前提下完成，有權(quán)決定誰(shuí)指標(biāo)和部門的人員質(zhì)量要求，有權(quán)進(jìn)行人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

三、小結(jié)

財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是一個(gè)逐漸的變化，不可能一蹴而就，雖然目前我們面臨著眾多挑戰(zhàn)，有風(fēng)險(xiǎn)，有質(zhì)疑，有否定。這些困難會(huì)動(dòng)搖著部分人，但我們中國(guó)財(cái)務(wù)管理人員有著足夠的自信和堅(jiān)定的決心，只要我們?cè)敢飧冻?，敢于邁出步伐，堅(jiān)定信念與理性，大家團(tuán)結(jié)一心，遵守我們財(cái)務(wù)管理推出的國(guó)際化計(jì)劃。那么完善的財(cái)務(wù)管理體系離我們國(guó)家并不遙遠(yuǎn)。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸一體化的時(shí)代，有目標(biāo)有理想便有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有希望，有希望才有成功。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化是必要的，是有困難的，更是邁向成功的。作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，我相信國(guó)家，我會(huì)向前輩學(xué)習(xí)，我更相信我們這一代會(huì)創(chuàng)造出更美好的明天。