(寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院 浙江 寧波 315336)

一、前言

中小型企業(yè)的生存問題一直是擺在我們面前的需要首要考慮的問題。而中小型企業(yè)之所以無法生存，其主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題。一些中小型企業(yè)管理者思考片面、思想陳舊，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)空缺，以至于企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以說，對(duì)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理是中小型企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段。而想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化就必須把這個(gè)思想放在首位，把提升財(cái)務(wù)人員的操作管理水平當(dāng)做必要條件，建立科學(xué)完備的企業(yè)財(cái)務(wù)體系，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是其能力的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)之間最根本和最重要的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容是其他競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其中最基本和最主要的競(jìng)爭(zhēng)形式。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)出現(xiàn)不同，企業(yè)如果只是初期形成的階段，那么財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)如此激烈，倘若是后期，則反之。

二、正文

(一)財(cái)務(wù)管理歷史發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會(huì)正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。

20世紀(jì)50年代以后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和買方市場(chǎng)趨勢(shì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識(shí)到，單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問題，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“內(nèi)部決策時(shí)期(Internal Decision-Making Period)”。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場(chǎng)的聯(lián)系日益加強(qiáng)。認(rèn)股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司籌資與對(duì)外投資活動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。

80年代中后期以來，進(jìn)出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國際轉(zhuǎn)移價(jià)格問題、國際投資分析、跨國公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財(cái)務(wù)學(xué)分支—國際財(cái)務(wù)管理。國際財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的分支。

90年代中期以來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財(cái)務(wù)管理的一場(chǎng)偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來。

(二)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

(1)管理者的思維方式陳舊落后。許多中小型企業(yè)的管理者因?yàn)槟昙o(jì)或者學(xué)識(shí)等問題，其思維方式還停留在過去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的時(shí)候，因此他們的管理方式也會(huì)表現(xiàn)得過于陳舊。因?yàn)楣芾碚邆兊乃季S方式，使得他們的企業(yè)難以更上一層樓，更嚴(yán)重的乃至難以生存于如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其中中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的落后更為嚴(yán)重，許多財(cái)務(wù)管理者的思維方式停留在“利益最大化”中，這會(huì)令企業(yè)失去許多機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理者難以實(shí)施自己的管理方式，從而使得出現(xiàn)矛盾。這會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，而一旦一家企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題則會(huì)是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。許多中小型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)不夠，很多中小型企業(yè)會(huì)以營利為目的，希望自己可以盡快收回自己的投資資金，但是這會(huì)使得企業(yè)資金出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就會(huì)倒閉。并且大多數(shù)中小型企業(yè)都沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，所以他們無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上突然的變化。

(三)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

1.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可以定義為：是一種以知識(shí)和創(chuàng)新為基本內(nèi)核的。公司理財(cái)專有的、優(yōu)異的和扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合之后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競(jìng)爭(zhēng)力。

“國內(nèi)學(xué)者黃國良(2003)從企業(yè)財(cái)務(wù)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)資源和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力三個(gè)維度出發(fā)，對(duì)提升一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行集中探討。朱曉(2007)依據(jù)多數(shù)上市公司的財(cái)務(wù)規(guī)律，結(jié)合各上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)發(fā)展力、財(cái)務(wù)生存力與財(cái)務(wù)潛力三個(gè)層次列為財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的一-級(jí)影響因素。張友堂等(2008)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力從三維的角度可分為配置財(cái)務(wù)資源競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)同財(cái)務(wù)利益競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。”

2.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素

(1)財(cái)務(wù)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)是否成功取決于這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的大小，如果財(cái)務(wù)能力大，則企業(yè)強(qiáng)，反之則弱。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)的無形資源，它對(duì)于企業(yè)的提升有著不可忽視的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力都被包含在企業(yè)財(cái)務(wù)能力之中。只有這三個(gè)能力結(jié)合運(yùn)營，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升。

(2)財(cái)務(wù)資源。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專用性資產(chǎn)，其中企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)分析與決策工具和健全的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)技能的財(cái)務(wù)人員等等都被包含在企業(yè)財(cái)務(wù)資源里面，他們緊密聯(lián)系但又各自不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源從某種方面上也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、小結(jié)

總之，無論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力都與企業(yè)發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)部分，它是企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的核心部分。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是借鑒著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)的創(chuàng)新。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，只有財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。